管理會(huì)計(jì)期末試題卷

10120分）某公司全部資本為150萬(wàn)元，負(fù)債比率為45％，負(fù)債利率12％，當(dāng)銷售額為100萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( C. 在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是 )奉獻(xiàn)邊 B．營(yíng)業(yè)利 C.營(yíng)業(yè)毛 階梯式混合成本又可稱為 ) B.半變動(dòng)成 C.延期變動(dòng)成 C.對(duì)外報(bào)告會(huì) C.銷售 公司的銷售利潤(rùn)率等于 ) C.邊際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之 已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)成60％，該公司當(dāng)期最少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( B.1333 C.1280 D.800 有關(guān)損益分析 B.差別損益分析C.有關(guān)成本分析 C.正常價(jià) C.建設(shè) 該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是 D.與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 ) B.零基預(yù) C.增量預(yù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用原則成本的差額稱為固定制造費(fèi)用()。 C.部門邊際奉 C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià) C.可控成本之 中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用()。實(shí)際成 B.原則成C.原則成本加 全方面預(yù)算的起點(diǎn)是 )直接材料預(yù) B.直接人工預(yù)C.生產(chǎn)預(yù) 系數(shù)為6．14457，年金終值系數(shù)為15．9374。到第末，公司可用于技術(shù)改造資金總量為 B. C. 10220分）各項(xiàng)中，能對(duì)的表述訂貨變動(dòng)成本特性的有 )它與訂貨次數(shù)多少有 B.它與訂貨次數(shù)多少無(wú) 前者等于后 B.前者不不大于后 B.E.按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其成果應(yīng)涉及的成本類型有()。 B非生產(chǎn)成本C.將來(lái)成 E. C.K3＝- 三、名詞解釋(4分,16分)四、簡(jiǎn)答題(每個(gè)7分，共14分)五、計(jì)算題(40分199910000900040元，單位244元。該公司全年固定制造費(fèi)用為6000025000元，假定該公司乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。規(guī)定：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。(10分55000元。規(guī)定：566000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷售量。(5分100018元，(2元)2080％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，530元。假定1％。規(guī)定：決策。(15分)8000100元，單2元。(成果保存整數(shù))規(guī)定：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。(10分進(jìn)入當(dāng)代管理睬計(jì)階段，管理睬計(jì)以 A.B.C.D.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于 A.B.C.D.如果某公司持續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、1元和11000元。則 第三年的銷量最 B.第二年的銷量最C.第一年的產(chǎn)量比第二年 元，要使安全邊際率達(dá)成50%，該公司的銷售量應(yīng)達(dá)成 A.400 B.222 C.143 D.5009500元，則“直接出售方案”的有關(guān)成本為（。A.48000 B.30000 C.9500 D.0某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%120，該項(xiàng)目的內(nèi)含酬勞率為 如果其它因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)將會(huì)變小的是 凈現(xiàn) B.年平均投資酬勞C.內(nèi)部收益 D.投資回收編制全方面預(yù)算的基礎(chǔ)和核心是 生產(chǎn)預(yù) B.材料采購(gòu)預(yù)C.銷售預(yù) 責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接因素是 行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā) B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)C.分權(quán)管 下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（會(huì)計(jì)主體不 B.基本職能不 它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是 固定成 B.單位售C.變動(dòng)成 E.1501998199810%，則公司可采用的方法是（。增加銷售量534 B.減少單位變動(dòng)成本6C.減少固定成本48000元 D.提高價(jià)格6元E.提高價(jià)格8元 C.下列說(shuō)法中屬于機(jī)會(huì)成本的對(duì)的說(shuō)法是 靜態(tài)投資回收 B.凈現(xiàn)C.凈現(xiàn)值 E.某一方案含有財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是 凈現(xiàn)值 B.凈現(xiàn)值 下列表述對(duì)的的有 C.1下列各項(xiàng)中,可用于原始投資不相似的互斥投資方案比較決策的辦法有 差額投資內(nèi)部收益率 B.逐次測(cè)試 下列各公司內(nèi)部單位中能夠成為責(zé)任中心的有 分公 B.地區(qū)工C.車 E. 平滑系數(shù)越大，則近期實(shí)際對(duì)預(yù)測(cè)成果的影響越小。 貨幣時(shí)間價(jià)值與投資酬勞率是兩個(gè)意義相似的概念。 彈性預(yù)算只合用于編制利潤(rùn)預(yù)算。 四、簡(jiǎn)答題（612分五、計(jì)算分析題（9分，本45分）10000250008500071元專屬成本，就能夠自5元。規(guī)定：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為公司做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并闡明理由。6636萬(wàn)。新設(shè)備的12％。附：（P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759,(P/A,30%,6)=2.643,10％。340002800028000件13000元。規(guī)定：六、敘述題（8分）10220分）在剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的狀況下，虧損產(chǎn)品滿足下列條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) C.該虧損產(chǎn)品的收入不大于變動(dòng)成 在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不涉及 直接材 B.直接人C.變動(dòng)性制造費(fèi) 下列各項(xiàng)中，不屬于管理睬計(jì)基本職能的是 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目 B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè) 售量為)A.150B.100C.300D.400 C.固定成本總 不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是 直接材料預(yù) B.銷售預(yù)C.直接人工預(yù) 與生產(chǎn)預(yù)算沒(méi)有直接聯(lián)系的是 直接材料預(yù) B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)C.銷售及管理費(fèi)用預(yù) 下列各項(xiàng)目，屬于有關(guān)成本的有 沉沒(méi)成 B.不可分成C.機(jī)會(huì)成 下列影響利潤(rùn)變動(dòng)的各因素中，利潤(rùn)對(duì)哪種因素的敏感程度最大 銷售單 B.單位變動(dòng)成C.固定成本總 在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指 自變量最高的 B.自變量最低的C.因變量最高的 二、簡(jiǎn)答題（1020分）2（1、3182、412分。本大題共六十分公司經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品,1991年、199219938000件、70008000件，存貨計(jì)價(jià)采用”先進(jìn)先出法”12元,5元,24000元,25000元(假設(shè)無(wú)變動(dòng)規(guī)定:1991年、19921993年的公司經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為銷售收 變動(dòng)成 35000固定成 經(jīng)營(yíng)虧 90000(2)6萬(wàn)元時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.30000元。經(jīng)測(cè)算確認(rèn)，該公司預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持現(xiàn)在水平，21600元。其它有關(guān)資料以下表：甲乙丙915000元10220分）下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下作為期間成本解決的是 固定性制造費(fèi) B.固定性管理費(fèi)C.變動(dòng)性制造費(fèi) 虧損產(chǎn)品在滿足下列條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 下列各項(xiàng)中，不屬于管理睬計(jì)基本職能的是 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目 B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè) 某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為0元，稅前目的利潤(rùn)為0元，所得稅率33％，則實(shí)現(xiàn)稅后目的利潤(rùn)的銷售量為（ A.6000 B.6680 C.8000 D.1500下列公式計(jì)算成果不等于邊際奉獻(xiàn)率的是 單位邊際奉獻(xiàn)／單 B.邊際奉獻(xiàn)總額／銷售收入總C.1-變動(dòng)成本 在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指 自變量最高的 B.自變量最低的C.因變量最高的 不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是 直接材料預(yù) B.銷售預(yù)C.直接人工預(yù) 下列各項(xiàng)目，屬于有關(guān)成本的有 沉沒(méi)成 B.不可分成C.機(jī)會(huì)成 下列方法中，不會(huì)減少保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的有 減少單位變動(dòng)成 B.提高單位售C.壓縮固定成 對(duì)虧損產(chǎn)品甲產(chǎn)品與否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面辦法來(lái)決策 二、簡(jiǎn)答題（1020分）2（1、3182、412分。本大題共六十分公司經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為銷售收 變動(dòng)成 35000固定成 經(jīng)營(yíng)虧 90000規(guī)定(1)6萬(wàn)元時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入(2)6萬(wàn)元,10%時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入28800元。經(jīng)測(cè)算確認(rèn)，該公司預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持現(xiàn)在水平，28000元。其它有關(guān)資料以下表：甲乙丙A（元單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元單位產(chǎn)品A原則耗用量（公斤A—、單選題(1分1．A2．A3．A4．D5．A6．A7．A8．D9．B11．C12．A13．D14．C 16．A17．C18．C19．D二、多選題(2分 三、名詞解釋(416分聯(lián)合成本是與可分成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的定量指標(biāo)，有絕彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與公司內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間互相提供中間四、簡(jiǎn)答題(714分“例外”原則重要指：(1)重要性；(2)一貫性：(3)可控性；(4)五、計(jì)算（40分)1．(10分)奉獻(xiàn)式:2．(5分)答案：(1)基期奉獻(xiàn)邊際＝1000×(20090)＝(元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＝55000×(1＋2×5％)＝60500(元利潤(rùn)變動(dòng)率＝＝20％銷售變動(dòng)率＝＝10％銷售量＝1000×(1+10％)＝1100(件3．(15分差量收入＝2376016000＝7760(元甲產(chǎn)品的有關(guān)成本差量損益＝7760—4000＝3760(元(2)深加工的機(jī)會(huì)成本＝4000(元差量損益＝3760—4000＝—240(元4．(10分)＝894（件）年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)＝＝9(次)最低年成本＝9×100+×2＝1794(元1.B2.C3.B4.AC7.A8.C9.C1.ABCDE 3.ABCD4.ABC 8.ABDE9.AD1.×2.×3.×4.×6.×7.√8.×9.×1.現(xiàn)金流出量涉及：（1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng)成本；（4）（5）2.（1）1.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000×（1+25%×3.5）=18750（元2.（1）X＜5000a1=1b1=5元a2=0b2=8元a1＞a2；成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（1-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu)4000件≤X<5000（2）X≥5000a1=