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清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所關(guān)于建設(shè)項目管理模式和管理流程調(diào)研問卷A.項目基本信息1、1.項目名稱:【填空題】________________________2、2.以下列出了水利水電工程項目中常用的建設(shè)管理模式,請選擇本項目的管理模式【單選題】○設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)○代建制○總承包制3、B.業(yè)主能力評價3.請對以下列出的該項目業(yè)主各方面能力做出打分評價【打分題】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類似工程的經(jīng)驗:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地將專業(yè)知識運(yùn)用到本工程中:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效協(xié)調(diào)項目中各方發(fā)生的沖突:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分及時掌握并與各方共享工程變更等信息:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分充分認(rèn)識和規(guī)避了項目的風(fēng)險:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分在項目實施過程中及時做出決策:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分效整合參與方之間利益關(guān)系,使項目團(tuán)隊形成一致的項目目標(biāo):1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分憑借對工程承包市場的了解,選擇有競爭力的承包商:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分4、C.監(jiān)理能力評價4.請對以下中列出的該項目監(jiān)理各方面能力做出打分【打分題】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類似工程的經(jīng)驗:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地將專業(yè)知識應(yīng)用到工程中:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地組織協(xié)調(diào)各方?jīng)_突:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分及時應(yīng)對和管理變更,與各方共享信息:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分充分認(rèn)識和規(guī)避項目風(fēng)險:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分在項目實施過程中及時做出決策:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分對設(shè)計方案提出合理化建議:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分對施工方案提出優(yōu)化建議:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程進(jìn)度:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程成本:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程質(zhì)量:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分5、D.監(jiān)理在項目中的參與情況5.請根據(jù)監(jiān)理在下表列出的工作的參與情況做出打分【打分題】(請?zhí)?-7數(shù)字打分)項目實施計劃編制工作(包括實施方案、預(yù)算、進(jìn)度等):1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分招標(biāo)承包商:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分工程設(shè)計:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分施工過程管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分安全管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分全面質(zhì)量管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分6、C.代建單位能力評價4.請對以下中列出的該項目代建單位各方面能力做出打分【打分題】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類似工程的經(jīng)驗:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地將專業(yè)知識應(yīng)用到工程中:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地組織協(xié)調(diào)各方?jīng)_突:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分及時應(yīng)對和管理變更,與各方共享信息:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分充分認(rèn)識和規(guī)避項目風(fēng)險:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分在項目實施過程中及時做出決策:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分對設(shè)計方案提出合理化建議:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分對施工方案提出優(yōu)化建議:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程進(jìn)度:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程成本:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程質(zhì)量:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分7、D.代建單位在項目中的參與情況5.請根據(jù)代建單位在下表列出的工作的參與情況做出打分【打分題】(請?zhí)?-7數(shù)字打分)項目實施計劃編制工作(包括實施方案、預(yù)算、進(jìn)度等):1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分招標(biāo)承包商:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分工程設(shè)計:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分施工過程管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分安全管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分全面質(zhì)量管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分8、C.總承包商能力評價4.請對以下中列出的該項目總承包商各方面能力做出打分【打分題】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類似工程的經(jīng)驗:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地將專業(yè)知識應(yīng)用到工程中:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分有效地組織協(xié)調(diào)各方?jīng)_突:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分及時應(yīng)對和管理變更,與各方共享信息:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分充分認(rèn)識和規(guī)避項目風(fēng)險:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分在項目實施過程中及時做出決策:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分對設(shè)計方案提出合理化建議:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分對施工方案提出優(yōu)化建議:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程進(jìn)度:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程成本:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分運(yùn)用專業(yè)知識技能控制工程質(zhì)量:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分9、D.總承包商在項目中的參與情況5.請根據(jù)總承包商在下表列出的工作的參與情況做出打分【打分題】(請?zhí)?-7數(shù)字打分)項目實施計劃編制工作(包括實施方案、預(yù)算、進(jìn)度等):1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分招標(biāo)承包商:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分工程設(shè)計:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分施工過程管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分安全管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分全面質(zhì)量管理:1分為沒有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評分是____分10、E.項目的外部條件6.請對以下列出的該項目外部條件情況做出打分評價?!敬蚍诸}】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)工程的設(shè)計很復(fù)雜:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分工程的潛在變更很多:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分可選擇的承包商多,可以形成充分競爭:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分11、F.項目績效情況7.請對以下列出的項目績效情況做出打分評價【打分題】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)項目前期工作(包括項目預(yù)算、計劃等的編制)效果良好:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目的進(jìn)度目標(biāo)得到完成:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目的質(zhì)量目標(biāo)得到完成:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目的費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi):1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目實現(xiàn)了安全管理目標(biāo):1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目能夠靈活應(yīng)對和處理變更:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目過程中基本沒有因為各方責(zé)權(quán)不清導(dǎo)致的損失:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分項目中的風(fēng)險基本得到管理控制:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分12、G.項目管理流程評價8.請對以下列出的項目流程管理中可能出現(xiàn)的問題做出打分評價【打分題】(請?zhí)?-10數(shù)字打分)<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">過<strong>細(xì)</strong>的科室分工割裂了完整的管理流程</span></span></span></p>:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">過<strong>粗</strong>的科室分工使得管理工作無法落實</span></span></span></p>:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分管理者或員工缺乏項目導(dǎo)向型思想:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分單一的上下層級間指令傳遞渠道,信息反饋慢:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分缺乏資源共享的信息平臺:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">不同科室間<strong>責(zé)任分配不清</strong>,員工進(jìn)行重復(fù)的工作</span></span></span></p>:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">不同科室間<strong>信息共享不夠</strong>,員工進(jìn)行重復(fù)的工作</span></span></span></p>:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分相同的問題在科室間往來扯皮:1分為不滿意,10分為非常滿意,您的評分是____分個人信息13、您在本領(lǐng)域的工作年限是?【單選題】○不超過兩年○2年到5年○5年到10年○10年以上14、您的學(xué)歷是?【單選題】○高中及以下○大專○本科○研究生及以上15、您對項目管理知識的了解程度是?【單選題】(選填)○精通○比較了解○不太了解○沒聽說過16、您目前在哪個項目上

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