華為企業(yè)文化學習心得體會范文（6篇）

華為企業(yè)文化學習心得體會范文（6篇）企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不著，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標準的準則，是企業(yè)和諧進展的力氣。

企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓二航企業(yè)文化消失在全公司的各個角落。不但要有能夠表達公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、公眾號等等傳播媒介和公眾場合，更要留意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、鼓勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和標準等。對企業(yè)治理者來說，培育學習的文化，形成學習的氣氛，提倡團隊合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進展反思和感悟，這樣才能真正領悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動起來，即使是帶肯定強制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進展“文化體驗”。在體驗時，考慮給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

在企業(yè)文化的建立中，我們需要通過開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育競賽等系列活動，增加員工的分散力、向心力；通過文化宣傳，將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到效勞和治理工作中，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的分散力才能真正增加。

此外，還需要將創(chuàng)立學習型組織與企業(yè)文化建立很好地結(jié)合起來，讓員工充分發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

華為企業(yè)文化學習心得體會篇二

“仔細、專心、激情、信念、決心”的十字方針直到今日已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成局部，同時也成為我們?nèi)繂T工生活、學習、工作的理念。廣匯坐標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠。現(xiàn)通過學習廣匯坐標體會如下。

一、仔細

關于仔細我覺得是一種態(tài)度，一種平和心態(tài)、仔細待事的態(tài)度，不行心浮氣躁、急功近利的態(tài)度。我們廣匯能源進展到今日是我們?nèi)繌V匯人共同的努力，也是我們?nèi)咳俗屑氉鍪碌囊环N結(jié)果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要仔細待事，在工作不斷發(fā)覺自己的缺乏，發(fā)覺設備的缺陷，然后努力去解決。我們**工程投資大、難度大，所以在建立前期工程的各項預備工作都不行馬虎大意，都要靠我們?nèi)咳俗屑殞Υ恳患隆?/p>

二、專心

“專心”是在仔細的根底上集中留意力，把工作做得更好，更完善。在工作中仔細能做好事，而專心確能把事情做得更好，專心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣工程在國內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個人仔細、專心去查找問題，在工程前期就把問題賜予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態(tài)，是一種強力的情感意識。我們每個人假如僅僅為了生活只需要仔細、專心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬發(fā)激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現(xiàn)在我們許多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學習，燃氣我們的激情。

四、信念

信念簡潔的說就是信仰與理念。老一輩人由于有了信仰制造了共產(chǎn)黨，老一代廣匯人也是由于信仰在。

華為企業(yè)文化學習心得體會篇三

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構(gòu)造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為標準、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的根本特征。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，假如沒有把握再訓練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來。

公司的“以人為本、追求卓越、和諧進展、同心跨越”充分表達了文化的人文和諧可持續(xù)進展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中公司的進展起到了重要推動作用。通過學習《企業(yè)核心價值觀》，使我清晰了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的熟悉。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強企業(yè)，就應當確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個打算，支持這個打算的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊髽I(yè)的建立，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過公司的企業(yè)核心來表達企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)進展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

華為企業(yè)文化學習心得體會篇四

企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增加對內(nèi)部的分散力。在天元，你總覺得自己是受敬重的，你不用擔憂自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永久進取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境地。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化消失在全公司的各個角落。不但要有能夠表達公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要留意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、鼓勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和標準等。對企業(yè)治理者來說，培育學習的文化，形成學習的氣氛，提倡團隊合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進展反思和感悟，這樣才能真正領悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動起來，即使是帶肯定強制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進展“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項治理的進程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育競賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、消遣身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙充滿。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動，力求從商品、企業(yè)，效勞三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學治理機制，勝利的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新進展的不竭之源。這樣既增加了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，分散力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，制造力。

在新的一年中，我們應當更加關注員工在企業(yè)中的成長，常常舉辦業(yè)務培訓，將經(jīng)營中總結(jié)的閱歷和學習心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素養(yǎng)，為他們進展供應平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。由于只有具備才智和激情才能讓我們的員工魅力長久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)立學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)立學習型組織與企業(yè)文化建立很好結(jié)合起來有著非常重要的意義。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)治理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氣氛中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新學問、制造新業(yè)績、倡揚新風氣、建立新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒服地得到進展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

華為企業(yè)文化學習心得體會篇五

通過兩天的海航企業(yè)文化的培訓學習，使我們更加深入了解了海航集團創(chuàng)業(yè)進展歷程海航集團的治理架構(gòu)，海航集團產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，一起海航的愿景。海航集團在陳峰董事長的領導下，從當時的一千萬元的啟動資金進展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨，追求群眾認同、群眾參加、群眾成就、群眾共享。

學習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：“待人以至誠為基石”。人與人之間最根本的莫過于一個誠”字。“誠”是培育個人善行的土壤，假如每個人待人以至誠，自然能同心協(xié)力，相互信任，這事業(yè)將必定勝利！海航正是奉行一個“誠”字，才使企業(yè)進展壯大，使海航同仁精誠團結(jié)。共赴這一個宏大的事業(yè)中去。海航正是奉行一個“誠”字，才能在業(yè)內(nèi)樹立起一個極其良好的信譽，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏。為推動和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建立而不懈努力！

“凡事以預立而不勞”對于一個企業(yè)假如沒有一個長遠的進展目標沒有一個切合實際緊貼市場的規(guī)劃，沒有一個超前的戰(zhàn)略和一個敏捷的戰(zhàn)術(shù)則企業(yè)將無法進展壯大。而對于我們個人假如沒有一個長遠的人生規(guī)劃和抱負，則這個人生將會失去方向

我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的預備，詳實的調(diào)研根底，嚴謹?shù)奶幨骂A案。以使在詳細實施中做到心中有數(shù)，有序自信，則能做到事半功倍。

“推己及人難又難”人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時，肯定依靠了別人。在工作中，員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的觀點。關鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包涵的心凡事都能多為對方想一想。且能夠擅長在對方那里吸取養(yǎng)分來完善自己，那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。

通過學習，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點，在日益變革的今日，”內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術(shù)”如此推行我國傳統(tǒng)文化的企業(yè)并不多，國學大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精華，在西方現(xiàn)代的治理系統(tǒng)上，融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想，將二者毫無縫隙的融為一體，中西合璧，內(nèi)外兼修，這就是我理解的海航的企業(yè)文化，這與我對做人的認知也大為的相像，所以我認為，一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感，這比任何物質(zhì)上的鼓勵更能把握住人才，假如全部的員工都對企業(yè)有歸屬感，那么仆人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中表達的淋漓盡致，那么企業(yè)的進展必定不行限量！機遇與挑戰(zhàn)并存，風險與利益同在，海航把握住了每一個能夠讓自己進展的機遇，英勇的擔當?shù)囊磺袨榱似髽I(yè)進展所必需擔當?shù)娘L險，最終他獲得了巨大的勝利！最終，為海航的明天加油！

華為企業(yè)文化學習心得體會篇六

自公司開頭啟動國航企業(yè)文化建立工作以來，樹立企業(yè)文化概念已成為國航人上下的理念。企業(yè)文化具有分散、導向、鼓勵等對企業(yè)進展的至關重要的作用，也已被廣闊的干部職工所認同。正如馬須倫總裁在導入國航企業(yè)文化理念序言里所指出的：“國航新的企業(yè)文化系統(tǒng)，與國航的改革進展、企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營是嚴密結(jié)合的，在每天每時的生產(chǎn)經(jīng)營中都是現(xiàn)實需要和實時運行的”。我在積極學習、貫徹和推動公司的企業(yè)文化建立的實踐過程中，也不斷得到了一些熟悉和體會，盼望能在今后的工作中有所幫忙。

一、國航的企業(yè)文化是國航長期成長進展的積存和新時期改革融合所形成的獨特的文化精華，是國航精神的理念形象表達

現(xiàn)代企業(yè)治理已經(jīng)從閱歷治理過渡到制度治理，并邁向文化治理。企業(yè)文化是基于全體成員形成共同的價值觀，而這種共同價值觀的形成是企業(yè)員工的思想意識中漸漸明晰、沉淀并在潛移默化地影響著企業(yè)的價值取向和行為模式。它是企業(yè)長期積淀下來的力量，因此，它是很難仿照和替代的。文化是企業(yè)活力的源泉，任何企業(yè)的進展，都有賴于先進理念的正確引領和先進文化的強力支撐。具有時代氣息和鮮亮特色的企業(yè)文化，以其獨特的魅力與強大的融合力、推動力，為企業(yè)的持續(xù)進展供應不竭的精神動力。一個企業(yè)具備先進的、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種核心競爭力的表達，是可持續(xù)進展力量的表達。國航和西南分公司正處在一個進展的關鍵時期，面對新的改革和進展形勢和新的市場競爭環(huán)境，以及企業(yè)進展過程中的各種實際問題，必需繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立好與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、具有鮮活生命力的企業(yè)文化，標準公司的形象標識體系，努力解決好員工思想觀念和價值取向問題，培育良好的行為習慣，營造和諧的團隊精神氣氛。

企業(yè)文化要表達國航獨特的精神，共性化是企業(yè)的生命力之所在，而國航獨特的企業(yè)文化精神表達在以顧客文化、效勞文化為主線，反映國航人以顧客、市場為中心的價值觀和行為特點，國際化、高品質(zhì)形象特點的綜合文化體系。詳細就表達在國航的戰(zhàn)略目標和圍繞戰(zhàn)略目標定位而確定的一系列治理理念上。國航理念所包含的內(nèi)涵從而構(gòu)成了國航獨特的企業(yè)文化，并且通過行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)來塑造國航獨特的品牌。

國航“國際知名度”的定位，要求具有中國民航代表性的效勞水準、效勞品牌、盈利水平以及世界競爭力量，明確了國航在世界航空主業(yè)中的主流地位以及國際聲譽。

“滿意顧客需求”是國航首要的、直接的使命。

“愛心效勞世界、創(chuàng)新導航將來”分散著國航在新時期的企業(yè)精神。

以市場為導向，“制造共有價值”說明了國航的價值共享觀，經(jīng)營成果共享觀。

“放心、順心、舒心、動心”的效勞理念是國航全部效勞工作的行為標準和目標。

我們遵循“安全第一、顧客至上、誠信為本”的經(jīng)營理念，把安全作為我們最根本的效勞，把顧客至上作為我們經(jīng)營的核心，把誠信作為我們經(jīng)營的道德基準。

國航提出“人本、科學、和諧、高效”的治理理念，旨在構(gòu)建以人本為根底、科學為手段、和諧為助力、高效為結(jié)果的治理模式。

國航以“品德、激情、力量、業(yè)績”作為自己的人才理念，提倡以業(yè)績?yōu)閷虿⒁源俗罱K打算人才的價值。

“安全”是國航的生命。國航以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度強化安全措施。

品牌是國航的重要競爭力，也是國航區(qū)分于別的航空公司的特色。國航的進展策略是“發(fā)揮優(yōu)勢，品牌制勝”。

國航保持著優(yōu)良的團隊合作精神，以“忠誠盡責、團結(jié)協(xié)作、布滿活力”作為自己的團隊理念。

二、企業(yè)文化是確保組織轉(zhuǎn)型勝利的思想動力

目前，國航正在推動的組織轉(zhuǎn)型改革，是以轉(zhuǎn)變組織構(gòu)造、流程再造和薪酬業(yè)績改革為主要內(nèi)容的根本性變革。組織轉(zhuǎn)型是以市場為導向的轉(zhuǎn)型，國航的企業(yè)文化是以顧客和效勞為主線、推崇以顧客需求為中心的效勞文化，兩者的核心思想是全都的。因此，國航把組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建立作為兩項重大的戰(zhàn)略同時推動。國航組織轉(zhuǎn)型，是在優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)章之下的必定選擇。要生存就必需不斷進展改革，組織轉(zhuǎn)型、文化整合就是國際勝利企業(yè)的閱歷。要實現(xiàn)國航的持續(xù)進展，就必需對現(xiàn)有的體制、組織、流程進展變革和創(chuàng)新。變革能否勝利，又在于我們?nèi)w員工能否對企業(yè)變革的目標予以認同，而對國航進展目標的認同并自覺為之奮斗正是企業(yè)文化建立的首要任務。國航企業(yè)文化的建立，就是要形成有利于國航上下齊心奮斗的愿景、目標、理念和文化氣氛，讓全體員工自覺地為組織轉(zhuǎn)型改革做出積極的奉獻。

三、推動國航企業(yè)文化的著力點

同時，建立國航企業(yè)文化必需把其詳細化為制度文化、精神文化和物質(zhì)文化。沒有制度文化，就沒有嚴整的秩序、有效的工作。沒有精神文化，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念。沒有物質(zhì)文化，就沒有生存的保障，進展的后勁。

構(gòu)建國航制度文化的行為識別設計特別重要，一種文化和精神是通過統(tǒng)一的行為制度和執(zhí)行者所表現(xiàn)出的風來呈現(xiàn)和傳播的，通過這些動態(tài)的因素傳達企業(yè)的理念、塑造企業(yè)的形象。國航所提出的行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化詳細制度化建立的重要過程，它通過行為基準、形象要求、著裝標準、語言標準、工作崗位行為標準、效勞行為標準和公共關系等行為準則