工程管理績(jī)效考核1025261447

招投標(biāo)管理中心經(jīng)理績(jī)效考核表,,,,,,,,,,

姓名：職位：考評(píng)期：,,,,,,,,,,

序號(hào),考核項(xiàng)目,考核項(xiàng)目說(shuō)明,評(píng)分細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn),考核權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,計(jì)算公式,直接得分,直接得分×權(quán)重,復(fù)核,備注

KPI指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo),部門管理費(fèi)用執(zhí)行率,控制在預(yù)算內(nèi)得10分；0.1%＜超支≤0.2%得8分；0.2%＜超支≤0.3%得6分；0.3%＜超支≤0.4%得4分；超支＞0.5%得2分；,5%,財(cái)務(wù)中心,（實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用）÷預(yù)算費(fèi)用×100%,,,,年度考核

,流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),流程、制度的執(zhí)行,"滿分10分,沒有按流程制度執(zhí)行,每違返一項(xiàng)的扣1分；",3%,企業(yè)管理部,根據(jù)公司內(nèi)外審評(píng)定結(jié)果,,,,年度考核

,,流程、制度的維護(hù),每提出來(lái)一項(xiàng)意見被采納的得2分,2%,企業(yè)管理部,根據(jù)公司內(nèi)外審評(píng)定結(jié)果,,,,年度考核

,,招標(biāo)計(jì)劃完成的及時(shí)性,"在規(guī)定時(shí)間完成為10分,每延遲7天扣2分；",10%,工作記錄,依照招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)算延遲天數(shù),,,,

,,供應(yīng)商管理,合格率≥98%得10分；95%≤合格率＜98%得8分；90%≤合格率＜95%得6分；85%≤合格率＜90%得4分；80%≤合格率＜85%得2分,15%,評(píng)審記錄,公司對(duì)供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果,,,,年度考核

,,,"新增供應(yīng)商數(shù)量:每年達(dá)到家,得10分;達(dá)到家,得8分;達(dá)到家,得6分;達(dá)到家,得4分;達(dá)到家,得2分",15%,考察記錄,經(jīng)考察過的新增供應(yīng)商數(shù)量,,,,

,,招標(biāo)質(zhì)量,"以10分為計(jì)算單位，每損失5萬(wàn)元,扣2分",15%,工作記錄,因本部門原因造成合同條款錯(cuò)誤而造成直接經(jīng)濟(jì)損失,,,,

,,招標(biāo)合同金額與目標(biāo)成本偏差,控制在目標(biāo)成本內(nèi)得10分；0.1%＜超支≤0.2%得8分；0.2%＜超支≤0.3%得6分；0.3%＜超支≤0.4%得4分；超支＞0.5%得2分；,15%,審計(jì)部,（合同金額-目標(biāo)成本）÷目標(biāo)成本×100%,,,,不能突破目標(biāo)成本、突破有報(bào)告、提出預(yù)警

,,中標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)合格率,"達(dá)到得10分，達(dá)到98%得8分,達(dá)到96%得6分,達(dá)到94%得4分,達(dá)到92%得2分",15%,評(píng)審記錄,中標(biāo)資質(zhì)合格供應(yīng)商÷全部中標(biāo)供應(yīng)商×100%,,,,

,學(xué)習(xí)成長(zhǎng),完成培訓(xùn)時(shí)數(shù),達(dá)到培訓(xùn)時(shí)數(shù)得10分，達(dá)到95%得8分；達(dá)到90%得6分；達(dá)到85%得4分；達(dá)到80%得2分,5%,人力資源部,按公司要求的培訓(xùn)時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn),,,,培訓(xùn)有考式的加入考試成績(jī)達(dá)到良好要求

,KPI得分,,,100%,,,,,,

轉(zhuǎn)換得分(換算為100分制)=KPI得分×10,,,,80%,,,,,,

董事長(zhǎng)評(píng)分,,,滿分100分,10%,,,,,,

行為考評(píng),,,滿分100分,10%,,,,,,

總計(jì)得分,,,,100%,,,,,,