2023年項(xiàng)目實(shí)施方案范文(篇)

2023年項(xiàng)目實(shí)施方案范文(篇)項(xiàng)目實(shí)施方案范文1

依據(jù)省農(nóng)委的部署支配，我縣被列入水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控示范縣。為了切實(shí)抓好全縣水稻害蟲(chóng)的理化誘控技術(shù)，推動(dòng)綠色防控進(jìn)程，現(xiàn)結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜防治”的植保方針，堅(jiān)固樹(shù)立“公共植保、綠色植?！崩砟睿罁?jù)我縣水稻主要病蟲(chóng)發(fā)生的新?tīng)顩r和新問(wèn)題，以理化誘控為主線，將生物防治、生態(tài)控害、理化誘控等綠色防控技術(shù)組裝到綜防治體系中，通過(guò)大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應(yīng)用供應(yīng)借鑒，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，人畜平安和生態(tài)環(huán)境平安。

二、目標(biāo)任務(wù)

全縣新增水稻害蟲(chóng)理化誘控示范面積1800畝，其中燈誘面積1000畝，示范地點(diǎn)設(shè)在官亭鎮(zhèn)；二化螟性誘面積800畝，分別在鎮(zhèn)、嚴(yán)店鄉(xiāng)各設(shè)400畝的示范區(qū)。理化誘控示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)業(yè)運(yùn)用量與周邊區(qū)域相比下降15%，防治成本下降10%，危害損失限制在5%以內(nèi)，產(chǎn)品行率達(dá)100%，天敵種群數(shù)量增15%以上。

三、示范要求

（一）二化螟性誘劑示范。

1、示范方案設(shè)計(jì)。從當(dāng)年水稻二化螟越冬代始蛾期（常年5月上旬）起先，歷時(shí)3個(gè)月截至其次代蛾期結(jié)束為止。性誘示范區(qū)連片設(shè)置，平均每畝設(shè)置1套二化螟誘芯和誘捕器，可依據(jù)田塊形態(tài)，風(fēng)向等條件，外圍密中心稀，誘芯每隔30天左右更換1次；誘捕器內(nèi)要長(zhǎng)期保持水層1-2寸清水，水中加入少量洗衣粉或機(jī)油（柴油），以提高殺蛾效果。誘捕器設(shè)置距離水面1-1.5米或稻株表面10厘米左右的高度。示范區(qū)如二化螟超過(guò)防治指標(biāo)時(shí)，應(yīng)剛好用藥劑防治，并記錄防治時(shí)間，藥劑品種，藥方法等信息。同時(shí)，距示范田200米以外，選擇栽培方式、品種、長(zhǎng)勢(shì)基本一樣的稻田設(shè)為空白比照，不防治或兼治二化螟。

2、調(diào)查和記錄。

誘蛾量調(diào)查：示范區(qū)由內(nèi)向外不同位置取有代表性的誘捕器4個(gè)，定點(diǎn)調(diào)查，每隔5天調(diào)查1次誘蛾量（見(jiàn)附表一：性誘劑防治二化螟蛾量調(diào)查表）。

為害狀況調(diào)查：示范區(qū)每代二化螟田間危害穩(wěn)定后，采納對(duì)角線或5點(diǎn)取樣法，共查5點(diǎn)，每點(diǎn)查20叢，5點(diǎn)共查100叢。并調(diào)查總叢數(shù)、總株數(shù)、枯鞘株（枯心株）數(shù)、白穗數(shù)。計(jì)算示范區(qū)二化螟性誘劑各代的誘蛾量，田間防治效果等。

3、天敵調(diào)查：在調(diào)查為害狀況的同時(shí)，在示范區(qū)和比照區(qū)，采納對(duì)角線五點(diǎn)取樣，每田取5點(diǎn)，每點(diǎn)查20叢，5點(diǎn)共查100叢，調(diào)查和記載田間優(yōu)勢(shì)天敵種類和數(shù)量，評(píng)價(jià)二化螟性誘劑對(duì)天敵優(yōu)勢(shì)種群的.愛(ài)護(hù)作用。

（二）燈誘方案設(shè)計(jì)：

1、示范方案設(shè)計(jì)：40-50畝稻田安裝一盞太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈，并連片設(shè)置。殺蟲(chóng)燈底部距地面1.5米，誘殺二化螟、三化螟、稻縱卷葉螟、稻飛虱等多種害蟲(chóng)，在5月上旬至10月上旬傍晚開(kāi)燈，次日零時(shí)關(guān)燈。

2、調(diào)查和記載：

誘蛾量調(diào)查：示范區(qū)取有代表性的殺蟲(chóng)燈3盞，定點(diǎn)調(diào)查，每隔5天調(diào)查1次誘蛾量（見(jiàn)附表2：殺蟲(chóng)燈誘蛾效果調(diào)查表）。

為害調(diào)查：示范區(qū)和比照區(qū)主要害蟲(chóng)每代為害穩(wěn)定后，調(diào)查為害狀況，評(píng)估防治效果。

天敵調(diào)查：在調(diào)查為害狀況的同時(shí)，在示范區(qū)和比照區(qū)，調(diào)查和記載田間優(yōu)勢(shì)天敵種群和數(shù)量，評(píng)價(jià)燈誘對(duì)天敵優(yōu)勢(shì)種群的愛(ài)護(hù)作用。

示范區(qū)內(nèi)主要害蟲(chóng)超過(guò)防治指標(biāo)時(shí)，應(yīng)剛好藥防治，并記錄防治時(shí)間，藥劑品種，藥方法等信息。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。理化誘控技術(shù)的應(yīng)用是水稻病蟲(chóng)害綜防治的重要手段，是綠色防控的重要環(huán)節(jié)，也是公共植保的重要體現(xiàn)，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，細(xì)心組織部署，按技術(shù)方案仔細(xì)加以實(shí)，確保該項(xiàng)技術(shù)落到實(shí)處。

2、發(fā)揮示范作用。示范區(qū)要選擇在交通便利，便于展示技術(shù)，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，便于農(nóng)夫?qū)W習(xí)的地方，爭(zhēng)取把示范區(qū)建成領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮田、技術(shù)人員的試驗(yàn)田、病蟲(chóng)害防治的樣板田，以充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。示范區(qū)設(shè)置完畢，應(yīng)加強(qiáng)中期管理和后續(xù)工作，并注意誘盆的水層和高度及燈誘的管理，確定專人負(fù)責(zé)，并明確一名技術(shù)人員，自始至終做好各類調(diào)查記載和總結(jié)善后工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

3、爭(zhēng)取資金支持。理化誘控技術(shù)是公共植保，綠色植保的重要體現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有重要意義。今年性誘劑和水盆誘捕器，殺蟲(chóng)燈由我委供應(yīng)，誘捕器支撐架（小竹竿等）及誘捕器、殺蟲(chóng)燈的安裝、管理，調(diào)查記載等由示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負(fù)責(zé)。示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)賜予大力支持，撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為示范先期投入，中期管理，以使這項(xiàng)工作順當(dāng)圓滿完成，發(fā)揮效應(yīng)。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文2

明年我縣將安排選購(gòu) xx萬(wàn)元的多媒體、老師及學(xué)生電腦設(shè)備，由于這次項(xiàng)目選購(gòu) 資金規(guī)模大，為了讓物美價(jià)廉、功能好用的設(shè)備進(jìn)入校內(nèi)，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目參數(shù)制定及選購(gòu) 程序，特此安排召開(kāi)電教設(shè)備項(xiàng)目參數(shù)論證會(huì)。

一、總則：設(shè)備技術(shù)成熟（由于一次投入大，不成熟的新技術(shù)設(shè)備不能列入這次選購(gòu) ），價(jià)格在教化廳預(yù)算限定范圍內(nèi)，功能好用，有肯定的市場(chǎng)占有率，有肯定的品牌知名度，售后服務(wù)本地化。

二、論證會(huì)專家組成員：由3名校長(zhǎng)（或副校長(zhǎng)）、4名學(xué)校電腦老師組成。舉薦以下人員為論證會(huì)專家組成員：xxx（xx校長(zhǎng),國(guó)家校長(zhǎng)培訓(xùn)安排學(xué)員,多次外出考察先進(jìn)地區(qū)的信息技術(shù)教化裝備狀況），xx（教研室信息技術(shù)教研員、長(zhǎng)期從事電腦教學(xué)），xx（xx中心校副校長(zhǎng)），xx（縣xx電腦老師），xx（縣二中電腦老師），xx（縣一中電腦老師），xx（縣三小電腦老師）。論證會(huì)由電教儀器站組織，由一名教化局副局長(zhǎng)或紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督論證過(guò)程。

三、論證會(huì)形式：

1、走出去：到一些已安裝了相關(guān)設(shè)備的學(xué)?？疾爝\(yùn)用效果、服務(wù)質(zhì)量。

2、請(qǐng)進(jìn)來(lái)：發(fā)布參數(shù)征集相關(guān)消息，邀請(qǐng)三家（含）以上產(chǎn)品供應(yīng)商到教化局演示他們的產(chǎn)品。

四、論證過(guò)程：

由供應(yīng)商演示自己的產(chǎn)品，論證專家依據(jù)商家的演示，對(duì)商家所演示的`功能、效果進(jìn)行評(píng)估。

五、供應(yīng)商供應(yīng)的資料：

1、演示用產(chǎn)品一套。

2、能證明售后服務(wù)本地化的材料。至少在市級(jí)有售后服務(wù)站，保修期內(nèi)能上門服務(wù)，出示相關(guān)托付或授權(quán)托書，目前沒(méi)有售后服務(wù)站的可以出示承諾書。

3、用戶證明售后服務(wù)質(zhì)量的材料。能證明選購(gòu) 有這類設(shè)備的合同，售后服務(wù)質(zhì)量用戶證明。

4、參評(píng)設(shè)備參數(shù)紙質(zhì)及電子文檔。

六、論證報(bào)告：

依據(jù)商家演示、查看商家供應(yīng)的材料、上網(wǎng)搜尋相關(guān)信息、核查商家供應(yīng)的資料，經(jīng)大家探討，形成論證報(bào)告，確定今后我縣選購(gòu) 的電教設(shè)備所須要的主要功能和參數(shù)。

電教儀器站

項(xiàng)目實(shí)施方案范文3

一、指導(dǎo)思想

充分利用名師大課堂光盤和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)教化資源，有用增進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果的運(yùn)用和共享，不斷提高老師的教學(xué)水平，立足我校老師的'現(xiàn)狀和發(fā)展需求，堅(jiān)持學(xué)、研、用相結(jié)合，以勉力提升我校老師的課堂教學(xué)實(shí)施實(shí)力和水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過(guò)培訓(xùn)，使我校老師在師德修養(yǎng)、新課程理念、課程革新的理論探討與實(shí)踐探究實(shí)力、小學(xué)學(xué)科教學(xué)素養(yǎng)與教研實(shí)力、專業(yè)發(fā)展水同等方面的綜合素養(yǎng)獲得進(jìn)一步的提高。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過(guò)名師大課堂光盤和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全面提升我校老師的專業(yè)素養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)修實(shí)力及溝通與共享的實(shí)力。

2、通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)探討和在崗實(shí)踐，指導(dǎo)老師xxx結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)困難性專業(yè)思索，主動(dòng)改進(jìn)教學(xué)工作，撰寫出具有肯定質(zhì)量的名師點(diǎn)評(píng)稿、教案、教學(xué)反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

本項(xiàng)目的基本內(nèi)容為：名師大課堂光盤進(jìn)修、網(wǎng)絡(luò)課堂欣賞等

四、培訓(xùn)形式

集中組織進(jìn)行光盤探討和個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)探討

五、培訓(xùn)步驟

本項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間為一學(xué)年，會(huì)合組織光盤和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)修，撰寫進(jìn)修心得。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文4

為全面實(shí)行哈爾濱市項(xiàng)目建設(shè)提速年的工作部署，市委、市政府確定將XX年確定為我市大項(xiàng)目建設(shè)提速年，并制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)“項(xiàng)目謀劃提速、項(xiàng)目引進(jìn)提速、項(xiàng)目審批提速、政策兌現(xiàn)提速”的原則，以利用優(yōu)勢(shì)資源、盤活存量資產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)為主攻方向，深化開(kāi)展以百人專業(yè)招商、走訪千戶企業(yè)、結(jié)交千名摯友、引進(jìn)百個(gè)項(xiàng)目為主要內(nèi)容的“雙百雙千”工程，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)成果，開(kāi)創(chuàng)招商引資工作新局面。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、引進(jìn)建設(shè)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元或年納稅超過(guò)50萬(wàn)元的生產(chǎn)加工項(xiàng)目，年納稅額20萬(wàn)元以上的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目及對(duì)尚志經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用的項(xiàng)目100個(gè)以上。其中，固定資產(chǎn)投資超千萬(wàn)元的項(xiàng)目20個(gè)，固定資產(chǎn)投資超億元的項(xiàng)目6個(gè)。

2、任務(wù)指標(biāo)安排方法：項(xiàng)目引進(jìn)任務(wù)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙重分解的方式進(jìn)行安排。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)，其中至少一個(gè)是規(guī)模加工項(xiàng)目，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)完成，包鄉(xiāng)鎮(zhèn)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)；每個(gè)市直部門引進(jìn)項(xiàng)目2個(gè)，其中至少一個(gè)是規(guī)模加工項(xiàng)目，由部門黨政班子負(fù)責(zé)完成，市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)；各戰(zhàn)線市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)當(dāng)上述招商任務(wù)。

三、工作重點(diǎn)

定向推動(dòng)

1、以風(fēng)力、水力資源利用為重點(diǎn)上新能源開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目。一是以（）龍?jiān)达L(fēng)電30萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目為突破口，分期建設(shè)100萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目集群；二是完成亞布力水庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，尋求合作伙伴爭(zhēng)取年內(nèi)正式開(kāi)工建設(shè)；三是啟動(dòng)黑龍宮80萬(wàn)千瓦抽水蓄能電站的預(yù)可研編制，使之正式步入項(xiàng)目建設(shè)前期工作軌道；四是主動(dòng)尋求合作伙伴，爭(zhēng)取啟動(dòng)槽式太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目；五是主動(dòng)尋求合作伙伴，加速推動(dòng)市區(qū)熱電聯(lián)供項(xiàng)目。

2、鞏固壯大開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)規(guī)模項(xiàng)目，主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)有規(guī)模項(xiàng)目的技改擴(kuò)建。一是全面推動(dòng)惠佳貝30萬(wàn)噸配方奶粉項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取年底前建成投產(chǎn)；二是建設(shè)完成國(guó)藥百達(dá)3億支抗生素粉針劑項(xiàng)目；三是啟動(dòng)５萬(wàn)噸辣椒堿生產(chǎn)項(xiàng)目；四是完成紫杉科技擴(kuò)建和新上三條生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)；五是啟動(dòng)建設(shè)并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴(kuò)建項(xiàng)目；六是爭(zhēng)取新上哈爾濱中遠(yuǎn)化工制藥項(xiàng)目；七是推動(dòng)36萬(wàn)噸石頭造紙項(xiàng)目建成并投入生產(chǎn)；八是推動(dòng)漢楓集團(tuán)山特產(chǎn)品糧食加工項(xiàng)目建設(shè)。

3、尋求合作伙伴努力盤活現(xiàn)有重點(diǎn)存量資產(chǎn)新上項(xiàng)目。一是合作轉(zhuǎn)產(chǎn)，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠；二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌再現(xiàn)輝煌；三是合作或技改升級(jí)做強(qiáng)東方制藥有限公司；四是尋求合作伙伴啟動(dòng)改造土產(chǎn)油脂廠。

4、因地制宜，努力加速建設(shè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目。一是在開(kāi)發(fā)區(qū)或元寶鎮(zhèn)建設(shè)鉛筆加工園區(qū)；二是在開(kāi)發(fā)區(qū)或葦河鎮(zhèn)建設(shè)木制品加工園區(qū)；三是爭(zhēng)取在一面坡鎮(zhèn)建設(shè)套娃加工園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；四是爭(zhēng)取引進(jìn)建設(shè)食用菌精深加工龍頭項(xiàng)目；五是爭(zhēng)取引進(jìn)建設(shè)地方漿果精深工龍頭項(xiàng)目；六是爭(zhēng)取引進(jìn)建設(shè)環(huán)保建筑模板項(xiàng)目。

5、加速商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)商貿(mào)物流中心配套項(xiàng)目。一是啟動(dòng)義烏·尚志小商品城三期工程農(nóng)資農(nóng)機(jī)批發(fā)大市場(chǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前投入運(yùn)用；二是借助“北大荒”這一知名品牌，加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項(xiàng)目建設(shè)；三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場(chǎng)三期工程建設(shè)；四是完成鵬遠(yuǎn)物流園續(xù)建項(xiàng)目；五是建設(shè)和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏（）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的銷售平臺(tái)。

6、借助大冬會(huì)的后續(xù)影響進(jìn)一步抓好重點(diǎn)旅游景區(qū)的配套項(xiàng)目。一是接著加大亞布力滑雪旅游度假區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升亞布力滑雪旅游度假區(qū)的品位和檔次；二是高標(biāo)準(zhǔn)完善帽兒山旅游景區(qū)規(guī)劃并啟動(dòng)建設(shè)一批重點(diǎn)配套項(xiàng)目；三是加速推動(dòng)烏吉密滑雪旅游區(qū)改造升級(jí)項(xiàng)目；四是啟動(dòng)建設(shè)并部分完成石嘴山公園建設(shè)項(xiàng)目。

7、以東浦新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)為切入點(diǎn)，加速城市基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)小區(qū)建設(shè)。一是完成市區(qū)污水處理廠建設(shè)并正式投入運(yùn)用；二是完成尚五路市區(qū)內(nèi)段改造建設(shè)工程；三是啟動(dòng)尚志鎮(zhèn)東浦新區(qū)等七個(gè)住宅小區(qū)建設(shè)；四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

8、接著加大總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的引進(jìn)力度。一是重點(diǎn)引進(jìn)永久性總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；二是篩選引進(jìn)階段性總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；三是攻關(guān)引進(jìn)一次性總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

定點(diǎn)推動(dòng)

XX年，以廣泛聯(lián)系黑龍江籍企業(yè)界人士為突破口，以鄉(xiāng)情建網(wǎng)絡(luò)、引項(xiàng)目。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門接著定向跟蹤原有或其他招商項(xiàng)目的.基礎(chǔ)上，組成由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，招商戰(zhàn)線部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門專職人員組成的特地隊(duì)伍，分赴北京、大連、濟(jì)南、深圳、哈爾濱，依托原有合作關(guān)系，主動(dòng)爭(zhēng)取各地黑龍江商會(huì)、黑龍江青年商會(huì)及友好合作單位的支持，宣揚(yáng)推介尚志，建立信息網(wǎng)絡(luò)，跟蹤探望建立感情，廣泛開(kāi)展招商洽談工作，爭(zhēng)取引進(jìn)合作項(xiàng)目。

四、推動(dòng)實(shí)施

1、前期打算

一是組建尚志市大連招商引資委員會(huì)，選派干部組建常設(shè)的尚志市駐大連招商引資辦公室，篩選匯總大連黑龍江籍企業(yè)家名單，梳理企業(yè)和企業(yè)家基本資料。

二是組建市駐定點(diǎn)省市招商引資工作組，確定開(kāi)展工作的依托單位，尋求與各商會(huì)對(duì)接協(xié)作切入點(diǎn)和能幫助我們開(kāi)展工作的重點(diǎn)黑龍江鄉(xiāng)友。

三是修改完善項(xiàng)目建設(shè)及總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)惠嘉獎(jiǎng)（）政策，編寫尚志市總部經(jīng)濟(jì)工作指南，制定大項(xiàng)目謀劃可研編制安排和尚志市招商引資項(xiàng)目庫(kù)運(yùn)用說(shuō)明。

2、培訓(xùn)動(dòng)員

進(jìn)行定點(diǎn)定向招商專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：招商引資實(shí)惠（）政策解讀、總部經(jīng)濟(jì)指南要點(diǎn)、我市對(duì)外招商引資項(xiàng)目庫(kù)及其運(yùn)用方法說(shuō)明和近期重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目推介模擬演示。

3、全面鋪開(kāi)

3月份啟動(dòng)“雙百雙千”工程，3至5月份為“雙百雙千”工程攻關(guān)月，集中支配市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作人員赴定點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展工作。其中，3月份在大連分別召開(kāi)尚志市與大連黑龍江商會(huì)聯(lián)誼會(huì)，尚志市與大連浙江商會(huì)、河南商會(huì)、內(nèi)蒙古商會(huì)、安徽商會(huì)、溫州商會(huì)聯(lián)誼會(huì)和尚志市與駐大連東北農(nóng)高校校友聯(lián)誼會(huì)，宣揚(yáng)尚志推介項(xiàng)目。其他各省市招商協(xié)調(diào)推動(dòng)組力爭(zhēng)在４月底之前召開(kāi)同類會(huì)議，組建項(xiàng)目信息和鄉(xiāng)友通信網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識(shí)一批黑龍江鄉(xiāng)友，爭(zhēng)取形成一批項(xiàng)目合作意向。6月末進(jìn)行上半年工作總結(jié)和下半年工作再動(dòng)員，集中力氣洽談已有和新出現(xiàn)合作意向的項(xiàng)目，加速已確定的合作項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)工建設(shè)。

4、總結(jié)嘉獎(jiǎng)

12月末對(duì)全市大項(xiàng)目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核驗(yàn)收?？己私M由市委牽頭，會(huì)同人大、政府、政協(xié)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成，考核實(shí)行打分制的方法，總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目每個(gè)計(jì)10分，以年納稅20萬(wàn)元為基數(shù)，超過(guò)部分按超額比例的50％加分。生產(chǎn)加工項(xiàng)目每個(gè)計(jì)20分，簽署協(xié)議并完成征地即可賜予滿分。項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)際總投入超過(guò)500萬(wàn)元，超過(guò)部分按比例加分。謀劃項(xiàng)目可研編制每完成一個(gè)加５分。續(xù)建當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超過(guò)500萬(wàn)元的工業(yè)加工或?qū)I(yè)批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目可列入定點(diǎn)定向招商項(xiàng)目考核。XX年初結(jié)合全市招商引資工作會(huì)議表彰嘉獎(jiǎng)實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程先進(jìn)單位及優(yōu)質(zhì)規(guī)模項(xiàng)目、重大總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合年度干部考核提拔重用一批在實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻(xiàn)的干部。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文5

為進(jìn)一步強(qiáng)化我市招商引資工作，加快”工業(yè)立市”和財(cái)源建設(shè)程序，增進(jìn)農(nóng)業(yè)大縣（市）向工業(yè)強(qiáng)縣（市）的轉(zhuǎn)變，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞財(cái)源建設(shè)這其中心，盡力實(shí)施”項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略”，著眼于堅(jiān)固壯大現(xiàn)有財(cái)源，鼎力大舉發(fā)展新興財(cái)源，堅(jiān)持依托寧安上風(fēng)和市場(chǎng)需求謀劃項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目，分層梯次推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化工作機(jī)制落實(shí)項(xiàng)目，形成大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、再開(kāi)發(fā)的良性輪回。

二、包扶對(duì)象

把招商條件相對(duì)完備、對(duì)地域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)較大、符合”工業(yè)立市”和財(cái)源建設(shè)發(fā)展方向、具有肯定科技含量的重點(diǎn)項(xiàng)目作為包扶的對(duì)象。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、項(xiàng)目投資額在1，000萬(wàn)元以上，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，比較優(yōu)勢(shì)突出的工業(yè)、旅游等項(xiàng)目。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣漠、科技含量較高、完成稅金100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。

3、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目昔時(shí)投入500萬(wàn)元以上，企業(yè)上繳稅金比上年增長(zhǎng)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。

4、對(duì)種植、養(yǎng)殖業(yè)有拉動(dòng)感化，投資額在500萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)科技示范基地項(xiàng)目。

三、包扶方法

實(shí)施全方位、全進(jìn)程的招商包扶方法，主要內(nèi)容是：對(duì)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)包裝、招商推介及項(xiàng)目洽商、實(shí)惠政策的協(xié)調(diào)和落實(shí)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的'跟蹤問(wèn)效和服務(wù)。

四、包扶措施

1、實(shí)施簽狀推動(dòng)。

市政府與項(xiàng)目責(zé)任人簽定”項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任狀”，用責(zé)任狀的方式確定投資額度、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時(shí)限等。今后凡是列入市財(cái)源建設(shè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目都要實(shí)施簽狀推動(dòng)的方法。

2、實(shí)施合力推動(dòng)。

實(shí)行一位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一位部門主要領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)項(xiàng)目法人、一位行長(zhǎng)、一套專項(xiàng)政策的方式，形成”五個(gè)一”的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一義務(wù)人。

3、實(shí)施目標(biāo)推動(dòng)。

擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的部門與項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)協(xié)作制定項(xiàng)目形象建設(shè)安排，經(jīng)市政府確定后，簽訂項(xiàng)目推動(dòng)義務(wù)狀，繳納保證金，按項(xiàng)目安排跟蹤督辦。項(xiàng)目因客觀緣由沒(méi)法實(shí)施時(shí)，必需有相應(yīng)投資規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)替代，在原項(xiàng)目安排時(shí)限上可順延6個(gè)月。

4、實(shí)施專題推動(dòng)。

圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓重點(diǎn)，尋難點(diǎn)，定人員，搞突破，確保項(xiàng)目按形象進(jìn)度順暢進(jìn)行建設(shè)。

5、實(shí)施督辦推動(dòng)。

市招商引資委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督辦檢查，實(shí)行月通報(bào)、季匯報(bào)、年終獎(jiǎng)懲督辦制度。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文6

一、編制依據(jù)

1、工程施工圖紙

2、主要圖集

《西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖》

3、主要規(guī)范和規(guī)程

(1)《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》-JGJ130-20xx

(2)《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》

(3)《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范》

4、主要標(biāo)準(zhǔn)

(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

(2)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》

(3)《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》

二、工程概況

1、基本概況：

2、工程做法：

本工程采納外墻內(nèi)保溫做法，詳細(xì)構(gòu)造(由外到內(nèi))：

⑴面磚;

⑵1：3水泥砂漿找平層，厚20mm，加6%防水劑;

⑶多孔磚;

⑷中空?；⒅闊o(wú)機(jī)保溫砂漿，40mm;

⑸抗裂砂漿，8mm;

3、面磚要求

面磚擬采納深灰色及乳白色兩種，其型號(hào)分別為GSBN5.25及GSBN9，規(guī)格4545mm，縫寬5mm，施工前先做出樣板，經(jīng)與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及甲方共同商定后方可實(shí)施。外立面裝飾按本工程立面圖進(jìn)行。

三、施工打算

1、技術(shù)打算

①交底：對(duì)班組及作業(yè)人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底;

②圖集、規(guī)范、規(guī)程、方案;

落實(shí)本工程需用的圖集、規(guī)范、規(guī)程，提出須要購(gòu)買的安排，剛好組織學(xué)習(xí)貫徹留意新舊規(guī)范的連接，依據(jù)規(guī)范和圖紙編寫施工方案。

3高程引測(cè)與定位

根據(jù)規(guī)范和測(cè)量方案，依據(jù)結(jié)構(gòu)施工階段引入的坐標(biāo)內(nèi)控點(diǎn)和高程限制點(diǎn)，做好樓層的平面限制網(wǎng)和高程限制網(wǎng)，并做好標(biāo)記。

2、材料打算

①按甲方要求對(duì)相關(guān)材料組織三方考察合格后進(jìn)行定貨選購(gòu) ，與廠家簽定供貨合同，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。

②全部施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)由材料部門核實(shí)出廠質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等)。質(zhì)量證明文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等，并與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資相符，如檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)未帶給齊全資料或?qū)嵨锱c工程要求不符的，拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

3、機(jī)具打算

4、作業(yè)條件

①主體結(jié)構(gòu)務(wù)必經(jīng)過(guò)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格;

②外腳手架搭設(shè)完成并經(jīng)檢查允許運(yùn)用;

四、主要施工方法及技術(shù)措施

1、工藝流程

墻面基層處理、甩毛掛鋼絲網(wǎng)貼灰餅?zāi)ǖ谆覐椃指窬€排磚鑲貼面磚面磚勾縫擦縫驗(yàn)收

⑴燒結(jié)多孔磚砌塊墻基層處理：

將砌筑隔墻面上的殘余砂漿、污垢、浮灰等清理干凈。對(duì)混凝土墻面進(jìn)行垂直度和平整度的檢查測(cè)量。墻面有預(yù)留配電箱或開(kāi)關(guān)盒的要求出墻面的高度與抹灰面一樣。不同材料墻體交接處應(yīng)加掛300寬0.8厚925孔鋼板網(wǎng)后方可抹灰，防止墻體裂逢?；炷翂γ嫱钩霾糠诌M(jìn)行剔平。抹灰前一天再用水清洗墻面，將殘留污垢、浮灰清理干凈，若混凝土墻面上存有養(yǎng)護(hù)劑膜應(yīng)用鋼絲刷清除;混凝土墻面處理：對(duì)于墻柱，先進(jìn)行垂直度及平整度檢查，結(jié)構(gòu)相對(duì)偏差在8mm以內(nèi);垂直度與平整度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只對(duì)模板接縫處做打磨處理，不做抹灰施工。假如結(jié)構(gòu)垂直度及平整度相對(duì)偏差大于8mm，應(yīng)適當(dāng)剔鑿，并進(jìn)行局部的抹灰修補(bǔ)并甩毛，表面的隔離劑、油污用堿水(火堿：水=1：10)刷洗干凈。為保證抹灰層與基層粘結(jié)密實(shí)不空鼓，需抹灰的混凝土墻面在抹灰前，務(wù)必提前進(jìn)行甩毛處理。在須要抹灰的部位，先用水沖洗墻面，再將1：1水泥砂漿加10%的805膠攪拌勻稱，用笤帚勻稱甩在墻上，并澆水養(yǎng)護(hù)3-4天，待其到達(dá)強(qiáng)度后，方可進(jìn)行抹灰施工.

⑵砌筑墻面做灰餅：

在外墻上先拉通線確定抹底灰厚度，灰餅厚度同抹灰高度，施工第一遍底灰時(shí)應(yīng)保證與基底粘接堅(jiān)固并且平整，為其次遍抹灰成活帶給良好基層。拉線確定抹灰層厚度后在混凝土砌塊墻上做灰餅，不得將灰餅做在構(gòu)造柱上，最厚處應(yīng)限制在18mm以內(nèi)，對(duì)于局部結(jié)構(gòu)突出部位，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)剔鑿?；绎為g距1500mm1500mm，門窗洞口等邊角部位均應(yīng)設(shè)置灰餅。

⑶抹灰施工：

①抹灰施工前，務(wù)必用水將混凝土墻面的甩毛潮濕，砌塊墻面潤(rùn)濕應(yīng)在施工前一天進(jìn)行，抹灰時(shí)還需撒水潤(rùn)濕。

②用混合砂漿打底灰將墻面基本找平(有防水要求的墻面用1：3水泥砂漿打底壓實(shí)抹平)，打底上墻后，應(yīng)在底灰6-7成干時(shí)再抹罩面灰。

③罩面灰應(yīng)依據(jù)灰餅?zāi)▔蚝穸龋霉胃軐⒚鎸铀嗌皾{基本刮平，再用木抹子搓平趕實(shí)，最終用鐵抹子壓光。對(duì)于墻面裝修為瓷磚的墻面，抹灰時(shí)用木抹子搓毛即可。對(duì)于墻、柱、頂板的陰陽(yáng)角，抹灰時(shí)務(wù)必用專用陰陽(yáng)角抹子施工，并用方尺限制其方正。

⑷彈線分格

待基層灰6-7成干時(shí)，即可按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線。用線錘在墻面、柱面和門窗部位從上至下吊線，排版時(shí)從下往上排，大版面要求對(duì)縫鑲貼，柱子及局部可實(shí)行錯(cuò)縫鑲貼，且盡量避開(kāi)出現(xiàn)非整磚，必要時(shí)非整磚應(yīng)設(shè)在下部及陰角處。

⑸鑲貼面磚

鑲貼面磚應(yīng)自上而下進(jìn)行，實(shí)行措施后，可分段進(jìn)行，在每一分段或分塊內(nèi)的面磚，均應(yīng)自下而上鑲貼，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托好第一皮面磚，在面磚上口拉水平通線，作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)。在先墻上勻稱抹上1～2mm厚的粘合劑，并用鋸齒形邊的抹子刮成槽形態(tài)，然后將潮濕并陰干的面磚，在其背面勻稱地抹上3～4mm厚的瓷磚粘結(jié)劑漿，依照水平線先鑲貼底層兩端的兩塊面磚，然后拉通線，按編號(hào)依次鑲貼，以此類推，直至貼完。每貼兩層，垂直方向用靠尺靠平。窗臺(tái)、腰線等部位，應(yīng)采納頂面面磚壓立面面磚的做法，預(yù)防向內(nèi)滲水，引起空裂。同時(shí)立面最低一排磚務(wù)必壓住底平面面磚，并低出面磚3～5mm，以作滴水線用。陽(yáng)角部位采納蝴蝶角。鑲貼時(shí)，如面磚需切割，為保證線條的順直及顏色的一樣，切割面嚴(yán)禁暴露在外。

⑹面磚勾縫與擦縫

用1：1水泥砂漿勾縫，先勾水平縫再勾豎縫，勾好后要求凹進(jìn)面磚外表面2～3mm。面磚縫子勾完后，用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗干凈。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、施工允許偏差和檢查方法

2、質(zhì)量通病及防治

(1)空鼓、脫落

緣由：基層偏差大，每層抹灰跟得太緊，勾縫不嚴(yán)，未灑水養(yǎng)護(hù);砂漿配比不準(zhǔn)，稠度不好，砂子含泥過(guò)多，干縮率不一樣;

措施：重視基層處理，嚴(yán)格工藝限制，砂漿中加入805膠增加粘接力;加強(qiáng)自檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好返工;

(2)墻面不平

緣由：結(jié)構(gòu)施工期，幾何尺寸限制不好，造成墻面垂直度及平整度偏大，裝修前又對(duì)基層處理不夠仔細(xì);

措施：加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序;

(3)分格縫不勻、不直

緣由：施工前未核對(duì)結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況，彈線分格不細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)限制點(diǎn)少和操作不當(dāng);

措施：仔細(xì)處理基層，吊垂線，找好規(guī)則，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心施工;

(4)墻面臟

緣由：勾縫后未剛好擦凈砂漿;

措施：可用棉紗沾草酸加水刷洗，然后，用自來(lái)水沖洗干凈;

六、主要施工管理措施

(一)工期保證措施

1、仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、水電、通訊等打算工作，嚴(yán)格根據(jù)擬定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行大型施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路、水電線路埋設(shè)、暫設(shè)用房以及材料工具存放場(chǎng)地的布置。為工程施工創(chuàng)建一個(gè)良好的條件。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，分樓配備具有豐富施工閱歷的專業(yè)管理人員。

3、依據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工總進(jìn)度安排、月安排、周安排，進(jìn)度安排確定以后，各分包方以工期進(jìn)度為依據(jù)，編制勞動(dòng)力配置安排、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安排。使分包方的工程進(jìn)度完全處于受控狀態(tài)，確保工程如期完成。

4、在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)進(jìn)度安排每周進(jìn)行檢查，對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在現(xiàn)場(chǎng)建立安排體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。

5、加大對(duì)各分包的現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊、有序的作業(yè)。每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，剛好解決沖突。

6、充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢(shì)，專心依靠先進(jìn)的`管理水平、豐富的施工閱歷和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員仔細(xì)閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在貼合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避開(kāi)返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。

7、在工序施工過(guò)程中嚴(yán)格、細(xì)致、仔細(xì)檢查，將質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，影響工期。

8、在每道工序之前，技術(shù)人員依據(jù)圖紙剛好上報(bào)材料安排，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料緣由影響施工正常進(jìn)行。

(二)質(zhì)量保證措施

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。

2、堅(jiān)持以預(yù)控為主的方針，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，貫徹專職檢查和全員檢查相結(jié)合的方法。各施工班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做好預(yù)檢和隱檢工作，把質(zhì)量問(wèn)題殲滅在施工過(guò)程中。

3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料和加工成品、半成品的驗(yàn)收。在材料、構(gòu)件的選購(gòu) 前，技術(shù)部門向選購(gòu) 部門或參施單位提出質(zhì)量要求，對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)潛力、技術(shù)力氣、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平進(jìn)行一個(gè)較全面的了解。質(zhì)量部門按規(guī)范要求驗(yàn)收原材料及配件，一旦發(fā)覺(jué)有不合格現(xiàn)象，堅(jiān)決賜予退場(chǎng)處理。

4、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)，職責(zé)到人。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，仔細(xì)制定訂正措施并仔細(xì)復(fù)查訂正結(jié)果。

5、在工程管理中推行工序樣板制，從每道工序施工工藝入手，由專業(yè)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，推出樣板工序經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后，再在工程中大面綻開(kāi)施工。

6、為了剛好解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，質(zhì)量管理人員每周實(shí)行一次質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量通病的緣由，探討解決的方法、措施，把工程質(zhì)量限制在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，避開(kāi)亡羊補(bǔ)牢，使現(xiàn)場(chǎng)每一位管理人員、施工人員都剛好了解工程的實(shí)際狀況，做到不留死角和隱患，把問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強(qiáng)對(duì)分包商的質(zhì)量管理，各分包商以分項(xiàng)工程施工方案為依據(jù)，仔細(xì)制定質(zhì)量限制措施，確保分包商的工程質(zhì)量處于限制之下。

(三)技術(shù)管理措施

1、仔細(xì)貫徹公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

2、項(xiàng)目部建立技術(shù)管理體系，各成員明確分工和職責(zé)，全面落實(shí)崗位職責(zé)制。

3、仔細(xì)審圖，做好技術(shù)交底工作。各級(jí)交底要有針對(duì)性，交底工作落到實(shí)處。

4、制定周密的原材料試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)安排，做好試驗(yàn)工作。

5、剛好收集、整理各項(xiàng)原始技術(shù)資料，做好技術(shù)資料管理工作。

6、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，仔細(xì)進(jìn)行閱歷總結(jié)，做法成果統(tǒng)計(jì)。

7、以質(zhì)量為中心，抓好施工全過(guò)程的技術(shù)管理。

(四)平安保證措施

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工平安生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，建立平安生產(chǎn)職責(zé)制。

2、建立平安生產(chǎn)教化制度，資料包括新工人入場(chǎng)教化考試、調(diào)動(dòng)工作崗位工人的上崗平安教化、特別工種平安技術(shù)教化及常常性的平安生產(chǎn)活動(dòng)教化等。

3、建立平安生產(chǎn)定期巡檢制度，項(xiàng)目部每周一次，剛好發(fā)覺(jué)事故隱患，堵塞事故漏洞。檢查要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)開(kāi)展防洪、防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查。

4、1.5m1.5m以下的孔洞，務(wù)必加設(shè)固定蓋板，1.5m1.5m以上的孔洞，四周務(wù)必設(shè)置不低于1.2m高的兩道護(hù)身欄，中間支掛水平平安網(wǎng)。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員務(wù)必佩帶平安帽，非施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員作業(yè)嚴(yán)禁凌空投擲物料。

(五)消防保衛(wèi)措施

1、貫徹國(guó)家、北京市的有關(guān)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，建立消防保衛(wèi)職責(zé)制。

2、制定消防保衛(wèi)制度，建立消防組織機(jī)構(gòu)，組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職消防保衛(wèi)人員并持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立門衛(wèi)制度和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，設(shè)專人兩班晝夜值班，并仔細(xì)做好值班記錄。

3、制定消防保衛(wèi)措施，監(jiān)督用火申請(qǐng)審批制度。

4、簽定消防職責(zé)協(xié)議書。

5、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施(消火栓、消防立管、專用水源、消防電源等)，隨施工進(jìn)展設(shè)置。消防管理人員審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的消防措施，檢查并訂正消防措施的執(zhí)行。

6、現(xiàn)場(chǎng)布置足夠的消防器材，任何人不準(zhǔn)挪用。消防管理人員定期檢查，剛好更換損壞和超期的器材。

7、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，做到作業(yè)場(chǎng)地疏散道路通順。

8、易燃、劇毒物品應(yīng)分類專庫(kù)管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。進(jìn)行易燃、易爆化學(xué)危急品操作時(shí)，務(wù)必保證通風(fēng)良好，禁止與明火作業(yè)交叉操作。明火作業(yè)應(yīng)辦理審批手續(xù)，乙炔瓶與氧氣瓶工作間距不得小于5m，乙炔瓶、氧氣瓶與明火地點(diǎn)不得小于15m。

9、現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

10、消防管理人員常常巡察現(xiàn)場(chǎng)，了解各作業(yè)地點(diǎn)和材料存放場(chǎng)區(qū)狀況，剛好發(fā)覺(jué)隱患，快速處置。

(六)環(huán)保及禮貌施工措施

1、貫徹國(guó)家、北京市的有關(guān)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，建立環(huán)保、禮貌施工職責(zé)制。

2、制定環(huán)保、禮貌施工措施，搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌，并定期檢查措施執(zhí)行狀況。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、禮貌施工管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)保、平安禮貌施工管理體系，根據(jù)北京市、總公司和公司的詳細(xì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、平安禮貌施工狀況進(jìn)行監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，工地項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面負(fù)責(zé)，一切與建設(shè)工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，務(wù)必聽(tīng)從管理，各分包單位務(wù)必理解總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放材料，按施工平面指定的位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，做到一頭齊、一條線、不超高、不混放。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必持續(xù)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整齊，工人操作做到活完料凈腳下清，每道工序完成后都要?jiǎng)偤冒咽Ｓ嗖牧虾徒ㄖ謇砀蓛簟?/p>

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。有意違反，加重懲罰。施工人員要節(jié)約用水，殲滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員務(wù)必佩帶證明其身份的胸卡。

8、零星運(yùn)用水泥堆放于封閉庫(kù)內(nèi)，庫(kù)房要求防水、防雨、防潮，分品種規(guī)格堆放整齊，地面高于室外地坪30cm，垛高度不得超過(guò)10袋，運(yùn)用時(shí)抄底運(yùn)用，實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)東大門南側(cè)明顯處設(shè)置施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置一圖五板。施工區(qū)、辦公區(qū)明確劃分職責(zé)區(qū)，設(shè)置標(biāo)記牌，確保工地整齊衛(wèi)生。

10、針對(duì)本工程所處位置的特點(diǎn)，結(jié)合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行措施保證現(xiàn)場(chǎng)降噪音、降塵、愛(ài)護(hù)水資源。

11、加強(qiáng)環(huán)保宣揚(yáng)工作，提高全員環(huán)保意識(shí)。

12、對(duì)臨時(shí)施工道路進(jìn)行路面硬化，在干燥多風(fēng)季節(jié)定時(shí)灑水。

13、結(jié)構(gòu)施工中的施工垃圾采納容器吊運(yùn)至封閉垃圾站，并剛好清運(yùn)。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整，做到不積水。攪拌機(jī)(砂漿)和車輛沖洗污水設(shè)兩級(jí)沉淀池后，排放到污水管線。

15、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡禮貌施工，建立健全限制人為噪聲的管理制度，盡量避開(kāi)人為地大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。

16、工程垃圾及生活垃圾集中存放，剛好分揀清理，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污物和污水。

17、食堂嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度和食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員務(wù)必經(jīng)衛(wèi)生部門體檢后，持健康證上崗。炊具要干凈，炊事員著裝整齊，講究個(gè)人衛(wèi)生，生熟分開(kāi)操作和保管，有滅蠅滅鼠措施，做到無(wú)蠅無(wú)鼠無(wú)蛛網(wǎng)。

18、廁所墻壁、屋頂要嚴(yán)密，門窗要齊全，并設(shè)專人保管，常常沖洗，防止蚊、蠅孳生。

19、施工道路常常清掃，灑水防塵，持續(xù)道路整齊衛(wèi)生。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文7

為貫徹《吉林省增進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施看法》，標(biāo)準(zhǔn)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)實(shí)施傳染病報(bào)告與處理，依據(jù)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（xx年版）》等法律、標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本實(shí)施方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

依據(jù)《傳染病防治法》建立并完善各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)傳染病監(jiān)測(cè)報(bào)告與處理機(jī)制；各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)魅静?；疾病防備限制機(jī)構(gòu)依法綻開(kāi)轄區(qū)傳染病信息管理，分析、處置傳染病疫情并指引醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好疫情處理，保證傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)實(shí)力達(dá)到100%，直報(bào)率達(dá)到80%，無(wú)傳染病疫情漏報(bào)、遲報(bào)發(fā)生。落實(shí)社區(qū)傳染病疫情防控程序，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報(bào)告、預(yù)警機(jī)制和基礎(chǔ)檔案管理。

（二）年度目標(biāo)

1、xx年底，各縣（區(qū)）重新統(tǒng)計(jì)登記轄區(qū)內(nèi)全部依《傳染病防治法》擔(dān)當(dāng)傳染病發(fā)覺(jué)、報(bào)告、處置的醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)及傳染病報(bào)告人員的基本信息，作為日常管理的基線數(shù)據(jù)，登記率100%。

2、對(duì)轄區(qū)符合傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件的醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)，根據(jù)《中國(guó)疾病預(yù)防限制信息系統(tǒng)用戶與權(quán)限安排管理規(guī)程》（試行），授予用戶權(quán)限，各類用戶進(jìn)行檔案登記，管理率100%。

3、傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)建立健全傳染病報(bào)告管理制度，配置同一的《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》、《傳染病登記本》，轄區(qū)傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)根據(jù)《傳染病信息報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)》、《傳染病報(bào)告和處理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》綻開(kāi)日常工作。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)實(shí)力達(dá)到100%，直報(bào)率達(dá)80%，無(wú)傳染病疫情漏報(bào)、遲報(bào)發(fā)生。

5、落實(shí)社區(qū)傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報(bào)告、預(yù)警機(jī)制和基礎(chǔ)檔案管理，對(duì)傳染病患者剛好登記、上轉(zhuǎn)、追蹤，疑似傳染病患者轉(zhuǎn)診率達(dá)到100%、追蹤率達(dá)到100%、轉(zhuǎn)診到位率≥90%。

6、對(duì)重點(diǎn)傳染病實(shí)施社區(qū)管理，新涂陽(yáng)肺結(jié)核患者發(fā)覺(jué)率達(dá)到70%以上；DOTS策略覆蓋率100%；結(jié)核病患者系統(tǒng)管理率達(dá)到95%及以上；新涂陽(yáng)患者治愈率達(dá)到85%以上；符合治療標(biāo)準(zhǔn)的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫(yī)治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機(jī)會(huì)性感染治療服務(wù)。

二、項(xiàng)目范圍和內(nèi)容

xx年項(xiàng)目在全市范圍內(nèi)入手下手實(shí)施。

（一）傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)

任何單位和個(gè)人發(fā)覺(jué)傳染病病人和疑似病人時(shí)，應(yīng)剛好向旁邊的疾病預(yù)防限制機(jī)構(gòu)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告，疾病預(yù)防限制機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其執(zhí)行職務(wù)的人員發(fā)覺(jué)傳染病疫情時(shí)，應(yīng)遵循疫情報(bào)告屬地管理原則，根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容、程序、方式和時(shí)限報(bào)告。

1、培訓(xùn)

定期對(duì)本單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行傳染病防治學(xué)問(wèn)、技能的培訓(xùn)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）每年對(duì)轄區(qū)社區(qū)（鄉(xiāng)村）醫(yī)生進(jìn)行傳染病防治學(xué)問(wèn)、技能的培訓(xùn)，每月例會(huì)時(shí)以會(huì)代訓(xùn)形式對(duì)傳染病防治學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，組織醫(yī)生參與縣（區(qū)）級(jí)衛(wèi)生部門開(kāi)展的傳染病防治工作培訓(xùn)。

2、發(fā)覺(jué)、登記

填寫門診日志及入、出院登記本。首診醫(yī)生在診療過(guò)程中發(fā)覺(jué)傳染病病例、疑似病例時(shí)，必需仔細(xì)填寫門診日志、出入院登記簿，并由首診醫(yī)生或其他執(zhí)行職務(wù)的人員負(fù)責(zé)填寫，根據(jù)要求填寫《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》。

3、報(bào)告

（1）報(bào)告程序與方式

已開(kāi)通傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的單位，運(yùn)用傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)報(bào)告，《傳染病報(bào)告卡》定時(shí)間及病種按次整理整頓歸檔，作為本單位報(bào)告?zhèn)魅静〉臉I(yè)務(wù)依據(jù)。未開(kāi)通傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的單位，視疫情詳細(xì)狀況按法律法規(guī)的要求通過(guò)傳真、電話等方式盡快進(jìn)行疫情報(bào)告，同時(shí)送（寄）出傳染病報(bào)告卡，在《傳染病登記本》上記錄報(bào)出卡的基本信息，作為本單位報(bào)告?zhèn)魅静〉臉I(yè)務(wù)依據(jù)。依據(jù)疫情，當(dāng)疑心有傳染病暴發(fā)風(fēng)行的可能時(shí)，應(yīng)向當(dāng)?shù)丶部夭块T報(bào)告。

（2）報(bào)告時(shí)限

發(fā)覺(jué)甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及根據(jù)甲類管理的傳染病時(shí)，或發(fā)覺(jué)其他傳染病和不明緣由疾病暴發(fā)時(shí)，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)將傳染病報(bào)告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)報(bào)告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)以最快的通訊方式（電話、傳真）向當(dāng)?shù)乜h（區(qū)）級(jí)疾病預(yù)防限制機(jī)構(gòu)報(bào)告，并于2小時(shí)內(nèi)寄送出傳染病報(bào)告卡。

對(duì)其他乙、丙類傳染病病例、疑似病例和規(guī)定報(bào)告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)施網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的'義務(wù)報(bào)告單位應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)告；未實(shí)施網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的義務(wù)報(bào)告單位應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)寄送出傳染病報(bào)告卡。

（3）做好傳染病報(bào)告的訂正和補(bǔ)報(bào)工作。

4、處理

（1）病例轉(zhuǎn)診。將病人及其病歷記錄復(fù)印件一并轉(zhuǎn)至具備相應(yīng)救治實(shí)力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

（2）消毒處理。依照法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)本單位內(nèi)被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫(yī)療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。

（3）病例的風(fēng)行病學(xué)調(diào)查和隨訪。輔佐疾病限制機(jī)構(gòu)做好風(fēng)行病學(xué)調(diào)查和重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪工作。

（4）親密打仗者管理。輔佐疾病限制機(jī)構(gòu)查找親密打仗者，根據(jù)有關(guān)要求做好管理工作。

5、幫助上級(jí)專業(yè)防治機(jī)構(gòu)做好重點(diǎn)傳染病防治管理。幫助做好轄區(qū)結(jié)核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病患者的宣揚(yáng)、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。幫助疾控部門做好重點(diǎn)傳染病親密接觸者的追蹤、隨訪工作；開(kāi)展傳染病防護(hù)措施、消毒隔離技術(shù)、疾病癥狀早期識(shí)別等宣揚(yáng)教化工作。

（二）疾病防備限制機(jī)構(gòu)

1、登記管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部依《傳染病防治法》擔(dān)當(dāng)傳染病發(fā)覺(jué)、報(bào)告、處置的醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)及傳染病報(bào)告人員的基本信息進(jìn)行登記，形成日常管理的基線數(shù)據(jù)庫(kù)，登記率100%；對(duì)轄區(qū)符合傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件的醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)，根據(jù)《中國(guó)疾病預(yù)防限制信息系統(tǒng)用戶管理權(quán)限規(guī)定》（試行），授予用戶權(quán)限，各類用戶進(jìn)行檔案登記，管理率100%；

2、培訓(xùn)與指導(dǎo)。形成分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升從業(yè)人員工作實(shí)力。市級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)縣（區(qū)）級(jí)培訓(xùn)，每年至少一次。縣（區(qū)）級(jí)開(kāi)展對(duì)轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每年至少督導(dǎo)檢查兩次傳染病防治工作落實(shí)狀況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）對(duì)轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生的面對(duì)面指導(dǎo)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視剛好指導(dǎo)轄區(qū)傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)精確報(bào)告?zhèn)魅静∠嚓P(guān)信息。

3、考核。依據(jù)xxx《傳染病監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作與技術(shù)指南》（xx試行版）及衛(wèi)生部和我省衛(wèi)生廳關(guān)于傳染病報(bào)告質(zhì)量檢查方案組織全市各級(jí)傳染病報(bào)告工作考核，結(jié)果全市通報(bào)。

4、各級(jí)疾病預(yù)防限制機(jī)構(gòu)根據(jù)《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》的要求做好信息審核、指導(dǎo)信息訂正、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告分發(fā)、信息溝通、資料保存等工作。

5、根據(jù)屬地化管理和分級(jí)管理原則，依據(jù)各類傳染病防控預(yù)案做好疫情處理，達(dá)到突發(fā)公共衛(wèi)鬧事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)鬧事務(wù)處置。屬于“重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”管理的傳染病疫情按其要求處理。

三、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，疾病預(yù)防限制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)測(cè)工作和效果評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量限制。疾病預(yù)防限制中心、結(jié)核病防治所負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病防治工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核結(jié)果作為經(jīng)費(fèi)劃撥的依據(jù)。財(cái)政部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的核付及監(jiān)管工作。

四、實(shí)施時(shí)間

xx年3月1日至xx年10月30日。

五、項(xiàng)目督導(dǎo)與評(píng)估

實(shí)行查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)操作、學(xué)問(wèn)問(wèn)答、入戶走訪等方式，由市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（xx年版）》及本實(shí)施方案要求對(duì)轄區(qū)工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估。各縣（區(qū)）可依據(jù)本地區(qū)傳染病防治工作實(shí)際，在組織完成本實(shí)施方案工作基礎(chǔ)上，制定本地詳細(xì)工作方案。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文8

一、指導(dǎo)思想

充分利用名師大講堂光盤和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)教化資源，有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果的應(yīng)用和共享，不斷提高老師的教學(xué)水平，立足我校老師的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，堅(jiān)持學(xué)、研、用相結(jié)合，以努力提升我校老師的課堂教學(xué)實(shí)施實(shí)力和水平為重點(diǎn)，增加課程培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過(guò)培訓(xùn)，使我校老師在師德修養(yǎng)、新課程理念、課程改革的理論探討與實(shí)踐探究實(shí)力、小學(xué)學(xué)科教學(xué)素養(yǎng)與教研實(shí)力、專業(yè)發(fā)展水同等方面的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過(guò)名師大講堂光盤和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全面提升我校老師的專業(yè)素養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)實(shí)力及溝通與共享的實(shí)力。

2.通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和在崗實(shí)踐，指導(dǎo)老師學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)困難性專業(yè)思索，主動(dòng)改進(jìn)教學(xué)工作，撰寫出具有肯定質(zhì)量的`名師點(diǎn)評(píng)稿、教案、教學(xué)反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

本項(xiàng)目的基本內(nèi)容為：名師大講堂光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課堂觀摩等

四、培訓(xùn)形式

集中組織進(jìn)行光盤學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)步驟

本項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間為一學(xué)年，集中組織光盤和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得。

六、培訓(xùn)詳細(xì)支配表：

1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)名師大講堂：

****年上半年溫州市名師大講堂活動(dòng)支配

期數(shù)

時(shí)間

主講人

學(xué)科

主講內(nèi)容

八(總第87期）

4月20日(周五)下午3:00-4:30

池昌斌浙江省特級(jí)老師（平陽(yáng)縣中心小學(xué)）

小學(xué)品德

追尋最有兒童生命氣息

的品德課堂教學(xué)

九(總第88期）

4月26日(周四)下午3:00-4:30

朱小雪溫州市名師（溫州市試驗(yàn)小學(xué)）

小學(xué)科學(xué)

探究活動(dòng)——小學(xué)

科學(xué)課堂的生命

十(總第89期）

4月27日(周五)下午3:00-4:30

沈雨浙江省特級(jí)老師（溫州市教化教學(xué)探討院）

小學(xué)英語(yǔ)

語(yǔ)篇意識(shí)背景下的

語(yǔ)用文本構(gòu)建策略

2、光盤學(xué)習(xí)名師大講堂：

項(xiàng)目實(shí)施方案范文9

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標(biāo)，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路途為保障，仔細(xì)建立健全工作機(jī)制，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調(diào)研，全面了解和駕馭我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項(xiàng)目管理存在的.問(wèn)題及緣由，針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目評(píng)審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項(xiàng)目推動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員：各科室相關(guān)機(jī)關(guān)干部

三、實(shí)施步驟

調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

由縣政府牽頭，縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國(guó)土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)一同開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研方式上實(shí)行座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。

形成初稿階段（20xx年7月1號(hào)至20xx年8月31號(hào)）

由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽(tīng)取專家看法進(jìn)行修改，同時(shí)聽(tīng)取各參加調(diào)研單位看法進(jìn)行修改。

征求看法階段（20xx年9月1號(hào)至9月30號(hào)）

將定稿發(fā)至各單位部門，進(jìn)行看法征集及內(nèi)容修改。

報(bào)審階段（20xx年10月8號(hào)至20xx年10月31號(hào)）

將調(diào)研報(bào)告提請(qǐng)大會(huì)探討探討。

四、工作要求

（一）高度重視。要深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為著力點(diǎn)，仔細(xì)調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出建議。

（二）親密協(xié)作。這次調(diào)研涉及多個(gè)單位、部門，各單位各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，親密協(xié)作，匯聚各方才智，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實(shí)提高調(diào)研工作的針對(duì)性、有效性。

（三）實(shí)事求是。各部門各單位要仔細(xì)調(diào)查探討，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實(shí)精確，做到有狀況、有分析、有詳細(xì)對(duì)策和建議。

（四）仔細(xì)對(duì)待。針對(duì)調(diào)研取得資料，仔細(xì)分析探討，從服務(wù)企業(yè)角度動(dòng)身，撰寫好調(diào)研報(bào)告。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文10

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)呈現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩限制”為核心內(nèi)容；以推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對(duì)策

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有肯定的排斥性。

2、對(duì)強(qiáng)總部相識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理打算不足，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控閱歷。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟識(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信念不足，抱懷疑、觀望看法。

（二）基本對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理閱歷，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推動(dòng)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的按部就班、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推動(dòng)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20xx年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培育可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣揚(yáng)組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣揚(yáng)組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣揚(yáng)組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不行偏廢階段，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順當(dāng)交替。

⑵黨委書記謝幫銀：幫助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室根據(jù)強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推動(dòng)。

四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、平安環(huán)保部、選購(gòu) 管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制短暫限制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)狀況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計(jì)部7人；

⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財(cái)務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽平安環(huán)保部6人；

⑾選購(gòu) 管理部5人。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別根據(jù)各部室總編制限制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

4、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào)；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億；

⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億；

⑷友情房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部剛好與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核方法，并根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)安排編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場(chǎng)開(kāi)拓嘉獎(jiǎng)方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵(lì)；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

⑥選購(gòu) 集中管理：物資選購(gòu) 權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；選購(gòu) 安排的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；選購(gòu) 招標(biāo)；選購(gòu) 合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃安排的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包安排的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算限制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作支配與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。

⑪；責(zé)任成本限制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本限制；項(xiàng)目成本分析與考核；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理方法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)安排在四季度初頒發(fā)。

五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推動(dòng)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份起先，凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本限制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依舊按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再持續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年起先，撤銷項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓安排，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)全部業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的`審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的打算；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)料，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂。

⑷項(xiàng)目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘；幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門；組織項(xiàng)目策劃書的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本安排。

⑥選購(gòu) 管理部：編制物資選購(gòu) 、租賃、分包總安排，及相應(yīng)的成本限制安排。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

②選購(gòu) 管理部：負(fù)責(zé)選購(gòu) 、租賃、分包工作。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤平安環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理、文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)等工作。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣揚(yáng)與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，剛好反饋看法；工程管理部、技術(shù)信息部、平安環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工剛好進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與修理階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的修理和保修。

六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施剛好間支配

1、由辦公室牽頭，人力資源部協(xié)作，在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部協(xié)作，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。

3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6、以上實(shí)施看法若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文11

一、指導(dǎo)思想

在21世紀(jì)學(xué)校發(fā)展中，特色學(xué)校的創(chuàng)建是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升學(xué)校品位，確保學(xué)校教化可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)；是全面深化素養(yǎng)教化、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破口和切入點(diǎn)。學(xué)校的辦學(xué)特色，是校長(zhǎng)辦學(xué)思想特性化的體現(xiàn)，辦學(xué)特色的確立是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的集體才智的結(jié)晶。

為深化貫徹上級(jí)級(jí)有關(guān)“一校一特色，一生一藝”的創(chuàng)建特色校精神。為此，我校特地成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，立足本校的生情、師情和校情，把“學(xué)跳體育舞蹈，學(xué)下五子棋”作為我校創(chuàng)建特色校的主打品牌，全校師生要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，主動(dòng)投身于創(chuàng)建特色學(xué)?；顒?dòng)中，進(jìn)一步提高辦學(xué)品位和辦學(xué)質(zhì)量。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):XX

副組長(zhǎng):XXXXX

成員：XXXX

體育舞蹈教練:XX

五子棋教練:XXX

三、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一相識(shí)。

學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)組織老師學(xué)習(xí)市特色項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)精神，相識(shí)到創(chuàng)建特色學(xué)校的重要性及我校的體育舞蹈和五子棋項(xiàng)目建設(shè)工作的'優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升學(xué)校品位，塑造學(xué)校新形象。

2、抓好培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。

仔細(xì)做好教練組成員的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。老師是提高此項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)鍵，針對(duì)這一問(wèn)題，我校將組織一支思想素養(yǎng)好、有吃苦耐勞精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的老師隊(duì)伍為教練組，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和邀請(qǐng)專家的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，同時(shí)定期組織觀看體育舞蹈和五子棋教學(xué)視頻，加深教練們的印象，提高教練員的素養(yǎng)。

3、加強(qiáng)探討，開(kāi)發(fā)好校本課程。

依據(jù)我校實(shí)際狀況，做好適合本校體育舞蹈和五子棋教材的編寫和訓(xùn)練工作。

一要加強(qiáng)體育舞蹈和五子棋教材探討。我校組織一批老師成立教材探討小組，翻閱探討有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)，制訂每個(gè)年級(jí)教學(xué)要求，編寫一至六年級(jí)的體育舞蹈和五子棋教本教材，創(chuàng)編一套拉丁健身操。

二要加強(qiáng)教學(xué)探討。把體育舞蹈和五子棋教學(xué)納入平常教學(xué)中，每周體育課支配一次五子棋教學(xué)課，每周校本課程上體育舞蹈。老師依據(jù)學(xué)校的總體要求，制訂好工作安排，根據(jù)要求仔細(xì)備課，仔細(xì)指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)作的教學(xué)。

三要加強(qiáng)拉丁健身操的訓(xùn)練。每天課間操進(jìn)行練習(xí)，讓學(xué)生在健身操的訓(xùn)練中，初步駕馭體育舞蹈的基本舞步。

4、抓好校內(nèi)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的特色文化氛圍。

要有效利用學(xué)校的各種宣揚(yáng)陣地。如在宣揚(yáng)櫥窗、電視、廣播、黑板報(bào)中設(shè)置專欄，加強(qiáng)“體育舞蹈和五子棋”運(yùn)動(dòng)的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)和教化工作，讓每個(gè)學(xué)生較多地了解兩項(xiàng)活動(dòng)的歷史，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱忱。

三要組織開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，評(píng)比“藝術(shù)之星”和五子棋班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)冠軍等先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)表彰一批先進(jìn)班級(jí)。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文12

為深化貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面突進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)向小城鎮(zhèn)集中，改善農(nóng)村居民生活條件，盤活農(nóng)村存量土地，節(jié)約集約利用土地，緩解建設(shè)用地驚慌局面，依據(jù)上級(jí)文件精神，特制定本方案。

一、新農(nóng)村示范項(xiàng)目的目的和原則

充分利用國(guó)家“城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地削減相掛鉤”的政策，通過(guò)開(kāi)展許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，破解當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中面臨的土地制約難題，探究推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)用地整理和土地資源集約節(jié)約利用，改善農(nóng)夫居住條件和生活質(zhì)量，加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑，為全縣乃至全市實(shí)施遷村并點(diǎn)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)探究路子、積累閱歷。

許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村項(xiàng)目的基本思路是：以村為單位整體實(shí)行“以地?fù)Q房”，農(nóng)戶按“拆一還一加實(shí)惠”方法實(shí)行“以宅基地?fù)Q房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，收益用于平衡農(nóng)夫還遷住宅建設(shè)投入；對(duì)原村莊占地進(jìn)行復(fù)耕，用于周轉(zhuǎn)用地指標(biāo)的`占補(bǔ)平衡。

在實(shí)際操作中把握以下原則：一是耕地總量不削減，質(zhì)量不降低。二是群眾自愿，政府批準(zhǔn)。三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據(jù)，各村有安排穩(wěn)步推動(dòng)。四是政策扶持，市場(chǎng)運(yùn)作。堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合，通過(guò)制定相關(guān)實(shí)惠扶持政策，引導(dǎo)和推動(dòng)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)健康開(kāi)展。

二、項(xiàng)目基本狀況

許家臺(tái)鄉(xiāng)，地處薊縣西北部山區(qū)，是盤山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個(gè)行政村，總?cè)丝?0036人，3087戶，村莊占地面積2873.9畝。根據(jù)規(guī)劃建設(shè)方案，新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺(tái)鄉(xiāng)瀑水村旁邊，涉及拆遷全鄉(xiāng)15個(gè)行政村，新農(nóng)村項(xiàng)目總用地面積2700畝，人口規(guī)模1XX人。許家臺(tái)鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設(shè)用地面積702畝，須要新增建設(shè)用地1998畝。根據(jù)土地整理復(fù)耕規(guī)劃，擬復(fù)耕的13個(gè)村莊占地總面積2171.9畝。詳細(xì)運(yùn)作上，首批啟動(dòng)小米莊村、歇人場(chǎng)村、花甲石村三個(gè)村，一期建設(shè)規(guī)劃建設(shè)用地面積627.5畝。

三、掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模

本著盡可能避讓基本農(nóng)田原則，并從新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際可行的角度，根據(jù)農(nóng)夫住宅建設(shè)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)同步啟動(dòng)的思路，依據(jù)許家臺(tái)鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確定一期建設(shè)用地周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模627.5畝，用于農(nóng)夫還遷住宅建設(shè)。

四、組織管理

建立政府推動(dòng)、各村申報(bào)的操作機(jī)制，以鄉(xiāng)政府為工作主體，村抓詳細(xì)落實(shí)，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推動(dòng)的格局。

1、鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)陳恩勇任副組長(zhǎng)，黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行，會(huì)同有關(guān)部門制定許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、土地整理復(fù)耕規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、拆遷補(bǔ)償安置方法等，制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

2、各村在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下成立村一級(jí)工作小組。負(fù)責(zé)組織群眾履行民主程序提出新農(nóng)村建設(shè)申請(qǐng)，并落實(shí)還遷、拆遷、土地復(fù)耕和維護(hù)穩(wěn)定等工作。

3、以自愿為原則，由村民向村民委員會(huì)提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)用，換取新鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)住房的申請(qǐng)。

五、工程進(jìn)度支配

1、XX年3月底前完成新農(nóng)村建設(shè)前期打算工作并完成招商，啟動(dòng)新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)夫住宅建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。

廣州恒大集團(tuán)盤山國(guó)際會(huì)議旅游度假中心項(xiàng)目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺(tái)鄉(xiāng)境內(nèi)，縣政府與其簽定的合作協(xié)議中規(guī)定，廣州恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)一期農(nóng)夫住宅工程建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。

2、20xx年月底前完成新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)夫住宅和相關(guān)配套，12月底前完成還遷。12

項(xiàng)目實(shí)施方案范文13

為仔細(xì)實(shí)行全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督,依據(jù)國(guó)家局《煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國(guó)煙辦〔〕89號(hào)）和《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)煙辦〔〕149號(hào))文件精神，結(jié)合x(chóng)xxx中煙工業(yè)公司實(shí)際狀況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)實(shí)行全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議精神，通過(guò)專項(xiàng)檢查，切實(shí)增加規(guī)范意識(shí)，明確規(guī)范主要任務(wù)，完善規(guī)范工作機(jī)制，主動(dòng)探究江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目監(jiān)管的有效途徑和方式，構(gòu)建投資項(xiàng)目監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充溢活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)建良好的環(huán)境。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

為切實(shí)開(kāi)展好“xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作，依據(jù)《xxxx中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開(kāi)展“三項(xiàng)檢查”工作的通知》要求，成立xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)目檢查組職責(zé)：在xxxx中煙工業(yè)公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查和省公司復(fù)查工作，檢查結(jié)果匯總后，統(tǒng)一上報(bào)江蘇中煙工業(yè)公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、檢查范圍

各卷煙廠、直屬公司7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。“實(shí)施”的內(nèi)涵包括：實(shí)際動(dòng)工、在建、投產(chǎn)或竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目。“工程投資項(xiàng)目”指固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包含設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，不包含交通工具和辦公自動(dòng)化設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。

四、檢查內(nèi)容

（一）各卷煙廠、直屬公司工程投資項(xiàng)目在立項(xiàng)審批、項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、比價(jià)選購(gòu) 、工程監(jiān)理、過(guò)程審計(jì)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行國(guó)家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項(xiàng)目管理制度狀況。各卷煙廠、直屬公司依據(jù)國(guó)家局、省工業(yè)公司投資項(xiàng)目管理制度，制定的工程投資的有關(guān)制度以及執(zhí)行狀況。

（二）各卷煙廠、直屬公司工程投資項(xiàng)目的立項(xiàng)目審批是否符合國(guó)家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項(xiàng)目管理規(guī)定程序。重點(diǎn)在于：

（1）有沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄；

（2）有沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行項(xiàng)目的申報(bào)審批；

（3）有沒(méi)有超出批準(zhǔn)范圍實(shí)施項(xiàng)目、將項(xiàng)目化整為零躲避監(jiān)管、缺乏相關(guān)的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)批準(zhǔn)就實(shí)施等問(wèn)題。

（三）工程投資項(xiàng)目的詳細(xì)運(yùn)作過(guò)程是否符合程序規(guī)范，是否存在超概算、工程概