成本與管理會(huì)計(jì)專屬模擬題八

國(guó)家電網(wǎng)招聘考——師說教育考試教學(xué)團(tuán)隊(duì)一、單項(xiàng)選1.因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為)A.專屬成B.增量成C.國(guó)家電網(wǎng)招聘考——師說教育考試教學(xué)團(tuán)隊(duì)一、單項(xiàng)選1.因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為)A.專屬成B.增量成C.聯(lián)合成D.機(jī)會(huì)成2.某企業(yè)本期產(chǎn)量1,000件，銷售量800件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本5,000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為)A.1,000B.3,000D.20,000稱為)A.滾動(dòng)預(yù)B.零基預(yù)C.彈性預(yù)D.連續(xù)預(yù)4.在離散條件下，最優(yōu)售價(jià)位置所處的地方是)A.邊際利潤(rùn)B.邊際利C.邊際利潤(rùn)D.邊際利潤(rùn)最接5.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計(jì)季度初材料存量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為千克，預(yù)計(jì)季度末材料存量為300千克。若材料采購貨款有40%當(dāng)期付清，另外60%在下季度付材料單位采購成本為10元，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為)A.10,800B.13,800D.23,0006.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是)A.產(chǎn)品成B.可控成C.責(zé)任成D.管理費(fèi)7.作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)于編外生產(chǎn)人員的工資，應(yīng)計(jì)入的項(xiàng)目是)A.制造費(fèi)B.期間費(fèi)C.直接人D.產(chǎn)品成8.下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是)A.銷售價(jià)格B.產(chǎn)銷平C.成本是線D.產(chǎn)銷不平9.按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是)D.專屬成A.增量成B.重置成C.機(jī)會(huì)成10.按照誰受益、誰承擔(dān)的原則歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的成本稱為)A.產(chǎn)品成B.責(zé)任成C.制造成D.作業(yè)成1二、多項(xiàng)選11.影響盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括)A.銷售價(jià)B.單位變動(dòng)成C.固定成D.品種結(jié)E.銷售稅12.產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為)A.加工時(shí)B.材料整C.運(yùn)送時(shí)D.等待時(shí)E.檢驗(yàn)時(shí)13.責(zé)任中二、多項(xiàng)選11.影響盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括)A.銷售價(jià)B.單位變動(dòng)成C.固定成D.品種結(jié)E.銷售稅12.產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為)A.加工時(shí)B.材料整C.運(yùn)送時(shí)D.等待時(shí)E.檢驗(yàn)時(shí)13.責(zé)任中心基本形式有)A.成本中B.生產(chǎn)中C.利潤(rùn)D.投資中E.收入中14.直接材料成本差異包括)A.效率差B.數(shù)量差C.支出差D.生產(chǎn)能力利用差E.價(jià)格差15.綜合記分卡分析的維度有)A.財(cái)務(wù)方B.遠(yuǎn)景和C.客戶方D.學(xué)習(xí)和成E.內(nèi)部業(yè)務(wù)流16.下列各成本概念中,屬于無關(guān)成本的包括)A.專屬成B.沉沒成C.歷史D.聯(lián)合成E.混合成17.下列各項(xiàng)中,可利用差量成本這一概念做決策的包括)A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別決B.接受追加訂貨決C.不需用的設(shè)備出租D.零部件的外購還是自制決E.半成品繼續(xù)加工還是直接出18.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者主要有)A.股B.監(jiān)管機(jī)C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理D.公E.債權(quán)19.20世紀(jì)80年代以來管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的成果有)A.作業(yè)成本B.變動(dòng)成C.目標(biāo)成本D.綜合記分E.本量利分20.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括)A.成本標(biāo)準(zhǔn)處B.成本差異分析C.成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)D.成本差異的調(diào)查E.成本計(jì)算及賬1．如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，管理會(huì)計(jì)基本原則中的重要性原則也是為修訂全面性原則而專門設(shè)計(jì)的。（）2．管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念（）3．在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過利潤(rùn)無差別點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行價(jià)（）4．假設(shè)某種材料的年需求量為3000件，每件購價(jià)20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材（）5．某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)也一2（）6．企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是（）7．成本的可控和不可控是相對(duì)而言的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大6．企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是（）7．成本的可控和不可控是相對(duì)而言的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制圍的大小直接相關(guān)（）8．較高層次責(zé)任中心的可控成本，則一定是其所屬的較低層次責(zé)任中心的可控成本。）9．在某種存貨全年需要量已定的情況下，降低訂貨批量，必然增加訂購批次。）10