【浙江湖州移動公司行政管理調(diào)查報告3100字】

浙江湖州移動公司行政管理調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u30525浙江湖州移動公司行政管理調(diào)查報告 130875一、調(diào)查目的 13007二、調(diào)查時間 112497三、調(diào)查對象 131120四、調(diào)查方法 115650五、調(diào)查主要內(nèi)容 12030（一）浙江湖州市移動公司在行政管理方面存在的問題 123090（二）建議與措施 3一、調(diào)查目的改革開放以來，在經(jīng)濟體制改革和政策的推動下，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會主義市場中也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)。行政管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要措施，對于企業(yè)來說，行政管理手段占有重要的位置，行政管理措施的有效實施是保障企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的重點方向。在企業(yè)中，由于員工的數(shù)量，經(jīng)營的規(guī)模大，就更加需要一定的手段去維護(hù)企業(yè)的秩序以及運行。作為企業(yè)的行政管理領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有大的格局方向，創(chuàng)新管理理念，完善管理的制度，堅持以有效的行政管理為主，實行有效的手段，切實做好對于企業(yè)的管理以及運行。提升員工的工作效率以及質(zhì)量。本文從行政管理的基本概念出發(fā)，介紹關(guān)于行政管理的相關(guān)概念，以江蘇昆山移動企業(yè)為例，分析其行政管理的現(xiàn)狀，從而找出其在行政管理方面存在的問題，并針對此提出相關(guān)的建議。二、調(diào)查時間2022年2月—2022年3月三、調(diào)查對象浙江湖州移動公司，中國移動集團公司是我國的大型國有通信企業(yè)，中國移動成立于2000年4月20日，中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動實行的項目有“動感地帶”、“神州行”、“全球通”等項目，在2013年中國移動開啟4G品牌。四、調(diào)查方法通過實地考察，對浙江湖州市移動公司行政管理情況進(jìn)行了解，對行政管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的解決對策。五、調(diào)查主要內(nèi)容（一）浙江湖州市移動公司在行政管理方面存在的問題1、浙江湖州市移動公司行政管理的現(xiàn)狀浙江湖州市移動公司行政管理分為四個部分，第一個部分是計劃工作，它指的是對于管理的內(nèi)容要明確具體，對于如何要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及制定計劃。然后根據(jù)計劃將具體的任務(wù)分配到每個員工的身上。移動企業(yè)需要根據(jù)實際的情況以及是市場的發(fā)展制定相符合的計劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的定位。第二部分是組織工作，浙江湖州市移動公司人員的專業(yè)性有所不同，因此在分配任務(wù)時要考慮到人員的特長進(jìn)行不同的分配。對于每個人的任務(wù)要加以明確。第三個部分是指揮工作，浙江湖州市移動公司對于不同層次的員工分配不同的任務(wù)，調(diào)動員工工作的積極性，從而使行政管理人員的工作得到協(xié)調(diào)。第四個部分是控制工作，浙江湖州市移動公司建立完整的懲罰機制來提高員工的工作效率以及員工的水平。而使企業(yè)行政管理工作具備一定的合理性以及有效性?？刂乒ぷ髦匾木褪切枰贫üぷ鞯倪M(jìn)度以及流程，控制工作的進(jìn)度，從而使得工作有序的展開。2、浙江湖州市移動公司行政管理存在的問題（1）缺乏體系的協(xié)調(diào)溝通模式由于移動企業(yè)是著重實行縱向的行政管理制度，主要是遵從與上級對于下級下達(dá)命令，下級按照上級的命令進(jìn)行實行相應(yīng)的行為，這在一方面能夠提高移動企業(yè)的行政效率，提高上級權(quán)力的權(quán)威性，但是與此同時忽略了在同一級管理層以及員工之間的聯(lián)系，缺乏協(xié)調(diào)與溝通，從而在實際的實行中可能會造成信息的不流通，出現(xiàn)工作有漏洞或者是工作對接不到位的現(xiàn)象。橫向的溝通模式有利于增強部門之間的協(xié)調(diào)能力。移動企業(yè)缺乏對于這一方面的提高。對于現(xiàn)代企業(yè)來說不僅要能夠上下級之間配及時溝通了解，對于其他同等職位的人員也要及時了解，加強人員之間的默契度。而對于移動企業(yè)來說，該企業(yè)員工之間缺少橫向溝通的模式，人員之間無法及時的了解工作，不利于提高業(yè)務(wù)辦理的水平。2.企業(yè)管理缺乏科學(xué)管理體系（2）缺乏優(yōu)秀的管理人才對于移動企業(yè)目前的管理層來說，主要是一些具有經(jīng)驗的“老一輩”管理人員，但是對于現(xiàn)代社會來說，社會發(fā)展迅速，社會的觀念也在不斷的變化，因此需要新生力量的注入，為企業(yè)的行政管理提供新鮮的理念，為移動企業(yè)的管理提供優(yōu)秀的管理建議。但是在目前來看，移動企業(yè)缺乏年輕一代的優(yōu)秀的管理人才，不利于促進(jìn)移動企業(yè)的發(fā)展。而任何一個企業(yè)的長足發(fā)展都需要新鮮血液的注入。新時代的人才對于適合變化的感知度較高，有較強的適應(yīng)能力，對新事物的接受能力較快，吸引優(yōu)秀的管理人才有利于企業(yè)的理念不斷創(chuàng)新。但是移動企業(yè)對于現(xiàn)代社會的優(yōu)秀管理人才的運用較低，為了減少管理人才對于現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的沖擊，移動企業(yè)對于管理人才的吸收較少，對于技術(shù)人才的吸收較多，從企業(yè)的發(fā)展來說不利于移動企業(yè)的不斷創(chuàng)新。（3）沒有將引導(dǎo)、評價、獎勵相結(jié)合在行政管理的過程中，移動企業(yè)的行政管理的方式是比較分散的制度，例如在對于工作進(jìn)行引導(dǎo)的時候主要會側(cè)重于引導(dǎo)的作用，如果是對于工作以及員工的評價的話主要是針對于客觀的評價。而對于員工來說需要在對其工作進(jìn)行評價的同時要對于進(jìn)行及時的鼓勵，將這三者結(jié)合起來才能調(diào)動員工的積極性。而移動企業(yè)對于員工的引導(dǎo)較少，更多的是直接下達(dá)命令將企業(yè)的經(jīng)營理念等灌輸?shù)絾T工的思想之中，缺少引導(dǎo)員工，沒有發(fā)揮員工的主動性。行政管理人員在管理人員時出現(xiàn)方式上的錯誤，沒有將這三部分的內(nèi)容融合到一起。（二）建議與措施1、明確職責(zé)，加強行政管理效率觀念首先，浙江湖州市移動公司應(yīng)該要求管理部門走向標(biāo)準(zhǔn)化管理路線，并根據(jù)實用性和科學(xué)性原則建立適當(dāng)?shù)男姓芾眢w系，加強企業(yè)管理部門的管理職能，實現(xiàn)行政與管理相結(jié)合。在企業(yè)管理部門中增加企業(yè)管理部門的職能，以此來增強浙江湖州市移動公司的管理能力。浙江湖州市移動公司需要完善必要的工作制度，以法律法規(guī)的形式促進(jìn)行政效率的提高，完善行政體制，整合管理部門和行政部門，建立全面的行政管理。同時，通過嚴(yán)格執(zhí)行成本會計概念可以增強公司治理水平，大大增強員工的責(zé)任感，也有助于提高行政管理效率和運營效率。2、建立完善的企業(yè)科學(xué)管理體系科學(xué)的管理體系應(yīng)包括技術(shù)體系，法律體系和事務(wù)體系，其核心是行政管理，行政管理應(yīng)該與功能分解的概念和人體結(jié)構(gòu)的設(shè)計相關(guān)聯(lián)。技術(shù)體系的建立和技術(shù)名稱的使用應(yīng)包括管理方向，溝通與協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)督，而事務(wù)管理系統(tǒng)的建立與其他事務(wù)系統(tǒng)密不可分，包括文件管理，辦公管理，會議管理等方面的內(nèi)容。3、加強企業(yè)行政人員素質(zhì)管理行政管理可以說是一項長期而復(fù)雜的工作。企業(yè)經(jīng)理每天都面臨許多大小事情，經(jīng)理在業(yè)務(wù)中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，這就是為什么經(jīng)理需要更好的技能，例如思想素質(zhì)，心理素質(zhì)等。作為經(jīng)理，我們需要不斷提高自身的能力和質(zhì)量，并充分發(fā)揮公司治理的協(xié)調(diào)作用；作為領(lǐng)導(dǎo)，我們也應(yīng)該在各個方面都提出嚴(yán)格要求，不斷加強和改善學(xué)習(xí)，提高行政人員的素質(zhì)可以改善公司的組織結(jié)構(gòu)，并使公司的運營更順暢，只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中立足，做大做強。4、建立完善的考評激勵機制浙江湖州市移動公司必須建立完善的工作制度，并以法律法規(guī)的形式嚴(yán)格執(zhí)行要求，以提高公司的工作效率。根據(jù)自身情況，浙江湖州市移動公司需要制定正確的績效考核方法，完善員工績效考核機制，爭取公平、公正、公開的原則，改革考核體系，建立動態(tài)考核模型，制度化與人性化管理相結(jié)合，將提高估值效果，調(diào)動員工的積極性。評估模型應(yīng)根據(jù)浙江湖州市移動公司的發(fā)展動態(tài)管理，當(dāng)績效指標(biāo)不斷更新時，工作責(zé)任相應(yīng)的增加或減少。將