2023年公司年度工作總結(jié)范文集錦8篇

2023年公司年度工作總結(jié)范文集錦8篇公司年度工作總結(jié)篇1

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金驚慌等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注意平安教化和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項工作，取得了肯定的成果。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司**年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤選購 面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度削減,從往年的幾十個礦削減到幾個礦,使公司選購 渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們主動實(shí)行應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充溢選購 隊伍，實(shí)行激勵措施，調(diào)動選購 一線職工的主動性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，除了主要選購 國營大礦原煤的同時，我們主動調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

其次，在物資選購 中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，實(shí)行邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的方法，將**元以上的大宗物資選購 、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了選購 成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，削減庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。依據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工干脆參加當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入干脆掛鉤，大大增加了職工的節(jié)約增效意識。同時，還主動開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理支配，統(tǒng)籌運(yùn)用，提高資金的運(yùn)用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有安排，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，具體核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門運(yùn)用。

2.狠抓平安工作，確保平安局面

平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。

第一，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實(shí)了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任肅穆處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成狀況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和主動性。

其次，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加廣闊職工的平安意識和自我愛護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危急點(diǎn)分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。

第三，加大平安教化宣揚(yáng)力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教化活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著確定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行探討，拿出詳細(xì)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的平安牢靠性更是有著干脆的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率**%。協(xié)助設(shè)備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素養(yǎng)

要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素養(yǎng)提高了，平安工作才有牢靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項培訓(xùn)安排。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率**%，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了、、、等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的主動性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的運(yùn)用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對安排申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)仿照，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力氣，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫競賽、藍(lán)球、乒乓球競賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣揚(yáng)上，利用板報、宣揚(yáng)欄、詩歌朗誦等形式宣揚(yáng)黨的方針、政策，增加員工對時事的了解，提高員工的政治素養(yǎng)；利用大力宣揚(yáng)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成果。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深化開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必需建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延長監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時駕馭黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延長到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝合力，企務(wù)公開出主動性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿足作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注意公開的形式轉(zhuǎn)向注意公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、安排生育等各方面也都取得了不菲的成果。如我們仔細(xì)貫徹，大力提倡以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于呈現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有特別重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素養(yǎng)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防衛(wèi)實(shí)力和軍事素養(yǎng)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公司年度工作總結(jié)篇2

20___年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，主動推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了主動的作用，現(xiàn)就20___年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目舉薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目舉薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)覺的問題、處理的建議和確定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司剛好全面地駕馭各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后剛好召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、閱歷進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項檢查、管理服務(wù)部門的'作風(fēng)建設(shè)狀況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度狀況、非煤新建項目狀況、工程項目專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了管理水平，削減了不必要奢侈和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了主動作用。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。

20___年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達(dá)監(jiān)察建議876條，接受監(jiān)察建議857條，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。

公司年度工作總結(jié)篇3

XX年設(shè)備保障部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍圍著運(yùn)營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運(yùn)營公司平安考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作狀況分3個方面做如下匯報：

第一部分：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成果

一、XX年平安目標(biāo)及任務(wù)完成狀況

XX年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。

二、XX年部門平安工作狀況及其成效

1、落實(shí)職代會精神，加強(qiáng)平安監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在XX年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參與的比較完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對工長和班組兼職平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織平安管理實(shí)力和水平。

2、加強(qiáng)各層平安教化，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識和平安責(zé)任。

建立平安陳設(shè)館、開展平安文化月展示活動，加強(qiáng)員工平安意識。

依據(jù)國家和xx市的整體要求，部門協(xié)作公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、平穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳設(shè)館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動，在平安陳設(shè)館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實(shí)平安操作規(guī)程可以避開的擔(dān)心全事務(wù)，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、溝通閱歷以及部門平安文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的主動性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。

借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”大探討大反思活動。

“膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”原來可以避開、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的閱歷教訓(xùn)，提高平安意識，全體職工在深化了解事故的慘重?fù)p失、事故緣由、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大探討活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級探討，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行共享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處堅固樹立起平安生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營平安貢獻(xiàn)著力氣。

3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出須要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入XX年的整改安排（移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小平安問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的平安隱患登記冊。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，削減以至杜絕平安事務(wù)，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、閱歷少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范平安管理”為目標(biāo)，在XX年開展的查找平安限制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營平安的.設(shè)備檢修問題，深化探討，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，依據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致詳細(xì)，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特別工具運(yùn)用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并實(shí)行部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對全部的主任和工進(jìn)步行測試，使大家對自己的平安職責(zé)、逐級提示、平安責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理實(shí)力和責(zé)隨意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作變更，主動發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以平安措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的平安工作形成了長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組平安工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營平安保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發(fā)事務(wù)應(yīng)對實(shí)力等平安制度的落實(shí)狀況進(jìn)行把關(guān)，各層深化開展平安教化和重溫教化，為平安制度的深化貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識、平安理念，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障實(shí)力

部門從部門、班組兩個層次實(shí)行演練活動，同時協(xié)作公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年協(xié)作了公司組織的五次大型平安演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事務(wù)方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)實(shí)力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事務(wù)的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際狀況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材運(yùn)用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了熬煉隊伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援實(shí)力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)實(shí)力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡察、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備修理效率和效果，提升了突發(fā)狀況下的平安保障實(shí)力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)狀況。同時通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的平安運(yùn)行。

7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事務(wù)的管理，避開對運(yùn)營有影響的事務(wù)擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間駕馭信息，依據(jù)事情的重要程度，剛好做出批示。在XX年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能剛好精確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理工作高效的完成。

公司年度工作總結(jié)篇4

市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，殘酷無情，進(jìn)則達(dá)，不進(jìn)則退，通信市場同樣是這個道理。一個時期以來，寧夏區(qū)電信公司吳忠分公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營空間，提高市場占有率，面對市場競爭的巨大壓力，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司提出的“用戶至上，專心服務(wù)”的理念，努力改善服務(wù)，在用戶較集中的縣（市）城市全部開展了電信服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)的工作。通過此項工作的不斷深化，使整個分公司的電信業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長。尤其，值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)工作，截止6月30日，社區(qū)業(yè)務(wù)收入較之元月增長了近5%，收入比重已占利通區(qū)業(yè)務(wù)收入一半，在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務(wù)增長亮點(diǎn)。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實(shí)實(shí)，井井有條，業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，“親情服務(wù)”、“零”距離服務(wù)隨處體現(xiàn)。全部這些成果的取得，都是在區(qū)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，管理到位，措施得力，電信服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果。

一、面對競爭，摸清底細(xì)，擴(kuò)大區(qū)域，鎮(zhèn)靜應(yīng)對

長期以來，在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)發(fā)展較為集中，是各大電信運(yùn)營商相互競爭最為激烈的區(qū)域。吳忠分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，要求各單位、各部門主動行動，支配布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成果的基礎(chǔ)上，全面推動電信服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)工作，極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的主動性。這無疑是中國電信面對競爭，改善服務(wù)，占據(jù)市場、抓住機(jī)遇，為發(fā)展業(yè)務(wù)綻開的有利舉措。

在利通區(qū)市區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，根據(jù)社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，以街道、服務(wù)客戶數(shù)量為基礎(chǔ)重新劃分并擴(kuò)充到了7個社區(qū)，平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理，3名維護(hù)員，平均負(fù)責(zé)8000戶左右用戶的售后服務(wù)及各項電信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。首先，經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量，建立客戶基本信息資料，包括在線用戶的數(shù)量有多少，分平房住戶、樓房住戶的數(shù)量，未安裝電話的居民數(shù)量，以及運(yùn)用電信新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的狀況。其次，在搞清晰用戶基本狀況后，有了針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，剛好下達(dá)各社區(qū)的發(fā)展安排，同時制訂出切實(shí)可行的《績效考核》方法，加大考核力度。再次，注意社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方面的新狀況，新問題，剛好調(diào)整思路，解決問題，實(shí)行臨時性或集中召開經(jīng)營、服務(wù)方面分析會的形式，讓社區(qū)成果突出的片區(qū)經(jīng)理介紹閱歷，多方面聽取不同看法和建議，取長補(bǔ)短，達(dá)成共識，以及分析其它電信競爭對手的動態(tài)，主動實(shí)行應(yīng)對措施。通過以上工作落實(shí)，真正做到面對市場，適應(yīng)改變，思路清楚，達(dá)到有效競爭，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的目的。

二、正確引導(dǎo)，更新觀念，愛崗敬業(yè)，是做好社區(qū)工作的基礎(chǔ)

社區(qū)工作是一項綜合性很強(qiáng)的營銷服務(wù)工作。年初以來，中心嚴(yán)格根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想，本著早安排，早支配，早落實(shí)的原則，對社區(qū)各項工作加大力度，提倡社區(qū)工作是一面鏡子，一支隊伍，要帶好管好，對外代表電信公司的形象，對內(nèi)代表客戶的服務(wù)利益，要求做一名稱職的'客戶經(jīng)理代表，時刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。一是提高相識，轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教化社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務(wù)員。其實(shí)，現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高，責(zé)任也很重大。既要有電信市場營銷方面的理論學(xué)問和工作實(shí)力，還要有實(shí)際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。為了達(dá)到目的，社區(qū)經(jīng)理在客戶服務(wù)中心的細(xì)心組織下多次參加分公司舉辦的業(yè)務(wù)、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)的同時，自行組織多期學(xué)習(xí)班，《市場營銷》、《電信業(yè)務(wù)與服務(wù)》、《電信禮儀服務(wù)》、《裝、移、拆機(jī)規(guī)范》和《ADSL寬帶安裝》學(xué)習(xí)班等，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，提高服務(wù)質(zhì)量贏得廣闊用戶。三是教化社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務(wù)的時候，別忘了多說一句話，問用戶電話有沒有來電顯示功能，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒有，當(dāng)月的電話費(fèi)交了沒有，以及發(fā)覺別的用戶利用165上網(wǎng)或者運(yùn)用固化話機(jī)、撥號器等問題，要實(shí)行給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦，很累，幾乎沒有正常休息天。常常教化廣闊社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務(wù)這個崗位，要堅決信念，有思想打算，做到吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，始終做電信服務(wù)的模范。

三、溶于集體，樂于奉獻(xiàn)，激發(fā)熱忱，是做好社區(qū)工作的動力

做好社區(qū)的工作，要讓大家為了一個團(tuán)隊、集體的榮譽(yù)和目標(biāo)奮斗，就得有一個好的集體，好的環(huán)境，好的管理機(jī)制，合格的帶頭人。能使大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一樣，主動向上，擰成一股繩，才是做好社區(qū)工作的動力。

今年以來，無論是業(yè)務(wù)宣揚(yáng)、各種培訓(xùn)班，還是解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部、中心主任多次參加社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。元月份，為了把丟失的吳忠儀表廠奪回來，出留意，想盡方法，擴(kuò)大宣揚(yáng)力度，增加服務(wù)意識，使儀表人享受滿足服務(wù)，在下雪天（當(dāng)時是星期六），組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院、廠部大門口的活動。為了提高社區(qū)的認(rèn)知度和滿足度，幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū)、廣場搞業(yè)務(wù)宣揚(yáng)、演示，開展上門活動。

4、5月份以來，ADSL業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達(dá)到了白熱化的程度。在做好日常基礎(chǔ)經(jīng)營、維護(hù)工作的同時，主動發(fā)展ADSL業(yè)務(wù)，多少次中午、晚上還在用戶家里安裝，不分晝夜，有時由于用戶的電腦配置問題，為了用戶寬帶安裝勝利，社區(qū)經(jīng)理幾遍

來回于用戶家中，想盡方法，直到安裝勝利，運(yùn)用戶滿足，自己也感到欣慰。交通不便利是常事，就打的，有的甚至把自己的摩托車都搭上了，還有的為了安裝一次順當(dāng)，自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。

社區(qū)的工作驚慌而又脫不開身，就是因為它不同于大客戶經(jīng)理的工作，主要是有詳細(xì)的電話障礙查修任務(wù)，誰也不能保證啥時間到電話障礙來，只能是有障礙查修障礙，沒有障礙就發(fā)展業(yè)務(wù)，摸清市場行情，熟識社區(qū)的用戶，盡可能的與廣闊用戶多交摯友。在業(yè)務(wù)工作中，遵循一個原則，本著鞏固老用戶，發(fā)展新用戶，中心負(fù)責(zé)人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工，溶于發(fā)展業(yè)務(wù)之中；平常注意了解社區(qū)經(jīng)理的狀況，關(guān)愛他們，還有什么不能解決的困難。從而增加了感召力、向心力和凝合力，激發(fā)了大家工作的熱忱。

四、強(qiáng)化管理，措施得力，是做好社區(qū)工作的前提

社區(qū)工作內(nèi)容繁多，管理在肯定程度上是一個比較重要的問題。要做到管理到位，措施得力，使社區(qū)工作開展井然有序，不使大家拘謹(jǐn)而缺乏工作熱忱，精神激昂而不散漫，值得好好探討。依據(jù)社區(qū)的工作實(shí)際狀況，實(shí)行有效的管理激勵機(jī)制，才是做好社區(qū)工作的前提。

詳細(xì)措施：一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實(shí)行彈性工作制，隨叫隨到。二是依據(jù)工作的實(shí)際須要，定期匯報工作存在的問題，并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志。三是每周五統(tǒng)計報告一周以來業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，了解發(fā)展進(jìn)度。四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路，建立片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展圖片資料，實(shí)行動態(tài)管理。五是依據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶運(yùn)用業(yè)務(wù)狀況，分解下達(dá)各社區(qū)的的任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)《績效考核》方法，按月獎懲，嚴(yán)格兌現(xiàn)。六是利用幻燈形式，每月召開一次業(yè)務(wù)發(fā)展通報會及服務(wù)質(zhì)量分析會，探討對策。七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度。通過以上的工作落實(shí)，現(xiàn)在利通社區(qū)的各項管理工作規(guī)范化、制度化，有利地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。

總之，社區(qū)工作開展以來，緊緊圍繞市場改變，客戶的需求仔細(xì)開展服務(wù)工作，雖然取得了很大的成果，但也存在一些問題。今后的工作任務(wù)還許多，形勢還很嚴(yán)峻，電信公司為了占據(jù)市場，開展更有效競爭，應(yīng)當(dāng)培育一批愛學(xué)習(xí)，善營銷，懂技術(shù)，會經(jīng)營的特地人才充溢到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位，以適應(yīng)瞬息萬變、無序競爭的需求，提高服務(wù)檔次，爭取更大的發(fā)展空間，為振興吳忠電信事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

公司年度工作總結(jié)篇5

XX年悄然而去，XX年已然開啟，從XX年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝xx裝飾公司給我供應(yīng)了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。XX年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參加各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的困難性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場許多地方不一樣，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿意其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的奢侈。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒剛好聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要剛好與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開工打算的材料安排和進(jìn)度安排，要在施工過程中剛好跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料安排時間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料剛好進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度安排時間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求限制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對XX年度工作總結(jié)和XX年度工作準(zhǔn)備。

通過xx項目得到的閱歷和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項工作都要有目的、安排和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的'位置，深化熟識和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過xx項目發(fā)覺自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本限制沒有做到心中有數(shù)，對材料的限制沒有安排和有效的措施，缺少安排性和組織性。

針對XX年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，XX年突出做好以下幾個方面的工作準(zhǔn)備：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通實(shí)力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充溢自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的安排和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力，從而提高主動性和主動性。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁奢侈，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

公司年度工作總結(jié)篇6

時間如穿梭，xx年即將過去。一年來，財務(wù)部門在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)財務(wù)的大力幫助下，在各部門的理解、支持和協(xié)作下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)將財務(wù)科工作總結(jié)如下：

一、會計核算方面：建立并剛好登記了各項目核算臺帳，做到了每一個項目都收支明晰，保證了每筆出款都有依據(jù)，使會計核算更加完善和規(guī)范。在核算中做到了主動主動與項目對帳，剛好查看占款狀況并與財務(wù)總監(jiān)剛好溝通，把財務(wù)風(fēng)險殲滅在萌芽狀態(tài)，保證了分公司利益的平安性。

二、成本限制見成效：成本付款根據(jù)審批程序，逐筆都依據(jù)集團(tuán)付款制度仔細(xì)操作，做到了審慎付款有保證，削減了超付風(fēng)險；各項費(fèi)用分?jǐn)偳宄杀緞澐志詫?shí)事求是為原則，保證了成本的真實(shí)性，也體現(xiàn)了會計準(zhǔn)則的肅穆性和客觀性，為每月的績效考核供應(yīng)依據(jù)，

三、主動執(zhí)行集團(tuán)實(shí)干方針，下基層：每月不定期的到車間、倉儲等部門與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行了解，新產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算，核算。響應(yīng)公司大干第四季度，幫助宰殺車間完成當(dāng)天的宰殺目標(biāo)。

四、加強(qiáng)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：按時完成原料及毛雞款的付款工作，以及貨款的回收工作，做好銀行對賬工作，確保企業(yè)帳與銀行帳相符；公司的現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)比較頻繁，每天保證剛好將收到貨款存入銀行，很好的執(zhí)行了集團(tuán)的管理規(guī)定，每日沒有超過限額，保證了資金集中管理與平安。

五、合理納稅：建立并完善了納稅明細(xì)臺帳，剛好申報納稅，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下與稅務(wù)局保持聯(lián)系，構(gòu)建和諧稅務(wù)關(guān)系，剛好合理交納稅金，把稅賦風(fēng)險減低到最小，使稅務(wù)登記證的年檢也順當(dāng)通過。

六、主動籌措貨款：公司寵物食品資金占用較為嚴(yán)峻，大力督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，催收貨款，一到賬期馬上預(yù)警、提示。集團(tuán)內(nèi)部公司相互拖欠貨款主動協(xié)調(diào)，催要內(nèi)部欠公司的出口退稅款，維持了公司日常生產(chǎn)所需資金，在資金驚慌的狀況下，每月職工工資發(fā)放剛好，沒有超過集團(tuán)要求期限。

七、努力學(xué)習(xí)新的會計學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)技能：公司財務(wù)軟件nc系統(tǒng)在11月份又升了級，產(chǎn)生的問題剛好向信息部反饋，新的操作流程主動的探討學(xué)習(xí)，為月末結(jié)轉(zhuǎn)打下更堅實(shí)的基礎(chǔ)。參與了xx年的會計接著教化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了新的企業(yè)會計準(zhǔn)則并為執(zhí)行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則做好了打算，有助于更好維護(hù)公司的利益。

八、嚴(yán)以律己、愛崗敬業(yè)、愛廠如家：財務(wù)科時常以“廠興我榮，廠衰我恥”、“今日工作不努力，明天努力找工作”為警示，牢記朱總理“誠信為本，操守為重”的警訓(xùn)，時刻提示自己遵守財紀(jì)和應(yīng)負(fù)的會計職責(zé)，在自己的崗位上勤懇敬業(yè)，遵紀(jì)遵守法律，盡自己所能做好本職工作。

九、團(tuán)結(jié)合作，共建和諧科室：部門全體協(xié)作默契工作不分份內(nèi)份外，本年度財務(wù)人員變動頻繁，但工作勤勤懇懇，團(tuán)隊觀念強(qiáng)，財務(wù)部門與各部室之間的工作協(xié)作也相當(dāng)融洽，協(xié)作審計檢查工作，打算對外上市資料。有了團(tuán)結(jié)合作的.開心，才有分公司財務(wù)工作的順暢！

為全面搞好20xx年財務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個方面：

一、依據(jù)公司對20xx年工作的部署支配，財務(wù)部門要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。

二、參加公司的經(jīng)營管理，供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，預(yù)料經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)精確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)；隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制；開源節(jié)流，加大回收貨款力度，想方設(shè)法提高資金周轉(zhuǎn)速度。

三、注意對財務(wù)等有關(guān)人員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)更加展，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理要求越高。為適應(yīng)這一要求，就必需對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，為更好地參加企業(yè)經(jīng)營管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。一年來，盡管感覺在工作上做到了盡職盡責(zé)，但是也很明白，工作中還存在許多不足，還有很多的工作沒能做好。在新的年度里，將主動總結(jié)閱歷，對于工作中存在的問題，會主動與領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財務(wù)溝通協(xié)商，能獨(dú)立解決的決心盡快辦理解決，不能獨(dú)立完成的則需領(lǐng)導(dǎo)支持幫助共同解決，總之，以降低分公司財稅風(fēng)險，成本核算更加精細(xì)化，搞好財務(wù)預(yù)算工作，做好財務(wù)管理為目的。新的一年里，將與兄弟科室共同團(tuán)結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決與集團(tuán)公司保持一樣，加大收款力度，協(xié)調(diào)并運(yùn)用好資金來支持生產(chǎn)一線。接著強(qiáng)化成本管理，接著加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范成本核算程序化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，保持團(tuán)結(jié)合作的好風(fēng)尚，多向同行們學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，使工作再上一層樓。

公司年度工作總結(jié)篇7

20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了20xx年。這一年中特別感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素養(yǎng)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作基礎(chǔ)上增長了許多技術(shù)學(xué)問而且吸取了很多工作閱歷，但仍存在了很多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實(shí)踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高：

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識學(xué)問、技術(shù)過硬，會運(yùn)用班組里的.各種設(shè)備。帶動班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

2、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎安排時，就考慮給他們多嘉獎一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚(yáng)從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理打算；b每班發(fā)生的異樣狀況；告知班組成員發(fā)生的異樣狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避開異樣狀況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安；c對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)；調(diào)動班組成員的工作主動性，表揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng)，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作主動性，在工作過程中能自覺把工作做好；d對班組成員宣揚(yáng)企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培育對企業(yè)的感情；e加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理；平安是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)當(dāng)堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組生產(chǎn)的同時要深化的進(jìn)行平安教化和改正工作中不良的行為習(xí)慣。

4、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人細(xì)致仔細(xì)，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行談心并解決問題。比如，班組長可以讓細(xì)致仔細(xì)的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以實(shí)行輪番換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，主動響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤?、多視察、多思索。思想上重視、看法上端正、行動上主動、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝合力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

公司年度工作總結(jié)篇8

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所削減，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。

一、數(shù)據(jù)分析如下：

1、和去年同比分析，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時交貨。

2、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點(diǎn)

3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力特別大。

二、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)營方面

1)、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵方法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。

2)、主動開拓市場，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)溝通和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目;完成初

步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。

后期初步溝通的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步溝通立項工作，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標(biāo)。

3)、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，主動開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1)、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的限制，確保產(chǎn)品交付。

3)、順當(dāng)完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。

4)、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。

3、生產(chǎn)方面

1)、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的`生產(chǎn)、試制工作。

2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;

b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備