《通信線路工程施工與監(jiān)理（活頁式）》課件 5.1 通信管線工程建設(shè)的基本程序

通信線路工程施工與監(jiān)理通信線路工程建設(shè)基本程序1立項階段2實施階段3驗收投產(chǎn)階段1立項階段明確一個方向立項階段項目建議書招投標可行性研究1，立項階段1.項目建議書

凡列入長期計劃或建設(shè)前期工作計劃的項目，應該有批準的項目建議書。各部門、各地區(qū)、各企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，經(jīng)過調(diào)查、預測、分析，提出項目建議書。2.可行性研究

可行性研究的主要目的是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。3.招投標

是招標投標的簡稱。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標投標是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術(shù)、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。2實施階段

年度計劃施工圖設(shè)計施工準備施工招標或委托開工報告實施階段

初步設(shè)計

施工2，實施階段1.初步設(shè)計

初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告以及有關(guān)的設(shè)計標準、規(guī)范，并通過現(xiàn)場勘察工作取得可靠的設(shè)計基礎(chǔ)資料后進行編制的。設(shè)計階段的主要任務就是通過對項目現(xiàn)場的查勘，根據(jù)現(xiàn)時的技術(shù)條件，選取合適的設(shè)備、技術(shù)，編制出符合設(shè)計任務書的設(shè)計文件，并對其進行審定。一般大中型工程項目采用初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段；大型、特殊工程項目或技術(shù)上比較復雜的項目，實行三階段設(shè)計，即初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計；小型工程項目可以采用一階段設(shè)計。2.年度計劃年度計劃包括整個工程項目和年度的投資和進度計劃，如基本建設(shè)撥款計劃、設(shè)備和主材（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等。

3.施工準備①制定建設(shè)工程管理制度，落實管理人員。②匯總擬采購設(shè)備、主材的技術(shù)資料。③落實施工和生產(chǎn)物資的供貨來源。④落實施工環(huán)境的準備工作，如征地、拆遷、“三通一平”（水、電、路通和平整土地）等。4.施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計文件應根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨合同進行編制。施工圖設(shè)計是承擔工程施工單位完成項目建設(shè)的主要依據(jù)。各個階段的設(shè)計文件編制出版后，將根據(jù)項目的規(guī)模和重要性，組織相關(guān)部門及設(shè)計、施工建設(shè)、監(jiān)理等單位的人員進行會審，然后上報批準。設(shè)計文件一經(jīng)批準，執(zhí)行中不得任意修改變更。5.施工招標或委托施工招標是指建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標競爭，從中評定出技術(shù)、管理水平高、信譽可靠且報價合理的中標企業(yè)。6.開工報告經(jīng)施工招標，簽訂承包合同后，建設(shè)單位落實了年度資金撥款、設(shè)備和主材的供貨及工程管理組織后，于建設(shè)項目開工前一個月由建設(shè)單位會同施工單位向主管部門提出開工報告。7.施工管線工程施工必須按照施工圖設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容、合同書的要求和施工組織的設(shè)計，由施工單位組織施工隊。工程開工前，必須向主管部門呈報開工報告，經(jīng)批準后方可正式施工。3驗收投產(chǎn)階段驗收投產(chǎn)階段初步驗收試運行竣工驗收3，驗收投產(chǎn)階段1.初步驗收初步驗收通常是指單項工程完工后，檢驗單項工程各項技術(shù)指標是否達到設(shè)計要求的程序。2.試運行試運行是指由建設(shè)單位負責組織，對設(shè)備、系統(tǒng)的性能、功能和各項技術(shù)指標以及設(shè)計和施工質(zhì)量等進行全面考核。3.竣工驗收竣工驗收是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量是否符合要求、審查投資使用是否合理的重要步驟。通信管線工程項目按批準的設(shè)計文件內(nèi)容全部建成后，應由主管部門組織建設(shè)、檔案、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，形成初驗報告報上