餐飲公司海底撈的盈利模式及其財務分析評價

摘要餐飲在人們日常中扮演的角色，在我國穩(wěn)步增長的經濟，日益提高的城鄉(xiāng)居民收入水平大環(huán)境下，變得越來越重要。效勞消費市場中愈加重要的食品消費也正對經濟開展發(fā)揮著推動作用。本文結合海底撈控股的實際情況進行分析。其中對企業(yè)的盈利模式作了簡要說明，并提供了一定的建議。繼而在四方面的財務指標下，對開展能力分析、償債能力分析、獲利能力和營運能力進行分析。本文主要采用理論數據分析和實際情況相結合的研究方法，同時參考了國內外一些財務分析的理論，通過了解企業(yè)實際情況，找出企業(yè)經營所面臨的現實問題以及相應的解決方法，期盼能為同餐飲行業(yè)其它企業(yè)的進一步開展提供有價值的參考。關鍵詞：餐飲效勞業(yè)；盈利模式；財務評價；財務指標AbstractTheroleoffoodandbeverageinPeople'sDailyliveshasbecomeincreasinglyimportantinthecontextofChina'ssteadilygrowingeconomyandrisingincomelevelsforurbanandruralresidents.Theincreasinglyimportantfoodconsumptionintheserviceconsumptionmarketisalsoplayingadrivingroleineconomicdevelopment.Thispaperanalyzestheactualsituationofhaidilaoholdingco.,LTD.TheprofitmodeloftheenterpriseisbrieflyexplainedandsomeSuggestionsaregiven.Then,underthefinancialindicatorsofthefouraspects,itanalyzesthedevelopmentability,debtpayingability,profitabilityandoperatingability.ThisarticlemainlyUSESthetheoryofdataanalysisandtheresearchmethodofcombiningtheactualsituationandthereferenceofsomefinancialanalysistheorybothathomeandabroad,byunderstandingenterpriseactualsituation,findouttherealproblemfacingenterprisesdoingbusinessaswellasthecorrespondingsolutions,lookforwardtowiththefurtherdevelopmentofcateringindustryotherenterpriseprovidevaluablereference.KeyWords：Cateringindustry;Profitmodel;Financialevaluation;Financialindicators

目錄摘要 3Abstract 4一、 引言 6〔一〕 研究背景 6〔二〕 研究意義 6〔三〕 研究方法 6二、 海底撈公司介紹及開展現狀 7〔一〕 海底撈公司介紹 7〔二〕 行業(yè)現狀分析 7三、 盈利模式分析 8〔三〕 盈利模式的概念 8〔四〕 海底撈的盈利模式分析總結 8四、 海底撈盈利模式的創(chuàng)新借鑒與面臨的挑戰(zhàn) 9五、 海底撈財務分析研究 10〔一〕 盈利能力分析 10〔二〕 營運能力分析 11〔三〕 償債能力分析 12〔四〕 開展能力分析 12六、 啟示和研究的缺乏 13參考文獻 13外文文獻節(jié)選及翻譯 15〔一〕外文文獻節(jié)選 15〔二〕外文文獻翻譯 16致謝 18引言研究背景我國是世界上人口最多的國家，餐飲行業(yè)衰落的可能性極低。餐飲業(yè)與其他行業(yè)相比，需求數量逐年遞增，開展空間極為廣闊。城市規(guī)模的擴大、居民收入的增加則會對餐飲業(yè)需求量的提升有著更明顯的影響。現有的經濟開展狀況，對餐飲業(yè)更寬更廣地走向社會帶來極為有利的條件。同時，消費者不斷轉變的消費理念以及不斷增長的消費力，對餐飲業(yè)開展提出了更高的要求，餐飲業(yè)再次成為消費的熱點。時代的進步賦予了餐飲企業(yè)更多的時機，要想在從業(yè)門檻較低的餐飲行業(yè)里分一杯羹，就要抓住時代的開展趨勢。綜合來看，餐飲業(yè)仍有著很高的開展機遇。研究意義在經濟開展迅速、國民生活水平提高速度快的雙重經濟刺激下，我國餐飲市場的現有局面有著“產業(yè)的規(guī)模強,從業(yè)人員多〞的特點。隨著該行業(yè)的參與者數量的增加，競爭也變得越來越劇烈。餐飲行業(yè)是中國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，國內現有研究著重于對傳統(tǒng)餐飲行業(yè)進行研究，但對于餐飲業(yè)與其它行業(yè)結合的研究不多。盈利是企業(yè)不可防止要重點考慮的問題。海底撈作為餐飲效勞業(yè)，開展速度快，對此以海底撈為研究對象剖析當前餐飲效勞模式開展現狀以及面臨的挑戰(zhàn)，探尋餐飲公司的開展策略，以此為盈利模式的改善和創(chuàng)新提供一定的借鑒。豐富目前對餐飲行業(yè)的研究。通過對其財務分析的研究，有利于弄清現階段國內餐飲行業(yè)盈利模式利弊,從而探討餐飲效勞業(yè)如何才能更好地開展，為餐飲業(yè)公司提供開展的決策依據。研究方法本文結合海底撈控股的實際情況進行較為全面的分析，通過分析企業(yè)盈利模式的五個要素〔利潤點、利潤對象、利潤杠桿、利潤來源、利潤屏障〕總結海底撈的盈利模式構成，得出盈利模式分析結果〔該盈利模式產生的原因、該盈利模式下企業(yè)的優(yōu)勢與缺乏〕。以財務報表中得到四個方面的財務指標，從而對開展能力分析、償債能力分析、盈利能力和營運能力分析。本文主要采用理論數據分析和實際情況相結合的研究方法，同時參考了國內外一些財務分析的理論，通過了解企業(yè)實際情況，找出企業(yè)經營所面臨的現實問題以及相應的解決方法，期盼能為同餐飲行業(yè)其它企業(yè)的進一步開展提供有價值的參考。海底撈公司介紹及開展現狀海底撈公司介紹四川海底撈餐飲股份于1994年成立，是一家大型跨省直營餐飲品牌火鍋店。經營的火鍋采用以川味為主、同時融合了各地火鍋的特色的方式。在全球范圍內為顧客提供中國傳統(tǒng)口味的火鍋。 海底撈歷經二十多年的開展，現已在多個國家一百多個城市經營，擁有的直營門店超過三百家，旗下職工超過50000名。宗旨是“采購規(guī)模化、生產機械化、倉儲標準化、配送現代化〞，已經在四個地方設立了大型物流配送基地，分別是上海、北京、鄭州以及西安，大型的物流供給體系如今已經形成，集采購、加工、倉儲、配送于一體。原材料生產地位于成都，以“無公害，一次性〞的原則來選擇材料和熬制底料，提供通過QS認證、HACCP認證、和ISO國際質量管理體系認證的產品。海底撈國際控股于2018年5月17日在港交所申請上市，在9月11日召開香港新聞發(fā)布會后于第二天公開出售股份。9月19日確定價格，以每股17.8港元的價格發(fā)行。同年9月26日，海底撈以新上市編號06862在香港資本市場正式登陸。行業(yè)現狀分析民以食為天，社會越開展，人們在飲食的花費就越多，對餐飲的需求就越強烈。中國餐飲市場在多個方面開展不平衡充分，例如質量、地域、業(yè)態(tài)和城鄉(xiāng)等。市場份額分散程度高，缺少龍頭企業(yè)，餐飲產業(yè)鏈開展不完善。存在產業(yè)集中化程度低、人均消費水平不高等問題。我國人均餐飲消費水平遠低于美國，餐飲業(yè)遠落后于世界先進水平。但另一方面這也代表著我國餐飲業(yè)仍有很大的開展進步空間。行業(yè)內的競爭日漸劇烈。從簡單的價格、產品質量競爭，到產品與企業(yè)品牌的文化的競爭；店鋪從單一經營模式到集團化、連鎖化；餐飲企業(yè)競爭的市場范圍延長，中外餐飲企業(yè)競爭加劇。很多國外品牌涌入我國的餐飲業(yè)，相較之下我國的外鄉(xiāng)品牌餐飲競爭力弱，對外鄉(xiāng)餐飲企業(yè)產生了沖擊。對我國的餐飲管理和效勞質量、從業(yè)人員素質提出了新的要求。我國目前的餐飲市場中，行業(yè)整體競爭越來越劇烈，消費者越來越年輕。隨著消費群體日益年輕化，傳統(tǒng)餐飲業(yè)也迎來了一系列的變革，外賣和移動支付的出現讓點餐和支付變得更加方便，網紅菜品也吸引著群眾的眼球。火鍋店的運作模式更是與傳統(tǒng)餐飲店有著較大差異?；疱亙H需要簡單的廚房甚至不需要廚房，不需要主廚，只需要原材料、食材配備人員、效勞人員和設備?；疱佇袠I(yè)在2017年度整體成長指數與餐飲行業(yè)整體趨勢相同，為10.3；有著相對較高的行業(yè)拓展指數，為43.6；相對較低的門店生存指數，為38.8；處在“謹慎進入〞的階段，進入推薦指數為37.1。盈利模式分析盈利模式的概念公司作為適應市場經濟社會化需要形成的一種企業(yè)組織形式，其最終目的就是盈利。盈利模式是一個公司在生產經營活動中能夠獲取利潤的關鍵點，是公司核心競爭力的表達，對公司的成長和潛在開展經營能力有著重大影響。盈利模式的不同可以為公司創(chuàng)造不一樣的價值。找出公司盈利模式中可供改善的地方，幫助其提高生產經營和盈利能力?，F有關于盈利模式的文獻多研究整個的市場環(huán)境，集中于某個行業(yè)的研究分析較少，而行業(yè)之間又存在很大的差異。所以本文著重于討論海底撈保持經營開展且取得利潤的模式和餐飲業(yè)其它公司的不同之處。通過對現有關于盈利模式構成要素文獻匯總可知，國內外研究雖然表達方式上有所不同，但共同點是均對客戶作為企業(yè)價值創(chuàng)造的起點和核心較為關注。有些基于顧客、價值對象、利潤對象、利潤杠桿和利潤來源等整合視角，有些基于顧客所關注的效勞、產品、送貨速度、價格和利潤點等細分視角。其中利潤點指的是公司的產品和效勞中能夠賺取利潤的局部，利潤杠桿是指公司吸引顧客獲得利潤的方法，利潤對象是指公司產品和效勞針對的消費群體和主要購置者，利潤源指的是公司賺得利潤的途徑，利潤屏障則是指用來增強用戶黏度，防范利潤被競爭者搶占的措施。海底撈的盈利模式分析總結海底撈的利潤點在于它獨特的效勞體系。利潤對象則是年輕群體。從消費者年齡階段來看，則是以大學生和剛入職場的為代表的年輕群體。年輕人已然成為海底撈火鍋消費的主流人群，海底撈提供的效勞容易滿足這類人群的需求。但盡管是靠高質量的效勞吸引顧客，但海底撈的利潤來源仍然是火鍋底料和食材等。隨著社會的進步，消費者的追求理念也發(fā)生了相應的改變。餐飲行業(yè)的消費者如今已經不僅僅追求就餐質量的高標準，也將目光放在追求更優(yōu)質的效勞需求上。良好的效勞已經成為各個企業(yè)不斷完善的重要指標之一。競爭日益劇烈的環(huán)境下，海底撈抓住了這點，秉承“效勞至上、顧客至上〞的宗旨，打造競爭優(yōu)勢，滿足消費者的生理需求的同時滿足其心理需求，使自身在同行業(yè)中脫穎而出。海底撈最重要也是最主要吸引顧客的地方就是效勞，海底撈以其效勞細致周到而知名，相比其它靠食物靠價格策略競爭的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，更具競爭優(yōu)勢，受群眾喜愛。顧客的消費體驗佳，很多顧客到海底撈去消費也是為它的效勞買單。顧客在海底撈消費可以得到與別家不同體驗。例如在等候位置時，等餐位區(qū)給顧客提供免費美甲、上網效勞；效勞員會在顧客就餐時關注其有什么需求，從而及時回應，提供相應效勞。海底撈采取了差異化競爭策略，在細致周到的效勞細節(jié)里表達對顧客的尊重，從而拉近與顧客之間的情感距離，給顧客留下好的印象，從而提高顧客黏性和品牌忠誠度。除了提供優(yōu)質的效勞以外，海底撈所注重菜品質量和用餐環(huán)境也在行業(yè)中也處于中上水平。海底撈不僅為消費者提供各種口味的鍋底，一百多種蔬菜肉類供消費者食用。而且為滿足顧客嘗到更多種類的菜品的需求，顧客可以點一半分量的菜品，門店提供免費小吃，不斷推出新菜品等。海底撈盈利模式的創(chuàng)新借鑒與面臨的挑戰(zhàn)海底撈有名的“效勞好〞，從實際體驗來看，不同的顧客享受到的效勞態(tài)度和質量并不一樣。一些效勞員會為了提供所謂的優(yōu)質效勞對顧客的無理要求無下限滿足，讓其它的顧客享受不到應有的效勞質量，甚至出現“會哭的孩子有糖吃〞這一現象，讓一些顧客產生心理落差。相當于這局部顧客僅僅作為普通的火鍋消費者，沒有享受到相應的效勞，卻又為此支付了效勞的“溢價〞?；疱佇袠I(yè)準入門檻較低，火鍋店的經營模式標準化也說明了其容易被復制，火鍋菜品替代性也高，競爭相對劇烈。海底撈定位在“效勞好〞這一點上，在同行業(yè)中效勞水準高，好的口碑也有了一定的積累。實際上它在火鍋食材、味道上和其他火鍋區(qū)別不大。但因為它在顧客中搶占了“效勞好〞的認知，提供了個性化的效勞，相對來講是比擬成功的。但如果要繼續(xù)沿著“效勞好〞這個定位開展，首先要關注顧客中的效勞平等問題，盡量對顧客一視同仁，提供同等質量的效勞。其次去年海底撈上市，快速擴大市場，但所需要的人員儲藏顯然跟不上，帶來的問題就是員工效勞質量的下降。因而要加強對員工的培訓，適當放緩擴張速度。表12018年年報2018年中報2017年年報2017年中報員工薪酬(元)5,016,321,000.002,202,717,000.003,119,699,000.001,390,723,000.00銷售本錢(元)6,935,033,000.003,066,327,000.004,313,230,000.001,949,182,000.00營業(yè)收入計算(元)17,073,418,000.007,342,644,000.0010,637,170,000.004,756,065,000.00如上圖表1可以看出，2018年的職工薪酬相比去年上升60.79%。由于工作人員的效勞水平是關鍵，近兩年在員工薪酬方面的支出呈上升趨勢，薪酬的上升也說明了近年海底撈擴張能力較快。然而提供高效勞質量會造成本錢的增加，從而影響公司的盈利。假設為了盈利降低效勞水平就會影響顧客的體驗。為了解決企業(yè)和顧客之間的矛盾，海底撈以提供高質量效勞來創(chuàng)造顧客收益，表達差異化競爭的優(yōu)勢，同時在經營過程中對經營模式進行完善，提升供給鏈管理效率和后臺標準化，不斷降低經營本錢。綜合來看，海底撈應強化核心競爭力，讓品牌深入消費者的觀念中。一個企業(yè)的產品和效勞可以被模仿，企業(yè)文化則難以抄襲。借鑒學習國外品牌的戰(zhàn)略、物流管理、經營和品牌擴張能力。選擇營銷策略時應該因時制宜，因地制宜，根據社會變化做出適當的調整，才能使公司不斷保持活力。海底撈財務分析研究盈利能力分析盈利能力是指企業(yè)在一定時期賺取利潤的能力，是利潤與一定資源投入或收入相較而得到的相對概念。企業(yè)的最終目的都是獲取利潤并且持續(xù)穩(wěn)定的維持企業(yè)的經營開展。以下以同餐飲行業(yè)內蒙古小尾羊牧業(yè)科技股份作為比照分析。表2海底撈盈利指標報告時期2018201720162015凈資產〔億元〕86.3010.9110.7211.57凈利潤〔億元〕16.4911.949.784.11平均凈資產〔億元〕48.6110.8211.15凈資產收益率〔%〕33.9265508110．402219187．7523553總資產〔億元〕119.4537.3627.524.07平均總資產〔億元〕78.40532.4325.785總資產報酬率〔%〕2131.737.85營業(yè)收入〔億元〕169.69106.3778.0857.57毛利率(%)59.3859.4559.28職工薪酬〔億元〕50.16 31.220.4415.72根本每股收益(元)0.33000.21000.16000.0600表3小尾羊盈利指標報告時期2017201620152014加權凈資產收益率(%)2.110.220.181.32總資產報酬率(%)21.841.3710.49凈利率(%)0.650.050.176.62營業(yè)收入(元)251,861,670.11244,507,604.76177,338,650.43159,669,269.96毛利率(%)56.0955.0156.6251.04近三年的銷售毛利率均在50%以上，且保持穩(wěn)定，餐飲行業(yè)內并不算很高，和小尾羊的毛利率差距不大。銷售凈利潤三年內有所下降，說明該公司盈利能力下降。凈資產在2015年至2017年均保持穩(wěn)定，在2018年急劇上升，幅度高達79.1%。同時職工薪酬所占比例大，近幾年均保持上升且增長幅度很高。可能由于2018年公司上市，公司資本增加，門店也加速擴張。總資產報酬率和凈資產收益率的降低進一步說明了公司所有者權益的投資報酬在降低。結合表3，海底撈總資產報酬率遠高于內蒙古小尾羊牧業(yè)科技股份〔以下簡稱小尾羊公司〕，說明企業(yè)資產盈利能力雖然降低但仍保持不錯水平。公司在擴大銷售業(yè)務的同時，應對經營管理的方式進行改善，提高公司的盈利水平。投入資本回報率有所降低，企業(yè)的投資經濟效益低，投資者存在一定的風險，需要繼續(xù)觀察。但相比同行業(yè)其它餐飲企業(yè)，盈利能力較樂觀。營運能力分析營運能力是指企業(yè)對資產的營運效率及效益，營運指標直接決定了企業(yè)的經營效率對企業(yè)的營運能力進行分析來評價企業(yè)資產的流動性。表4海底撈營運指標報告日期2018/12/312017/12/312016/12/31存貨周轉率次(次)25.1259.5670.05流動資產周轉率次(次)4.747.836.4固定資產周轉率次(次)5.617.028.98總資產周轉率次(次)2.183.283.03表5小尾羊的償債能力指標2017201620152014總資產周轉率(次)1.160.960.631.2應收賬款周轉天數9.879.1812.846.76存貨周轉天數71.6757.7998.7949.83總資產周轉率次下降，說明海底撈在生產管理過程中對資產的利用效率降低。但相較同餐飲行業(yè)，總資產周轉率仍高于小尾羊。存貨周轉率次逐年下降，降幅較大，結合表5，小尾羊的存貨周轉天數保持在不錯水平，表達了其管理存貨的能力較好，海底撈存貨的占用水平偏高，應該加強對存貨的管理水平，進一步改善企業(yè)的銷售策略。流動性資產周轉率次不穩(wěn)定，水平較低，企業(yè)的變現能力有待加強。償債能力分析企業(yè)用資產來歸還長期債務與短期債務的能力叫做償債能力，它能夠反映企業(yè)的經營開展能力和財務狀況，對企業(yè)的健康生存和開展影響很大。表6海底撈償債能力指標報告時期2018201720162015資產負債率(%)27.753770.796861.020951.9276流動負債/總負債(%)99.725698.990297.886299.5774流動比率1.7350.55830.76520.9515流動比率是對公司流動資產對流動負債的保障程度進行的反響。海底撈公司近三年度的流動比率和速動比率都較低，短期償債能力弱。但其2018年度的流動比率上升較大，流動性有所上升。應是因為上市，得到了一定的投資，企業(yè)的營運資金較為充足。流動資產變現能力的提升使得企業(yè)的支付能力得到提升。2018年度的資產負債率從70%以上降到27.75%，企業(yè)的債務負擔得到了明顯的減輕，債權人受到損失的可能性降低。開展能力分析企業(yè)的開展能力通常指的是企業(yè)能夠持續(xù)經營生產，得到開展的潛在能力。用于評估企業(yè)的價值以及未來的成長能力。表6海底撈開展能力指標201820172016資產增長率2.1972698070.3585454550.142501039所有者權益率6.9101741520.017723881-0.07346586利潤增長率0.3810720270.2208588961.379562044營業(yè)收入增長率0.5952806240.3623206970.356261942營業(yè)收入增長率三年內保持上升，且增長率都在30%以上，2018年度的增長率到達了59.53%，說明公司產品的市場需求大，業(yè)務擴張能力強。但營業(yè)利潤的增長率不高，結合2018年度總資產同比增長率到達了219.73%，可判斷是因該年度門店擴張而導致。根本上可以判斷海底撈公司具有較強的開展能力。啟示和研究的缺乏2018年總收入169.69億元，同比增長59.5%。門店的總數量從2017年底的兩百多家增至四百多家，新開業(yè)門店到達兩百家，完成管理層制定的目標：2018年開店數量180~220，門店增長是驅動海底撈營業(yè)收入擴張的最大因素。在火鍋領域，海底撈近年來收入的增長率一直保持上升狀態(tài)，凈利潤的增長率也比國內餐飲業(yè)的整體水平高了一大截。2015年至2018年，海底撈餐館的營業(yè)收入占比依舊高達95％以上，同期保持快速增長的還有近幾年熾熱的外賣業(yè)務以及銷售調味料和配料的收入。由于2018年度開設了很多門店，導致本錢增加較多，使得2018年的凈利率比2017年要低。開店的速度過快，會造成很大一局部的資金占用。利潤率的下滑時間長了，資本開支轉化為本錢，將會影響到利潤。如果開店數量較為密集，會導致門店在短期內不能實現很高的收入，對利潤率造成一定的影響。如果海底撈想要保持其利潤率，那么就必須謹慎地考慮城市布局規(guī)劃，將在非一線城市的開店速度適當放緩。本文研究分析的缺乏主要在于，海底撈在2018年在香港上市，過往的財務資料不夠充足，且企業(yè)為了上市，財務數據勢必會比平時更為“好看〞，難免對分析造成影響，對其財務分析可能顯得較為樂觀。參考文獻[1]柳卸林，徐曉丹.餐飲業(yè)的升級與創(chuàng)新以海底撈為例[J］．工業(yè)技術經濟，2014，33〔03〕．[2]楊婧姝.淺談餐飲業(yè)的效勞營銷以海底撈火鍋店為例[J]．網絡財富，2008，〔08〕．[3]郭金龍，林文龍.中國市場十種盈利模式［M］．北京:清華大學出版社，2005．[4]都躍良．企業(yè)盈利模式的設計與實施［J］．現代企業(yè)，2012，(2)．[5]崔志權.未來餐飲行業(yè)開展趨勢研究[J].遼寧經濟,2018(09):38-39.[6]王小恒.我國餐飲管理現狀及對策分析[J].食品平安導刊,2018(32):29-30.[7]黎精明.上市公司財務能力實證研究[J].武漢科技大學學報(社會科學版),2006(01):18-21.[8]荊新,劉興云.財務分析學[M].北京:經濟科學出版社,2000.[9]李新.企業(yè)財務分析存在的問題與對策[J].中國市場,2019(06):145-146.[10]王曉靜.上市公司財務分析方法局限性及其改良措施[J].會計之友,2011(03):83-84.[11]李嵐.財務報表分析方法探索［J］.經濟師，2009〔11〕.[12]邵希娟,羅簫娜.談財務分析指標的運用[J].財會月刊,2008(31):17-18.[13]Koler,Matthias.WhichBanksareMoreRisky:TheImpactofLoanGrowthandBusinessModelonBankRisktaking[R].WorkingPaper,DeutscheBundesBank,2012[14]YiLuo.DesignsofCompany'sCashFlowIndicators&CaseAnalysis[P].ManagementandServiceScience(MASS),2011InternationalConferenceon,2011.[15]Voros,Katalin.FinancialAnalysisofaSuccessfulMulti-UserAcademicLaboratory[P].University/Government/Industry,Micro/NanoSymposium(UGIM),201219thBiennial,2012.[16]LiY,HeH,ZhangQ.TheApplicationofPrincipalComponentAnalysisonFinancialAnalysisinRealEstateListedCompany[C]//0.外文文獻節(jié)選及翻譯〔一〕外文文獻節(jié)選Afinancialsituationanalysisisthefoundationofthecompany’seconomicperformanceanalysisandusuallyproceedsdowntoprimaryfieldsandresultsaseffectivity,efficiency,productioncapacityutilisation,supplementmanagementandthelike.Financialanalysisdetectsweaknessesandstrengthsofthecompany,isthetoolof“health〞diagnosticsandprovidesessentialinformationtobusinessmanagementandtoowners(Vlachynsky,2009,369).Sedlá?ekunderstandsthefinancialanalysisofthecompanyasamethodofthecompany’sfinancialmanagementevaluation,duringwhichthedataobtainedisgraded,aggregatedandcomparedtoeachother.Furthermore,therelationshipsbetweenthemarequantified,lookingforthecausalconnectionbetweenthedataandtheirdevelopmentisdetermined.Thisincreasestheexplanatorypowerofdataprocessinganditsinformativevalue.Thusitfocusesonidentifyingproblems,strengths,weaknessesandforemostthecompany’svalueprocesses.Informationobtainedthroughfinancialanalysisenablesustoreachsomeconclusionsaboutgeneralmanagementandthefinancialsituationofthecompanyandrepresentsabackgroundformanagementdecisionmaking(Sedlá?ek,2009,3).Themainpurposeoffinancialanalysisistoexpressassetsandthefinancialpositionofthecompanyandtopreparetheinputsforinternalmanagementdecisionmaking.Thecomplexityandcontinuousexecutionaretheessentialrequirementsoffinancialanalysis(Hrdy,2009,118).UnauthenticatedDownloadDate|4/25/198:00PM75Thecompany’sfinancialsituationisdiverseandamultifacetedcomplexphenomenon;consequentlythisdiversityistransferredalsointothefinancialanalysisprocess.Theuserofthefinancialanalysisresultsdecideswhichindicator’stoselectandthepriorityofutilisationofindividualpartsofthefinancialanalysisaccordingtodemandandintention(Baranet.al,2011).Amongprimaryusersofthefinancialanalysiswemightincludevarioussubjectsmainlyasowners,managers,employees,lenders(suppliers,banks),debtors(customers),institutionsofstateandpublicadministration,externalanalytics,mediaandetc(Baran,2008).Thereviewofthecompany’sfinancialsituationisdeclaredbythesystemoffinancialindicators,whichhavetobeinorderanddesignedtoreflectalltheimportantaspectsofthefinancialsituation.Therefore,foradescriptionofthefinancialsituationtheratioindicatorsareused.Theratioindicatorsenableacomparativeanalysisofthecompanywithothercompaniesorwithindicatorsfortherelevantarea.Thesumofratioindicatorswe’llpresent,canbeconsideredasthesumofrepresentativeindicators.Specifically,thesewillbethemostcommonlyusedindicatorsofthefinancialsituationcharacteristics.However,alongwiththepracticalapplication,dozensofindicatorsareused,anditisnotpossibletomentionallofthem(Baran,2015).Inpractice,the