公司競崗陳述材料

集團(tuán)公司競崗陳述材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：感謝集團(tuán)公司黨委給我這次競聘上崗的機(jī)會！我叫XX，今年47歲，中共黨員，本科學(xué)歷，2010年XX軍區(qū)正團(tuán)級干部轉(zhuǎn)業(yè)，近十年來一直任XX管理處副處長，分管過收費(fèi)、路政、橋隧、監(jiān)控和工會、人事、財務(wù)等工作，對運(yùn)營管理工作非常熟悉。在組織的教育、培養(yǎng)下，我在部隊榮立二等功1次、三等功6次，獲軍區(qū)級表彰3次；在XX管理處獲省廳級表彰3次。分管工作業(yè)績突出。我這次競聘運(yùn)營公司正職，主要有如下優(yōu)勢：第一，政治素養(yǎng)過硬。近30年黨齡，堅定了我聽黨指揮、服從大局、維護(hù)核心的政治自覺。20多年XX軍旅生涯，條件艱苦、環(huán)境惡劣，我從不畏懼，主動參加并完成了抗震救災(zāi)、維穩(wěn)平暴、彈藥調(diào)運(yùn)、重大演習(xí)等急難險重任務(wù)，彰顯了對黨的絕對忠誠。10年高速實(shí)踐，面對滬昆線橋隧比例高、管養(yǎng)難度大等困難，面臨打擊偷逃通行費(fèi)、重大突發(fā)事件處置等挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了政治歷練，經(jīng)受了各種考驗(yàn)。第二，業(yè)務(wù)能力突出。我一直保持雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)的軍人本色，工作思路清晰，組織協(xié)調(diào)有力有序，分管路政工作10年，安全隱患逐步清零，連年組織“雪峰使命”主題應(yīng)急演練，提煉了“雪峰精神”，群眾滿意度和路產(chǎn)理賠率逐年上升，交通擁堵點(diǎn)和事故率、亡人率逐年下降。連續(xù)4年分管收費(fèi)工作，收費(fèi)環(huán)境得到根本性改變，通行費(fèi)每年平均增長4個百分點(diǎn)以上。省際收費(fèi)站拆除、ETC推廣發(fā)行等專項(xiàng)工作提前圓滿完成。特別是優(yōu)良的部隊作風(fēng)，練就了我較強(qiáng)的應(yīng)急處突能力，2018年7月2日，隧道發(fā)生交通爆燃事故，我趕到現(xiàn)場后第一個沖進(jìn)隧道，短短半小時組織疏散群眾351人，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡”，中央電視臺等多家國家級媒體廣泛宣傳，多個兄弟省份高速系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，獲得了交通運(yùn)輸部、省政府和社會各界好評。2014年發(fā)生的“7.19”特別重大爆燃事故，國務(wù)院調(diào)查組先后3次找我談話，對我分管工作履職盡責(zé)情況倒推一年進(jìn)行地毯式排查，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，我用實(shí)際行動維護(hù)了高速形象。多次應(yīng)急搶險任務(wù)中，我既是指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，從實(shí)踐中總結(jié)了隧道應(yīng)急救援的“封、救、疏、管、滅、保”六字訣，形成了防汛保暢的“防、卸、堵、警”四字經(jīng)等可復(fù)制、可推廣的XX高速經(jīng)驗(yàn)，得到了上級的充分肯定。第三，思想作風(fēng)務(wù)實(shí)。我性格隨和、愛崗敬業(yè)，干事有激情，養(yǎng)成了事不過夜、案無積卷的工作作風(fēng)，以將心比心、換位思考的人格魅力，能夠團(tuán)結(jié)同志一起共克時艱、共促發(fā)展，樹立了良好形象。連續(xù)三年個人考核評定為優(yōu)。如果這次競聘成功，我一定在以下四方面努力：一是嚴(yán)格履職盡責(zé)，抓好主責(zé)主業(yè)。主動對標(biāo)對表，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，保證運(yùn)營管理工作堅持正確政治方向、取得良好政治效果。抓好對標(biāo)管理、模塊管理和信息化建設(shè)，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營突破。以改革發(fā)展、降本增效、安全保暢為主線，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。強(qiáng)化收費(fèi)管理、堵漏增收；提升科學(xué)養(yǎng)護(hù)水平；加強(qiáng)路產(chǎn)管理和車輛救援服務(wù)監(jiān)管，推動運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展。二是勇于擔(dān)當(dāng)作為，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持實(shí)事求是，擯棄“等、靠、要”慣性思維，克服市場化程度低、增收渠道少等困難，直面制度不全、規(guī)矩不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理薄弱等問題，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，抓好隊伍建設(shè)和安全穩(wěn)定，強(qiáng)化內(nèi)部管控，優(yōu)化外部協(xié)調(diào)，全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革和全員績效管理，催生發(fā)展新動力。三是堅持穩(wěn)健發(fā)展，抓好創(chuàng)新增效。建立人才培養(yǎng)、選用和常態(tài)化競聘機(jī)制；打破管理人員終身制，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效；構(gòu)建企業(yè)、員工“命運(yùn)共同體”；以主帶輔、以輔強(qiáng)主，收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，讓收入結(jié)構(gòu)更多元、抗風(fēng)險能力更強(qiáng)、發(fā)展空間更大。四是堅持廉潔自律，抓好反腐倡廉。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，自覺接受監(jiān)督，努力打造一支忠誠為本、改革為要、實(shí)干為先的隊伍，決不辜負(fù)集團(tuán)公司黨委的重托。各位領(lǐng)導(dǎo)，這