2006年度工作總結(jié)

2006年度工作總結(jié)——冉工文——2006年對于實(shí)習(xí)廠全體教職員工來說是艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)優(yōu)、勇于爭先、在平凡的工作之中創(chuàng)造出不平凡的一年。對于我來講也是不斷提高，不斷進(jìn)步，取得工作業(yè)績的一年。這是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績，是實(shí)習(xí)廠黨支部和實(shí)習(xí)廠全體教職員工努力的結(jié)果。下面就本年度實(shí)習(xí)廠黨支部工作做一簡要回顧。一、積極探索符合實(shí)習(xí)廠發(fā)展的企業(yè)文化 隨著職業(yè)教育在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的確定，職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)插上了騰飛的翅膀。僅近三年以來，我校就得到市財(cái)政上千萬元的資金支持，極大的充實(shí)了實(shí)訓(xùn)設(shè)備，改善了實(shí)訓(xùn)條件和實(shí)訓(xùn)環(huán)境。硬件上去了，而要想充分發(fā)揮好硬件的功能，“軟件”建設(shè)便成為了擺在我們實(shí)習(xí)廠黨支部面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。為搞好實(shí)習(xí)廠的建設(shè)，在過去的一年中，我們黨支部嘗試了用企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)實(shí)習(xí)廠發(fā)展的途徑，并取得了可喜途徑。任何企業(yè)都會(huì)有自己實(shí)際意義上的企業(yè)文化，它是這個(gè)企業(yè)總體經(jīng)營管理理念的一種獨(dú)特反映，是客觀存在的表現(xiàn)形式。從狹義上講，企業(yè)文化通常是指由企業(yè)自覺創(chuàng)造和提出、用一定文字進(jìn)行表達(dá)敘述、能夠在實(shí)際上提升企業(yè)員工凝聚力和向心力、或者讓外部世界認(rèn)可企業(yè)特征的一種文化活動(dòng)。比如長虹集團(tuán)的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)”，海爾集團(tuán)的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團(tuán)的“小公司做事，大公司做人”，平安保險(xiǎn)公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”等等，都是這種企業(yè)文化活動(dòng)的文字表述，它使企業(yè)有了一個(gè)明確、科學(xué)的前進(jìn)目標(biāo)，起到了推動(dòng)企業(yè)自我發(fā)展的積極作用。我們實(shí)習(xí)廠雖然不能稱其為是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，但由于它有廠房、車間、設(shè)備、原材料等等生產(chǎn)資料，在管理上又相對獨(dú)立，因此實(shí)習(xí)廠在作為一個(gè)教學(xué)部門的同時(shí)又具備了生產(chǎn)企業(yè)的部分屬性。作為中、高職兩個(gè)層次的實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)習(xí)工廠集教學(xué)、培訓(xùn)、創(chuàng)收等任務(wù)為一身，兼教學(xué)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、隊(duì)伍等管理為一體，麻雀雖小，五臟俱全。因此，建立起符合實(shí)習(xí)廠特色的企業(yè)文化，不僅是實(shí)習(xí)廠建設(shè)的需要，更是學(xué)校發(fā)展的需要。作為職業(yè)院校，培養(yǎng)的是技能型人才，實(shí)習(xí)廠是學(xué)生掌握技能的訓(xùn)練平臺(tái)，也是職業(yè)院校提高核心競爭力的關(guān)鍵所在；面向社會(huì)辦學(xué)，擴(kuò)大社會(huì)影響力，實(shí)習(xí)廠是對外展示學(xué)校實(shí)力的一扇窗口，也是連接企業(yè)和用人單位的一道橋梁。創(chuàng)建符合實(shí)習(xí)廠自身發(fā)展、又容易被大家理解接受的、且具有自我促進(jìn)作用的文化口號，對在實(shí)習(xí)廠范圍內(nèi)形成良好的育人氛圍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的育人服務(wù)都將起到積極的促進(jìn)作用?；谏鲜鲇^點(diǎn)，我對實(shí)習(xí)廠現(xiàn)狀、特色認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委會(huì)研究及組長會(huì)討論后，黨支部在向全體教職工發(fā)出了“和諧建廠、樹立形象、潔身自好、練好內(nèi)功”十六字的文化口號，將其作為近一個(gè)時(shí)期內(nèi)實(shí)習(xí)廠建設(shè)目標(biāo)和努力方向，并還利用全廠大會(huì)和黨員大會(huì)進(jìn)行了深入地宣傳，力求深入人心。和諧建廠——就是齊心協(xié)力共同營造一個(gè)良好的育人氛圍和發(fā)展環(huán)境，在全廠范圍內(nèi)樹立以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以扯皮拆臺(tái)為恥的和諧風(fēng)氣，將人心凝結(jié)起來，集中精力促進(jìn)發(fā)展；樹立形象——就是通過環(huán)境形象和內(nèi)涵建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工個(gè)人魅力，最大限度取得外界的認(rèn)可，提升企業(yè)與個(gè)人的社會(huì)價(jià)值和地位；潔身自好——就是面對實(shí)習(xí)廠財(cái)、物管理任務(wù)多的現(xiàn)狀，告誡全體教職工要遵紀(jì)守法、廉潔奉公；練好內(nèi)功——就是要求教職工立足本職工作，積極爭取和創(chuàng)造一切可以獲得的條件，不斷提升自身素質(zhì)與能力，自覺挖掘潛能，為職業(yè)教育事業(yè)和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這十六字的文化口號，在黨支部的積極宣傳和倡導(dǎo)下，逐漸向大家的內(nèi)心滲透，在形成一種觀念的同時(shí)，體現(xiàn)在大家的工作之中，變成了一種自覺地行動(dòng)。在過去一年里，實(shí)習(xí)廠在“只有和諧才能共贏、才能給企業(yè)和個(gè)人帶來更大效益”的認(rèn)同中，全面完成了4000以上人次的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，全面完成了4000以上人次的職工培訓(xùn)任務(wù)。平均每名教師年工作量達(dá)到763學(xué)時(shí)/年，是全年滿工作量480學(xué)時(shí)的1.6倍。生產(chǎn)創(chuàng)收、基地建設(shè)、設(shè)備購置與維修、環(huán)境改造等其他各項(xiàng)工作也取得優(yōu)異成績。任務(wù)雖重，但沒人叫苦叫累，更沒人扯皮拆臺(tái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神處處可見。相互間及時(shí)的思想溝通營造出了和諧氛圍，給大家在工作中帶來了愉悅的心情。企業(yè)文化凝聚了教職工的力量，調(diào)動(dòng)了廣大教職工立足本職、勇創(chuàng)佳績的工作熱情。實(shí)踐證明，先進(jìn)的文化力可以激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。二、用企業(yè)文化促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)提出了具有自身特色的文化口號，并進(jìn)行了宣傳推廣，這些對于深入開展企業(yè)文化建設(shè)而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，若不能繼續(xù)考慮深層次因素，僅停留在口號和形象設(shè)計(jì)上，那就只是在做‘面子’，而只要‘面子’沒有‘里子’的企業(yè)很有可能成為“金玉其外，敗絮其中”的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不僅要‘面子’，更要做好‘里子’，而做好‘里子’的關(guān)鍵，就是要努力做好‘人’的文章。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該在用企業(yè)文化塑造職工的同時(shí)，逐步將企業(yè)自身打造成為最具職工成長價(jià)值的企業(yè)?！坝局L者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉?！币暵毠槠髽I(yè)的靈魂，注重人本管理，才能為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的精神動(dòng)力、提供用之不竭的力量源泉。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)在要求大家努力工作同時(shí)，更要從培養(yǎng)的角度，為職工的成長提高創(chuàng)造出更多的條件。基于上述指導(dǎo)思想，我們黨支部制定了教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)學(xué)校發(fā)鉗工專業(yè)將重點(diǎn)放在加強(qiáng)裝配課題教學(xué)上。06年在完善教學(xué)設(shè)施的基礎(chǔ)上突出教師裝配技能特別是機(jī)床裝配機(jī)能的學(xué)習(xí)和提高。電工專業(yè)以探索plc和變頻技術(shù)為主攻課題，本年度以培養(yǎng)教師為主，為明年在電工專業(yè)全面開展該課題作準(zhǔn)備。2、加強(qiáng)日常教學(xué)管理本年度教師以加強(qiáng)課題的完成質(zhì)量和規(guī)范教學(xué)環(huán)節(jié)為教學(xué)管理的主要內(nèi)容，突出示范演示的準(zhǔn)確性和易接受性，加強(qiáng)巡回指導(dǎo)的針對性和指導(dǎo)頻率。教學(xué)管理人員將管理重點(diǎn)放在規(guī)范教學(xué)文件、加強(qiáng)日常巡回檢查、監(jiān)督教學(xué)任務(wù)和教研課題的實(shí)施情況上。領(lǐng)導(dǎo)干部制定了定期參加教研組教研活動(dòng)的制度，面對面，有針對性地解決在教學(xué)教研工作中的問題，取得良好成效。3、深入開展教學(xué)研究工作本年度實(shí)習(xí)工廠的教學(xué)研究工作緊緊圍繞教學(xué)重點(diǎn)工作開展，其指導(dǎo)思想是教學(xué)和教研協(xié)調(diào)一體，教研服務(wù)于當(dāng)前的教學(xué)改革。本學(xué)年實(shí)習(xí)工廠教研工作的突出特點(diǎn)是不圖大，圖實(shí)用，扎扎實(shí)實(shí)地搞好教研活動(dòng)。四、開拓市場，搞好職工培訓(xùn)今年實(shí)習(xí)廠在拓展新專業(yè)培訓(xùn)上又有了可喜的突破。新開專業(yè)有高危行業(yè)安全人員培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)等。在培訓(xùn)層次的提高上又邁出了一大步，獨(dú)立承擔(dān)部分通用工種高級技師、技師的培訓(xùn)。在培訓(xùn)質(zhì)量上，全市統(tǒng)考機(jī)讀卡的實(shí)施，使特種作業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量有上一個(gè)臺(tái)階。我們的專業(yè)骨干教師克服了種種困難，認(rèn)真?zhèn)湔n，勇于探索，認(rèn)真鉆研并取得了良好的教學(xué)培訓(xùn)效果。1、我校已經(jīng)成為石景山區(qū)特種作業(yè)培訓(xùn)核心基地隨著國家對特種作業(yè)管理的整合，屬地規(guī)范特種作業(yè)培訓(xùn)管理納入今年全市的重點(diǎn)工作，我校特種作業(yè)培訓(xùn)基地，以其優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和培訓(xùn)服務(wù)得到北京市、石景山區(qū)和首鋼總公司的認(rèn)可，被定為石景山區(qū)特種作業(yè)培訓(xùn)核心基地。我校承擔(dān)了每月一次全區(qū)特種作業(yè)的統(tǒng)考現(xiàn)場。北京市安全局的領(lǐng)導(dǎo)來校多次檢查和抽查，受到一致好評，我校特種作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地也因此得到區(qū)、首鋼總公司的多次表揚(yáng)。2、基地驗(yàn)收順利通過，并樹為公司標(biāo)桿今年北京市特種作業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)驗(yàn)收，由于我校長期良好的培訓(xùn)聲譽(yù)，被首鋼總公司首推為接待審核的重點(diǎn)單位。為此，實(shí)習(xí)廠上下精心籌備，從各類資料到設(shè)備設(shè)施作了認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備，不但一次通過，還得到好評。憑借在基地驗(yàn)收時(shí)良好的印象，石景山區(qū)安全局將高危行業(yè)安全培訓(xùn)的資質(zhì)頒發(fā)給了實(shí)習(xí)廠，從而拓寬了培訓(xùn)市場。3、克服困難，完成培訓(xùn)任務(wù)今年受技能大賽的影響，職工等級培訓(xùn)數(shù)量大幅度減少，直接影響到培訓(xùn)收入。為完成培訓(xùn)指標(biāo)，確保培訓(xùn)收入（確保培訓(xùn)收入就是確保實(shí)習(xí)教學(xué)的消耗性支出），實(shí)習(xí)廠上下全力以赴，并以質(zhì)量求得生存。如為動(dòng)力廠開辦的社會(huì)勞務(wù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，除嚴(yán)格按北京市勞動(dòng)局的要求制定各項(xiàng)計(jì)劃外，實(shí)習(xí)廠還制定一名專業(yè)教師擔(dān)任班主任。軍訓(xùn)、練歌、班訓(xùn)口號、嚴(yán)格考核，一系列的培訓(xùn)加教育，使學(xué)員在學(xué)習(xí)到技能的同時(shí)，學(xué)習(xí)了做人。在國務(wù)院來校督察農(nóng)民工培訓(xùn)工作時(shí)，該班受到領(lǐng)導(dǎo)好評。再如到遷鋼開發(fā)培訓(xùn)市場，不但選派優(yōu)秀教師，還為生病的學(xué)員在醫(yī)院開辟了考試專場，是受培方大受感動(dòng)。到目前為止，實(shí)習(xí)廠培訓(xùn)總量已經(jīng)超過了歷史上最好的05年，培訓(xùn)收入也有望比去年增長10%以上。今年電力廠成建制劃歸首鋼技校，在炎熱的暑假期間，共從電力廠但運(yùn)來了33車設(shè)備，我和負(fù)責(zé)設(shè)備、電考等4名同志加班加點(diǎn)工作，提前公司時(shí)限完成了任務(wù).五、重中之重，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)成為亮點(diǎn)隨著學(xué)校社會(huì)地位的提高以及申辦即使學(xué)院的啟動(dòng)，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)成為了培訓(xùn)中心工作重點(diǎn)之一。中央對職業(yè)教育的重視，使我們得到了更多的財(cái)政支持。與此同時(shí)培訓(xùn)中心獲得了首鋼公司的支持，開始逐步回收液壓廠場地，并取得了今年回歸5000平米的可喜成績。面對這樣的大好形勢，擺在我們實(shí)習(xí)廠面前的是更大的壓力和責(zé)任。產(chǎn)地建設(shè)規(guī)劃要符合實(shí)習(xí)教學(xué)的各項(xiàng)要求，設(shè)備購入要滿足各類技能型人才培養(yǎng)的功能。在大教學(xué)工作量和培訓(xùn)兩下，基地建設(shè)要建好是一件何等艱巨的事情。1、走專家論證路線，把好事辦好在基地的建設(shè)過程中，一個(gè)好的建設(shè)方案，是基地建設(shè)成敗的關(guān)鍵。我們要深入調(diào)查研究，汲取各方經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取意見，為基地建設(shè)提供出有參考價(jià)值的建議。在設(shè)備的購置中，充分發(fā)揮出專家的把關(guān)作用，設(shè)備選型、配置方案多方論證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性。嚴(yán)格按照國家的招投標(biāo)法進(jìn)行設(shè)備的購置，確保設(shè)備性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)?；亟ㄔO(shè)百年大計(jì)，我們在為培訓(xùn)中心的發(fā)展建功立業(yè)。2、為實(shí)訓(xùn)基地建提供合理方案隨著液壓廠的回歸，基地建設(shè)開始規(guī)劃，而回歸的5000平米場地則要求我們拿出具體建設(shè)方案。為將各基地建設(shè)好，實(shí)習(xí)廠深入有代表性的學(xué)校、廠礦進(jìn)行考察，先后拿出了25000平米培訓(xùn)中心是訓(xùn)基地建設(shè)整體規(guī)劃、汽修基地建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施、數(shù)控基地建設(shè)規(guī)劃、鉗工基地建設(shè)規(guī)劃和電工電子實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃。每次規(guī)劃出臺(tái)前實(shí)習(xí)廠都要由數(shù)次的前期的會(huì)議來支撐，以保證規(guī)劃的合理性。這里付出了實(shí)習(xí)廠廣大教職工的大量的心血。六、做好設(shè)備維修、安全管理工作，確保實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作順利開展1、進(jìn)行了設(shè)備維修本年度進(jìn)行了10年以來的最大也是最全面的設(shè)備維修工作。實(shí)習(xí)廠歷時(shí)暑假整整一個(gè)月的時(shí)間，大修設(shè)備38臺(tái)套。實(shí)習(xí)廠設(shè)備員全程介入，包括周六周日，放棄了整個(gè)的假期。為管理好越來越多的設(shè)備，實(shí)習(xí)廠對設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬進(jìn)行了清查，對主要設(shè)備裝訂銘牌管理到人。為規(guī)范設(shè)備管理，健全了實(shí)習(xí)廠設(shè)備管理隊(duì)伍。實(shí)習(xí)廠設(shè)備管理將是實(shí)習(xí)廠下一步工作的重點(diǎn)之一。2、建立了安全檢查網(wǎng)絡(luò)實(shí)習(xí)廠本年度規(guī)范了安全檢查制度，提出了：安全工作“五檢查”、安全管理“五有”、安全標(biāo)準(zhǔn)“六有”、安全問題“三不放過”、安全“三會(huì)”制度，進(jìn)行了電路改造，消除了安全隱患。實(shí)習(xí)廠還重新整理了安全員隊(duì)伍，并按照制度要求實(shí)習(xí)