2006年度總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管)培訓(xùn)班工作方案(doc-10)

三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道：/附件一：中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2006年度總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管）培訓(xùn)班工作方案主辦單位：中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)承辦單位：國(guó)培網(wǎng)一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）總體培訓(xùn)目標(biāo)1、提高職業(yè)道德素養(yǎng)和敬業(yè)精神；2、更新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理的知識(shí)；3、了解國(guó)內(nèi)外最新的研究成果和業(yè)界發(fā)展動(dòng)態(tài)；4、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高理財(cái)水平和技能；5、學(xué)習(xí)國(guó)際資本市場(chǎng)規(guī)則，提高國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作水平。（二）培訓(xùn)具體目標(biāo)1、更新財(cái)務(wù)管理理論、會(huì)計(jì)理論和資本運(yùn)營(yíng)理論；2、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度；3、系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和信息生成處理方法；4、系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的各種方法和手段；5、具備會(huì)計(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次的決策水平以及分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；6、了解經(jīng)濟(jì)理論、管理基礎(chǔ)理論及其最新發(fā)展；7、了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理和外部面臨的各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響；8、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理念，熟悉內(nèi)部控制制度和員工激勵(lì)機(jī)制；9、具有組織領(lǐng)導(dǎo)、管理溝通、公關(guān)協(xié)調(diào)的能力；10、熟悉、了解和掌握國(guó)際資本市場(chǎng)的各種規(guī)則和慣例。二、培訓(xùn)對(duì)象中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和各地方協(xié)會(huì)會(huì)員，國(guó)有企業(yè)、大中型企業(yè)單位，股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)，以及事業(yè)單位的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和符合總會(huì)計(jì)師任職條件的后備人員；會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、證券、投資等專業(yè)管理人員。三、培訓(xùn)計(jì)劃安排（全年共分11期）第一期：內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)（廈門3月16日—20日。具體安排見(jiàn)“中總秘[2006]4號(hào)”）（一）專題介紹企業(yè)需要建立一個(gè)健全、有效的內(nèi)部控制體系，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。為此總會(huì)計(jì)師必須超越財(cái)務(wù)概念，洞察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，建立起一個(gè)從經(jīng)營(yíng)環(huán)境到業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制體系，并持續(xù)地進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。作為企業(yè)的“最后一道防火墻”，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制相輔相成，相得益彰。隨著審計(jì)理論、技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，內(nèi)部審計(jì)已由“治病”轉(zhuǎn)向“防病”，內(nèi)審人員也成為CEO的戰(zhàn)略伙伴。（昆明4月7日—12日。具體安排見(jiàn)“中總秘[2006]4號(hào)”）（一）專題介紹隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，納稅籌劃受到企業(yè)前所未有的重視。設(shè)計(jì)合理的納稅體系能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的資金，然而這需要高超的“平衡”能力，實(shí)現(xiàn)稅收法規(guī)與企業(yè)利益之間的有機(jī)平衡?？倳?huì)計(jì)師必須首先諳熟我國(guó)稅收法律法規(guī)體系，及時(shí)獲知稅制改革的最新動(dòng)態(tài)及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響；其次樹(shù)立科學(xué)的納稅籌劃理念，控制企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)；第三，掌握納稅籌劃的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)稅收體系與運(yùn)營(yíng)體系的有機(jī)結(jié)合。(二)課程設(shè)計(jì)1、稅收體制改革及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響2、稅收政策與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的有機(jī)結(jié)合3、建立科學(xué)的企業(yè)納稅體系4、籌劃的技術(shù)手段與方法第四期：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與績(jī)效管理（貴陽(yáng)4月14日——4月18日。具體安排另行通知）（一）專題介紹全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略的具體化，同時(shí)也是公司進(jìn)行過(guò)程控制和員工激勵(lì)的重要手段。通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門、個(gè)人行為目標(biāo)的有效對(duì)接，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合以及科學(xué)、有效地配置，提高財(cái)務(wù)執(zhí)行能力，最終保證預(yù)算目標(biāo)以至戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己撕图?lì)是企業(yè)管理的重要主題之一，總會(huì)計(jì)師需要兼顧國(guó)資委績(jī)效考核的規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套行之有效的績(jī)效管理與激勵(lì)制度，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(二)課程設(shè)計(jì)1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理概述2、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3、新國(guó)資管理體制下的績(jī)效考核4、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與激勵(lì)制度的建立。第五期：成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)（成都5月12日——5月16日。具體安排另行通知）（一）專題介紹目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)要么將成本管理簡(jiǎn)單地等同于成本核算，要么以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)換取成本降低。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須以全新的思維和全新的視角去看待成本管理，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理體系。為此，總會(huì)計(jì)師需要掌握成本管理的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)術(shù)策略，例如，價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理和目標(biāo)成本法等。(二)課程設(shè)計(jì)1、成本管理思維的變遷2、戰(zhàn)略成本管理的模型結(jié)構(gòu)3、基于作業(yè)鏈的成本管理戰(zhàn)術(shù)。第六期：企業(yè)價(jià)值增值中的總會(huì)計(jì)師能力模型與技能構(gòu)建（長(zhǎng)沙5月19日——5月23日。具體安排另行通知）（一）專題介紹在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)不斷經(jīng)歷管理理念的洗禮和管理制度的變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的地位和作用也有所改變。從發(fā)展趨勢(shì)，總會(huì)計(jì)師必將脫離傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能，發(fā)展成為企業(yè)的“價(jià)值工程師”，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，總會(huì)計(jì)師需要具備下列能力和素質(zhì)：為戰(zhàn)略決策提供信息支持、建立和維護(hù)良好的內(nèi)部控制制度、保證高效的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力、進(jìn)行科學(xué)地資源管理、建立公平并具激勵(lì)效用的業(yè)績(jī)管理體系和有效地全面風(fēng)險(xiǎn)管理。于此同時(shí)，總會(huì)計(jì)師必須清醒地認(rèn)識(shí)所處的特定“生態(tài)環(huán)境”——國(guó)有企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀，厘清兩者之間的關(guān)系，將對(duì)總會(huì)計(jì)師發(fā)揮作用起到至關(guān)重要的作用。(二)課程設(shè)計(jì)1、公司治理的最新理論與中國(guó)上市公司的公司治理實(shí)踐2、總會(huì)計(jì)師在公司治理結(jié)構(gòu)中的角色定位3、變革時(shí)代的總會(huì)計(jì)師與企業(yè)價(jià)值管理4、總會(huì)計(jì)師職業(yè)能力構(gòu)建第七期：國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整下的資本運(yùn)營(yíng)策略（烏魯木齊6月9日——6月13日。具體安排另行通知）（一）專題介紹資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)處于國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的環(huán)境之下，總會(huì)計(jì)師需要在政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本運(yùn)營(yíng)模式，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。(二)課程設(shè)計(jì)1、我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的政策2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)3、資本運(yùn)營(yíng)模式的分析4、重組并購(gòu)與對(duì)外投資第八期：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制（大連6月16日——6月20日。具體安排另行通知）（一）專題介紹隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生巨大的變化。總會(huì)計(jì)師必須理解當(dāng)今IT環(huán)境下財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)化，具備創(chuàng)新的財(cái)務(wù)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的決策和執(zhí)行系統(tǒng)中進(jìn)行清晰而準(zhǔn)確地定位。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如何變“有形管理”為“無(wú)形管理”成為擺在總會(huì)計(jì)師面前的重要課題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)委派制的模式與實(shí)施、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式以及運(yùn)用信息化策略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理模式創(chuàng)新則是必備的知識(shí)和技能。(二)課程設(shè)計(jì)1、信息時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理變革2、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)治理4、資金集中管理統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算第九期：國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理（呼和浩特7月7日——7月11日。具體安排另行通知）（一）專題介紹隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加劇，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。國(guó)際并購(gòu)和對(duì)外投資、海外融資與資本結(jié)構(gòu)、國(guó)際稅收環(huán)境和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收問(wèn)題、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成功走向國(guó)際化的基礎(chǔ)，也成為現(xiàn)代國(guó)企總會(huì)計(jì)師的必修主題。(二)課程設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)海外上市成功的關(guān)鍵因素國(guó)有企業(yè)海外融資與中國(guó)資本市場(chǎng)的理性對(duì)接中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收問(wèn)題第十期：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析（蘭州7月14日——7月18日。具體安排另行通知）（一）專題介紹古人云，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。作為企業(yè)資源的重要管理者，總會(huì)計(jì)師必須洞悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的缺陷和問(wèn)題，提出短期的策略性解決方案，以支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。而財(cái)務(wù)分析就是必不可少的工具。對(duì)總會(huì)計(jì)師而言，不僅僅需要掌握財(cái)務(wù)層面的技術(shù)分析，還應(yīng)該學(xué)會(huì)抽絲剝繭，挖掘、尋找數(shù)據(jù)背后的真正原因。唯有如此，才能更好地整合企業(yè)資源，進(jìn)行價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)課程設(shè)計(jì)1、財(cái)務(wù)分析中的戰(zhàn)略思維2、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析3、企業(yè)綜合業(yè)績(jī)分析4、企業(yè)價(jià)值分析與管理第十一期：法人治理及財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)（烏魯木齊7月20日——7月26日。具體安排另行通知）（一）專題介紹在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)合理配置資源，但也面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化是把“雙刃劍”，一方面可能給企業(yè)提供前所未有的機(jī)遇，從而產(chǎn)生更加豐厚的競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)；另一方面可能帶來(lái)更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)的成長(zhǎng)之路危機(jī)四伏。企業(yè)決策失誤和失控是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在法人治理層次需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立、健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化和日?；?二)課程設(shè)計(jì)1、法人治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理2、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制5、構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制四、師資力量國(guó)家財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)等政府主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)外大型跨國(guó)公司、上市公司CFO，著名咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士等。五、培訓(xùn)費(fèi)用上述11期專題培訓(xùn)研討班費(fèi)用為每人每期2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)），其中地方協(xié)會(huì)、行業(yè)分會(huì)每組織10人，免收1人的費(fèi)用；往返交通費(fèi)自理。六、培訓(xùn)證書(shū)學(xué)員學(xué)習(xí)期滿、考核合格，結(jié)業(yè)時(shí)由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)“結(jié)業(yè)證書(shū)”。七、其他事項(xiàng)各單位接到本通知后，可組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)《報(bào)名表》；各地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、行業(yè)分會(huì)，可匯總本地