企業(yè)管理學(xué)課件第九講

企業(yè)管理學(xué)課件第九講,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報(bào)時(shí)間：20XX/01/01匯報(bào)人：目錄01.添加標(biāo)題02.企業(yè)管理學(xué)概述03.企業(yè)戰(zhàn)略管理04.企業(yè)組織管理05.企業(yè)人力資源管理06.企業(yè)財(cái)務(wù)管理單擊添加章節(jié)標(biāo)題內(nèi)容01企業(yè)管理學(xué)概述02企業(yè)管理學(xué)的定義和作用企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等。定義：企業(yè)管理學(xué)是一門研究企業(yè)如何有效管理、提高效率和效益的學(xué)科。作用：企業(yè)管理學(xué)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高管理效率，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理學(xué)的應(yīng)用范圍廣泛，適用于各種類型的企業(yè)，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等。企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展歷程20世紀(jì)50年代至70年代：系統(tǒng)管理理論的興起，代表人物有卡斯特、德魯克等19世紀(jì)末至20世紀(jì)初：科學(xué)管理理論的興起，代表人物有泰勒、法約爾等20世紀(jì)20年代至40年代：行為科學(xué)理論的興起，代表人物有梅奧、馬斯洛等20世紀(jì)80年代至今：戰(zhàn)略管理理論的興起，代表人物有波特、哈默等企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)創(chuàng)新性：關(guān)注企業(yè)管理的新理念、新方法、新技術(shù)綜合性：涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科實(shí)踐性：注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)案例分析和實(shí)踐操作應(yīng)用性：為企業(yè)管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐支持企業(yè)戰(zhàn)略管理03企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用制定戰(zhàn)略：分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略：制定戰(zhàn)略計(jì)劃，分配資源，監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過程。定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定和實(shí)施長期戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。作用：幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和方法01添加標(biāo)題確定企業(yè)使命和愿景02添加標(biāo)題分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境03添加標(biāo)題制定戰(zhàn)略目標(biāo)04添加標(biāo)題制定戰(zhàn)略方案05添加標(biāo)題實(shí)施戰(zhàn)略方案06添加標(biāo)題評(píng)估戰(zhàn)略效果07添加標(biāo)題調(diào)整戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本要素和步驟企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐案例：蘋果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐案例：阿里巴巴的電子商務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐案例：華為公司的全球化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐案例：騰訊公司的社交戰(zhàn)略企業(yè)組織管理04企業(yè)組織管理的定義和作用添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題作用：企業(yè)組織管理可以提高工作效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。定義：企業(yè)組織管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行有效配置和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織管理包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織制度等方面。管理方法：企業(yè)組織管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步等因素進(jìn)行優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)類型：直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織效能企業(yè)組織管理的實(shí)踐和案例分析案例一：華為公司的組織管理實(shí)踐案例三：騰訊公司的組織管理實(shí)踐案例四：小米公司的組織管理實(shí)踐案例二：阿里巴巴公司的組織管理實(shí)踐案例五：京東公司的組織管理實(shí)踐案例六：百度公司的組織管理實(shí)踐企業(yè)人力資源管理05企業(yè)人力資源管理的定義和作用定義：企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利等手段，對(duì)員工進(jìn)行有效管理和開發(fā)的過程。作用：提高員工工作效率，降低員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理的過程和方法招聘：通過各種渠道尋找合適的人才培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)績效管理：通過考核和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率薪酬管理：制定合理的薪酬制度，激勵(lì)員工努力工作員工關(guān)系管理：建立和諧的員工關(guān)系，提高員工的滿意度和忠誠度職業(yè)規(guī)劃：幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的職業(yè)發(fā)展前景企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐和案例分析添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題案例分析：阿里巴巴、騰訊、華為等企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐實(shí)踐：招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利等實(shí)踐效果：提高員工滿意度、降低員工流失率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等案例分析：阿里巴巴的“雙11”活動(dòng)、騰訊的“王者榮耀”項(xiàng)目、華為的“狼性文化”等案例分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理06企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義和作用定義：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、負(fù)債、成本、利潤等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。作用：企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)資金的合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法成本管理的方法：包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：包括資金管理、成本管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等資金管理的方法：包括預(yù)算管理、資金籌集、資金使用、資金回收等投資管理的方法：包括投資決策、投資實(shí)施、投資評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和案例分析案例一：某公司通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化案例二：某公司通過實(shí)施全面預(yù)算管理，有效控制成本，提高經(jīng)營效益案例三：某公司通過引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展案例四：某公司通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)營銷管理07企業(yè)營銷管理的定義和作用定義：企業(yè)營銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，通過分析市場(chǎng)、制定營銷策略、實(shí)施營銷活動(dòng)等一系列過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題作用：企業(yè)營銷管理可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求，制定合適的營銷策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)營銷管理還可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。企業(yè)營銷策略的制定和實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)市場(chǎng)定位：確定目標(biāo)客戶群體，制定營銷策略營銷策略制定：包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略營銷策略實(shí)施：制定實(shí)施計(jì)劃，確保營銷策略的有效執(zhí)行營銷效果評(píng)估：定期評(píng)估營銷策略的效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)營銷管理的實(shí)踐和案例分析營銷策略：制定合適