如何做好單件流水線的管理

煒泰制衣有限公司如何做好單件流水線的管理主講：方老師什么叫單件流水

單件流水也叫JIT,也就是我們所說的精益生產(chǎn)，適時(shí)生產(chǎn)，無積壓、無庫存生產(chǎn)模式。統(tǒng)稱JIT生產(chǎn)模式。JIT(JustInTime)的理念最早是1953年的日本豐田公司的總裁豐田喜一郎先生提出的。制衣行業(yè)的JIT，是由豐田汽車生產(chǎn)模式改善，并經(jīng)過長期實(shí)踐完善而來。并對(duì)制衣行業(yè)的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響當(dāng)前制衣行業(yè)面臨的困惑有那些？客戶交貨期經(jīng)常拖延生產(chǎn)主輔料總是不能準(zhǔn)時(shí)到位各訂單生產(chǎn)進(jìn)度不能清楚掌握生產(chǎn)計(jì)劃改了又改車間半成品堆積嚴(yán)重，生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)環(huán)境臟亂差車位員工難招，生產(chǎn)效率低，加班時(shí)間長產(chǎn)品質(zhì)量總是不能得到確保精益生產(chǎn)方式需要配合改善的部門1、跟單部門，面輔料的的進(jìn)度是否跟上車間，用量是否核算準(zhǔn)確。是否組織開產(chǎn)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議。2、板房部門，做開發(fā)辦要考慮車間生產(chǎn)大貨的生產(chǎn)方式及工藝是否便于車間生產(chǎn)，紙樣是否校正。3、裁床部門，面料是否過預(yù)縮，預(yù)縮時(shí)間是否符合標(biāo)準(zhǔn)，裁片是否準(zhǔn)確，是否查片等。4、倉庫準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)送物料、輔料。5、IE部，工序表、編排表、排車圖是否做好6、機(jī)修，按照IE部的排車圖所需各型號(hào)車種是否調(diào)試好。7、品控部，車間生產(chǎn)上線前，生產(chǎn)QC是否組織組長、IE、收發(fā)、機(jī)修、等及相關(guān)人員開產(chǎn)前會(huì)議。8、組長，產(chǎn)前版是否在開款前3天做好給到生產(chǎn)QC批復(fù)，及轉(zhuǎn)款前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒。（排車圖、人員搭配等）流水線組長日常應(yīng)做那些工作？1、確認(rèn)當(dāng)天目標(biāo)2、召開員工早會(huì)3、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作4、日常信息反饋5、產(chǎn)品質(zhì)量控制6、產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成7、物料領(lǐng)取確認(rèn)8、現(xiàn)場(chǎng)清潔保持9、成品交收10、人員管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮11、日周工作總結(jié)流水線組長如何確認(rèn)產(chǎn)值目標(biāo)1、流水線產(chǎn)值目標(biāo)不是憑空估計(jì)的，而是通過精細(xì)的人員能力的測(cè)時(shí)計(jì)算出來的，各條流水線的產(chǎn)值目標(biāo)在管理板上顯示。2、組長提前關(guān)注看板信息做到每天下班前便讓員工知道明天的產(chǎn)值目標(biāo)3、每天應(yīng)完成的目標(biāo)，要做到讓流水線上每個(gè)員工都清楚。4、對(duì)當(dāng)天產(chǎn)值目標(biāo)不清楚或有疑問應(yīng)及時(shí)反饋。流水線組長如何有效召開早會(huì)？1、活而有力、氣氛融洽2、總結(jié)、激勵(lì)、鞭策3、任務(wù)、目標(biāo)、約束、要點(diǎn)（昨天做的那些不足，今天如何改善）4、群策群力，精彩演示分享。流水線組長如何做好產(chǎn)前工作準(zhǔn)備？流水線生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的要求非常高嗎，如果產(chǎn)前準(zhǔn)備工作未做好將直接導(dǎo)致流水線目標(biāo)產(chǎn)量難以達(dá)成。1、IE編排員提前2-3天做出排車圖及各工序分工表（編排表）。2、組長閱讀制單的每項(xiàng)工藝要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向相關(guān)人員問詢，直至清楚明白。3、產(chǎn)前會(huì)議要求QC員工一起參加4、全組員工對(duì)每一道工序的做法工藝要求及品質(zhì)注意事項(xiàng)，一一說明清楚，QC說問題，組長講工藝。5、產(chǎn)前會(huì)議時(shí)要強(qiáng)調(diào)，開款時(shí)每個(gè)員工每道工序在操作時(shí)，應(yīng)給到QC、組長指正確認(rèn)。流水線組長如何做好產(chǎn)品質(zhì)量控制？流水線的生產(chǎn)核心目標(biāo)之一便是提升產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量意識(shí)是必須貫徹的理念生產(chǎn)出現(xiàn)不良品是最大的浪費(fèi)流水線組長如何做好產(chǎn)品質(zhì)量控制？1、關(guān)鍵在投產(chǎn)前明確客戶要求，通常大錯(cuò)都出在漏看資料或只按習(xí)慣做事，我以為怎樣怎樣，未做深入的理解所導(dǎo)致2開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客戶品質(zhì)要求。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品，并對(duì)不合格半成品做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)指正。4、要求員工對(duì)自己做的產(chǎn)品做到自檢自查，相互監(jiān)督。流水線組長如何做好產(chǎn)品質(zhì)量控制？5、流水線組長的品質(zhì)意識(shí)要強(qiáng)，你是工人的榜樣。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良品和異常情況時(shí)，尤其是管理人員應(yīng)帶動(dòng)員工一起追溯質(zhì)量問題是如何產(chǎn)生的，尋找問題的根源。7、找出原因后，大家一起共同找出解決方法，群策群力，徹底解決。什么是習(xí)慣習(xí)慣是一種行為，潛意識(shí)的表現(xiàn)。久而久之就有了一種習(xí)慣，習(xí)慣成自然。好的習(xí)慣我們要保持，壞的習(xí)慣我們要改正。分享富翁與乞丐的故事流水線組長如何確保目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成1、關(guān)注流水線生產(chǎn)平衡，每小時(shí)的產(chǎn)量情況，如未達(dá)預(yù)算產(chǎn)量則需追查原因，找IE編排員調(diào)整2、讓員工清楚知道當(dāng)日目標(biāo)，早點(diǎn)完成目標(biāo)可早點(diǎn)下班。3、如返工品太多，到返工工序了解原因，加以糾正。流水線組長如何確保目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成4、設(shè)備故障，通知機(jī)修進(jìn)行維修或更換設(shè)備。5、員工身體不適或鬧情緒，讓員工休息，抽調(diào)員工補(bǔ)位或給予開導(dǎo)員工做思想工作。6、多同員工互動(dòng)，多點(diǎn)鼓勵(lì)流水線組長如何做現(xiàn)場(chǎng)清潔保持？做清潔容易堅(jiān)持難1、保持個(gè)人清潔，不隨地吐痰，丟垃圾。2、下班時(shí)，車工不得把產(chǎn)品壓在衣車壓腳下，關(guān)燈、關(guān)車、墊壓腳、蓋車。3、每個(gè)工人必須把線頭剪干凈，線頭布碎放垃圾桶，4、上班時(shí)，擦車、用碎布試車，綁剪刀，錐子。5、每周一次大掃除。流水線組長如何做現(xiàn)場(chǎng)清潔保持？6、每個(gè)車位現(xiàn)場(chǎng)要求“四個(gè)一，三個(gè)不”a*一位員工b*一張凳子c*一個(gè)垃圾桶d*一臺(tái)衣車，剪刀工具------a*衣片不落地b*生產(chǎn)垃圾不落地c*私人用品不亂放組長如何做好如有管理、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神1、單件流水要求員工上下班時(shí)間一致，員工必須養(yǎng)成不遲到、不早退的好習(xí)慣2、組長帶頭做個(gè)好榜樣。3、從大流水轉(zhuǎn)過來的個(gè)別高工序利益有沖突時(shí)，要提早個(gè)別溝通教育，預(yù)防負(fù)面情緒的蔓延影響她人。4告訴員工團(tuán)隊(duì)精神就是，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想。流水線組長如何做日周工作總結(jié)總結(jié)是成功之母，不斷總結(jié)才會(huì)更進(jìn)步1、每天下班對(duì)當(dāng)天的工作產(chǎn)量、質(zhì)量、目標(biāo)達(dá)成狀況總結(jié)分析。2、明天的工作該如何開展，必要時(shí)可聽一下員工的想法意見。3、做到日畢日清，日清日高4、對(duì)每周的工作做個(gè)總結(jié)，并談自己的感想得失，在周例會(huì)上發(fā)表。流水管理要做好，以下幾點(diǎn)要牢勞1、整理整頓要做好2、前期工作準(zhǔn)備好3、員工素質(zhì)掌握好4、產(chǎn)前樣衣分析好5、工序安排排列好6、流程時(shí)