某工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包制及獎(jiǎng)懲辦法_第1頁
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***********（試行及項(xiàng)目組管理義務(wù)，工程部經(jīng)理作為干脆主管擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。（依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況在項(xiàng)目預(yù)算中確定?！べ|(zhì)量限制、成本限制、材料限制、平安限制及文明生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。詳細(xì)工作包括：組織并協(xié)作深化設(shè)計(jì)工作、編制項(xiàng)目預(yù)算、參加分包的考察及招標(biāo)工作打算，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關(guān)各方的關(guān)系，日常的施工組織，負(fù)責(zé)變更部分的技術(shù)核定和簽證工作，完成驗(yàn)收、移交、竣工決算、決算審價(jià)、工程款項(xiàng)的收取、質(zhì)保期內(nèi)維保等工作。狀況有權(quán)提出變更申請(qǐng)。公司依據(jù)實(shí)際狀況作出肯定的修正。 填車輛操作者在申請(qǐng)表運(yùn)用欄中簽字交工程部存檔，作為結(jié)算機(jī)械費(fèi)用的依據(jù)。經(jīng)理支配調(diào)配。工程竣工后上報(bào)機(jī)械運(yùn)用狀況及費(fèi)用情況，納入成本核算。100-500結(jié)果為準(zhǔn)）8%；④計(jì)算公式：獎(jiǎng)金金額=（審計(jì)價(jià)-合同價(jià)·，40%嘉獎(jiǎng)給項(xiàng)目組。（不需審計(jì)的項(xiàng)目以通過公司內(nèi)部審計(jì)為準(zhǔn)

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