供電企業(yè)黨政建設(shè)論文

第第頁供電企業(yè)黨政建設(shè)論文一、新形勢下縣級供電企業(yè)黨政建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)一旦失去盈利能力，則最終會被市場所淘汰，但縣級供電企業(yè)要想發(fā)展，要想獲得更多的經(jīng)濟效益又與企業(yè)的黨建工作密不可分，企業(yè)只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的決策，從而促進企業(yè)生產(chǎn)能力的有效提升，因而黨組織在企業(yè)管理中有助于企業(yè)經(jīng)營能力的改善，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但就目前來看，我國很多縣級供電企業(yè)過分注重企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，而忽視了黨組織在企業(yè)黨建中的重要性，企業(yè)黨組織在企業(yè)中的職能也被進一步弱化。

2.一些縣級供電企業(yè)的管理部門與黨組織之間存在嚴重的分離情況，導(dǎo)致各行其是，當(dāng)前，一些縣級供電企業(yè)的管理部門與黨組織之間存在嚴重的分離情況導(dǎo)致各行其是，進而引發(fā)企業(yè)的管理混亂，尤其是企業(yè)的管理人員難以將現(xiàn)代企業(yè)的管理理念融入企業(yè)管理之中，導(dǎo)致黨組織的行使決策能力難以得到有效的行使，使得企業(yè)經(jīng)常錯失良機而虧損，加上一些縣級供電企業(yè)高管自恃清高，往往固執(zhí)己見，對于黨組織的建議和管理難以聽從和服從，造成雙方的不和，進而導(dǎo)致責(zé)權(quán)難以得到有效明確。

3.企業(yè)黨建學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚當(dāng)前，很多縣級供電企業(yè)在黨建過程中往往由于黨建學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，導(dǎo)致很多企業(yè)的同志在學(xué)習(xí)過程中缺乏濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)過程中往往以各種借口來逃避、漠視和反對學(xué)習(xí)，學(xué)的不夠徹底，企業(yè)上下難以形成積極地學(xué)習(xí)氛圍。

二、推動新形勢下縣級供電企業(yè)黨政建設(shè)的對策

1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，切實發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用。確定方向與目標(biāo)之后，在公司黨組的全力支持下，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子駐注重強化班子建設(shè)工作，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作的開展，切實發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用。始終將思想理論建設(shè)工作置于首位，以理論以及“三個代表”重要思想作為黨建各項工作的指導(dǎo)，認真貫徹實施黨委中心組每星期定期理論學(xué)習(xí)制度，始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展穩(wěn)定大公司以及日常黨建的工作，以解決重點矛盾與問題為契機，不斷改進并提高黨的思想、組織以及作風(fēng)建設(shè)。真正發(fā)揮“一把手”的核心作用，不斷強化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治、思想建設(shè)工作，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論修養(yǎng)以順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的高速發(fā)展，學(xué)習(xí)新理念、新事物、新知識，提升企業(yè)的管理水平，提高管理好企業(yè)的責(zé)任意識。公司黨委始終秉持掌握全公司、把握方向的原則。始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，積極參與企業(yè)的各項重要決策事項，切實發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中的政治核心作用，為深化企業(yè)的改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強基層的建設(shè)工作，保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定以及職工隊伍的穩(wěn)定該公司始終堅持政工例會工作制度。每個月組織召開政工例會之前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況、形勢發(fā)展以及職工思想狀況等開展深入的調(diào)研工作，確定例會的主題，從而用理論來指導(dǎo)實踐工作，傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，使得廣大政工干部能夠及時掌握形勢發(fā)展的新動向，明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極開展思想教育宣傳工作，將政工例會開成一個能夠解決企業(yè)工作、職工思想等實際問題的務(wù)實會議。對于會議提出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員應(yīng)當(dāng)積極深入到相關(guān)部門開展調(diào)研工作，組織召開各類座談會并找部分職工談心，征求他們對企業(yè)的改革與發(fā)展的意見與建議，與職工面對面地交流與溝通，提高他們的思想覺悟，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，愛崗敬業(yè)，敢于奉獻，積極參與企業(yè)的改革與發(fā)展。要深入進行調(diào)查研究，在進行調(diào)查研究之前，首先應(yīng)當(dāng)確定調(diào)研的目的與主要內(nèi)容，制定調(diào)研方案并下達到所屬的縣供電單位。利用這種聯(lián)合多個部門的調(diào)研工作，查出所屬縣供電企業(yè)在管理方面出現(xiàn)的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。及時提出了整改工作措施，要求這些企業(yè)進一步改進并完善有關(guān)管理制度，建立并完善各項監(jiān)管機制，使得這些供電企業(yè)的管理更加規(guī)范。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，始終堅持以發(fā)展為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度在當(dāng)前電力供應(yīng)形勢非常嚴峻的情況下，怎樣保證經(jīng)濟完成“三突破”的目標(biāo)，公司黨委將此當(dāng)作一項非常關(guān)鍵的工作任務(wù)，組織班子進行仔細研究，抓好貫徹落實工作。班子成員在公司黨委會上集體討論研究具體的實施辦法，在班子成員當(dāng)中明確分工、落實責(zé)任，由公司長親自負責(zé)保證電力供應(yīng)以及計劃外購電力指標(biāo)工作，并且在第一時間內(nèi)向市委、市政府進行匯報，力爭獲得市委、市政府的大力支持，黨委書記則負責(zé)職工的思想以及隊伍的穩(wěn)定工作，切實搞好各項宣傳工作;主動與那些用電量大，電價非常高，生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇笮推髽I(yè)集團開展溝通與聯(lián)系，努力提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力說服這些企業(yè)在用電高峰期積極認購計劃外電力，盡可能滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展用電需要，爭取與他們達成高度共識，得到他們的配合與支持，使得該公司在計劃外電力指標(biāo)分配方面取得了非常顯著的成效。目前廣大供電企業(yè)迎來了兩個最好的發(fā)展時機，因此，廣大供電企業(yè)務(wù)必把握發(fā)展機遇，進一步轉(zhuǎn)變觀念，強化執(zhí)行力，不斷提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，加速電力企業(yè)的發(fā)展腳步。

三、結(jié)語

總之，加強電力企業(yè)黨建工作要結(jié)合自身實際，建設(shè)工作不是一蹴而就的，而是仍有很長的路要走，我們要積極探索在企業(yè)黨政建設(shè)管理的新思路，新方法，要改變過去那種“重經(jīng)濟，輕黨建”的認識，提高對黨政建設(shè)