PMP微職位第二套模擬試題（上）

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ActivityDwasdelayedduetotheunavailabilityofarawmaterial.Howmanydaysofdelaycouldtheprojectmanagerabsorbwithoutdelayingtheproject?

一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動。

由于原材料短缺，活動D延期。在不造成項目延期的情況下，項目經(jīng)理可以接受該活動延期多少天？

A20days

B10days

C15days

D0days

17.【單選題】1分|Duringprojectexecuting,oneoftheelectricalengineersinformstheprojectmanagerthatthelifecyclecostofthenewheatingandairconditioningsystemishigherthanthelifecyclecostofanotherheatingandairconditionsystem.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

項目執(zhí)行過程中，一電氣工程師告訴項目經(jīng)理，某一新空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本比另外一空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本要高。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

ADetermineifthereisroomintheprojectbudgetfortheadditionalcost.確定項目是否有足夠的費用支付這項額外成本。

BSelecttheproductwiththelowerlifecyclecost.選擇生命周期成本較低的產(chǎn)品。

CSelecttheproductwiththebestlifecyclecosttoearnedvalueratio.選擇掙值比率中生命周期成本最佳的產(chǎn)品。

DSelecttheproductwiththelowestmaintenancecosttolifecyclecostratio.選擇生命周期成本比率中維修費用最低的產(chǎn)品。

18.【單選題】1分|Thesuccessfulprojectmanagermusthavegoodnegotiationskillsthatinclude?

成功的項目經(jīng)理理必須具備良好的談判技巧，包括：

AActivelistening積極傾聽

BIssueescalation問題升級

CPersuasiveness說服

DTeambuilding團隊建設(shè)

19.【單選題】1分|Aprojectisbehindscheduleandoverbudget.Therootcauseoftheissueisthattheengineeraddedfunctionalityintothedesign,perthecustomer'swrittene-mail,onwhichtheprojectmanagerwascopied.Whichofthefollowingcouldhavepreventedthisisissue?

項目落后于進度，并超出預(yù)算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設(shè)計中添加了功能。下列哪一項可以預(yù)防該問題？

ACommunicationplan溝通計劃

BRiskmanagementplan風(fēng)險管理計劃

CProjectmanagementplan項目管理計劃

DChangecontrolsystem變更控制系統(tǒng)

20.【單選題】1分|Whichanalysistechniqueisusedtodeterminethebasicunderlyingreasonforavariance,defectorrisk?

若要確定偏差.缺陷或風(fēng)險的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪一項分析技術(shù)？

ARootcauseanalysis根本原因分析

BSchedulebaselineanalysis進度基準(zhǔn)分析

CCostvarianceanalysis成本偏差分析

DProblemanalysis問題分析

21.【單選題】1分|Afteralongandfrustratingday,yourcompanyCEOfoundhimselfcirclingtheattendant’sboothattheadjacentparkinggarageinafutileattempttofindhiswayoutofthebuilding(hislimousinedriverhadtakenthedayoff).Heapproachedthebuildingmanagerthenextdayandsaidhewouldhavehisstaffdesignanimprovedsystemforvehicleegressandingress.Youaretheprojectmanagerforthisproject.Youdecidetouseflowchartingto

某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么

也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改

善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖

來做什么事情？

AHelpanalyzehowproblemsoccur幫助分析問題是如何出現(xiàn)的

BShowdependenciesbetweentasks表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系

CShowtheresultsofaprocess說明一個流程的結(jié)果

DForecastfutureoutcomes預(yù)測未來成果

22.【單選題】1分|Aprojectmanagerismanaginghissecondproject.Itstartedonemonthafterthefirstandbothareongoing.Thoughhisfirstprojectissmall,thisoneseemstobegrowinginsizeeveryday.Aseachdaypasses,theprojectmanagerisbeginningtofeelmoreandmoreinneedofhelp.Theprojectmanagerhasrecentlyheardthattherewasanotherprojectinthecompanylastyearthatissimilartohissecondproject.Whatshouldhedo?

一項目經(jīng)理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進行中。盡管第一個項目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項目經(jīng)理聽說去年公司某一項目和自己的第二個項目非常相似，項目經(jīng)理該如何做？

AContacttheotherprojectmanagerandaskforassistance.聯(lián)系那位項目經(jīng)理尋求幫助。

BObtainhistoricalrecordsandguidancefromthePMO.從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則。

CWaittoseeiftheprojectisimpactedbythegrowthinscope.等待并確定項目是否會受到范圍擴大的影響

DMakesurethescopefortheprojectisagreedtobyallthestakeholders.確保所有干系人同意項目范圍。

23.【單選題】1分|Whichofthefollowingisanexampleofqualitycontrol?

下列哪一項屬于控制質(zhì)量的范疇？

AIdentifyqualityrequirementsand\orstandardsfortheprojectandproduct確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和|或標(biāo)準(zhǔn)

BDeterminewhethertheworkiscontinuouslyimproving確定工作是否能持續(xù)改進

CRecommendactiontoeliminatetherootcausesofunsatisfactoryproductperformance提出措施建議，清除不合格產(chǎn)品性能的根本原因

DDeterminewhetherprojectactivitiescomplywithorganizationalandprojectpolicies,processes,andprocedures確定項目活動是否符合組織和項目政策

24.【單選題】1分|Aprojectmanagerdiscoversthataworkpackagehasbeencompletedforsubstantiallylesscostthanplanned.WhichofthefollowingisNOTamongthefirstthingstoconsiderdoing?

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實際花費比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了：

AMakesureallprojectprocesseswerefollowed.確保遵循了所有的項目流程。

BMakesuretherightresourceswereused.確保合理地使用了資源。

CMakesurealltheworkwasdone.確保所有工作已經(jīng)完成。

DIdentifywaystoincreasetheresult.識別增加結(jié)果的各種方法。

25.【單選題】1分|Whichofthefollowingconflictresolutiontechniquesisusedwhentheconflictingpartiesareuncooperativeandunassertive?

如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應(yīng)該使用下列哪一項沖突解決技術(shù)?

AWithdrawal回避

BConfrontation面對

CCompromise妥協(xié)

DSmoothing緩解

26.【單選題】1分|Stakeholderscanbeidentifiedinwhichprojectmanagementprocessgroups?

在哪個項目管理過程組中識別干系人？

AInitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組

BInitiatingandplanning啟動和規(guī)劃過程組

CPlanningandmonitoringandcontrolling規(guī)劃和監(jiān)控過程組

DMonitoringandcontrollingandclosing監(jiān)控和收尾過程組

27.【單選題】1分|Aprojectmanageradvisestheprojectsponsorsofasignificantprojectcostoverrun.Thesponsorswanttoknowwhytheywerenotadvisedearlierofthissituation.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonetoaddressthisissuepriortothesponsors'feedback?

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題

ACreateacommunicationplantoaddresstheneedsoftheprojectstakeholders制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求

BInvitetheprojectsponsorstoteammeetingforregularupdates邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新

CAddcontingencytotheprojectbudgetsooverspendisabsorbedintoprojectcosts將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本

DCutbackonprojectresourcestotheprojecttorecovercostoverrunasamatterofurgency消減項目資源以緊急彌補成本超支

28.【單選題】1分|Theprojectteammettheprojecttimeline,butexceededthebudget.Theykeystakeholdersformallyacceptthedeliverablesandtheprojectteamcompletesthepostmortemreview.Whatreportshouldtheprojectteamcreate?

項目團隊滿足項目工期，但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵干系人正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪一份報告？

AProjectmanagementreport項目管理報告

BProjectclosurereport項目收尾報告

CCostandprofitreport成本和利潤報告

DFinalstatusreport最終狀態(tài)報告

29.【單選題】1分|Aprojectmanagerusesaschedulenetworkanalysistechniqueinwhichadistributionrangeofprobableactivitydurationsisdefinedforeachactivity.Whichofthefollowingtechniquesshouldtheprojectmanagerusetocalculateadistributionofpossibleoutcomesforthetotalproject?

項目經(jīng)理利用一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項技術(shù)來計算整個項目的可能結(jié)果分布？

AResourceleveling資源平衡

BMonteCarloanalysis蒙特卡洛分析

CCriticalChaintechnique關(guān)鍵鏈技術(shù)

DCauseandeffectanalysis因果分析

30.【單選題】1分|Amanufacturerisexperiencingalargenumberofreturneditemsduetoproductionlineerrorsanddefects.Theproductmanagersuspectsthattherootcausesmaybetrainingand/orpoorinventorypurchasingandsortingprocesses.

Whichtoshouldbeutilizedtodeterminethepreciserootcausesoftheproductionproblems?

由于生產(chǎn)線錯誤和缺陷,制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓(xùn)和/或庫存采購和貨物分類流程較差，若要確定生產(chǎn)問題的準(zhǔn)確的.根本原因,應(yīng)使用下列哪一項工具?

AParetochart帕累托圖

BHistogram直方圖

CQualitycontrolchart質(zhì)量控制圖

DIshikawadiagram石川圖

31.【單選題】1分|Effectivecommunicationisvitalforprojectsuccess.Scopechanges,constraints,assumptions,integrationandinterfacerequirements,overlappingrolesandresponsibilities,andmanyotherfactorsallposecommunicationschallenges.Thepresenceofcommunicationbarriersismostlikelytoleadto

有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致：

AReducedproductivity生產(chǎn)力下降

BIncreasedhostility敵意增強

CLowmorale士氣低落

DIncreasedconflict沖突增加

32.【單選題】1分|Thesummarymilestonescheduleandsummarybudgethavejustbeendetermined.Whatprojectmanagementprocessgroupareyouin?

已經(jīng)確定了總體里程碑計劃和總體預(yù)算，那么項目處于哪個管理過程組？

AInitiating啟動

BPlanning規(guī)劃

CExecuting執(zhí)行

DMonitoringandcontrolling監(jiān)控

33.【單選題】1分|Whichofthefollowingisusedindefinescope?

下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中?

AProductanalysis產(chǎn)品分析

BScopebaseline范圍基準(zhǔn)

CWBSdictionaryWBS字典

DForecastsandinspection預(yù)測和檢查

34.【單選題】1分|Onlargerprojects,aResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)canbedevelopedatvariouslevels.WhichoptionexemplifiestheRAM’slevels?

在大型項目中,可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣(RAM)。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?

AHigh-levelcandefineaprojectteamgrouporunitisresponsibleforwithineachcomponentoftheWBS,whilelower-levelareusedwithinthegrouptodesignateroles,responsibilities,andlevelsofauthorityforspecificactivities.高層次可定義項目團隊中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色.職責(zé)和職權(quán)。

BLowerlevelisusedonlytodesignatelevelsofauthorityforspecificactivities.低層次僅可以用來指定特定活動的職權(quán)級別

CAlllevelsareusedtodesignateroles,responsibilities,andlevelsofauthorityforspecificactivities.所有層次都可以用來指定角色,職責(zé)以及特定活動的職權(quán)級別

DHighlevelallowsapersontoseeallactivitiesassociatedwithoneperson.高層次允許個人查看與其有關(guān)的所有活動

35.【單選題】1分|Aprojectmanagergetsacallfromateammembernotifyingtheprojectmanagerthatthereisavariancebetweenthespeedofasystemontheprojectandthedesiredorplannedspeed.Theprojectmanagerissurprisedbecausethatperformancemeasurementwasnotidentifiedinplanning.Iftheprojectmanagerthenevaluateswhetherthevariancewarrantsaresponse,theprojectmanagerisinwhatprojectmanagementprocess?

一團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預(yù)計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項目經(jīng)理開始評估是否要對偏差作出應(yīng)對計劃時，項目經(jīng)理處于項目的哪個管理過程？

AInitiating啟動

BExecuting執(zhí)行

CMonitoringandcontrolling監(jiān)控

DClosing收尾

36.【單選題】1分|YourprojectfortheU.S.DepartmentofEnergyisusingearnedvalueanalysisasaperformancereportingtechnique.Yourprojectis201%complete.ResultsfromarecentearnedvalueanalysisindicatethattheCPIis0.67andtheSPIis0.87.Inthissituation,youshould

你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應(yīng)該：

APerformadditionalresourceplanning,addresources,anduseovertimeasneededtoaccomplishthesameamountofbudgetedwork實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量

BRebaselinetheschedule,thenuseMonteCarloanalysis重新設(shè)置進度基線，再進行蒙特卡羅分析

CConductariskresponseaudittohelpcontrolrisk實施一項風(fēng)險應(yīng)對審核來幫助控制風(fēng)險

DUpdatetoIdentifyRisks,PerformQualitativeAnalysisandPerformQuantitativeAnalysis重新識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析和實施定量風(fēng)險分析

37.【單選題】1分|Youaretakingoveraprojectduringtheplanningprocessgroupanddiscoverthatsixindividualshavesignedtheprojectcharter.WhichofthefollowingshouldMOSTconcernyou?

項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個人已經(jīng)簽署了項目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注哪項？

AWhowillbeamemberofthechangecontrolboard變更控制委員會會員是誰。

BSpendingmoretimeonconfigurationmanagement花更多的時間進行配置管理。

CGettingasingleprojectsponsor使項目有一個項目發(fā)起人。

DDeterminingthereportingstructure確定匯報結(jié)構(gòu)。

38.【單選題】1分|AconflictoccursbetweenteammemberAandteammemberBinaproject.Theprojectmanagercallsbothteammemberstogetherandexaminesdifferentsolutionstotheissue.Whichofthefollowingtechniquesdoestheprojectmanagerusetoresolvetheconflict?

某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？

AConfronting面對

BCompromising妥協(xié)

CControlling控制

DForcing強迫

39.【單選題】1分|APMP’scompanyistryingtoestablishaPMO.ThePMP’sbossasksthemtoinstructpossiblenewprojectmanagersonhowtocreateaprojectcharter.

WhatwillbethePMP’sMOSTAPPROPRIATEresponse？

PMP所在公司打算成立一個PMO,其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當(dāng)回應(yīng)是什么?

ATheyagreebecausetheyarepossiblehelpingtodeveloptheprofession.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).

BTheydeclinebecauseitwouldbeunet表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下,告知有關(guān)PMI的知識是不道德的.

CTheydeclinebecausetheywillbespreadingconfidentialinformationabouttheprojectmanagementprofession.表示拒絕。因為他們將會散播有關(guān)項目管理專業(yè)人員的保密信息.

DTheyagreebecausetherewillbeapersonalgainassociatedwithundertakingthisactivity.表示同意。因為將會產(chǎn)生與承擔(dān)此項活動有關(guān)的個人利益.

40.【單選題】1分|Whenaprojectmanagerapproachestheendoftheircompany’sbigproject,thecompany’sorganizationalstructure,objectiveandStrategieshavechanged.Whatshouldtheprojectmanagertakefromthefollowingmethods?

在項目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項目時，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經(jīng)理必須采取下列哪一項措施？

ASpeakwiththelineonemanagertoensurethewholeresourcesshouldcontinuetocompletethetaskwhichassignedbefore.與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。

BCheckifthereisbudgetavailabletocontinuetheprojectfollowingthemasterschedule.檢查預(yù)算是否足以讓項目總進度表執(zhí)行。

CDisregardthechangeingoalsandstrategiesandcontinuetoruntheend.忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運行項目，直至項目結(jié)束。

DInquirewiththeprojectsponsorastowhetherornottheprojectstillfitsthecompany’sStrategies.詢問項目發(fā)起人，看項目是否符合公司的戰(zhàn)略。

41.【單選題】1分|Duringqualitycontrol，theprojectmanagerdiscoverresultsthatexceedthecontrollimitsforproductAmoreoftenthanstatedinthequalitymetrics.Theprojectmanagerdecidestoinitiateaqualitybandit.whoshouldperformtheaudit？

在質(zhì)量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測量指標(biāo)中規(guī)定的頻率高。項目經(jīng)理決定啟動質(zhì)量審計.誰應(yīng)該執(zhí)行質(zhì)量審計？

ACompanyorexternalauditors公司或外部審計員

BTheteammemberresponsibleforproduct負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團隊成員

COtherteammembers其他團隊成員

DTheprojectmanager項目經(jīng)理

42.【單選題】1分|Whoisresponsibleforcreatingthequalityplan?

誰應(yīng)該負(fù)責(zé)創(chuàng)建質(zhì)量計劃？

ASeniormanagement高級管理層

BQualitymanager質(zhì)量經(jīng)理

CQualityteammembers質(zhì)量團隊成員

DProjectmanagerandprojectteammembers項目經(jīng)理和項目團隊成員

43.【單選題】1分|Intheearlystageofestablishingtheprojectplan,theleadershipoftheprojectmanagershouldbe:

在制定項目計劃的早期階段，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是：

ACoaching教練

BSupporting支持

CAuthorization授權(quán)

DDirecting指揮

44.【單選題】1分|Duetoanexplosionatthefactoryofthecompany’spreferredsupplier,thesuppliertellsinformstheprojectmanagerthattheordereditemsfortheprojectcannotbedeliveredintime,Astheseitemscanbeeasilyreplacedotheritems,theprojectmanagerusesthesecond-bestsupplierasstatedwithintheriskmanagementplan.

Thisisanexampleofwhichofthefollowing?

由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物，這也是在之前的風(fēng)險管理計劃中提到的。

這個例子是下面的哪個呢？

Aacontingencyplan一個應(yīng)急計劃

Bacontingencyallowance一個應(yīng)急津貼

Caworkaround一個可能的變通方法

Dafallbackplan后備計劃

45.【單選題】1分|Duetodefects,thecompany’slatestprojectreceivesnegativecustomerreviews.Whichtoolsandtechniquesshouldtheprojectmanagerhaveusedtoreducethedefects?

由于缺陷，某公司的最近產(chǎn)品受到客戶的負(fù)面評價。若要減少缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具和技術(shù)？

ARiskregisterandissuelogs風(fēng)險登記冊和問題日志

BProcessanalysisandqualityaudits過程分析和質(zhì)量審計

CChangelogsandperformancereports變更日志和性能報告

DQualitymetricsandqualitycontrol質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制衡量

46.【單選題】1分|Theshortcomingofdemocraticmanagementstyleis:

民主管理方式的缺點是：

ADifficulttoachievedecisionsquickly難以快速決策

Bthemajorityruledoesn'talwaysproduceappropriatesolution多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案

CWhenvoteforwrongmembersintheprojectteam,wrongdecision-makingwillfollow如果在項目團隊對有錯誤的成員進行投票，則產(chǎn)生錯誤決策

DAlloftheabove以上都是

47.【單選題】1分|UnderstandingtheHaloeffectisveryimportant,becausethereissuchkindoftendency:

了解光環(huán)效應(yīng)非常重要，因為有這樣一種趨勢：

ATheinteriorpromotion內(nèi)部提拔

BHiresthebest聘用最優(yōu)秀的

CPromotesthosewhoexcelatrespectiveareaoftechnologytobeprojectmanagers提拔那些在某技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的人作為項目經(jīng)理

DPromotesthosewhohavehadprojectmanagementtrainingexperiencetobeprojectmanagers提拔那些受過項目管理培訓(xùn)的人作為項目經(jīng)理

48.【單選題】1分|Aprojectmanagerbelievesthatthebestwaytomanageistoformagood,harmoniousworkingrelationshipwiththeteam,andhighperformancewillfollow．Theprojectmanagercouldbedefinedasa_____manager．

項目經(jīng)理相信,管理的最佳方式是在團隊中形成良好的、和諧的工作關(guān)系,高效團隊將隨后而來。從而帶來高績效。項目經(jīng)理可被定義為一個_____經(jīng)理。

A1,9

B9,1

C1,1

D9,9

49.【單選題】1分|heprojectmanagermustcompletetheprojectintheshortesttimepossible.Todoso,theProjectmanagerdecidestoschedulenon-dependenttaskssotheyoccursimultaneously.Whichtechniqueisthemanageremploying?

項目經(jīng)理必須在盡可能短的時間內(nèi)完成項目。為做到這一點，項目經(jīng)理決定安排相互獨立的任務(wù)，以便可以同時執(zhí)行。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?

ACrashingtheprojecttimeline壓縮項目時間（趕工）

BAllowingteammemberstoworkovertime允許團隊成員加班工作

CFasttrackingtheproject項目快速跟進

DSchedulingaphasedimplementation安排分階段實施

50.【單選題】1分|Whichofthefollowinginputsareincludedinintegratedchangecontrol?

下列哪一項包含在整體變更控制之內(nèi)？

Aprojectmanagementplan,changerequestsandworkperformancereports項目管理計劃、變更請求和工作績效報告

Blessonlearned,projectplanupdatesandperformancereport經(jīng)驗教訓(xùn)、項目計劃更新和績效報告

Cadditionalplanningandcorrectivemeasure額外的規(guī)劃和糾正措施

DChangecontrolsystem變更控制系統(tǒng)

51.【單選題】1分|Afunctionalmanagerofaprojectteamhasrefusedarequesttoreleasearesourcetoaproject;theprojectmanagerdecidestomeetwiththefunctionalmanagertofindasolution.Whichskillistheprojectmanagerusing?

一個職能經(jīng)理拒絕安排某個員工到項目上去。項目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論，尋求解決方案。項目經(jīng)理使用的是什么技巧？

ACompromise妥協(xié)

BConflictmanagement沖突管理

CExercisingauthority行使職權(quán)

DNegotiation談判

52.【單選題】1分|Duetooutstandingissues,theprojectmanagerisconcernedabouttheviabilityoftheproject.

Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔(dān)心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

ACommunicatetheissuestomanagement向管理層溝通問題

BExplorevarioussolutionstotheissue探討問題的不同解決方案

CCreatechangerequests創(chuàng)建變更請求

DDocumentandquantifytherisksandcommunicateittostakeholders記錄并量化風(fēng)險，并與干系人溝通

53.【單選題】1分|Situationscallingforamatrixorganizationincludeoutsidepressurefordualfocus,_____andpressureforhighinformationprocessingcapability．

矩陣型組織需要應(yīng)對雙重焦點的外部壓力,_____和具備高信息處理能力的壓力。

APressureforclearaccountability職責(zé)明確的壓力

BPressureforreducedduplicationofeffort減少重復(fù)工作的壓力

CPressureforsharedresources資源共享的壓力

DPressureforformalizedcommunication形式化溝通的壓力

54.【單選題】1分|Aconsultingfirmwasawardedamegacreditcardprocessingsystemrevampingproject.Havingfailedtodelivertheexpectedproductwithinbudgetthelasttwomegaprojects,whatapproachshouldtheconsultingfirmtakeintheinitialstagesoftheprojecttoavoidpastfailures?

一家咨詢公司獲得一個大型信用卡處理系統(tǒng)改進項目。在過去已經(jīng)有兩個大型項目未能按預(yù)算交付預(yù)期產(chǎn)品的情況，為避免再次發(fā)生這種失敗，該咨詢公司應(yīng)該在項目初始階段采取哪種方法？

AAllowemployeestoworkovertime.允許雇員加班工作

BMoveitsbestemployeefromsmallerprojectstothismegaone將其最好員工從較小的項目調(diào)進大型項目中

CDividetheprojectintomulti-phasesproject將項目分成一個多階段項目

DHireadditionaltechnicalemployeesfromoverseamarket在海外市場雇用額外技術(shù)工人

55.【單選題】1分|Duringplanningaprojectmanagerafterattemptstoidentifythefactorsthatmayinfluenceproductandprocessvariablesduringproject.Usingstatisticalmethods,theprojectmanagerisabletodetermineappropriatetestsandtheirimpactoncostofqualityusingwhichofthefollowing?

在計劃階段，項目經(jīng)理嘗試識別可能會在生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品和工藝參數(shù)的因素。使用統(tǒng)計方法，項目經(jīng)理能夠通過利用下列哪一項來確定適當(dāng)?shù)臏y試及其對質(zhì)量成本的影響？

ACost-benefitanalysis成本-效益分析

BDesignofexperiments試驗設(shè)計

CStatisticalprocesscontrol統(tǒng)計過程控制

DControlcharts控制圖

56.【單選題】1分|Aprojectmanagerrecentlyrewardedanindividualwithapromotionthatcarriedwithitaverysmallsalaryincreasebutsubstantiallymoreresponsibility．Theprojectmanagerappearstobeappealingtotheemployee's_____need．

一個項目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責(zé)任。項目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的_____需要。

AMonetary金錢

BPhysiological生理

CEsteem尊重

DSelf-actualization自我實現(xiàn)

57.【單選題】1分|Duringtheapprovalmeetingwiththestakeholders,anotherstakeholder,whohasnotpreviouslyprovidedinput,challengestheprojectbaseline.Afterlengthydiscussions,itbecomesclearthatfinalapprovalcannotbegiven.

Whatistheappropriateactionfortheprojectmanagertotake?

在與干系人召開的批準(zhǔn)會上，另一名之前沒有提供意見的干系人，質(zhì)疑項目基準(zhǔn)的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準(zhǔn)。

項目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么？

AClaritythedetailsofthebaselineandevaluatetheinputdatefromtheplanningprocess說明項目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)

BExplaintothestakeholderwhythisinputcannotbeconsideredatthisstageoftheproject向干系人解釋在該階段無法考慮這個意見的原因

CAskthestakeholdertoformulateachangerequesttoevaluatethenewsituation讓干系人提出變更請求評估新的情況

DInsistonprojectplanapprovalandinvestigationofthenewinputatastage堅持獲得項目計劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對新意見開展調(diào)整

58.【單選題】1分|Theprojectmanagerreviewstheprojectchanterwiththestakeholders.Whatisthestepoftheprocess?

項目經(jīng)理在與項目干系人一起評審項目章程。該過程的下一步是什么？

AGainprojectcharterapproval獲得項目章程批準(zhǔn)

BDeveloptheworkbreakdownstructure制定工作分解結(jié)構(gòu)

CFormtheprojectterm組建項目團隊

DDevelopthepreliminaryscopestatement制定項目初級說明書

59.【單選題】1分|Youhavetakenoveraprojectfromanothermanagerwholeftthefirm.Thisisafunctionalorganizationandthedifferentunitsareoftenratherhostiletoeachother.Theprojectisalargeoneinvolvingactivitiesthattheorganizationhasneverdonebefore.Youfindthattheprojecthaswhatappearstobeadequatedocumentation,includinganagreed-toprojectcharter,projectmanagementplan,WBS,etc,Theprojectisonscheduleandwithinbudget.However,theatmosphereinmeetingswiththeprojectmembersoftenseemstense,andoffhandcommentsmadebyparticipantseemtoindicateahighlevelofdissatisfactionwiththeproject.Youreviewallofthemajorprojectdocumentswiththekeystakeholdersandgetagreementthattheyarestillaccurate,butthisdoesnotseemtosolvetheproblem.WhatistheMOSTlikelyexplanationforthissituation?

由于另外一位項目經(jīng)理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負(fù)責(zé)的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發(fā)現(xiàn)項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項目進度和預(yù)算均在計劃內(nèi)。然而，團隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發(fā)言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要干系人評估了所有的主要項目文件，大家一致認(rèn)為這些文件都還是很準(zhǔn)確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現(xiàn)此種問題的最佳原因應(yīng)該為：

ATherearepersonalityconflictsamongtheprojectteammembersthatyouneedtouncoverandresolve.團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決。

BTheprojectdoesnothaveaneffectivesponsorandthusisnotviewedasahighpriority.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。

CStakeholdershaveverydifferentexpectationsaboutwhattheprojectissupposedtoaccomplish.干系人對項目的完成結(jié)果存在不同的期望。

DTheorganizationalstructureanddynamicspreventpeoplefromworkingtogethereffectively.公司的組織結(jié)構(gòu)及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。

60.【單選題】1分|Whendoesprojectmanagermostlikelyfacepersonnelproblem?

項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候？

ASubmittingprojectreport提交項目報告時

BCustomervisiting客戶來訪期間

CTheprojectstagepoint項目交界點上

DDesigningprojectreviewmeetings設(shè)計審核會議期間

61.【單選題】1分|Whyistheprojectacceptancecriterionanimportantcomponentoftheprojectscopedocument?

為什么項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是項目范圍文件的重要組成部分？

AItforcesthestakeholdertoaccepttheproduct能讓項目干系人接受產(chǎn)品

BItsignifiesasign-offontherequirements它表示對需求的簽署驗收

Citdefinestheconditionsofsatisfactionfortheproduct它確定產(chǎn)品的滿足條件

Ditdefineraformalmethodtoconfirmstakeholderneeds它定義了確認(rèn)項目干系人需求的正式方式

62.【單選題】1分|Duringtheexecutionphase,thesupplierselectionteamgathersevaluationmaterialstomakeaselectiondecisionforacustomerrelationshipmanagementsystem.

Forthiswork,theprojectmanagerwillusewhichofthefollowing?

在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。

對于這項工作，項目經(jīng)理會采取下面那個方法呢？

AProposalevaluationsheet建議評估表

BMake-or-buyanalysis自制或外購表

CProcurementstatementofwork采購工作描述

DEarnedvalueanalysis掙值分析

63.【單選題】1分|Duringtheprocurementplanningprocess,thesponsorindicatesthattheprojectmanagermustcreateaprocurementplanwiththeleastrisk.Whichofthefollowingcontracttypesdemonstratestheleastriskforthebuyer?

在采購規(guī)劃過程中，主辦單位表示，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個風(fēng)險最小的采購計劃。以下哪種合同類型表明買方風(fēng)險最?。?/p>

Acostplusincentivefeecontract成本加激勵費用合同

Bpriceplusincentivefeecontract總價加激勵費用合同

Ccostplusfixedfeecontract成本加固定費用合同

Dquantitycontract工料合同

64.【單選題】1分|Whatdocumentmustaprojectmanagerhavebeforedefiningscope?

在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？

AProjectmanagement項目管理計劃

BProjectcharter項目章程

CProjectscopeplan項目范圍計劃

DProjectriskplan項目風(fēng)險計劃

65.【單選題】1分|Whocontrolstheindirect(overhead)costsofaproject?

是誰控制一個項目的間接成本（管理費）？

AProjectmanager項目經(jīng)理

BExecutivemanagement高級管理層

CCostaccountsmanager成本帳目經(jīng)理

DInternalauditor內(nèi)部審計員

66.【單選題】1分|Aparticularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.WhatistheBESTapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagethissituation?

某一特殊的干系人以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生：

ASay"No"tothestakeholderafewtimestodissuadehimfromsubmittingmorechanges不斷對他說不，以阻止他提出更多的變更

BGetthestakeholderinvolvedintheprojectasearlyaspossible讓他盡早參與項目

CTalktothestakeholder'sbosstofindwaystodirectthestakeholder'sactivitiestoanotherproject直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項目上

DAskthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting把他排除在干系人名單外

67.【單選題】1分|Listeninginvolvesmorethanhearingsounds.Thegoodlistener

傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者

ARepeatssomeofthethingssaid反饋或重復(fù)一些說過的話

BFinishesthespeaker'ssentences完成講話人的句子

CWriteseverythingdown寫下一切

DNodshisheadfrequently頻繁地點頭

68.【單選題】1分|Ensuringthatconfigurationitemsareregistered,assessed,approved,trackedandcorrectlyimplementedisanexampleofwhichofthefollowingconfigurationmanagementprocesses?

確保配置條目得到登記評估、批準(zhǔn)、跟蹤并正確實施是下列哪一項配置管理過程的實例？

AConfigurationharmonization配置協(xié)調(diào)

BConfigurationstatusaccounting配置狀態(tài)統(tǒng)計

CConfigurationverificationandaudit配置核實與審計

DConfigurationitemidentification配置條目識別

69.【單選題】1分|Allthetechniquesdescribedbelowcanbeusedtokeepameetingfocusedexcept:

下述技術(shù)可以用來保持會議焦點集中，除了:

ARecallagendaitems/purposeofmeeting回顧議程條款/會議的目的

BSummarizediscussionperiodically階段性地總結(jié)討論過的內(nèi)容

CEncouragepursuitofinterestingnewideas鼓勵追求有趣味的新想法

DRephraseunclearideaspresentedbygroupmembers重新描述小組成員提出的措辭不明的想法

70.【單選題】1分|Theprojectmanagerlearnsthatanewstandardwasapprovedwhichwillrequireachangeinscope.Toidentifywhoshouldreceivetheinformationregardingthechangerequest,theprojectmanagershouldrefertothe:

項目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更.為了確定誰應(yīng)該接收變更請求的相關(guān)信息.項目經(jīng)理應(yīng)該參考：

AStakeholderregister干系人登記冊

BCommunicationmethodregister溝通方法登記冊

CCommunicationsmanagementplan溝通管理計劃

DChangecontroldocument變更控制文件

71.【單選題】1分|Theprojectmangerscheduledakick-offmeetingwithfivestakeholders.Eachstakeholderhasadifferentresponsibilityintheorganization.

Whatarethestakeholders’rolesatthekick-offmeeting?

項目經(jīng)理安排了五名項目干系人召開的啟動大會。每名項目干系人在組織中承擔(dān)的職責(zé)不同。項目干系人在啟動大會中的作用是什么?

ASign-offontheproject正式簽署同意該項目

BDemonstratecommitmenttoprojectsuccess對項目成功做出承諾

CProvideinputintoresourceallocation為資源分配提供意見

DIdentifyriskstotheproject識別項目風(fēng)險

72.【單選題】1分|Oneofthemostcommonpitfallsineffectivecommunicationis:

有效溝通中一個最普遍的陷阱是:

ANotselectingthecorrectmedium沒有選擇正確的方法

BNorconsideringthepositionofthereceiver沒有換位思考

CAssumingthatbecauseamessageissent,ithasbeenreceived假定一個信息一旦發(fā)出，就會被接收到

DAlloftheabove以上都是

73.【單選題】1分|Duringtheproject,anincidentoccurswhichimpactsthecostoftheproject,butnotthetimeTheeventwaspreviouslyidentifiedasapotentialriskbytheprojectteam.

Whatshouldtheprojectmanagerdotolimittheimpactoftheincidentontheprojectcost?

在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風(fēng)險。

若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

ARefertotheriskregistertodeterminetheappropriateandagreeduponresponse查看風(fēng)險登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施

BAnalyzetheincident,includingimpactincostandtime,andcreateachangerequest分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求

CDevelopaworkaroundandimplementthisimmediatelytominimizecostoverruns制定權(quán)變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支

DPerformasensitivityanalysistodeterminetheflexibilityincostoverrunsbydifferentresponses執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性

74.【單選題】1分|TheprojectmanagerofchainofstoresisconsideringopeninganewstoreineitherlocationAorlocationB.Theprojectmanagerdeliveredthefollowinginformation.

ProjectlocationA:paybackperiodis18months,NPVis-250.

ProjectlocationB:paybackperiodis24months,NPVis300.

Whichprojectwouldberecommendedtotheselectioncommitteebytheprojectmanager?

一家連鎖店的項目經(jīng)理目前正考慮在地點A或地點B開一間新店。項目經(jīng)理給出以下信息：

項目地點A：投資回報期為18個月，凈現(xiàn)值為-250。

項目地點B：投資回報期為24個月，凈現(xiàn)值為300。

項目經(jīng)理將會向選擇委員會推薦哪個項目？

AProjectlocationA,becausethepaybackperiodisshorterthanthepaybackforprojectlocationB項目地點A，因為投資回報期比項目地點B短

BProjectlocationB,becauseit’sNPVisapositivenumber項目地點B，因為凈現(xiàn)值為正數(shù)

CProjectlocationA,becauseit’sNPVisan