注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題

注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題

簡答題

1、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可

證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位報送的《工程開工報審

表》并簽發(fā)《工程開工令》。

事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投

標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單

位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。

建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再

允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，

施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。

其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批

材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工

單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)

備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗

收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單

位進場存在的問題？

3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同

價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)？

2、某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準

的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對由施工單位為本工程提供的試驗室時

要求施工單位提交試驗人員資格證書。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)

單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未

完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機

構(gòu)提出了工程延期的要求。

事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位

需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有

關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1o

表5—1相關(guān)數(shù)據(jù)表

問題1：該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有

哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？

問題2：事件1中，監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)檢查試驗室的哪些內(nèi)容?

問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后

時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。

問題4：針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期時間為多

少?說明理由。

問題5：針對事件3,施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整

方案是什么？相應(yīng)增加的費用為多少？

3、某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同（示

范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝

土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位

對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。

為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機

械閑置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲

裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域

的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完

工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了

自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)

理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總

包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行

工程隱蔽，進入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)

驗收”為由下達了《工程暫停令》。

事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝

飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)

建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個

1800mmX2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴

重滲水。

問題：

1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)

批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

2、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。

3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？

分別說明理由。

4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工

總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。

4、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施

工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度

計劃如圖6-1所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位

在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,

總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。

事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表

及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工

作滿足工程進度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條

件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。

事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：工

作A、B已完成;工作C已完成6d的工作量;工作D已完成5d的工作

量;在工作B未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，工作F已進行Ido

【問題】

1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準事件1中施工單位提出的延期開工

申請?說明理由。

2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319),該工程還應(yīng)具備哪

些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表？

3.針對圖6-1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工

期和關(guān)鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由

時差。

4.分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分

別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預(yù)計總工期延長多少天？

5.針對事件3中工作F在工作B未經(jīng)驗收的情況下就開工的情

形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

5、某工程，建設(shè)單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過

程中發(fā)生下列事件。

事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下。

投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查

工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟

蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。

質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設(shè)

計質(zhì)量標準;④審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程結(jié)算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代

表負責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細

則；③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員o

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工

作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人

員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)

理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監(jiān)理設(shè)施；

⑥施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃

報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準備情況，又

將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地

下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措

施并按有關(guān)程序進行了處理。

【問題】

1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理

由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)

工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319),寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)

容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序。

6、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范

文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會

議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地

例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工

程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報

送建設(shè)單位。

事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，

施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。

監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位

暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進

行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要

求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按

圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，

向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。

事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工

現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程

序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢

測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工

程結(jié)束時一，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被

總監(jiān)理工程師拒絕。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否

可以驗收?為什么？

3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說

明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期的申請？為什么？

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么？

5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？

7、某工程項目施工合同于xx年12月簽訂，約定的合同工期為

20個月，xx年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖5-1所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)

理工程師審核批準。

該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完

成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5-1。工作D、

E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/米3,按月結(jié)

算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實

施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)見表5-2o

表5-2混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)表

施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開

始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延

長了1個月。

【問題】

1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計擬

完工程計劃投資），并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表5-3。

2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。

3.計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資,

計算結(jié)果填入表5—3中。

4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差（用投資額表示）。

表5-3混凝土結(jié)構(gòu)工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

8、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為

18個月，預(yù)付款為合同價的20%,預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付

的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從

第1個月開始扣除。

工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混

凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土

養(yǎng)護措施不到位，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出

現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分

工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收

合格后的次月再支付?！苯?jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200

萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利

潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處

理費用為4.8萬元，工作時間為10d。該工程施工到第6個月，施工

單位提出補償4.8萬元和延長10d工期的申請。

該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4-1o

表4-1施工單位實際完成的進度款

【問題】

1.項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認的工程進度款分別是多

少？（考慮扣保留金）

2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的

處理程序。

3.計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否

應(yīng)同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10d工期的要求?說明理

由。

4.如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)

可簽認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫

處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度

款。

9、某工程項目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設(shè)。

建設(shè)項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)

主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設(shè)進度和保證工程

質(zhì)量，建設(shè)項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出

如下安排和要求：

(l)xx年3月8日8時至xx年3月11日17時購買招標文件；

(2)xx年3月26日14時為投標截止時間；

(3)xx年4月1日10時組織開標；

(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提

交投