一般項(xiàng)目工程技術(shù)管理辦法

荊門市象山大道綜合整治工程

工程技術(shù)管理辦法

編制：

復(fù)核：

審核：

年月

1

目錄

1.總則.................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.編制依據(jù).............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.項(xiàng)目部技術(shù)管理體系...................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.技術(shù)管理職責(zé).........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.總體施工技術(shù)方案策劃.................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審...................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批.............錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類、編制、報(bào)批與評(píng)審.?錯(cuò)誤!未定義書

簽。

9.一般施工技術(shù)方案編制與報(bào)批..........錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.施工技術(shù)交底........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

11.工程設(shè)計(jì)變更........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

12.工程首件制管理......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

13.工程測(cè)量............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

14.試驗(yàn)檢測(cè)............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與施工管理..............錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理..................錯(cuò)誤!未定義書簽。

17.分包工程技術(shù)管理....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

18.施工技術(shù)總結(jié)........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2

19.項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作錯(cuò)誤!未定義書簽。

20.技術(shù)交流與培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。

21.資料收集、整理與歸檔錯(cuò)誤!未定義書簽。

22.交竣工驗(yàn)收錯(cuò)誤!未定義書簽。

23.附則錯(cuò)誤!未定義書簽。

3

1.總則

為提高中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）荊門市象

山大道綜合整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）工程技術(shù)管理

水平，使項(xiàng)目部技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)

步，特制定本辦法。

本辦法適用于本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。

有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能、本項(xiàng)目市政施工等方面的技術(shù)管理，除應(yīng)執(zhí)

行本辦法外，尚應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。

工程試驗(yàn)檢測(cè)管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，按《試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》執(zhí)

行。

工程測(cè)量管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)按《工程測(cè)量管理辦法》執(zhí)

行。

科技開發(fā)管理按公司制定的《中交二航局科技開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》和

《中交二航局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

工法按公司制定的《中交二航局企業(yè)工法管理辦法》和各級(jí)工法管理

辦法執(zhí)行。

專利按公司制定的《中交二航局企業(yè)專利管理辦法》執(zhí)行。

1

危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)管理按公司制定的《中交二航局

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度》執(zhí)行。

2

2.編制依據(jù)

(1)《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司工程技術(shù)方案管理辦法》；

(2)《中交第二航務(wù)工程局有限公司工程技術(shù)管理辦法》；

(3)《中交第二航務(wù)工程局有限公司工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)

定》；

(4)《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司重大施工技術(shù)方案集中編制管理

辦法》；

(5)《中交第二航務(wù)工程局有限公司第五工程分公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管

理手冊(cè)》；

(6)《關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案策劃的通知》二航總工

(2010)189號(hào);

(7)《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》。

3

3.項(xiàng)目部技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部技術(shù)人員主要由下列人員組成：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總工、工

程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、試驗(yàn)主管、測(cè)量主管、各工區(qū)主任工程師、單項(xiàng)技

術(shù)員。項(xiàng)目部下設(shè)4個(gè)工區(qū)，分別為：月亮湖北路?海慧路、海慧路?

雙喜大道、雙喜大道?丹桂路、丹桂路?白云大道。

由項(xiàng)目部進(jìn)行宏觀上的技術(shù)統(tǒng)一管理，各工區(qū)主任工程師分別對(duì)本

工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理體系框圖如圖3-1所示。

各技術(shù)文件形成后應(yīng)及時(shí)交由資料室存檔。

4

圖3-1項(xiàng)目部技術(shù)管理體系示意圖

5

4.技術(shù)管理職責(zé)

項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)技術(shù)管理職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律

法規(guī)，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)參與工程項(xiàng)目技術(shù)方案制定，是工程項(xiàng)目技術(shù)方案

貫徹實(shí)施的第一責(zé)任人。

項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，其主要職責(zé)：

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的技術(shù)、質(zhì)量、

試驗(yàn)、測(cè)量管理工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)、公司及五分公司相關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和(分)公司技

術(shù)、質(zhì)量管理辦法。

(3)負(fù)責(zé)組織施工實(shí)施細(xì)則的編寫和報(bào)審工作，組織設(shè)計(jì)施工圖和

相關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作和項(xiàng)目技術(shù)方案交底工作。組織召開本項(xiàng)目施

工方案研討會(huì)議，參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編寫。

(4)組織進(jìn)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用和科技立

項(xiàng)、技術(shù)革新及科技開發(fā)工作。

(5)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)

量問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(6)對(duì)安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，貫徹落實(shí)混凝土澆筑令制度。

6

(7)組織技術(shù)交流、研討，培養(yǎng)年輕技術(shù)人才。

(8)組織編寫有關(guān)工法、作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)和科技進(jìn)

步獎(jiǎng)的申報(bào)。

項(xiàng)目部副總工程師協(xié)助總工程師進(jìn)行本項(xiàng)目技術(shù)管理，其主要職責(zé)：

(1)協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量的

管理工作。

(2)組織設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作和項(xiàng)目技術(shù)方案交

底工作。

(3)負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

(5)負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。

(6)負(fù)責(zé)QC成果管理及開展QC小組活動(dòng)工作，提高工程質(zhì)量。

(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在本項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作。

(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和交(竣)工質(zhì)量等級(jí)

評(píng)定，參加工程交工驗(yàn)收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。

(9)組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。

(10)負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。

(11)編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。

項(xiàng)目部工程技術(shù)部的主要技術(shù)職責(zé)：

7

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

(2)負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書面化。

(3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理，做到完整、準(zhǔn)確。

(4)負(fù)責(zé)過程控制、優(yōu)化方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成

本，加快施工進(jìn)度。

(5)負(fù)責(zé)首件工程認(rèn)可制的實(shí)施。

(6)負(fù)責(zé)編制施工組織作業(yè)指導(dǎo)書并組織施工，參與安監(jiān)部門有關(guān)

安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編寫。

(7)參與施工方案的討論與審定，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編寫施工方

案。

(8)參與QC小組活動(dòng)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

(9)協(xié)助配合貫標(biāo)工作及管理考評(píng)工作。

項(xiàng)目部工程質(zhì)檢部的主要技術(shù)職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)組織貫標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)

則。

(2)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開展QC小組活動(dòng)。

(3)設(shè)檔案員一名，負(fù)責(zé)檔案資料的編報(bào)和歸檔。

(4)負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收資料的編報(bào)和歸檔。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制。

8

(6)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。

(7)及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種質(zhì)量報(bào)表。

(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。

項(xiàng)目部試驗(yàn)室的主要技術(shù)職責(zé)：

(1)項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立健全試驗(yàn)管理制度、主要檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理

制度及操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

(2)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。

(3)在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢測(cè)試驗(yàn)工作，并對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)

工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)混凝土的配合比設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)和施工要求，并符合科學(xué)

合理與經(jīng)濟(jì)性的原則。

(5)負(fù)責(zé)試樣的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。

(6)負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、測(cè)試、校驗(yàn)工作。

(7)同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托

單，做好原材料的檢驗(yàn)工作。

(8)根據(jù)混凝土澆注令，按時(shí)提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場(chǎng)混

凝土施工的試驗(yàn)值班工作。

(9)定期向五分公司中心試驗(yàn)室報(bào)告混凝土強(qiáng)度合格評(píng)定情況，及

時(shí)報(bào)告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。

9

項(xiàng)目部測(cè)量室的主要技術(shù)職責(zé)：

(1)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，負(fù)責(zé)

編制施工測(cè)量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)業(yè)主提供的首級(jí)施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)，

并進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。

(3)負(fù)責(zé)測(cè)量組織的建立和分工，編制測(cè)量工作總結(jié)和竣工測(cè)量資

料。

(4)負(fù)責(zé)測(cè)量文件修改、補(bǔ)充，做好質(zhì)量記錄及文件資料的整理、

分類、歸檔保存，并作好日常報(bào)驗(yàn)工作。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程的關(guān)鍵細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的

傾斜度、平面位置及高程精度；對(duì)特殊的工程部位進(jìn)行變形觀測(cè)，提供

真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

(6)負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的配置，嚴(yán)格按照測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程和測(cè)

量作業(yè)程序作業(yè)，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對(duì)儀

器、設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢查。

(7)及時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目總工程師、工程部布置的測(cè)量任務(wù)，提

交測(cè)量成果并報(bào)驗(yàn)。配合工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行中間檢查，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

(8)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)

度。

項(xiàng)目部主任工程師的主要技術(shù)職責(zé)：

10

(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

(2)學(xué)習(xí)、熟悉和執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工

技術(shù)的內(nèi)容。

(3)參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)及安全

專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按批

準(zhǔn)的方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題。

(4)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)施。

(5)參與組織本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

(6)記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄(包括影像資料)和施工

日志，填寫有關(guān)報(bào)表，編制驗(yàn)收資料和文件。

(7)參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。

(8)參加項(xiàng)目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動(dòng)。

11

5.總體施工技術(shù)方案策劃

本項(xiàng)目屬一般工程項(xiàng)目，由五分公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策

劃審查。

總體施工技術(shù)方案策劃書編制。

工程項(xiàng)目的總體施工技術(shù)方案策劃書由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目

部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制。

總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下：

(1)在項(xiàng)目部主要人員進(jìn)場(chǎng)20天內(nèi)，由公司技術(shù)中心組織本項(xiàng)目

總工程師及技術(shù)管理人員編寫策劃書；

(2)項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)在充分理解合同文件與設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查和

項(xiàng)目部自身資源及技術(shù)條件，以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；并

充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理層預(yù)期；

(3)施工調(diào)查以現(xiàn)場(chǎng)勘查為主，內(nèi)業(yè)、外業(yè)相結(jié)合。必要時(shí)，進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、鉆(挖)探取樣。施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和難度，重點(diǎn)

調(diào)查核實(shí)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)

方面。

(4)完成施工調(diào)查后，應(yīng)匯總調(diào)查資料，編制書面施工調(diào)查報(bào)告，

作為項(xiàng)目技術(shù)策劃的重要依據(jù)。施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工

12

調(diào)查情況、施工方案建議、其他需要說明的有關(guān)事項(xiàng)等，必要時(shí)應(yīng)附相

應(yīng)圖表。

(5)項(xiàng)目技術(shù)策劃書編寫過程中，必要時(shí)召開開專題研討會(huì)，廣泛

聽取公司內(nèi)外專家意見，編制完成后報(bào)送五分公司總工辦審查。

(6)策劃書一般包括以下內(nèi)容(但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)

和實(shí)際情況，可另外增加章節(jié))：工程概況、施工總體部署及節(jié)點(diǎn)工期

安排、總體施工方案簡(jiǎn)述、重點(diǎn)及難點(diǎn)施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、前期

技術(shù)優(yōu)化及技術(shù)準(zhǔn)備工作、待解決的技術(shù)問題、項(xiàng)目總體技術(shù)管理、一重

要技術(shù)方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃、附件等。

總體施工技術(shù)方案策劃會(huì)。

策劃書經(jīng)五分公司總工辦審查并修改后召開策劃會(huì)。

策劃會(huì)召開前編制小組成員按照編制的策劃書制作匯報(bào)材料，總體施工

技術(shù)方案策劃以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成會(huì)議紀(jì)要。

五分公司技術(shù)中心組織編寫人員根據(jù)策劃會(huì)所形成的意見和建議，指

導(dǎo)和完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。

13

6.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)交底

項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。重要工程可報(bào)請(qǐng)分

公司技術(shù)中心或總工辦派員參加。

設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施

工的各項(xiàng)要求外，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖

的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對(duì)所探討的

問題逐一做好記錄。

對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解

決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。

圖紙會(huì)審

項(xiàng)目技術(shù)及相關(guān)管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解本

工程和所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)

系，明確工藝流程。

在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)管理人員

核對(duì)施工圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題，并以書面形式報(bào)送業(yè)

主或監(jiān)理單位，由業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位安排圖紙會(huì)審。

施工過程中分階段提供的設(shè)計(jì)圖或設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)核。

設(shè)計(jì)交底后應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作。

14

圖紙會(huì)審一般包括以下內(nèi)容(但不限于以下內(nèi)容)：

(1)圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。

(2)核算工程數(shù)量，檢查其中錯(cuò)漏碰缺。

(3)業(yè)主提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確是否

需要進(jìn)一步補(bǔ)充。

(4)工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

(5)建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形以及對(duì)施工安

全、變形觀測(cè)的要求。

(6)設(shè)計(jì)對(duì)施工條件、施工方法和船機(jī)設(shè)備性能的考慮及要求。

需要設(shè)計(jì)優(yōu)化或計(jì)劃進(jìn)行重大變更設(shè)計(jì)變更的，項(xiàng)目部要提前策劃、

充分準(zhǔn)備、多方溝通，并爭(zhēng)取通過圖紙會(huì)審文件的形式加以確認(rèn)。

形成圖紙會(huì)審記錄，記錄形式參見附件1。

15

7.施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，必須按照中國(guó)交建《工

程技術(shù)方案管理辦法》和公司《技術(shù)管理辦法》中規(guī)定內(nèi)容和格式來組

織編寫和報(bào)批。

施工組織設(shè)計(jì)的編制。

施工組織設(shè)計(jì)由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部總工程師及

相關(guān)技術(shù)管理部門參與編制。

施工組織設(shè)計(jì)編制小組成員應(yīng)包含技術(shù)中心技術(shù)人員、項(xiàng)目工程技術(shù)

人員、項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的工人，小組成員應(yīng)共

同進(jìn)行研討，在制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先

進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。必要時(shí)，

組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見，慎重決定。

施工組織設(shè)計(jì)編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書

面形式報(bào)告五分公司總工辦。

施工組織設(shè)計(jì)編制前，編寫小組成員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)，并

掌握有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到切合實(shí)

際、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。

16

應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、和新工藝(以下簡(jiǎn)稱“四新技

術(shù)”)。

堅(jiān)持“誰施工、誰編制、誰負(fù)責(zé)”的原則。

施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：

(1)合同文件；

(2)有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國(guó)家、地方和行業(yè)的有

關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

(3)設(shè)計(jì)文件和圖紙；

(4)經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；

(5)投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意見與建議；

(6)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自然條件及資源供應(yīng)情況；

(7)公司及五分公司管理體系的相關(guān)文件。

施工組織設(shè)計(jì)除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外應(yīng)按以下內(nèi)容和格式編

寫。

第1章編制依據(jù)

第2章概述

內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點(diǎn)等。

第3章施工組織與總體部署

17

施工總體目標(biāo)

內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)等。

施工組織機(jī)構(gòu)

內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。

施工總體安排

內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工組織安排、施工進(jìn)

度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排等。

資源配置

內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計(jì)劃與來源、主要材料使用計(jì)劃

及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等。

施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施

內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、施工便道、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)室、

供水供電、通訊等。

第4章主要項(xiàng)目施工工藝和方法

施工工藝、方法

關(guān)鍵工序技術(shù)措施

第5章工程質(zhì)量管理

質(zhì)量保證體系

18

內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。

質(zhì)量保證措施

內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控

制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等。

第6章安全管理

安全保證體系

內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度（包括“危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)

制度”）等。

安全保證措施

內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢查

與隱患整改、安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃與使用控制等。

職業(yè)安全健康管理措施

內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實(shí)施，安全隱患與事故的

處理，消防安保措施等。

第7章環(huán)境保護(hù)和水土保持

環(huán)保、水保管理體系

環(huán)保、水保管理措施

內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預(yù)案、環(huán)保水保

治理成效驗(yàn)證與改進(jìn)等。

19

第8章施工風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分

等。

第9章文明施工、節(jié)能減排

內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌.、綠化、節(jié)能減排等。

第10章資料及檔案管理

第11章項(xiàng)目科研及試驗(yàn)計(jì)劃

第12章施工技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批。

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，分為公司內(nèi)部報(bào)批和向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)

批，應(yīng)先報(bào)（分）公司審批，按照審批意見修改后再向監(jiān)理及建設(shè)單位

報(bào)批。

施工組織設(shè)計(jì)編制完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)送五分公司總工辦，由其組織相關(guān)

部門審查。

各種主要施工方案比選資料、結(jié)構(gòu)計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料應(yīng)作為

附件留存，上報(bào)審批時(shí)必須同時(shí)報(bào)送。

本項(xiàng)目屬一般工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)送五分公司總

工辦審批，根據(jù)需要召開審核會(huì)。以公司名義中標(biāo)的一般項(xiàng)目，若需公

司辦理審批手續(xù)的，應(yīng)至少提前7天告知公司總工辦進(jìn)行處理。

20

編寫小組成員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審批意見的修改情況和落實(shí)情況，經(jīng)

項(xiàng)目部總工程師審核后回函（分）公司總工辦。

報(bào)送書面形式及電子文本，必要時(shí)還應(yīng)提供有關(guān)圖紙、資料。根據(jù)審

批意見修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以書面（裝訂）和電子文件形式報(bào)備五

分公司總工辦。

施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽頁(yè)必須采用統(tǒng)一格式，見附件2。

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)（分）公司后，應(yīng)及時(shí)跟蹤審查，確保其按時(shí)審批完

成。

經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修

改，若有重大變更，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告五分公司總工辦，并補(bǔ)報(bào)變

更后的施工組織設(shè)計(jì)。

21

8.專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類、編制、報(bào)批與評(píng)審

專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類。

專項(xiàng)施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)上，針對(duì)技術(shù)復(fù)

雜的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制的技術(shù)文件，本項(xiàng)目包含

的專項(xiàng)施工技術(shù)方案范圍包括：

(1)地下人行通道工程；

(2)深基坑支護(hù)工程；

(3)管廊工程；

(4)人行天橋工程

(5)其他技術(shù)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管

理部門規(guī)定要編制的分部分項(xiàng)工程；

(6)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)

量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。本項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)分

類統(tǒng)計(jì)如表8T所示。

項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后20日內(nèi)按中國(guó)交建《工程技術(shù)方案管理辦

法》第五條的規(guī)定將本項(xiàng)目的專項(xiàng)施工技術(shù)方案分為I、II、III類，經(jīng)

項(xiàng)目部總工程師審核后報(bào)送五分公司總工辦審定，其中由五分公司總工

辦推薦I、II類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)公司審定。

22

經(jīng)（分）公司審定后按審定的分類分別進(jìn)行相應(yīng)管理。

按照中國(guó)交建《工程技術(shù)方案管理辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)

目實(shí)際情況，本項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)分類統(tǒng)計(jì)如表7-1所示。

表8-1荊門市象山大道綜合整治工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計(jì)表

等級(jí)分

編號(hào)方案名稱備注

類

1人行主通道淺埋暗挖施工方案III

2人行通道明挖施工方案III

3深基坑支護(hù)施工方案III

4管廊施工方案III

5人行天橋鋼箱梁安裝施工方案III

專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。

專項(xiàng)施工技術(shù)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和

完善，必須具有很強(qiáng)的可操作性，按《中交二航局第五工程分公司專項(xiàng)

施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明》規(guī)定進(jìn)行編制，一般包括以下

內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：

一、工程概況；

二、施工總體流程及工藝、方法；

三、XXX工程施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)圖；

四、XXX工程施工技術(shù)方案計(jì)算書；

五、安全、環(huán)保、質(zhì)量保證、文物保護(hù)及文明施工措施；

六、進(jìn)度及資源配置計(jì)劃;

23

七、預(yù)案措施。

專項(xiàng)施工技術(shù)方案由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部總工程

師及技術(shù)管理部門參與編制，必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取

公司內(nèi)外專家意見。

專項(xiàng)施工技術(shù)方案要實(shí)事求是，要緊密結(jié)合實(shí)際，一切以工程實(shí)際情

況為準(zhǔn)，不要坐在屋里瞎編，或借用工程的施組照抄照搬；應(yīng)采用先進(jìn)

的施工技術(shù)和設(shè)備，用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。

專項(xiàng)施工技術(shù)方案的報(bào)批與評(píng)審。

編制完成后報(bào)五分公司總工辦組織審批，專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批表見

附表2。

in類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，

并報(bào)五分公司總工程師審批。對(duì)于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的

專項(xiàng)施工技術(shù)方案由五分公司總工辦組織專家評(píng)審。

n類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報(bào)

公司總工程師審批。對(duì)于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項(xiàng)施工

技術(shù)方案由公司總工辦組織專家評(píng)審。

若建設(shè)單位要求公司外技術(shù)專家對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案組織評(píng)審，由項(xiàng)

目部組織相關(guān)單位或部門召開專家評(píng)審會(huì)，并通知五分公司相關(guān)部門參

加評(píng)審會(huì)，形成評(píng)審意見。

若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。

24

經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求進(jìn)行報(bào)

批，開工前30天內(nèi)完成所有報(bào)批和評(píng)審工作。

建立本項(xiàng)目的專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類及登記臺(tái)帳，見附件4、附件5。

若項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案通過審查后發(fā)生技術(shù)方案重大變更，應(yīng)按要

求重新上報(bào)（分）公司、監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。

專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本方案的技術(shù)人員、質(zhì)檢

員、安全員、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工

人員進(jìn)行交底，并做好記錄。

25

9.一般施工技術(shù)方案編制與報(bào)批

一般施工技術(shù)方案(除專項(xiàng)施工技術(shù)方案外)是對(duì)分部分項(xiàng)工程施工

流程、工藝、方法以及資源需求計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。

分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容：

(1)分部分項(xiàng)工程概述；

(2)施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；

(3)分部分項(xiàng)工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施；

(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

(5)資源需求計(jì)劃(包括勞動(dòng)力需求、施工材料需求、船機(jī)設(shè)備

需求等)；

(6)施工組織、人員分工及職責(zé)。

本工程分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師分配具體編制任

務(wù)，項(xiàng)目部各工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編制，編制格式可參照《中交二航局

第五工程分公司專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明》執(zhí)行，項(xiàng)

目部副總工程師、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對(duì)需

報(bào)五分公司審批的施工技術(shù)方案，報(bào)五分公司總工辦，由五分公司總工

辦組織相關(guān)部門評(píng)審。

26

分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本分部分項(xiàng)工程的技

術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)

層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交底，并做好記錄。

27

10.施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是讓所有參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、掌握所承擔(dān)

工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工

技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，按項(xiàng)目總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和

工序技術(shù)交底進(jìn)行。

總體技術(shù)交底。

工程開工前由項(xiàng)目部總工程師向項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門及施工作

業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。

交底前由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目副總工程師、工程部長(zhǎng)編制書面交底

材料。

交底內(nèi)容一般為：

(1)工程概況及特點(diǎn)；

(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要

求及保證工期的措施；

(3)施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重

點(diǎn)部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(4)實(shí)施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；

(5)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的技術(shù)措施；

28

(6)大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力組織計(jì)劃。

分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是由各工區(qū)主任工程師或工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)方

案、工藝工法的交底，重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部(副)總工程師主持。

交底前由工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編寫書面交底材料，并由項(xiàng)目部(副)

總工程師審核。

參與該分項(xiàng)工程施工的工長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)

責(zé)人參加，遇設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)補(bǔ)充交底。

交底的內(nèi)容一般為：

(1)工程概況；

(2)交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要

點(diǎn)，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出確保完成計(jì)劃的措施；

(3)結(jié)合工程特點(diǎn)，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)

量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施；

(4)結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施；

(5)結(jié)合工程施工作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識(shí)

別，并提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；

(6)工序的崗位分工和責(zé)任等。

工序技術(shù)交底。

29

工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)員或班組長(zhǎng)召集班組工人進(jìn)行可直接操作執(zhí)

行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。

其內(nèi)容包括：

(1)操作要點(diǎn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；

(2)工序交接注意事項(xiàng)；

(3)環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)及重大危險(xiǎn)源、出現(xiàn)緊急情況下的

應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。

技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工

前準(zhǔn)備工作的一部分。

操作人員達(dá)不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)

重新進(jìn)行工序技術(shù)交底。

施工技術(shù)交底一般以會(huì)議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行

交底。

技術(shù)交底材料應(yīng)字跡清晰、層次分明、內(nèi)容完整，立臺(tái)賬并存檔。

交底記錄：?jiǎn)挝还こ淌┕ぜ夹g(shù)交底記錄采用會(huì)議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參

加人員簽認(rèn)；分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采

用施工技術(shù)交底通知單形式，交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽

字，保存記錄并歸檔。施工技術(shù)交底通知單格式見附件6。

30

11.工程設(shè)計(jì)變更

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓?/p>

料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面

做出的改變。變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)

行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、

合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的

結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。

項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工作，建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬。

工程設(shè)計(jì)變更有兩種情形，一是設(shè)計(jì)單位的施工圖變更，二是施工單位

在施工過程中，對(duì)工程的某部分提出變更要求。應(yīng)區(qū)分不同情況，按程

序辦理。

對(duì)設(shè)計(jì)提出的施工圖設(shè)計(jì)變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知后，按相

關(guān)規(guī)定辦理。

項(xiàng)目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應(yīng)先提出施工圖設(shè)計(jì)變更的

申請(qǐng)，提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)

算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證施工進(jìn)度和滿足工程安全質(zhì)量需要

的原則進(jìn)行。當(dāng)變更后，造成資源投入增大成本增加較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行效

益分析，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意。變更申請(qǐng)其內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)要求變更設(shè)計(jì)的原因;

31

（2）變更設(shè)計(jì)的受力條件和依據(jù)；

（3）變更設(shè)計(jì)后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價(jià)與工程工期

等。

變更建議由項(xiàng)目部總工審核簽名后，報(bào)送監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)）。在收

到監(jiān)理正式下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件后方可據(jù)以施工。

變更項(xiàng)目實(shí)施過程中單項(xiàng)技術(shù)主管必須留好相關(guān)照片，包含整體照片

及細(xì)部照片，以便實(shí)施后及時(shí)整理變更資料。

11.8設(shè)計(jì)單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應(yīng)在設(shè)計(jì)變更文件下

發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作

為工程結(jié)算的依據(jù)。

所有施工圖設(shè)計(jì)變更，應(yīng)交一套給計(jì)劃部門辦理合同單價(jià)（價(jià)格）、合

同工期的變更手續(xù)。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)以批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)取代原

設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)所有（包含復(fù)印至各部門文件）原設(shè)計(jì)文件加蓋

“作廢”字樣并封存，及時(shí)針對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，以防止誤用已

作廢的設(shè)計(jì)文件。

項(xiàng)目部應(yīng)指定專人掌握變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，妥善保管變更設(shè)計(jì)通知單及各

種附件（包括會(huì)議紀(jì)要、工程數(shù)量增減簽認(rèn)單、照片/影像資料等），

作為編制竣工文件和變更索賠的依據(jù)。

32

12.工程首件制管理

本項(xiàng)目分部分項(xiàng)首件工程施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收程序

需按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。

每項(xiàng)首件施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制首件施工方案，并按程序報(bào)

批。

首件施工方案實(shí)施前，應(yīng)按有關(guān)要求交底。

施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收基本規(guī)定：

(1)施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)做好工序和隱蔽工程驗(yàn)收；

(2)上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；

(3)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行覆蓋。

工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工時(shí)，(副)總工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認(rèn)真執(zhí)行。

工序驗(yàn)收。

工序驗(yàn)收應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

工序驗(yàn)收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項(xiàng)驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目部單

項(xiàng)技術(shù)員填寫驗(yàn)收記錄。

監(jiān)理要求需要報(bào)驗(yàn)的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行“工序

報(bào)驗(yàn)”。

33

重要的分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施工程首件制。首件完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)并驗(yàn)

收，指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

隱蔽工程驗(yàn)收。

下道工序施工前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。

下道工序施工前單項(xiàng)技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。

自檢合格后，由項(xiàng)目單項(xiàng)技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗(yàn)收單，并

通知項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收。

專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)

收并辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。

經(jīng)檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。

工序交接驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進(jìn)行填寫，并

報(bào)監(jiān)理工程師。重要的隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)宜留下影像資料。

首件施工后，應(yīng)及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，必要時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單

位派員參加，并應(yīng)及時(shí)編制典型施工報(bào)告。首件施工報(bào)告一般應(yīng)包括以

下內(nèi)容：

(1)首件施工過程簡(jiǎn)述；

(2)首件施工工藝及參數(shù)的確定；

(3)首件施工中存在的主要問題及改進(jìn)措施；

(4)首件施工的結(jié)果。

34

首件施工報(bào)告經(jīng)批復(fù)同意后，方可正式轉(zhuǎn)入全面施工。

本項(xiàng)目暫定首件工程如表11T。

表11-1荊門市象山大道綜合整治工程首件制計(jì)劃表

編號(hào)分項(xiàng)工程名稱首件制部位計(jì)劃時(shí)間

1路基施工

2路面施工

3樁基施工

4墩柱施工

5鋼箱梁加工及安裝

6人行通道開挖

7人行通道支護(hù)

8管廊施工

9箱涵施工

35

13.工程測(cè)量

工程測(cè)量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程

質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)施工管理人員必須高度重視測(cè)量工作。

工程測(cè)量負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)

測(cè)量工作。

工程測(cè)量技術(shù)管理包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：工程原始

控制基點(diǎn)的復(fù)核；施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置與使用；施

工過程測(cè)量放線；沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置與觀測(cè)；測(cè)量資料管理；測(cè)

量?jī)x器管理。詳見項(xiàng)目部《工程測(cè)量管理辦法》。

36

14.試驗(yàn)檢測(cè)

試驗(yàn)檢測(cè)是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的重要措施，是質(zhì)量管理

和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。試驗(yàn)、檢測(cè)成果是重要的施工依據(jù)和

基礎(chǔ)資料。各級(jí)施工管理人員必須高度重視試驗(yàn)檢測(cè)工作。

項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)的全面工作。

試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：原材料及

成品見證取樣、試驗(yàn)；試驗(yàn)資料管理；試驗(yàn)儀器管理。詳見項(xiàng)目部《試

驗(yàn)檢測(cè)理辦法》。

37

15.臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與施工管理

臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。

臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

(1)臨時(shí)碼頭、臨時(shí)棧橋、大型圍堰、水上施工平臺(tái)等設(shè)計(jì);

(2)大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計(jì)；

(3)施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)。

本項(xiàng)目部臨時(shí)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃表如表12-1所示。

表12-1荊門市象山大道綜合整治工程臨時(shí)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃表

序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容備注

1深基坑鋼板樁支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2人行天橋蓋梁現(xiàn)澆支架設(shè)計(jì)

3人行天橋鋼箱梁支墩設(shè)計(jì)

4箱涵蓋板現(xiàn)澆支架設(shè)計(jì)

臨時(shí)工程施工前3月內(nèi)將工程概況、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、氣象條

件、水文條件、構(gòu)件圖紙、預(yù)計(jì)施工時(shí)間及設(shè)計(jì)要求等原始資料收集齊

全，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后填寫委托書，一般的臨時(shí)工程設(shè)計(jì)委托給

五分公司技術(shù)中心設(shè)計(jì)，重大的臨時(shí)工程設(shè)計(jì)委托給公司技術(shù)中心或武

港院設(shè)計(jì)。不得委托給無相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位或個(gè)人設(shè)計(jì)。

38

臨時(shí)設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，

滿足設(shè)計(jì)合同或招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適

用的原則，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

設(shè)計(jì)文件及圖紙必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、校核、審核和設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制

度。

臨時(shí)工程施工管理。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人

員編制臨時(shí)工程施工與拆除方案，并按規(guī)定履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

施工和拆除前，項(xiàng)目部技術(shù)主管向作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)

行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

所用用于臨時(shí)工程材料必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)后按照相關(guān)要求

組織驗(yàn)收。

臨時(shí)工程施工完成后，項(xiàng)目部會(huì)同臨時(shí)工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)

驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的臨時(shí)工程不得投入使用。

臨時(shí)工程在施工過程中如遇增減、結(jié)構(gòu)發(fā)生改變等必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確

認(rèn)后方可實(shí)施。

39

16.技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理

工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保

其有效性，滿足施工需要；加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)和受控管理，防治因

誤用造成經(jīng)濟(jì)損失。

施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)

定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

施工過程中，應(yīng)收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術(shù)管理

文件，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)

定，編制明細(xì)表，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并保有該工程適用的規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、建設(shè)和監(jiān)理單位以及上級(jí)單位的有關(guān)的工程項(xiàng)目管理

文件，且均為有效版本。

配給作業(yè)隊(duì)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放，當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上

交資料室。

當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防

止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

40

17.分包工程技術(shù)管理

工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加對(duì)分包單位的考察，了解分包隊(duì)伍施工

能力、技術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績(jī)。

項(xiàng)目部應(yīng)向分包單位提供必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平面與高程控

制點(diǎn)。明確分包項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。

分包單位應(yīng)參加施工技術(shù)交底。對(duì)相對(duì)獨(dú)立或施工技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)分

包，項(xiàng)目部應(yīng)專門組織進(jìn)行技術(shù)交底。

分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)控制下，自行編制分包工程的施工方案，

經(jīng)項(xiàng)目部審核，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行。

所有施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的要求，均適用于對(duì)分包工程的管理。項(xiàng)目部

要選配足夠的人員，專門進(jìn)行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴(yán)格履行分包

合同中的技術(shù)責(zé)任。分包工程的交驗(yàn)和施工原始資料均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收

集、匯總和整理。

41

18.施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)是對(duì)施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難

題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，對(duì)提高項(xiàng)目部施工技術(shù)水平和管理水平

以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。

工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)總結(jié)編

寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。編寫組應(yīng)制定編寫提綱并明確具體任

務(wù)分工，施工中應(yīng)及時(shí)收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并妥善保

管，為編寫技術(shù)總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。

工程實(shí)施過程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料；每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完工

后，項(xiàng)目部必須及時(shí)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完工2

個(gè)月后編制完經(jīng)項(xiàng)目總工審核簽署成，原則上本項(xiàng)目所有的施工技術(shù)總

結(jié)在交工2個(gè)月后提交五分公司總工辦。

施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容(但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和

實(shí)際情況，可另外增加章節(jié))：

(1)工程概況和工程特點(diǎn)；

(2)主要的施工工藝和施工方法；

(3)有關(guān)的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、計(jì)算、觀測(cè)、試驗(yàn)資料的分析；

(4)施工質(zhì)量、工程效果；

(5)材料消耗、工效、船機(jī)利用率的分析；

42

(6)工程組織管理(含分包管理)、質(zhì)量、安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn);

(7)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師主持編寫，項(xiàng)目部全體技術(shù)人員參

與。

編寫工程施工技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際，充分反映工程施工

技術(shù)管理過程，如實(shí)寫出成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和缺點(diǎn)、教訓(xùn)。對(duì)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要恰

如其分評(píng)價(jià)，對(duì)于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重

點(diǎn)，深入分析。施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文字簡(jiǎn)練、條理清楚、內(nèi)容具體、

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，盡量以圖、表形式來表達(dá)，可以繪制施工流程框圖、施工流

程示意圖(CAD)等輔助表達(dá)并配備相關(guān)施工照片。

各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期

等。

項(xiàng)目部應(yīng)定期召開技術(shù)總結(jié)會(huì)，對(duì)前一階段的技術(shù)管理工作認(rèn)真總

結(jié)，找出不足，不斷改進(jìn)，形成階段性技術(shù)總結(jié)，作為技術(shù)管理工作持

續(xù)改進(jìn)的過程管理資料和竣工后編寫工程技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)資料。

43

19.項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作

技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依托，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，項(xiàng)目部針對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)難

點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)、吸收、推廣有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，

通過適用性試驗(yàn)研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改

造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用前景，能夠

創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作

效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)為

副總工程師，組員由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組成。項(xiàng)目部技術(shù)

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，負(fù)責(zé)日常的工作管理。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)相應(yīng)

成立技術(shù)創(chuàng)新工作小組。

技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新管

理工作，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。

技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：龔光漢

副組長(zhǎng)：副總工

44

組員：陳春林、秦元誼、劉劍峰、劉濤、駱文、高宇、譚志杰、

陳逸飛

技術(shù)創(chuàng)新涵蓋內(nèi)容，包括五小成果、工法、專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等內(nèi)

容。

總體目標(biāo)

技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為宗旨，

按照建設(shè)單位、公司及五分公司有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結(jié)合項(xiàng)目

實(shí)際，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)的具體

要求。

分項(xiàng)目標(biāo)

根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，需爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)

省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。

其它課題

除申報(bào)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目外，根據(jù)建設(shè)單位、公司及五分

公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，還要在包括計(jì)劃管理，成果管理，信息管

理，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，工法管理等幾個(gè)方面開展技

術(shù)創(chuàng)新。

科技成果推廣應(yīng)用

項(xiàng)目部對(duì)通過鑒定能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，要

積極推廣使用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。推廣“四新”成果指推

45

廣應(yīng)用已通過省部級(jí)以上成果鑒定，并具有市場(chǎng)價(jià)值的新技術(shù)、新設(shè)

備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果。

46

20.技術(shù)交流與培訓(xùn)

項(xiàng)目部積極組織主要技術(shù)管理人員參與公司和五分公司技術(shù)管理部門定

期組織召開技術(shù)交流會(huì)，項(xiàng)目部按照五分公司總工辦與技術(shù)中心的要求

積極配合技術(shù)交流會(huì)的召開，提供課題匯報(bào)材料，集中展示和交流本項(xiàng)

目最新的工程技術(shù)和創(chuàng)新成果。

根據(jù)需要，項(xiàng)目部可不定期組織專題技術(shù)交流會(huì)，使新技術(shù)能夠盡快

得到推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。

項(xiàng)目開工后及時(shí)對(duì)參與項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委[2010]36號(hào)文件精神，積極開展“每周兩小

時(shí)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。努力在員工隊(duì)伍中形成相互學(xué)習(xí)，共同研討的良好

氛圍，實(shí)現(xiàn)人才快速全面有效的成長(zhǎng)。

項(xiàng)目部不定期組織技術(shù)管理人員赴公司有技術(shù)特色的重點(diǎn)項(xiàng)目參觀學(xué)

習(xí)，并形成調(diào)研報(bào)告或總結(jié)材料。

項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員每年每人至少應(yīng)撰寫一篇與本崗位或本專業(yè)有關(guān)的

技術(shù)論文。

項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與交流應(yīng)留存記錄，記錄形式參見附件8。

47

21.資料收集、整理與歸檔

項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織資料的收集、整理與歸檔工作；并根據(jù)需要

邀請(qǐng)五分公司總工辦指導(dǎo)項(xiàng)目部做好交(竣)工資料的整理、驗(yàn)收、移

交和歸檔工作；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)交(竣)工資料的收集、整理和編制工

作。

施工過程原始資料的收集與整理。

項(xiàng)目部應(yīng)指定專人及時(shí)收集、整理和保存與監(jiān)理、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單

位之間往來的文件、信函等施工原始資料。

原始記錄必須全面、真實(shí)，不得遺漏，嚴(yán)禁涂改或編造。記錄字跡要

清楚，數(shù)字準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)記錄必須在現(xiàn)場(chǎng)完成并及時(shí)整理，發(fā)現(xiàn)問題或錯(cuò)

誤立即查清更正。在施工過程中施工技術(shù)管理人員有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦

理施工原始資料的移交。

施工日志：項(xiàng)目部總施工日志一般由工程管理部門負(fù)責(zé)人填寫，單項(xiàng)

技術(shù)人員填寫所主辦工程的施工日志。施工日志應(yīng)逐日填寫，記事準(zhǔn)

確、簡(jiǎn)明，必要時(shí)繪制簡(jiǎn)圖注明，施工日志日期必須連續(xù)，不得間斷，

如一段時(shí)間未施工可用一頁(yè)寫這段時(shí)間未施工。施工日志內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)實(shí)際開工、停工及復(fù)工、竣工時(shí)間；

(2)施工進(jìn)度情況；

(3)發(fā)生的問題及改正措施;

48

(4)與施工相關(guān)的水文、氣象資料；

(5)施工設(shè)備使用、調(diào)遣情況；

(6)其它事項(xiàng)等。

施工日志上記錄的問題要閉合，如施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與處理措施、

自檢發(fā)現(xiàn)的問題、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況等問題，在第2-5日內(nèi)應(yīng)記錄相應(yīng)

的整改情況，整改完成后要記錄清晰，使之與前面提出的問題閉合。

工程竣工資料的收集與整理。

工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)與建設(shè)單位及項(xiàng)目所在地檔案部門門

進(jìn)行溝通，然后根據(jù)要求制定竣工資料編制計(jì)?劃，落實(shí)責(zé)任部門和人

員。

項(xiàng)目部應(yīng)配備專職資料員，負(fù)責(zé)竣工資料的及時(shí)收集、整理工作。

工程竣工資料內(nèi)容。

工程竣工綜合資料：

(1)工程竣工說明(包括工程簡(jiǎn)介、施工概況、工程質(zhì)量情況、對(duì)

工程使用和維護(hù)建議、遺留問題及處理意見等)；

(2)開工報(bào)告；

(3)竣工報(bào)告；

(4)工程交工驗(yàn)收證書(包括中間交工驗(yàn)收證書)；

(5)工程竣工驗(yàn)收證書;

49

(6)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)/評(píng)定表；

(7)單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄；

(8)工程竣工數(shù)量清單；

(9)工程結(jié)算清單或文件。

工程技術(shù)管理綜合資料：

(1)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

(2)圖紙會(huì)審記錄；

(3)設(shè)計(jì)變更通知單；

(4)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

(5)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；

(6)分項(xiàng)工程技術(shù)交底通知書；

(7)混凝土、砂漿和特種材料配合比及主要施工記錄、資料;

(8)質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料；

(9)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量和管理的報(bào)告、批復(fù)和會(huì)議紀(jì)要;

(10)施工技術(shù)總結(jié)；

(11)其他。

施工過程驗(yàn)收資料：

(1)施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、整體尺度驗(yàn)收記錄；

50

(2)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

(3)沉降、位移觀測(cè)成果等；

(4)主要施工記錄。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)/評(píng)定資料：

(1)分部分項(xiàng)工程劃分表；

(2)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；

(3)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表。

工程質(zhì)量保證資料相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和記錄。

竣工圖。

施工日志和大事記。

聲像資料：

(1)工程錄像；

(2)工程照片(包括電子版及紙質(zhì))。

招投標(biāo)文件資料：

(1)招標(biāo)文件(含澄清文件)；

(2)投標(biāo)文件；

(3)中標(biāo)通知書；

(4)施工合同、協(xié)議、公證書；

51

(5)有關(guān)工程工期、造價(jià)及項(xiàng)目重大增減的文件、紀(jì)要。

資料歸檔。

工程竣工資料由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)落實(shí)歸檔，并及時(shí)進(jìn)行歸檔。

歸檔的具體要求參見《中交第二航務(wù)工程局有限公司檔案管理辦

法》，同時(shí)還應(yīng)遵守地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定。

52

22.交竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目部應(yīng)按合同的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制好交

竣工技術(shù)資料。繪制圖表，梳理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需向業(yè)主提交的技術(shù)資料并

逐項(xiàng)編列清單。

交竣工技術(shù)資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿

于施工全過程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥

善保管。

項(xiàng)目部在全面完成施工任務(wù)并具備交工驗(yàn)收所需的文件、資料后，及

時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理正式提出報(bào)告，請(qǐng)求交工驗(yàn)收。

工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)送資料歸檔。

交工驗(yàn)收后，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格，完成竣工文件和竣工

決算及相應(yīng)材料的編制后，積極配合業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

交竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容和程序應(yīng)遵循項(xiàng)目合同文件的相關(guān)規(guī)定。工程

交、竣工驗(yàn)收用的資料、文件等按地方、相關(guān)行業(yè)和業(yè)主的要求整理完

成。

53

23.附則

本辦法由項(xiàng)目部工程部編制，副總工程師復(fù)核，總工程師審核簽發(fā)，

自公布之日起施行。

本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。

各部門在執(zhí)行本辦法過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題和意見及時(shí)反饋至項(xiàng)目部

工程部。

附件：

1.圖紙會(huì)審記錄

2.施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽頁(yè)

3.施工技術(shù)方案審批表

4.專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計(jì)表

5.項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案臺(tái)帳表

6..技術(shù)交底記錄

7.設(shè)計(jì)變更情況一覽表。

8.技術(shù)培訓(xùn)與交流記錄表。

54

附件1:

圖紙會(huì)審記錄

年月日共頁(yè)第頁(yè)

序號(hào)圖紙名稱及問題建議

項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目總工:

1

附件2

施工組織設(shè)計(jì)

工程名稱

審批單位（蓋章）編制單位（蓋章）

技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人

審批者編制者

審批日期編制日期

附件3

施工技術(shù)方案審批表

方案名等級(jí)分

稱