TOGAF企業(yè)4A架構(gòu)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目群管理方案

TOGAF企業(yè)4A架構(gòu)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目群管理方案2023年7月以TOGAF方法（ADM）為范圍，提供指導(dǎo)和評(píng)估技術(shù)A架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)預(yù)備階段需求管理D技術(shù)架構(gòu)E機(jī)會(huì)及解決方案F遷移規(guī)劃G實(shí)施治理H架構(gòu)變更管理C信息系統(tǒng)架構(gòu)為成功的架構(gòu)項(xiàng)目準(zhǔn)備組織制定TOGAF項(xiàng)目的范圍、約束和期望值驗(yàn)證業(yè)務(wù)上下文，創(chuàng)建架構(gòu)愿景創(chuàng)建架構(gòu)工作說明書開發(fā)基線和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析差距開發(fā)基線和目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)開發(fā)基線和目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)分析差距開發(fā)基線和目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)分析差距進(jìn)行初步的實(shí)施規(guī)劃識(shí)別主要實(shí)施項(xiàng)目分析成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)詳細(xì)的實(shí)施和遷移計(jì)劃為實(shí)施提供架構(gòu)監(jiān)管確保實(shí)施項(xiàng)目遵守架構(gòu)提供持續(xù)的檢測(cè)和變更管理流程以確保架構(gòu)相應(yīng)企業(yè)需要TOGAF是已驗(yàn)證的架構(gòu)開發(fā)方法被設(shè)計(jì)來(lái)滿足業(yè)務(wù)需求采用迭代的方法一套架構(gòu)視圖來(lái)確保滿足復(fù)雜的需求每個(gè)階段包含目標(biāo),方法,輸入,步驟和輸出TOGAF核心方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理以監(jiān)理團(tuán)隊(duì)專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與評(píng)估智能供應(yīng)鏈協(xié)同控制塔數(shù)字孿生基礎(chǔ)供應(yīng)鏈方案推演與優(yōu)化規(guī)則庫(kù)、知識(shí)庫(kù)協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)交換、整合平臺(tái)可視、可控、可量化全供應(yīng)鏈流程管控與考核智慧供應(yīng)鏈管理金字塔體系各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈建設(shè)供應(yīng)商管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理研發(fā)管理物流管理訂單管理倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同制造協(xié)同訂單履約協(xié)同控制塔供應(yīng)鏈監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈預(yù)警供應(yīng)鏈考核數(shù)字孿生供應(yīng)鏈模擬運(yùn)籌學(xué)運(yùn)用算法策略示例方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理方案二：架構(gòu)的設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審利益相關(guān)者分析評(píng)審價(jià)值流分析評(píng)審業(yè)務(wù)流程分析評(píng)審業(yè)務(wù)流程建模評(píng)審應(yīng)用功能矩陣設(shè)計(jì)評(píng)審系統(tǒng)用例設(shè)計(jì)評(píng)審軟件分布設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)用流程設(shè)計(jì)評(píng)審數(shù)據(jù)資源目錄L1-L5設(shè)計(jì)評(píng)審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審概念模型、邏輯模型評(píng)審數(shù)據(jù)分布設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)架構(gòu)選型評(píng)審系統(tǒng)/技術(shù)矩陣評(píng)審平臺(tái)分層設(shè)計(jì)評(píng)審網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)用/功能矩陣設(shè)計(jì)系統(tǒng)用例設(shè)計(jì)軟件分布設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源目錄設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)選型系統(tǒng)/技術(shù)矩陣平臺(tái)分層設(shè)計(jì)應(yīng)用流程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分布設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計(jì)國(guó)藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）業(yè)務(wù)深化評(píng)審建議國(guó)藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）應(yīng)用設(shè)計(jì)方案評(píng)審建議國(guó)藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審建議國(guó)藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審建議交付物方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與評(píng)估方法架構(gòu)愿景1.利益相關(guān)者映射矩陣2.價(jià)值鏈圖業(yè)務(wù)流程建模1.業(yè)務(wù)軌跡圖2.業(yè)務(wù)流程圖3.業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.產(chǎn)品服務(wù)信息圖2.功能分解圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理1.施動(dòng)者矩陣2.組織結(jié)構(gòu)圖3.業(yè)務(wù)互動(dòng)矩陣價(jià)值流與業(yè)務(wù)能力識(shí)別1.價(jià)值流圖2.業(yè)務(wù)能力圖業(yè)務(wù)需求分析：先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)。這可以通過與不同業(yè)務(wù)部門的交流和調(diào)研來(lái)完成。了解業(yè)務(wù)需求可以幫助確定架構(gòu)的起點(diǎn)和方向，以及制定愿景和目標(biāo)。業(yè)務(wù)能力規(guī)劃：在確定業(yè)務(wù)需求后，可以進(jìn)一步規(guī)劃業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的各項(xiàng)功能和活動(dòng)。通過規(guī)劃業(yè)務(wù)能力，可以識(shí)別和定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并確定每個(gè)領(lǐng)域的核心流程和功能。業(yè)務(wù)流程建模：一旦明確了業(yè)務(wù)能力，就可以開始對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模。這可以通過使用UML或其他流程建模工具來(lái)完成。流程建模可以幫助理解業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并優(yōu)化流程。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：在完成流程建模后，可以進(jìn)一步設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，并定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流程、功能和關(guān)系。在這個(gè)階段，還需要考慮企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和能力，以確保架構(gòu)的可實(shí)施性。方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估組織架構(gòu)調(diào)整評(píng)估組織結(jié)構(gòu)評(píng)估崗位設(shè)計(jì)評(píng)估部門績(jī)效指標(biāo)評(píng)估資源配置評(píng)估人力資源財(cái)務(wù)資源物流資源信息技術(shù)資源市場(chǎng)營(yíng)銷資源組織資源法律資源

供應(yīng)鏈績(jī)效體系評(píng)估SinkandTuttle模型績(jī)效改進(jìn)度量方法模型評(píng)價(jià)指標(biāo)家族模型均衡記分卡模型指標(biāo)體系評(píng)估可靠性、提前期、過程可靠性、加工時(shí)間、計(jì)劃完全情況、定單完全率、補(bǔ)充提前期、運(yùn)輸天數(shù)、供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本和總周轉(zhuǎn)時(shí)間

平臺(tái)分析報(bào)告評(píng)估物流分析倉(cāng)儲(chǔ)分析銷售分析屬地分析報(bào)告評(píng)估供應(yīng)商屬地物流屬地銷售市場(chǎng)屬地采購(gòu)屬地庫(kù)存管理屬地組織資源績(jī)效分析

治理策略評(píng)估供應(yīng)商關(guān)系策略供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)策略物流優(yōu)化策略信息共享策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略供應(yīng)鏈協(xié)同策略策略供應(yīng)鏈管理方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與評(píng)估方法穩(wěn)健可靠的后臺(tái)應(yīng)用一站式作業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)1

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)約2

應(yīng)用架構(gòu)邏輯功能規(guī)劃3

應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)4

應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)策略統(tǒng)建系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀業(yè)務(wù)能力框架邏輯應(yīng)用架構(gòu)AD/AG/APP總體+領(lǐng)域自建系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀明確：前臺(tái)一站式架構(gòu)前臺(tái)服務(wù)對(duì)象及場(chǎng)景明確：采用云化服務(wù)化架構(gòu)業(yè)務(wù)全面解耦、通用功能復(fù)用服務(wù)化中臺(tái)設(shè)計(jì)明確：技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)使能更合理更易用更穩(wěn)健應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)分析To-Be應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)集成規(guī)劃云化服務(wù)化策略演進(jìn)建議前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)5

應(yīng)用系統(tǒng)演進(jìn)建議應(yīng)用架構(gòu)：是業(yè)務(wù)架構(gòu)的邏輯鏡像，描述應(yīng)用開發(fā)的藍(lán)圖、應(yīng)用間的結(jié)構(gòu)和交互關(guān)系，以及應(yīng)用與核心業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系。方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與評(píng)估方法數(shù)據(jù)架構(gòu)：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理決策中所需要的各類信息及其關(guān)系的一套整體組件規(guī)范。數(shù)據(jù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布四個(gè)組件。數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)分布1324數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過分層架構(gòu)表達(dá)對(duì)數(shù)據(jù)的分類和定義厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)是建立數(shù)據(jù)模型的輸入……通過E-R建模實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)及其關(guān)系的描述指導(dǎo)IT開發(fā)，是應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)定義的規(guī)范統(tǒng)一語(yǔ)言，消除歧義為數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理提供標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)含義和規(guī)則業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

是數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)上流動(dòng)的全景視圖識(shí)別數(shù)據(jù)的“來(lái)龍去脈”是定位數(shù)據(jù)問題的導(dǎo)航業(yè)務(wù)視角IT視角方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與評(píng)估方法系統(tǒng)架構(gòu)：對(duì)于支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)的部署來(lái)說必需的邏輯軟、硬件能力。包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、網(wǎng)絡(luò)、通信、部署處理和一些標(biāo)準(zhǔn)等。系統(tǒng)架構(gòu)定義了一系列技術(shù)組件，代表了各種可以從市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部獲得的IT平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施資源。存儲(chǔ)層分布式文件系統(tǒng)HDFS關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)MySQLNoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)Kudu/Mongo全文檢索引擎Elasticsearch分析計(jì)算層分布式計(jì)算Spark/MR微服務(wù)框架SpringCloud算法庫(kù)SparkMLlib結(jié)構(gòu)化查詢SparkSQL微服務(wù)層數(shù)據(jù)提取ETL數(shù)據(jù)接入層數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入Sqoop日志收集Flume接口拉取/接收API基礎(chǔ)組件前端框架vue.js數(shù)據(jù)訪問SpringData實(shí)時(shí)計(jì)算Storm負(fù)載均衡Ribbon核心組件服務(wù)調(diào)用Feign/Rest服務(wù)熔斷Hystrix配置管理SpringConfig注冊(cè)中心Consul服務(wù)監(jiān)控安全控制SpringSecurity網(wǎng)關(guān)SpringGateway服務(wù)監(jiān)控SpringAdmin鏈路監(jiān)控SkyWalking日志管理ELK緩存Redis消息隊(duì)列Kafka中間件服務(wù)接入認(rèn)證授權(quán)OAuth2&JWTDevOps項(xiàng)目管理JIRA版本控制GITLAB編譯構(gòu)建MAVEN測(cè)試JUnit持續(xù)集成Jenkins運(yùn)維監(jiān)控Prometheus代碼審查SonarQube鏡像倉(cāng)庫(kù)Harbor容器編排Kubernetes容器服務(wù)Docker展現(xiàn)層腳手架SpringBoot前端組件庫(kù)Element-UI數(shù)據(jù)可視化EChartsApp應(yīng)用Android&IOS&H5方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理方案三：實(shí)施開發(fā)評(píng)審需求階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)實(shí)施階段驗(yàn)收交付階段《團(tuán)隊(duì)成員清單》《總體設(shè)計(jì)規(guī)格說明書》《用戶需求說明書》《需求規(guī)格說明書》《UX、UI設(shè)計(jì)稿》《概要設(shè)計(jì)說明書》《詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書《數(shù)據(jù)字典》《軟件規(guī)范手冊(cè)》《開發(fā)文檔說明書》《代碼文件結(jié)構(gòu)說明書》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書》《接口設(shè)計(jì)說明書》《代碼檢查報(bào)告》《單元測(cè)試報(bào)告》《測(cè)試報(bào)告（集成測(cè)試、性能壓力、UAT等》《上線方案說明書》《上線驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告》《上線完成報(bào)告》《安裝手冊(cè)》《用戶手冊(cè)》《產(chǎn)品交付說明書》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》總體設(shè)計(jì)：從合理性、先進(jìn)性、可維護(hù)性、安全性、合規(guī)性等角度評(píng)估用戶需求：站在全系統(tǒng)的角度，考慮關(guān)聯(lián)影響。從數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)落地、數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)字段等角度進(jìn)行評(píng)估。軟件界面：從友好性、美觀性、一致性、兼容性等角度評(píng)估。軟件功能設(shè)計(jì)：從可追溯性、設(shè)計(jì)粒度、正確性等角度評(píng)估。業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)：從科學(xué)性、可實(shí)現(xiàn)性、精度及時(shí)性、設(shè)計(jì)粒度等角度評(píng)估。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：從完整性、正確性、存儲(chǔ)方式、備份機(jī)制、性能等角度評(píng)估軟件度量：從代碼行數(shù)、缺陷密度、復(fù)雜度、可維護(hù)性角度評(píng)估。靜態(tài)測(cè)試：從代碼審查、文檔審查進(jìn)行評(píng)估。動(dòng)態(tài)測(cè)試：從單元、集成、系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)評(píng)估功能、安全性、兼容性。從完備性、正確性、簡(jiǎn)明性、可追溯性、自說明性、規(guī)范性角度評(píng)估。各階段建議交付物各階段建議評(píng)估角度對(duì)軟件開發(fā)交付物的指導(dǎo)與評(píng)估方法：方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理方案四：項(xiàng)目群管理指導(dǎo)項(xiàng)目群管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的過程，需要有一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)調(diào)和管理每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和資源分配，同時(shí)還需要制定完善的制度和流程，并使用現(xiàn)代化的工具和技術(shù)來(lái)提高管理效率和質(zhì)量。項(xiàng)目群組劃分與分工根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的不同將項(xiàng)目群分為四個(gè)類別：面向約束型、面向客戶型、面向產(chǎn)品型、面向戰(zhàn)略型，這四個(gè)類別分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的四個(gè)目標(biāo)：滿足共同的約束、達(dá)到共同客戶的滿意、提交共同的產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)共同的策略資源分配項(xiàng)目群組的資源分配是指將有限的資源合理地分配給每個(gè)項(xiàng)目，以確保每個(gè)項(xiàng)目都能夠得到必要的支持，并成功完成其目標(biāo)。1.評(píng)估資源2制定資源計(jì)劃3.資源平衡分析4.考慮風(fēng)險(xiǎn)管理5.定期評(píng)估和調(diào)整過程監(jiān)督在項(xiàng)目群管理中，需要進(jìn)行過程的監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。包括定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。群組授權(quán)項(xiàng)目群組需要授權(quán)支持來(lái)確保其成功管理和執(zhí)行。包括給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的決策權(quán)、資源和支持，以幫助他們順利完成工作。1.明確責(zé)任和角色2.提供培訓(xùn)和支持：3.建立有效的溝通渠道：4.給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：5.建立項(xiàng)目群組文化：項(xiàng)目規(guī)范管理在項(xiàng)目群管理中，需要制定規(guī)范的管理流程和制度，以確保項(xiàng)目的管理和實(shí)施都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這包括制定項(xiàng)目管理流程、制定項(xiàng)目管理制度、明確各項(xiàng)工作的規(guī)范等。項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)在項(xiàng)目群管理中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，為以后的項(xiàng)目管理提供有益的參考。包括定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定改進(jìn)措施等。方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理實(shí)施重點(diǎn)1：項(xiàng)目評(píng)審（進(jìn)度管理）及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保每項(xiàng)工作有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，避免計(jì)劃延期造成失控利用里程碑管理項(xiàng)目，讓項(xiàng)目各相關(guān)方了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，以便跟蹤和把握進(jìn)度通過例會(huì)制度規(guī)范并加強(qiáng)針對(duì)參與各方的管理，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃合理的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理順利開展的保障，建議在以下階段設(shè)置任務(wù)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，評(píng)估項(xiàng)目整體計(jì)劃，為后繼工作開展提供任務(wù)執(zhí)行指導(dǎo)；項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)階段：針對(duì)更新后的項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，以滿足方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施工作的進(jìn)度要求。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通常采用合理調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、定義里程碑事件、制定例會(huì)制度的進(jìn)度控制措施。定義里程碑事件定義項(xiàng)目里程碑事件是了解項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法。根據(jù)本次國(guó)藥控股藍(lán)圖深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)研與分析、專題方案論證、深化設(shè)計(jì)與路徑規(guī)劃的里程碑控制點(diǎn)；在階段性控制點(diǎn)通過會(huì)議、研討等形式對(duì)階段工作進(jìn)行和成果進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)估項(xiàng)目各階段工作進(jìn)展的有效性，確認(rèn)是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段或是補(bǔ)充完善本階段工作。制定例會(huì)制度為保障項(xiàng)目進(jìn)度快速且有效地推進(jìn)，定期例會(huì)制度是最常用且有效的方法。通過例會(huì)制度可提高效益和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)各部門之間溝通交流協(xié)作；在例會(huì)上，組織項(xiàng)目各相關(guān)方就工作遺留、工作進(jìn)展、工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)存在問題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，提出解決方案。《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)》《項(xiàng)目實(shí)施人員清單》交付文件方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施開發(fā)評(píng)審項(xiàng)目整體評(píng)審項(xiàng)目群管理實(shí)施重點(diǎn)2：項(xiàng)目評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)管理）風(fēng)險(xiǎn)及問題跟蹤表-模板項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由各項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)或問題責(zé)成專人跟進(jìn)或解決。針對(duì)不同階段進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，風(fēng)險(xiǎn)類型包括合規(guī)、進(jìn)度、質(zhì)量等，確保項(xiàng)目符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、以及服務(wù)合同的相關(guān)要求。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就同步開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)，及早識(shí)別及早規(guī)避或解決。制定風(fēng)險(xiǎn)及問題管理跟蹤表并隨項(xiàng)目進(jìn)展更新記錄，對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)為問題的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理跟蹤：?jiǎn)栴}描述、分類、原因、影響、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、狀態(tài)、負(fù)責(zé)人員、處理方案等。在周例會(huì)中對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及出現(xiàn)的問題狀態(tài)進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目