管理會計學(xué)第四章本量利分析

本量利分析WPS,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時間：20XX-XX-XX匯報人：WPS目錄01添加標(biāo)題02本量利分析的基本概念03本量利分析的基本公式04本量利分析的應(yīng)用05本量利分析的優(yōu)缺點(diǎn)06本量利分析的案例分析單擊添加章節(jié)標(biāo)題PART1本量利分析的基本概念PART2定義和意義本量利分析：是一種通過分析成本、銷量和利潤之間的關(guān)系，來預(yù)測企業(yè)盈利能力的方法?；靖拍睿喊ü潭ǔ杀?、可變成本、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、盈虧平衡點(diǎn)等。意義：幫助企業(yè)了解在不同銷售量和成本水平下的盈利情況，從而制定合理的定價策略和生產(chǎn)計劃。應(yīng)用：廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各類企業(yè)，幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。前提假設(shè)所有成本和收入都是已知的，且不會隨著銷量的變化而變化市場容量是已知的，且不會隨著銷量的變化而變化銷售價格是已知的，且不會隨著銷量的變化而變化生產(chǎn)能力是已知的，且不會隨著銷量的變化而變化成本、銷量和利潤之間的關(guān)系是線性的固定成本和變動成本可以明確區(qū)分內(nèi)容和方法本量利分析：研究成本、銷售量和利潤之間關(guān)系的一種方法基本概念：成本、銷售量、利潤、邊際貢獻(xiàn)、固定成本、變動成本等內(nèi)容：包括成本預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測等方法：包括邊際貢獻(xiàn)法、盈虧平衡點(diǎn)法、目標(biāo)利潤法等本量利分析的基本公式PART3貢獻(xiàn)毛益公式貢獻(xiàn)毛益=單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量貢獻(xiàn)毛益=單價-單位變動成本變動成本=單位變動成本*銷售量貢獻(xiàn)毛益=單價*銷售量-單位變動成本*銷售量貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動成本銷售收入=單價*銷售量利潤公式利潤=銷售收入-成本銷售收入=單價×銷售量成本=固定成本+變動成本固定成本=固定成本總額變動成本=單位變動成本×銷售量單位變動成本=變動成本總額/銷售量變動成本法下的利潤公式010305020406固定成本：不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如廠房、設(shè)備、管理人員工資等利潤公式：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本變動成本法：將成本分為固定成本和變動成本，固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，變動成本隨產(chǎn)量變化而變化銷售收入：企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所獲得的收入利潤最大化：在固定成本不變的情況下，通過增加產(chǎn)量來提高利潤變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、人工、能源等本量利分析的應(yīng)用PART4盈虧平衡分析概念：在固定成本和變動成本不變的情況下，銷售收入與成本相等時的銷售量或銷售額應(yīng)用：預(yù)測企業(yè)盈利能力，制定銷售策略和定價策略計算公式：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）注意事項：考慮市場變化、成本變動等因素，定期更新盈虧平衡點(diǎn)盈利分析和虧損分析成本控制：通過本量利分析，可以了解企業(yè)的成本構(gòu)成，為成本控制提供依據(jù)盈利分析：通過本量利分析，可以預(yù)測企業(yè)的盈利情況，為決策提供依據(jù)虧損分析：通過本量利分析，可以預(yù)測企業(yè)的虧損情況，為決策提供依據(jù)定價策略：通過本量利分析，可以了解企業(yè)的定價策略，為定價決策提供依據(jù)安全邊際分析安全邊際：指企業(yè)銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的部分應(yīng)用：幫助企業(yè)制定銷售策略，提高盈利能力應(yīng)用：幫助企業(yè)識別風(fēng)險，采取措施降低風(fēng)險安全邊際分析：通過計算安全邊際，評估企業(yè)盈利能力和風(fēng)險敏感性分析目的：分析不同因素對利潤的影響程度因素：包括價格、成本、銷量等方法：采用敏感性系數(shù)和臨界點(diǎn)分析應(yīng)用：幫助企業(yè)制定合理的定價策略和成本控制策略本量利分析的優(yōu)缺點(diǎn)PART5優(yōu)點(diǎn)直觀明了：通過圖表和數(shù)據(jù)展示，易于理解和分析科學(xué)性：基于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性實(shí)用性：適用于各種行業(yè)和企業(yè)，有助于制定經(jīng)營策略和決策靈活性：可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整模型和參數(shù)，提高分析的準(zhǔn)確性和適用性缺點(diǎn)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題難以預(yù)測市場變化，可能導(dǎo)致決策失誤假設(shè)條件過多，可能導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確過于依賴歷史數(shù)據(jù)，可能忽視未來的不確定性計算復(fù)雜，需要專業(yè)的財務(wù)知識和技能改進(jìn)措施提高生產(chǎn)效率，降低成本優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求提高銷售能力，擴(kuò)大市場份額本量利分析的案例分析PART6案例一：某企業(yè)的本量利分析企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，主要產(chǎn)品為電子產(chǎn)品本量利分析：根據(jù)成本和銷售情況，分析企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營狀況銷售情況：產(chǎn)品銷量、銷售額、市場占有率等成本結(jié)構(gòu)：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等案例二：某餐飲企業(yè)的本量利分析改進(jìn)措施：加強(qiáng)成本控制，提高菜品質(zhì)量和創(chuàng)新，提高利潤率分析方法：采用本量利分析方法，分析成本、銷量和利潤之間的關(guān)系結(jié)果：通過本量利分析，發(fā)現(xiàn)成本控制和菜品創(chuàng)新是提高利潤的關(guān)鍵因素企業(yè)背景：某知名餐飲企業(yè)，擁有多家連鎖店經(jīng)營狀況：營業(yè)額穩(wěn)定，但利潤率較低案例三：某電商企業(yè)的本量利分析企業(yè)背景：某電商企業(yè)，主要經(jīng)營服裝、鞋