公司的通知模板匯編5篇

公司的通知模板匯編5篇公司的通知篇1

尊敬的新老朋友：

由于三橋農(nóng)資市場的整體搬遷，我公司已于6月15日搬至龍洞堡（南明區(qū)小碧鄉(xiāng)），地址：龍洞堡西南農(nóng)畜農(nóng)資綜合批發(fā)市場U棟44-45號，公交車46路終點站、龍洞堡加油站附近，龍洞堡門面新電話0851-5538xxx以前的'電話仍在用，0851-48550xxx，由此帶來的不便敬請諒解，期待您的光臨，我們愿竭誠為您服務(wù)！

公司的通知篇2

尊敬的各位客戶：

由于公司增資擴股，擴大經(jīng)營，我司名稱進行了變更，即將“中山市澳美電子科技有限公司”變更為“中山市恒一電子科技有限公司”，屆時“中山市澳美電子科技有限公司”的各項業(yè)務(wù)由“中山市恒一電子科技有限公司”繼續(xù)經(jīng)營，公司更名后，業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變，原簽訂的合同繼續(xù)有效，原有的`業(yè)務(wù)關(guān)系和服務(wù)承諾保持不變。

特此通知!

因公司名稱變更給您帶來的不便，我們深表歉意!

祝

商祺!

原公司：中山市澳美電子科技有限公司

新公司：中山市恒一電子科技有限公司

20xx年09月06日

公司的通知篇3

集團各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經(jīng)理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的.需上會決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進行點評;

②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

會議內(nèi)容：

①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開;②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決;③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃;會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：

1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

3、會議紀要模板見附件1

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知!

計劃經(jīng)營部

人力資源部

行政管理部

20xx年3月2日

公司的通知篇4

為感謝公司全體員工的努力工作，增進同事之間的友情，給大家創(chuàng)造一個開心放松的周末假期，公司將定于6月1日（周六）員工籃球?qū)官惡突@球有獎趣味活動等?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、具體時間及安排：6月1日（周六）下午16:30開始，地點：華北水利水電大學東籃球場。16:30—17:30，籃球有獎趣味活動；17:30—18:30，籃球?qū)官悾?9:00——，中興樓聚餐（金水東路與中興路交叉口向北50米路西）；

二、籃球有獎趣味活動流程及規(guī)則：1.從全體員工中抽簽分隊，共分成兩隊（如：甲隊、乙隊）。2.兩隊隊員分別進行定點投籃，各隊進行計分匯總。（每人投10次，按距籃框距離分1分、2分、3分共三個檔次）。3.獲勝隊的所有隊員將獲得一次抽獎機會。

4.兩隊共比賽三場（若：甲隊連續(xù)獲得2次抽獎機會，則第三場的.抽獎機會將自動留給乙隊隊員）

5.獎品內(nèi)容：手機充值卡，分20元面額、50元面額、100元面額。獲獎概率：90%以上。

三、注意事項：

1.請全體員工按時集合，并在活動過程中服從安排，不得脫離團隊單獨行動。

2.注意防曬，不要脫水。

3.看到通知的員工做好轉(zhuǎn)達工作，以免造成不必要的麻煩和損失。

最后預(yù)祝大家活動愉快！

公司的通知篇5

各管理處：

為檢查各小區(qū)物業(yè)用水及用電實際消耗情況、水電管理情況、機電材料使用情況、各小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)情況，公司定于*月*日起對各小區(qū)水、電、設(shè)備進行一次全面檢查。希各小區(qū)加強物業(yè)用水、用電、機電材料及設(shè)備的管理檢查工作，合理控制物業(yè)水、電及機電材料消耗，保證設(shè)備的正常運行。

檢查內(nèi)容：

1、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)情況，有無按規(guī)定期限進行檢查保養(yǎng)，相關(guān)機電記錄是否齊全。設(shè)備設(shè)施的日常檢查，正常維修保養(yǎng)工作應(yīng)作為各小區(qū)機電管理人員工作的一個重點；要使用維護保養(yǎng)好各類設(shè)備，扎扎實實作好各項機電管理工作。

2、小區(qū)是否安排專人負責管理公共水、電，公共照明系統(tǒng)是否有專人負責停送電操作，要求做好停送電時間記錄。

3、檢查各小區(qū)總水表、總電表、泵房電表，管理處、宿舍及公共水、電登記情況，是否按時抄表、記錄。

4、公共水、電是否存在隱患、缺陷。

5、隨時抽查各水表、電表的運行情況，計量是否準確。

6、各小區(qū)機電材料消耗情況，是否有材料消耗領(lǐng)用、保存記錄。

7、對外（包括集團公司其它部門）的用水、用電是否裝表計量，是否準確，是否有抄表記錄。

8、每月至