監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)知會(huì)

房地產(chǎn)(集團(tuán))工程公司委托監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)知會(huì)文件放心的工作：我們?nèi)χС直O(jiān)理的工作!永泰將會(huì)是你遇到的最容易也最難打交道的甲方。每個(gè)監(jiān)理單位有自己的工作方式和習(xí)慣，我們不強(qiáng)求統(tǒng)一，以下所提的只是我們關(guān)于工作的一些要求和提醒。1、監(jiān)理資料提報(bào)2、施工過(guò)程中監(jiān)理工作3、監(jiān)理會(huì)議要求4、工作流程及思路5、工作方式方法要求6、建設(shè)單位的檢查7、罰那么一、監(jiān)理資料提報(bào)1.1.監(jiān)理資質(zhì)、資料提報(bào)：請(qǐng)監(jiān)理單位于進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議后三天內(nèi)，由監(jiān)理部資料員將公司的資質(zhì)證書(shū)、總監(jiān)任命書(shū)、法人委托書(shū)、通訊錄、組織架構(gòu)表報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。駐現(xiàn)場(chǎng)工作前七天，應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程效勞的時(shí)間報(bào)給建設(shè)單位工程管理部。建設(shè)單位工程管理部將在七天內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。如建設(shè)單位工程管理部對(duì)監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見(jiàn)，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給建設(shè)單位工程管理部。一、監(jiān)理資料提報(bào)1.2.監(jiān)理規(guī)劃提報(bào)：請(qǐng)于進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議后七天內(nèi)，由監(jiān)理部資料員將按工程進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。1.3.監(jiān)理細(xì)那么提報(bào)：請(qǐng)于進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議后十四天內(nèi)，由監(jiān)理部資料員將按工程進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)的監(jiān)理細(xì)那么報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.施工階段監(jiān)理工作2.1.監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部擬派的工程總監(jiān)，必須是注冊(cè)監(jiān)理工程師且不得兼任其他工程的任何職務(wù)。監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給建設(shè)單位工程管理部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗。2.1.2監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它工程職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時(shí)間在兩天以?xún)?nèi)的，應(yīng)向建設(shè)單位工程管理部請(qǐng)假；離崗兩天以上的，應(yīng)向建設(shè)單位工程公司總經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作建設(shè)單位工程管理部可對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱(chēng)職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位撤換。對(duì)總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由建設(shè)單位工程管理部主管工程師向建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理提出撤換建議，由建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理向監(jiān)理部提出。2.2.監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理要求監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)以后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)前的《監(jiān)理大綱》進(jìn)一步細(xì)化編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)那么》，并要求工程監(jiān)理部嚴(yán)格按照《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)那么》的要求進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理和對(duì)施工單位的管理。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作監(jiān)理部的工作日作息時(shí)間應(yīng)與建設(shè)單位工程管理部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外，應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間至少有一人值班，如現(xiàn)場(chǎng)工程需要，監(jiān)理部必須留夠足夠的人員，進(jìn)行階段性驗(yàn)收及旁站；周六、周日以及其他的節(jié)假日監(jiān)理部必須安排相關(guān)人員值班，值班人數(shù)原那么上不得少于二人。監(jiān)理部必須有必要的考勤手段，以保證監(jiān)理部的紀(jì)律，必要時(shí)可以與建設(shè)單位工程管理部一起打卡考勤。監(jiān)理部必須配備各種標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)儀器以及相應(yīng)的設(shè)備，以便對(duì)施工單位的進(jìn)行管理及對(duì)施工質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作監(jiān)理部每月23日前，應(yīng)向工程管理部報(bào)送一份本月的監(jiān)理工作月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。監(jiān)理部應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位平安生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在平安隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送工程管理部。監(jiān)理部須組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》會(huì)審圖紙，并監(jiān)督施工單位整理圖紙會(huì)審記錄。圖紙會(huì)審記錄必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審核通過(guò)后，方可實(shí)施。2.2.9.監(jiān)理部人員在任何情況下不得到總包單位食堂就餐。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.3.監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理應(yīng)按制度編制監(jiān)理月報(bào)，由監(jiān)理部資料員于每月的25日前上報(bào)建設(shè)單位工程管理部資料員。2.4.旁站監(jiān)理制度的上報(bào)：監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)后14天內(nèi)，由監(jiān)理部資料員將監(jiān)理制度報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。2.5.監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)巡視工作：監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)工程師每天進(jìn)場(chǎng)巡視時(shí)間不得少于4小時(shí)。2.6.變更、洽商、工作聯(lián)系單的處理：變更、洽商的處理時(shí)限一般為收文日后的2天，工作聯(lián)系單的處理時(shí)限為1-2天。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.7.工程請(qǐng)款詳見(jiàn)建設(shè)單位提供的流程。2.8.結(jié)算資料監(jiān)理部在接到總包、各專(zhuān)業(yè)分包單位結(jié)算資料后，審核時(shí)限為7天，結(jié)算資料審核完成后報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。2.9.工法樣板驗(yàn)收制度：監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板現(xiàn)行制度，特別是對(duì)一些大面積的外裝修工程和一些新產(chǎn)品、新工藝的施工，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板現(xiàn)行制度，工法驗(yàn)收工程清單及驗(yàn)收表格詳見(jiàn)建設(shè)單位提供的流程。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.11.雨后、雪后檢查滲漏情況：監(jiān)理部應(yīng)在雨天、雪天過(guò)后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查滲漏情況，并及時(shí)制定應(yīng)急方案。2.12.驗(yàn)收制度：應(yīng)分為樣板驗(yàn)收、過(guò)程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收、工序及工種交接驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段進(jìn)行，過(guò)程驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理要在施工單位發(fā)出驗(yàn)收要求后兩個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。階段性驗(yàn)收、工序及工種交接驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)在建設(shè)單位工程管理部要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.13.資料檔案管理：監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)管理建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的日常往來(lái)資料并做好臺(tái)帳記錄及收發(fā)文管理工作，施工單位報(bào)建設(shè)單位及建設(shè)單位發(fā)施工單位的各項(xiàng)資料需通過(guò)監(jiān)理部進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，如需審核那么由總監(jiān)理工程師、相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師出具審核意見(jiàn)并簽字確認(rèn)，具體參考并不限于以下流程：2.13.1.施工單位報(bào)送建設(shè)單位的往來(lái)聯(lián)系單或函件至少為三份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)登記收發(fā)并存檔一份原件，另外兩份原件報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。2.13.2.建設(shè)單位發(fā)給施工單位的往來(lái)聯(lián)系單或函件至少為一式兩份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)登記收發(fā)并存檔一份原件，另一份原件發(fā)送施工單位。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.13.3.建設(shè)單位發(fā)送給施工單位水費(fèi)、電費(fèi)確認(rèn)單為一份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)登記收文，然后發(fā)送各施工單位由對(duì)方工程經(jīng)理簽字確認(rèn)，施工單位確認(rèn)后協(xié)調(diào)對(duì)方將費(fèi)用確認(rèn)單返回監(jiān)理部，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位工程管理部資料員。2.13.4.施工單位報(bào)送建設(shè)單位的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和平安方案至少為一式兩份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)登記收文后，流轉(zhuǎn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字后，報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。2.13.5.施工單位報(bào)送建設(shè)單位的周、月進(jìn)度報(bào)告至少為一式三份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)登記收發(fā)并存檔一份原件，另外兩份原件報(bào)送建設(shè)單位工程管理部資料員。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.13.6.監(jiān)理單位發(fā)送施工單位的各類(lèi)函件、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知單至少為一式三份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)發(fā)送施工單位的同時(shí)，抄送兩份原件報(bào)建設(shè)單位工程管理部資料員。2.13.7.監(jiān)理通知單要求施工單位必須回復(fù)，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位按監(jiān)理通知規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行回復(fù)，監(jiān)理通知回復(fù)至少為一式三份原件，監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)收文并存檔一份，同時(shí)抄送兩份原件報(bào)建設(shè)單位工程管理部資料員。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.13.8.監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程的規(guī)定，對(duì)各類(lèi)基建文件、監(jiān)理文件、旁站記錄、監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)文件、施工文件、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、材料進(jìn)場(chǎng)記錄、施工圖紙、材料封樣、往來(lái)函件和影像資料進(jìn)行存檔及組卷，做到總卷有總目錄、分卷有具體編號(hào)、每卷有分目錄、卷內(nèi)有頁(yè)次，資料員不在時(shí)可根據(jù)目錄查找到所需資料。2.13.9.建設(shè)單位工程管理部將組織建設(shè)單位工程管理部人員于每月下旬檢查監(jiān)理部各類(lèi)資料，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、資料員負(fù)責(zé)配合檢查工作。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作2.14.試驗(yàn)檢驗(yàn)管理：除正常的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作管理外，要求監(jiān)理部需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體使用的每類(lèi)施工材料實(shí)行逐項(xiàng)抽檢，對(duì)于施工單位的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程材料質(zhì)量。2.15.及時(shí)溝通原那么因?yàn)榧追奖O(jiān)理不在一起辦公，要求監(jiān)理詳細(xì)做好監(jiān)理日志，甲方不定期檢查。要求監(jiān)理與對(duì)應(yīng)的工程師，每天至少溝通一次，形式不限，可當(dāng)面交流，或溝通，或書(shū)面報(bào)告。重要事項(xiàng)必須隨時(shí)聯(lián)系，甲方人員7X24小時(shí)開(kāi)機(jī)，要求監(jiān)理也保持全天開(kāi)機(jī)。三、監(jiān)理會(huì)議要求3.1.例會(huì)的要求：監(jiān)理例會(huì)是各參建單位對(duì)階段性工作〔包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、造價(jià)、信息溝通等內(nèi)容〕完成情況、下步工作方案安排以及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)與溝通的一個(gè)平臺(tái)。監(jiān)理在例會(huì)上負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯報(bào)一周情況，包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工情況，所發(fā)工作聯(lián)系單和罰款建議單情況，檢驗(yàn)驗(yàn)收情況，提出監(jiān)理部下周工作重點(diǎn)。甲方將在會(huì)上向監(jiān)理提工作要求和下一步工作重點(diǎn)。會(huì)前，要求施工單位報(bào)施工周〔月〕報(bào)、下周〔月〕方案、需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等內(nèi)容，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)催促施工單位提報(bào)并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核。三、監(jiān)理會(huì)議要求3.2.對(duì)監(jiān)理單位的要求：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議內(nèi)容和議題，確保會(huì)議內(nèi)容不偏離主題，會(huì)議議題言簡(jiǎn)意賅。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制例會(huì)的主動(dòng)權(quán)和秩序，防止與會(huì)單位進(jìn)行扯皮或違反會(huì)議紀(jì)律。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制例會(huì)的節(jié)奏，防止會(huì)議拖沓冗長(zhǎng)，合理安排每個(gè)單位的發(fā)言時(shí)間并適當(dāng)予以總結(jié)。要求監(jiān)理單位為每位監(jiān)理工程師合理配備地?cái)?shù)碼影像設(shè)備，便于每天在巡視、檢查、旁站過(guò)程中及時(shí)有效地記錄問(wèn)題。三、監(jiān)理會(huì)議工作3.2.對(duì)監(jiān)理單位的要求：在監(jiān)理會(huì)議上，要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位問(wèn)題的提出方式，應(yīng)采用影像資料的形式，通過(guò)工程案例的模式，精確到具體樓層、軸線(xiàn)的程度來(lái)向施工單位提出，對(duì)于好的案例要表?yè)P(yáng)，對(duì)于差的案例要批評(píng)。另外要求監(jiān)理單位及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)督施工單位明確問(wèn)題的整改時(shí)間，跟蹤整改工作的落實(shí)情況。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位落實(shí)各項(xiàng)要求并針對(duì)會(huì)議議決事項(xiàng)形成明確的會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求在會(huì)議第二天出具并提供建設(shè)單位審核，在建設(shè)單位審批通過(guò)前方可下發(fā)。四、工作流程及思路4.1.施工單位向監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)文流程施工單位發(fā)出文件監(jiān)理單位接收文件簽署審核意見(jiàn)監(jiān)理單位登記收文監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位建設(shè)單位接收文件監(jiān)理單位存檔1份監(jiān)理單位有責(zé)任催促建設(shè)單位回復(fù)監(jiān)理單位拿到文件必須當(dāng)天處理，所有文件傳送必須有收發(fā)文記錄四、工作流程及思路4.2.建設(shè)單位向施工單位發(fā)文流程建設(shè)單位建設(shè)單位發(fā)出文件監(jiān)理單位接受文件監(jiān)理單位登記收文監(jiān)理單位存檔1份監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位如需反響，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位及時(shí)提供反響資料監(jiān)理單位拿到文件必須當(dāng)天發(fā)送到施工單位四、工作流程及思路4.3.監(jiān)理單位向施工單位發(fā)文流程：監(jiān)理單位發(fā)出文件施工單位接收文件監(jiān)理單位抄送建設(shè)單位1份監(jiān)理單位要求施工單位及時(shí)提供反響資料監(jiān)理單位出具的文件必須當(dāng)天發(fā)送到施工單位四、工作流程及思路4.4.監(jiān)理單位向建設(shè)單位發(fā)文流程：監(jiān)理單位發(fā)出文件建設(shè)單位接受文件監(jiān)理單位登記發(fā)文監(jiān)理單位存檔1份如需要那么監(jiān)理單位提醒建設(shè)單位回復(fù)監(jiān)理單位在產(chǎn)生發(fā)文事項(xiàng)的當(dāng)天必須完成文件擬定并發(fā)送到建設(shè)單位四、工作流程及思路4.5.技術(shù)文件送審流程施工單位編制或調(diào)整技術(shù)方案審核通過(guò)后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位總包單位組織內(nèi)部技術(shù)會(huì)審未通過(guò)審核監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)審核建設(shè)單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)審核監(jiān)理審批意見(jiàn)抄送建設(shè)單位未通過(guò)審核未通過(guò)審核通過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位簽認(rèn)《技術(shù)文件報(bào)審表》施工單位按審批過(guò)的技術(shù)方案組織施工建設(shè)、監(jiān)理單位按照審批過(guò)的技術(shù)方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收四、工作流程及思路技術(shù)文件的審核流程說(shuō)明：所有總包、分包單位的工作必須做到方案先行！施工單位提報(bào)的技術(shù)文件為1式2份，監(jiān)理部在接到總包、各專(zhuān)業(yè)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案等技術(shù)文件后，自己留存1份審核并轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位1份進(jìn)行同步審核，審核時(shí)限為2天〔施組可延長(zhǎng)到4天〕，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案審核需要由經(jīng)辦監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師共同簽署意見(jiàn)后，將審核意見(jiàn)提供建設(shè)單位，在建設(shè)單位工程管理部復(fù)審?fù)馇胺娇珊炞峙鷾?zhǔn)并允許參照?qǐng)?zhí)行，否那么在該方案審批通過(guò)前不允許施工單位開(kāi)展此分局部項(xiàng)工程的施工。四、工作流程及思路4.6.樣板帶路：堅(jiān)持樣板引路，做出樣板幾方確認(rèn)后，再進(jìn)行大規(guī)模施工。4.7.標(biāo)準(zhǔn)為上：一切根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、方案，一切技術(shù)問(wèn)題可以充分討論，要對(duì)所負(fù)責(zé)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求比較清楚。4.8.首戰(zhàn)必勝：無(wú)論總分包單位，第一道工序，第一遍工作，一定要全程跟蹤，確保第一遍做好，發(fā)現(xiàn)有不到位的立即整改。.四、工作流程及思路4.9移交有據(jù)：無(wú)論是總分包之間，還是總包內(nèi)部的不同專(zhuān)業(yè)之間，要求工作界面的移交必須履行書(shū)面的手續(xù)，確保上道工序合格后進(jìn)行下道工序。4.10.管理三步曲：從大的原那么來(lái)說(shuō)，監(jiān)理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，首先口頭要求，再次書(shū)面工作聯(lián)系單，還是不起作用，就是監(jiān)理通知或者罰款建議單?！擦P款建議單格式〕。4.11.施工〔圖紙、洽商〕是質(zhì)量和工期的前提：監(jiān)理工程師對(duì)于圖紙必須熟悉，對(duì)于變更洽商要敏感。做正確了，才能保證質(zhì)量，才能保證工期。四、工作流程及思路4.11.施工〔圖紙、洽商〕是質(zhì)量和工期的前提：監(jiān)理工程師對(duì)于圖紙必須熟悉，對(duì)于變更洽商要敏感。做正確了，才能保證質(zhì)量，才能保證工期。4.12.資料同步：要求施工單位工程資料必須同步，監(jiān)理同意進(jìn)行的工作，如果沒(méi)有正式資料，就先草簽后補(bǔ)正式資料五、工作方式方法要求5.1.書(shū)面往來(lái)的原那么：一切事情應(yīng)保存書(shū)面資料，并要求相關(guān)單位蓋章簽字，這對(duì)我們是一種保障。5.2.及時(shí)收測(cè)反響質(zhì)量狀況：所有工作，只要施工單位一做完具備收測(cè)條件，就應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行收測(cè)。收測(cè)可以監(jiān)理獨(dú)立完成，也可監(jiān)督施工單位完成，但必須向甲方報(bào)送監(jiān)理書(shū)面簽名的收測(cè)成果。5.3.采用工程語(yǔ)言溝通：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，應(yīng)盡可能采用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，比方說(shuō)實(shí)體質(zhì)量，應(yīng)是收測(cè)檢查XX處，合格XX處，合格率XX%五、工作方式方法要求5.4.及時(shí)確認(rèn)：所有變更洽商引起返工的部位，要求甲方、監(jiān)理和施工單位在返工發(fā)生的第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量，可以先用草圖表示，各方簽字，由施工單位3日內(nèi)補(bǔ)正式手續(xù)。對(duì)返工的量要敏感。對(duì)于要隱蔽的，無(wú)法追溯的事情，要當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)。沒(méi)有特殊情況，要求甲方在現(xiàn)場(chǎng)；如果甲方不在現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理代替，施工單位應(yīng)在3天內(nèi)找甲方補(bǔ)簽。5.5.監(jiān)理要簽認(rèn)的表單：每月工程量審核〔審核流程〕；變更簽證洽商，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，涉及到返工的，對(duì)返工范圍進(jìn)行確認(rèn)。五、工作方式方法要求5.6.本工程總包合同要求花園式工地，監(jiān)理要按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求。5.7.平安帽顏色，監(jiān)理統(tǒng)一為白色，施工單位管理人員紅色，工人藍(lán)色或黃色。六、建設(shè)單位的檢查工作6.1.建設(shè)單位將每月定期對(duì)監(jiān)理單位各類(lèi)圖紙、資料存檔的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行檢查，要求監(jiān)理單位積極配合建設(shè)單位的檢查工作，按照建設(shè)單位提出的要求和時(shí)限完成整改及資料的補(bǔ)充。6.2.建設(shè)單位將每月定期對(duì)施工單位各類(lèi)圖紙、資料存檔的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行檢查，要求監(jiān)理單位積極配合建設(shè)單位對(duì)施工單位的檢查，對(duì)檢查中及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及施工單位的整改承諾，并在日常工作中隨時(shí)催促整改事項(xiàng)的落實(shí)。六、建設(shè)單位的檢查工作6.3.建設(shè)單位將不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)檢查工作(含質(zhì)量\進(jìn)度\平安生產(chǎn)\文明施工)，要求監(jiān)理單位及時(shí)組織總包、各專(zhuān)業(yè)分包有效配合建設(shè)單位的檢查工作，在檢查工作中及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及施工單位的整改承諾，在檢查第二天形成檢查記錄，報(bào)送建設(shè)單位簽字確認(rèn)后發(fā)各參檢單位，并在日常工作中隨時(shí)催促整改事項(xiàng)的落實(shí)。七、罰那么7.1對(duì)建設(shè)單位考核通報(bào)中要求監(jiān)理部整改的事項(xiàng)，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知工程管理部組織復(fù)查。整改事項(xiàng)完成以前，最近一期監(jiān)理款支付將受到影響。7.2監(jiān)理部未按監(jiān)理效勞合同和監(jiān)理規(guī)劃〔實(shí)施細(xì)那么〕要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由工程管理部通報(bào)批評(píng)，第二次由工程管理部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師，第三次由工程管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提議中止監(jiān)理效勞合同。7.3監(jiān)理部未按照國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工單位提供的材料的，第一次由工程管理部要求監(jiān)理撤換直接責(zé)任人，第二次由工程管理部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人，第三次由工程管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提議中止監(jiān)理效勞合同。七、罰那么7.4監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，但未向工程管理部報(bào)告的，由工程管理部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由工程管理