月度工作計劃表5篇

第第頁月度工作計劃表5篇月度工作計劃是訂立在每個月初或月末的一份計劃，用于布置和規(guī)劃一段時間內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)，下面是為大伙兒帶來的《月度工作計劃表5篇》，假如能幫忙到您，將不勝榮幸。月度工作計劃表通用【篇1】（一）借助各方氣力，推動國家科技金融創(chuàng)新中心建設(shè)《關(guān)于中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)國家科技金融創(chuàng)新中心的看法》出臺，為我區(qū)下一步開展科技金融創(chuàng)新體系建設(shè)供應(yīng)了良好的契機，我區(qū)將捉住有利的條件，利用各方氣力推動國家科技金融創(chuàng)新中心建設(shè)。1.聯(lián)合市級部門出臺相關(guān)政策，推動創(chuàng)新政策先行先試一是加強與中關(guān)村管委會溝通，我區(qū)與中關(guān)村管委會聯(lián)合共同起草落實方案并出臺相關(guān)支持政策，明確我區(qū)地位和作用。二是加強與市金融工作局溝通，跟蹤市局在創(chuàng)新試點的調(diào)研和方案訂立，爭取創(chuàng)新政策在我區(qū)先行先試。2.推動金融功能區(qū)建設(shè)，拓展資產(chǎn)發(fā)展空間一是樂觀維護中關(guān)村西區(qū)業(yè)已形成的科技金融業(yè)態(tài)和金融資源聚集優(yōu)勢，以中關(guān)村PE大廈和金融大廈為核心，不絕拓展輻射范圍，打造國家科技金融功能區(qū)。二是啟動國家科技金融功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)研究，以西直門外科技金融商務(wù)區(qū)和中關(guān)村西區(qū)等重點地區(qū)為基礎(chǔ)，分階段推動國家科技金融功能區(qū)建設(shè)，拓展科技金融資產(chǎn)發(fā)展空間。3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加大力度推動四板市場建設(shè)一是樂觀支持四板市場在我區(qū)開展業(yè)務(wù)，研究訂立相關(guān)優(yōu)惠政策。二是聯(lián)合保薦機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)加強宣傳，加快培育首批在股權(quán)中心掛牌的企業(yè)，提高交易活躍度。4.促進金融資產(chǎn)發(fā)展，完善配套服務(wù)體系一是落實區(qū)政府“1+10”政策體系，加大金融機構(gòu)吸引力度。二是進一步完善金融資產(chǎn)發(fā)展政策。三是加大金融機構(gòu)走訪力度，變財政招商為服務(wù)招商。（二）搭建融資服務(wù)對接平臺，促進中小微企業(yè)融資一是搭配北京市經(jīng)信委推動中小微企業(yè)融資平臺建設(shè)，進一步優(yōu)化海淀區(qū)科技金融綜合服務(wù)平臺。二是打造中小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)、科技保險、小額貸款公司、融資擔(dān)保公司中小微企業(yè)信貸鏈條，加強政策引導(dǎo)，鼓舞金融機構(gòu)開展科技金融創(chuàng)新。三是推動政銀企對接，突破小微企業(yè)融資門檻，支持小微企業(yè)貸款產(chǎn)品的推廣。四是強化服務(wù)式管理，引導(dǎo)小額貸款公司和融資擔(dān)保公司合規(guī)經(jīng)營，促進中小微企業(yè)融資。（三）做好各項服務(wù)對接工作，促進企業(yè)上市進程一是進一步完善企業(yè)上市工作的服務(wù)體系，加強與監(jiān)管部門、引導(dǎo)部門的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議機制的作用，加強上市工作的橫向與縱向合作。二是把上市工作與四板市場建設(shè)工作有機結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)通過在四板市場掛牌健全公司整治、規(guī)范運作，加速上市進程，使四板市場成為企業(yè)上市的蓄水池，打造企業(yè)上市資源梯隊。三是搭配做好上市公司的服務(wù)工作，幫忙引導(dǎo)上市公司募投項目、募集資金落地海淀，支持上市公司通過并購重組做大做強、參加資本市場金融創(chuàng)新。（四）加快股權(quán)投資業(yè)發(fā)展，打造全國性股權(quán)投資中心一是大力吸引各類資產(chǎn)投資、股權(quán)投資和券商直投基金落戶，并服務(wù)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展。二是充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的投資引領(lǐng)作用，鼓舞各類風(fēng)險投資、天使投資機構(gòu)投資我區(qū)科技型中小微企業(yè)。三是著力構(gòu)建投資機構(gòu)和科技企業(yè)的對接溝通平臺，發(fā)揮中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資基金協(xié)會等行業(yè)組織的橋梁紐帶作用，促進股權(quán)投資業(yè)健康良性發(fā)展。（五）完善金融機構(gòu)聯(lián)席會議機制，形成委辦局和街道服務(wù)合力，支持駐區(qū)金融機構(gòu)發(fā)展一是完善海淀區(qū)金融機構(gòu)聯(lián)席會議機制，定期召開會議協(xié)調(diào)處理重點金融機構(gòu)提出的重點疑難問題。二是加強與駐京金融監(jiān)管部門和金融協(xié)會組織的聯(lián)系機制建設(shè)，打造為金融機構(gòu)服務(wù)的第二通道。三是與相關(guān)委辦局形成服務(wù)聯(lián)動機制，壓縮重點金融機構(gòu)服務(wù)時間，提高服務(wù)效率。四是細化金融機構(gòu)落地服務(wù)機制，與街道、鎮(zhèn)形成服務(wù)金融機構(gòu)落地銜接搭配。五是變財政招商為服務(wù)招商，形成以財務(wù)公司和新型金融機構(gòu)為特點的區(qū)域地位，通過加強對金融機構(gòu)的服務(wù)吸引金融機構(gòu)加速聚集。月度工作計劃表通用【篇2】一、加強對班級紀(jì)律的管理進入一月，也就接近放寒假了，孩子們漸漸的也變得不穩(wěn)定了，大家都想要放假了，所以發(fā)現(xiàn)有一部分的孩子們就不好好的上課了，為此在1月份里，我要加強對班級的紀(jì)律管理，要讓孩子們穩(wěn)定的度過這個月，完成這一學(xué)期的學(xué)習(xí)。我將會定期的去到班上巡邏，在發(fā)現(xiàn)有孩子不認(rèn)真課上，在課上睡覺或者講話的情況，將對他們進行教導(dǎo)，幫忙他們?nèi)プ袷匕嗉壖o(jì)律，遵守課堂的秩序?qū)W習(xí)。二、加強孩子們的身體磨練當(dāng)孩子早上到達教室，等幼兒來齊后，開始在教室的廣闊的地方做操，有我自身率領(lǐng)大家做操磨練身體。終歸一月份的天氣是真的寒冷，幼兒的防范本領(lǐng)又比較弱，為了防備孩子生病，那就只能從磨練身體開始。之后幼兒每天到幼兒園后，都會要求做操，通過運動的方式去御寒。天比較冷，所以幼兒們的體育課都是在教室內(nèi)上了，為此我將會跟體育老師商討加添幾項運動，讓孩子們既能玩耍，又能磨練自身的身體。常運動，是可以有效加強身體的防范本領(lǐng)的。三、創(chuàng)建讀書角雖然本學(xué)期只剩下一個月了，但是在一月我計劃在教室里創(chuàng)建一個讀書角，讓孩子們可以在課下的時候閱讀書籍，這樣做，一是培養(yǎng)孩子讀書的興趣，二是培養(yǎng)孩子讀書的習(xí)慣，也是為了放寒假做準(zhǔn)備。以前我從來不重視這個問題，所以沒能早點培養(yǎng)幼兒的一個讀書興趣和習(xí)慣。那么這個月，我就要猛烈的去培養(yǎng)他們對讀書的一個興趣，用一個月的時間去養(yǎng)成他們讀書的習(xí)慣，那樣放寒假后，就可以給他們調(diào)配讀書的任務(wù)，孩子的寒假也就有事做了，也不會總是只顧著玩了，這對于他們以后的學(xué)習(xí)也是有大的幫忙的。月度工作計劃表通用【篇3】一、作風(fēng)建設(shè)1、制度建設(shè)。針對對已出臺的近十項街道內(nèi)掌控度執(zhí)行情況進行督查整改。在財務(wù)制度上，堅決嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保財務(wù)規(guī)范；在機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度，督促機關(guān)工作人員形成長效機制。2、效能建設(shè)。對拆遷掃尾工作實行每日通報；對文明城市創(chuàng)建、稅源經(jīng)濟等重點工作實行每周督查通報。其中，x月重點對“五大類23項重點工作”涉及街道部分進行按旬督查，并依據(jù)情況發(fā)放效能監(jiān)察簡報。3、黨務(wù)公開。結(jié)合機關(guān)辦公室調(diào)整，對街道黨務(wù)公開欄進行完善，重點規(guī)范各社區(qū)黨務(wù)公開工作。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)1、黨風(fēng)廉政工作。組織村居、直屬企事業(yè)單位工作人員學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則，為村居、企事業(yè)單位競爭上崗工作打好基礎(chǔ)。在廉政文化示范點上，按計劃建設(shè)好街道機關(guān)、鳳凰社區(qū)、大秦集團三個市級示范點。現(xiàn)以上三個點前期工作已到位，x月將針對考核目標(biāo)重點打造。另外，樂觀開展非公經(jīng)濟組織紀(jì)律委員會組建工作，我們已與康飛公司溝通到位，該公司已成立了紀(jì)律委員會，x月份，這項工作將全面到位。2、源頭防腐工作。全面打開緊要權(quán)力節(jié)點梳理、成文、下發(fā)工作。另外，結(jié)合機關(guān)黨支部開展機關(guān)黨員干部防腐教育活動。另外，案件核辦等工作按要求及時回復(fù)、辦結(jié)。三、審計工作1、x月重點對六大公司開展集中審計工作。月度工作計劃表通用【篇4】為搭配公司__年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)訂立__年度工作計劃，并遵奉計劃開展實在工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，幫忙各部門達成公司__年的工作目標(biāo)，以下是年度計劃中x月的工作計劃：一、人員招聘（一）思路分析1、__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將快速加添，并漸漸到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，增補基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、增補和培養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不絕學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三）實在實施方案1、熟人介紹：包含員工介紹，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，介紹適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將予以一次性嘉獎。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：連續(xù)和__招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：緊要面向基層人員招聘。（四）實施目標(biāo)注意事項1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求。4、進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不絕改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，連續(xù)不絕地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成績達成。（三）實在實施方案1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、增補、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的連續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實施目標(biāo)注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，實現(xiàn)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個連續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不足、力度不足，培訓(xùn)管理制度管束力不強。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一、2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，加強企業(yè)競爭力。（三）實在實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)情況，搭配崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……）個人薪酬發(fā)展（依據(jù)級別訂立）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性訂立適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利依據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，訂立適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不但是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的緊要支柱。20__年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，加強員工的歸屬感。月度工作計劃表通用【篇5】一、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵（一）嚴(yán)把進人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司始終堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才略進入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才略正式上崗。自此使上崗隊員能盡快的熟識工作情況，進入工作狀態(tài)。（二）有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去選擇班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣闊保安員供應(yīng)了一試身手，一比高處與低處的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不絕提高自身，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學(xué)用人的機制。同時物業(yè)部將依據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。（三）保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一留宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，實現(xiàn)了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容實在化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。二、細化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)（一）實施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將訂立《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的緊要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化；保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化；安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。（二）加強消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅持“防備為主”“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點啟程，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個緊要標(biāo)準(zhǔn)進行掌控，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)得，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人