創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及創(chuàng)業(yè)管理

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及創(chuàng)業(yè)管理準備創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)感悟

什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？許三多PK成才，誰更適合創(chuàng)業(yè)？許三多的性格分析人生格言：好好活，就是做有意的事，做有意的事情，就是好好活性格特點：優(yōu)點：憨厚，認真，執(zhí)著，具有吃苦耐勞精神，把各項工作都做到最好，令行禁止，絕不弄虛作假，珍惜時機，任何事都拼命做到最好缺點：一根筋，不懂人情世故“不拋棄，不放棄〞精神的實踐者領(lǐng)導評價:有些人做一件小事情，也象抓住救命稻草一樣，可是一段時間后，我一看，原來他抱著的是我需要仰望的大樹。

明明是個強人，天生一副熊樣!成才的性格分析人生格言：做什么事都要付出代價的;人想活下去，總得爬起來性格特點：優(yōu)點:思想靈活，應變能力強，有遠大理想，想當將軍。會選擇機遇與平臺，注重人際關(guān)系，善于與人溝通,懂得創(chuàng)新,敢作敢為,知恥后勇,

智勇雙全缺點：為實現(xiàn)目的不擇手段，自我為中心“不拋棄，不放棄〞精神的后知感悟者領(lǐng)導評價:你這人太見外，任何個人和團體很難在你的心里占到一席之地，你很活潑，也很有能力，但你很封閉，你總是在自己的世界里，想自己的，做自己的。成才，我們這伙人不只是為了對抗，你的戰(zhàn)友，甚至你的敵人，需要你去理解、融洽和經(jīng)歷。你經(jīng)歷的每個地方、每個人、每件事，都需要你付出時間和生命，可你從來沒付出感情，你總是冷冰冰的把他們?nèi)拥?。那你的努力是為了什么？為一個結(jié)果虛耗人生。

你認為誰更適合創(chuàng)業(yè)?成才是個人精，當今社會，我們或多或少都有著他的影子；成才在知道自己要什么之后，就會去努力，然后做到；成才跳槽是為了一個適宜的位置實現(xiàn)自己的價值；“不拋棄，不放棄〞，說起來很容易，做起來很難；“榮耀在于平淡，艱巨源于漫長〞很多東西，因為沒有失去，所以不懂得珍惜；因為沒經(jīng)歷失敗，所以不懂得爬起……

馬云在談到創(chuàng)業(yè)時說過這樣充滿豪氣的話：

做自己想做的事，做自己認為對的事，做別人不敢做的事，做別人做不好的事。李嘉誠可以，我馬云也可以，那么中國80%的年輕人，都可以！我堅信必須每天努力，勤奮未必讓你成功，但是不勤奮，一定不會成功！創(chuàng)業(yè)要準備好失敗77%公司3年內(nèi)消失90%公司

5年內(nèi)消失99%公司

10年內(nèi)消失在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)企業(yè)

創(chuàng)業(yè)要準備好失敗在硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)40%存活不到1年68%在5年內(nèi)死亡25%的企業(yè)生存8年

贏的分享在海德堡大學求學時的一段經(jīng)歷，讓我終身難忘，其中印象最深的就是關(guān)于贏的解釋。-2-贏亡口貝月凡創(chuàng)新意識贏準備創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)感悟什么是商業(yè)模式成敗系于商業(yè)模式。企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當首推商業(yè)模式商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務(wù)目標所需要的內(nèi)部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)龐大的會員卡客戶群體

向酒店和航空公司獲取更低的折扣獲取中間的傭金攜程網(wǎng)攜程網(wǎng)的商業(yè)模式攜程網(wǎng)的成功要素市場規(guī)模巨大人工本錢很低.現(xiàn)代管理技術(shù)的運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用.福記食品福記食品效勞控股有限公司成立于1998年，是集大型的食品生產(chǎn)、加工、物流、銷售、餐飲業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的綜合性集團。公司總部尊駕于素有國際金融中心之稱的上海陸家嘴寶安大廈，于2024年與法國里昂信貸銀行結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并成功于12月在香港聯(lián)交所主板掛牌上。

福記的業(yè)務(wù)包括送餐效勞、中餐館及方便食品。其中，送餐效勞的營業(yè)額復合增長率為294.26%，占公司總營業(yè)額的比率逐年上升，2024年已到達52.09%，到2024年中期更到達65.6%。易德人力的商業(yè)模式

易德人力全球財富500強企業(yè)通過人力資源外包使其勞工本錢削減了25%-30%-----麥肯錫全球研究報告如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,那么它必將走進一條技術(shù)與事物性工作的死胡同---HelenDrinanIBMHR管理協(xié)會主席從總體上看,人力資源工作只有20%是關(guān)系到企事業(yè)單位命脈的核心內(nèi)容,剩余80%都是繁瑣的機械性事務(wù),而這些繁雜的事務(wù)正是人事外包所效勞的內(nèi)容----中國人民大學勞動關(guān)系研究所易德打造專業(yè)的人力資源效勞供給鏈企業(yè)需求企業(yè)監(jiān)管

招募

培訓日常管理

咨詢?nèi)瞬排汕搏C頭整體解決方案職業(yè)心理培訓職業(yè)技能培訓日常薪資發(fā)放保險福利繳納員工檔案管理勞動法規(guī)咨詢職業(yè)生涯規(guī)劃人事制度設(shè)計

企業(yè)需求

企業(yè)監(jiān)管勞資糾紛調(diào)解易德個人企業(yè)社會成為企業(yè)與員工的橋梁,為更多的人提供就業(yè)時機為企業(yè)創(chuàng)造價值,使HR擺脫日常性工作,專注于核心價值的研發(fā)幫助于解決失業(yè)員工與大學生的就業(yè)問題,為更多的人創(chuàng)造就業(yè)時機,搭建就業(yè)平臺易德人力的目標風險投資風險投資〔VC〕

風險投資〔venturecapital〕簡稱是VC

廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術(shù)為根底，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風險投資協(xié)會的定義，風險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速開展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

著名的風險投資公司軟銀賽富〔SAIF〕2001年由日本軟銀集團進入中國后成立，致力于在中國協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)立世界級的高科技企業(yè)。目前掌控著近10.6億美元的風險投資基金。投資案例：盛大游戲(陳天僑)橡果國際美國國際數(shù)據(jù)集團〔IDG〕是全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、展覽與技術(shù)風險投資公司，第一家進入中國市場的美國風險投資公司。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金已向近百個優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)公司投資2億美元以上。投資案例：百度騰訊如家酒店搜房網(wǎng)今日資本〔CAPITALTODAY〕是一家專注于中國市場的國際性投資基金，獨立管理著2.8億美元的基金，主要來自英國政府基金、世界銀行等著名投資機構(gòu)。投資案例：網(wǎng)易中華英才網(wǎng)永和豆?jié){準備創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)感悟我的感悟不要為了創(chuàng)業(yè)而選擇創(chuàng)業(yè)“寧為雞頭，不為鳳尾〞的思想需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)需要耐得住寂寞創(chuàng)業(yè)要做好失敗的準備NGO社會責任兩個分享世界著名的NGO組織

綠色和平組織：當今國際上影響最大的環(huán)保NGO之一。自1971年在美國反對阿拉斯加州的核實驗基地以來，綠色和平組織以其激進、頑強、堅決而聞名于世。

無國界衛(wèi)生組織：1971年成立于法國，主要由一些醫(yī)療救助志愿者組成，目的在于向人們提供醫(yī)療救助，特別是賑災援助。

國際保護動物基金會：成立于1969年，宗旨是防止對動物的虐待行為。

美國福特基金會：1936年創(chuàng)立，全球最大的私人基金會之一。1988年，福特基金會是第一批被中國政府允許在中國設(shè)立辦事機構(gòu)的國際非政府組織之一。

英國救助兒童會：英國最大的國際非政府組織之一，成立于1919年，是救助兒童會國際聯(lián)盟的重要成員。英國救助兒童會以倫敦為總部，在全球60多個開展中國家開展工程。

社會責任

企業(yè)開始越來越多的承擔起社會責任創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)點也要以承擔社會責任為起點

創(chuàng)

業(yè)

管

理

主要內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)準備三、創(chuàng)業(yè)方案書的編寫四、公司管理五、確定適當?shù)拈_展速度一、創(chuàng)業(yè)概述

〔一〕企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)１、企業(yè)家是一個將資源、勞動、原材料和其他資產(chǎn)組合起來并創(chuàng)造比原先更大價值的人，也是引入變革、創(chuàng)新和新秩序的人２、企業(yè)家是典型的被某種動力驅(qū)使的人３、斯蒂文指出：創(chuàng)業(yè)是個人---不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部---追逐和捕獲時機的過程４、創(chuàng)業(yè)是在劇烈競爭的市場上，發(fā)現(xiàn)和捕獲時機并為客戶提供有價值的產(chǎn)品或效勞的過程５、企業(yè)家與管理者不同，前者更看重市場時機；后者更看重已有的資源

〔二〕企業(yè)與政府〔盈利模式和評價標準不同〕

１、財富是由企業(yè)創(chuàng)造的２、政府只是抽稅，進行宏觀調(diào)控與標準市場〔三〕創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)不同

１、當代的教育應培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)人才２、今天，在中國大地涌動著一股創(chuàng)業(yè)熱潮３、飛速開展的經(jīng)濟和日漸寬松的經(jīng)營環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者們提供了前所未有的時機４、國外的創(chuàng)業(yè)風險投資公司也感到了中國創(chuàng)業(yè)的潛力〔四〕獨立經(jīng)營中的自由價值

１、做一個自由人，獨立經(jīng)營，獨立決策２、你不必再為“我究竟是在為什么、為誰工作〞這樣的問題而困惑二、創(chuàng)業(yè)準備

三步連續(xù)提問：第一步：澄清創(chuàng)業(yè)者當前的目標

我的目標明確嗎？

個人愿望，業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，規(guī)模對風險的承受能力第二步：評估目標實施戰(zhàn)略

我有適宜的戰(zhàn)略嗎？

明確界定可盈利性、增長潛力、可持續(xù)性以及增長率第三步：評估自己實施此戰(zhàn)略的能力

我能實施該戰(zhàn)略嗎？

資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)立者的角色三、創(chuàng)業(yè)方案書的編寫〔一〕一份出色的商業(yè)方案應關(guān)注的問題

１、關(guān)于人員問題：〔1〕他們知道什么？〔2〕他們認識誰？〔3〕別人是否認識他們？

２、關(guān)于機遇〔1〕新企業(yè)的產(chǎn)品或效勞市場大不大？〔2〕增長快不快(或者最好是市場大并且發(fā)快)？

３、創(chuàng)業(yè)者們除了在方案書上說明企業(yè)運作所處的環(huán)境外，還應弄清在此環(huán)境不可防止地發(fā)生變化時，他們該如何應對。

４、這個方案書還應當勇敢地面對新企業(yè)遇到的風險，實事求是地估計潛在支持者能得到多大程度的回報，以及何時得到這些回報?！捕硠?chuàng)業(yè)經(jīng)營方案大綱１、導言〔1〕企業(yè)的名稱和地址〔2〕負責人的姓名和地址〔3〕企業(yè)的性質(zhì)〔4〕對所需籌措資金的陳述〔5〕報告機密性的陳述２、方案執(zhí)行概述用３－４頁的篇幅對企業(yè)的經(jīng)營方案作全面的概述３、行業(yè)分析〔１〕對將來的展望和開展趨勢〔２〕競爭者分析〔３〕市場劃分〔４〕行業(yè)預測４、風險企業(yè)的描述〔１〕產(chǎn)品〔２〕效勞〔３〕企業(yè)的規(guī)?！玻础侈k公設(shè)備和人員〔５〕創(chuàng)業(yè)者的背景５、生產(chǎn)方案〔１〕制造過程(被分包的數(shù)量)〔２〕廠房〔３〕機器和設(shè)備〔４〕原材料供給商的姓名６、營銷方案〔１〕定價〔２〕分銷〔３〕促銷〔４〕產(chǎn)品預測〔５〕控制７、組織方案〔１〕所有權(quán)的形式〔２〕合作者或主要股權(quán)所有人的身份〔３〕負責人的權(quán)力〔４〕管理團隊的背景〔５〕組織成員的角色和責任８、風險的估計〔１〕企業(yè)弱點的評價〔２〕新技術(shù)〔３〕應急方案９、財務(wù)方案〔１〕損益預估表〔２〕現(xiàn)金流預測〔３〕資產(chǎn)負債預估表〔４〕盈虧平衡分析〔５〕資金的來源和運用１０、附錄(包括補充材料)〔１〕信件〔２〕市場研究數(shù)據(jù)〔３〕租約或合同〔４〕供給商的報價單四、公司管理

愿景規(guī)劃

內(nèi)局部析外局部析概念“規(guī)劃〞過程

戰(zhàn)略

現(xiàn)金流量產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略組織設(shè)計

“實踐學習〞采取行動演進過程

五、確定適當?shù)拈_展速度

１、規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)營范圍和客戶網(wǎng)絡(luò)２、鎖住客戶或者稀有資源的能力３、競爭對手的開展４、資源限制５、內(nèi)部融資能力６、寬宏大量的客戶７、個人性情和目標參考書目

1.杰弗里.蒂蒙斯著，周偉民譯.?創(chuàng)業(yè)學?.人民郵電出版社，2024年7月2.劉常勇.?創(chuàng)業(yè)管理的12堂課?.中信出版社，2024年11月3．張玉利.?創(chuàng)業(yè)理論與實踐的新開展?.清華大學出版社，2024年10月創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享陳巖公司概況廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司成立于2024年，為中外合資高科技企業(yè)，注冊資金人民幣1.1億元。公司致力開展和提供無線/IP的語音、數(shù)據(jù)、多媒體信息通信解決方案及電力、金融、煙草等行業(yè)的業(yè)務(wù)信息通訊解決方案。年銷售增速04年05年06年07年1844.01%439.40%

57.95%年產(chǎn)值從2024年的228.9萬元增長至2024年的45912萬元，平均年增長速度4989%，居于廈門市高新技術(shù)企業(yè)的前列。企業(yè)文化核心價值觀誠信務(wù)實開拓創(chuàng)新團隊協(xié)作快速執(zhí)行品牌理念敏銳創(chuàng)新訊息未來公司愿景以科技打造品質(zhì)以文化豐富內(nèi)涵在全球信息通訊領(lǐng)域馳騁智慧，演繹激情創(chuàng)業(yè)團隊—核心事業(yè)心和共同的理念讓一群有為青年緊緊結(jié)合，建立事業(yè)成功的平臺核心人員：董事長：葉龍總經(jīng)理：邢維峰福建實達集團創(chuàng)始人領(lǐng)導實達電腦在上海成功上市領(lǐng)導實達科技在香港成功上市擁有二十年的IT企業(yè)管理經(jīng)驗國務(wù)院特殊津貼獲得者中國十大杰出青年葉龍先生非常注重企業(yè)核心競爭力的打造，曾成功領(lǐng)導了終端、POS機、打印機等多個工程的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。其中終端、POS業(yè)務(wù)連續(xù)多年中國市場占用率第一，針式打印機等業(yè)務(wù)也在中國市場排名前列。董事長葉龍

國防科技大學應用物理系曾任福建實達集團華北大區(qū)、中南大區(qū)總經(jīng)理福州優(yōu)力數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理擁有十六年的IT企業(yè)管理經(jīng)驗總經(jīng)理邢維峰經(jīng)營管理層創(chuàng)業(yè)團隊—員工事業(yè)的開展需要共同理念的員工共同拼搏“四同〞－－同學、同事、同鄉(xiāng)、同理念好人：符合企業(yè)價值觀，獲得企業(yè)信任明白人：能夠開展良好溝通，站在企業(yè)角度思考能人：在本職崗位上發(fā)揮作用創(chuàng)業(yè)精神—艱苦奮斗艱苦奮斗對于一個企業(yè)，甚至一個國家、一個民族的重要性，我們有什么理由將之束之高閣、充當精神慰藉。是一切工作成功的奠基石。我們明白艱苦奮斗是一切工作之本，并將艱苦奮斗復原到現(xiàn)實的工作中，它是那個時期觀察問題、思考問題、解決問題的根本行為。創(chuàng)業(yè)精神—艱苦奮斗一個人干多個工作。公司創(chuàng)業(yè)初期，公司小，運營本錢要很低。要很靈活，一個人就必須要能從事多個崗位的工作。如果沒有這個能力，就要去學習，向你身邊的人，對手，同事，朋友，一切對你幫助的人。老總、經(jīng)理和員工經(jīng)常在一起干活。你會感覺到，你遇到一個困難的時候，公司的相關(guān)人員都會關(guān)注。問題出現(xiàn)的地方總是要有領(lǐng)導在。帶著一個團隊的時候，領(lǐng)導一定要待在會出現(xiàn)問題的地方，自己親自把問題解決掉。創(chuàng)業(yè)精神—敢于承擔責任不管是人還是