某公司人力資源工作年終總結(jié)及計(jì)劃課件

人力資源部2024年度工作總結(jié)及2024年度工作方案人力資源部的使命培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。傾聽每一位員工心聲，培養(yǎng)員工向心力。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)凝聚力。完善公司梯隊(duì)架構(gòu)。人力資源部的責(zé)任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。人力資源部的責(zé)任通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。2024年人力資源部工作總結(jié)2024年人力資源部工作總結(jié)組建組織機(jī)構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行員工鼓勵(lì)工作，培養(yǎng)主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。。企業(yè)文化宣執(zhí)弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績(jī)效考核體系執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的有效性。人員招聘完善入職人員檔案管理。2024年人力資源部工作總結(jié)檔案管理2024年度人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)組建公司組織架構(gòu)分公司各部門完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部各司其職，協(xié)調(diào)工作。分公司轄兩個(gè)銷售部，銷售工作正常開展。內(nèi)勤人員在保證正常工作的同事，積極培養(yǎng)后備人員。現(xiàn)有人員編制：總經(jīng)理1名，外聯(lián)部長(zhǎng)1名，人力資源部長(zhǎng)1名，經(jīng)理1名，銷售部長(zhǎng)2名，銷售人員13名，內(nèi)勤3名，大夫1名，參謀1名，合計(jì)24人。2024年度人力資源部工作總結(jié)之二團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)——1.邀請(qǐng)發(fā)改委研究員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2.公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)；3.內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?；顒?dòng)——1.體育活動(dòng)，放松心情；2.互動(dòng)游戲，釋放壓力；3.參觀博物館，愉悅身心；4.K歌聚餐，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2024年度人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí)沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來影響以制度來標(biāo)準(zhǔn)讓自信成為習(xí)慣讓落實(shí)成為習(xí)慣讓敬業(yè)成為習(xí)慣讓認(rèn)真成為習(xí)慣2024年度人力資源部工作總結(jié)之其它人員招聘檔案管理績(jī)效考核人員招聘、檔案管理、績(jī)效考核人員招聘——以人事人才網(wǎng)為平臺(tái)發(fā)布招聘信息和查閱個(gè)人資料通知面試形式，招聘符合公司要求的人才。保證各崗位的正常工作。檔案管理——按照公司檔案制度，完善在職人員4項(xiàng)檔案。績(jī)效考核——執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，向公司匯報(bào)股東等人員工作情況。有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。2024年人力資源部工作方案2024年人力資源部工作方案基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，完善“經(jīng)理——部長(zhǎng)——主任——組長(zhǎng)〞，一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)，完善組織架構(gòu)人力資源招聘與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。員工培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2024年人力資源部工作方案建立內(nèi)部溝通機(jī)制促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。員工鼓勵(lì)2024年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。人力資源部在2024年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，制定出“經(jīng)理——部長(zhǎng)——主任——組長(zhǎng)〞一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)，目標(biāo)概述完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2024年2月2024年3月2024年4月2024年2月底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2024年3月底前完成公司組織架構(gòu)主任職位的提拔，完成部長(zhǎng)職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2024年4月底前完成公司組織架構(gòu)部長(zhǎng)職位的提拔。2024年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2024年陜西市場(chǎng)部將在西安市場(chǎng)開2個(gè)分公司，人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求，在2024年2月至5月，完成15人的招聘配置目標(biāo)；在2024年6月至11月，完成20人的招聘配置目標(biāo)。人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：西安人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人事人才網(wǎng)、西安前程無憂人才網(wǎng)等〔具體視情況另定〕；報(bào)刊招聘主要以華商報(bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時(shí)間安排：2—5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加2至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；開通寶雞人事人才網(wǎng)會(huì)員。寶雞生活向?qū)?bào)發(fā)布招聘信息。6—11月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；開通西安前程無憂網(wǎng)會(huì)員；西安華商報(bào)發(fā)布招聘信息。根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。3、方案發(fā)生招聘費(fèi)用：6000元。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)本卷須知招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反響。2024年度人力資源部工作目標(biāo)之三員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2024年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。員工培訓(xùn)與開發(fā)

2024年培訓(xùn)目標(biāo)：打造

狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)著——狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)決不移地向往。拼搏——在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。團(tuán)結(jié)——狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼性三大特性一、嗅覺敏銳，快人一步的競(jìng)爭(zhēng)精神二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神員工培訓(xùn)與開發(fā)

為什么是狼？具體實(shí)施方案員工培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門編制2024年度公司員工培訓(xùn)方案2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)置先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)〔讀書、工作總結(jié)等方式〕等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：心靈鼓勵(lì)、營(yíng)銷技能、產(chǎn)品知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原那么上一個(gè)月不得低于一次。

5、培訓(xùn)費(fèi)用：約需2萬元員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)實(shí)施本卷須知1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時(shí)機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。2024年度人力資源部工作目標(biāo)之四建立內(nèi)部溝通機(jī)制目標(biāo)概述建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。具體實(shí)施方案建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1、人力資源部在2024年將加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2、設(shè)立總經(jīng)理電子信箱。人力資源部設(shè)立總經(jīng)理電子信箱，員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議。提倡署名但不反對(duì)匿名?？偨?jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反響及時(shí)。3、建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部方案在2024年對(duì)公司經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)、主任進(jìn)行民主評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)經(jīng)理和部長(zhǎng)、主任的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為升遷、績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)中高層干部的監(jiān)督機(jī)制，也可以防止公司對(duì)中高層干部的評(píng)價(jià)的主觀性。建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制實(shí)施目標(biāo)本卷須知實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原那么，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反響。2024年度人力資源部工作目標(biāo)之五企業(yè)文化塑造與宣貫?zāi)繕?biāo)概述企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2024年，人力資源部全力塑造天陽生物科技獨(dú)具特色的企業(yè)文化。1、利用晨會(huì)、晚會(huì)宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)開展規(guī)劃等。2、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。具體實(shí)施方案企業(yè)文化塑造與宣貫實(shí)施目標(biāo)本卷須知企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣闊員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同公司的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體員工的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)2024年度人力資源部工作目標(biāo)之六員工鼓勵(lì)員