第1章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-(2)課件

第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理李玉剛博士yugangl@科學(xué)出版社1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義辭海：對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)：在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社3戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長(zhǎng)期性系統(tǒng)性適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社4毛主席論戰(zhàn)略“能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要問(wèn)題，都提高到較高的原則上去解決。達(dá)到這個(gè)目的，就是研究戰(zhàn)略問(wèn)題的任務(wù)”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社5弗龍蒂努斯論戰(zhàn)略弗龍蒂努斯（Frontinus）給出了戰(zhàn)略的第一個(gè)明確定義指揮官實(shí)施的，以深謀遠(yuǎn)慮、目標(biāo)明晰、有膽有識(shí)、決心果斷為特征的活動(dòng)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社6孔子論戰(zhàn)略至圣先師——孔子人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社9孫子論戰(zhàn)略《孫子兵法》13篇全世界有史以來(lái)第一部真正的戰(zhàn)略思想著作計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻：戰(zhàn)略通論形、勢(shì)、虛實(shí)：用兵、作戰(zhàn)的藝術(shù)軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻：戰(zhàn)術(shù)、后勤、技術(shù)、地理用間：情報(bào)、信息戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社10諸葛亮論戰(zhàn)略諸葛亮之“隆中對(duì)”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社11定三分隆中決策自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國(guó)富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也。惟將軍圖之?！薄按宋鞔ㄎ迨闹葜畧D也。將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后可圖中原也。”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社12戰(zhàn)略的目的戰(zhàn)略持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額利潤(rùn)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社13競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)間時(shí)間過(guò)去現(xiàn)在圖1.1戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社14企業(yè)戰(zhàn)略K.Andrews戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與組織類型，以及決定應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社15企業(yè)戰(zhàn)略Ansoff的四個(gè)戰(zhàn)略要素產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效果戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社16增長(zhǎng)向量產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)/顧客相同不同相同市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化Ansoff產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社17戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問(wèn)題發(fā)展方向問(wèn)題發(fā)展途徑和范圍問(wèn)題持續(xù)發(fā)展問(wèn)題戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社18三層次戰(zhàn)略內(nèi)容框架核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社19資源基礎(chǔ)模型行業(yè)組織模型外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略形成資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤(rùn)資源能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤(rùn)獲得超額利潤(rùn)的兩種模型戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社20超額利潤(rùn)的行為組織模型行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤(rùn)的主要決定因素這個(gè)模型主要是關(guān)于行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引力，而不是公司的內(nèi)部特征戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社21超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是公司獲取超額利潤(rùn)的主要決定因素。認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和獲取超額利潤(rùn)的能力之基礎(chǔ)。主要是關(guān)于開(kāi)發(fā)或獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難或不可能模仿的有價(jià)值的資源和能力。戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社22戰(zhàn)略的分類層次公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略增長(zhǎng)方向密集型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化地理范圍國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略……戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社23組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀膫€(gè)行業(yè)？公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng)?

紡織部化工部職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)研發(fā)制造營(yíng)銷汽車零件部戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社24戰(zhàn)略的不同用法？戰(zhàn)略是一個(gè)：計(jì)劃–制定預(yù)期行動(dòng)步驟（著重未來(lái)）計(jì)劃工作對(duì)策–為了達(dá)到某個(gè)結(jié)果的特別行動(dòng)（著重手段）陰謀、計(jì)策模式–根據(jù)計(jì)劃的決定和行動(dòng)步驟而采取的一致行動(dòng)（著重過(guò)去）定位–公司在環(huán)境中的地位（著重選擇）觀念–基于經(jīng)驗(yàn)的共同看法啟示？戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社25計(jì)劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略仔細(xì)考慮的戰(zhàn)略公司計(jì)劃工作自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社26戰(zhàn)略的陳述意圖使命愿景目標(biāo)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社27如何理解戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理？狹義：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程廣義：通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理怎么理解？從另一個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社28戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略著重于從現(xiàn)在開(kāi)始的5到10年時(shí)間里企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)著重于企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)而制定的一系列具體實(shí)施步驟企業(yè)一味追求運(yùn)營(yíng)高效，無(wú)論多么成功，并不能提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——波特戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社29戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜性相對(duì)簡(jiǎn)單和結(jié)構(gòu)化非日常性日常性整個(gè)組織范圍專業(yè)操作、經(jīng)營(yíng)重要事情重要的、相對(duì)不重要的重大變化小范圍變化戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社30戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境利益相關(guān)者公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力組織結(jié)構(gòu)考核激勵(lì)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社31明茨伯格的10個(gè)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派——概念作用的過(guò)程計(jì)劃學(xué)派——正式的過(guò)程定位學(xué)派——分析的過(guò)程企業(yè)家學(xué)派——預(yù)測(cè)的過(guò)程學(xué)習(xí)學(xué)派——自發(fā)產(chǎn)生的過(guò)程認(rèn)識(shí)學(xué)派——心理的過(guò)程權(quán)力學(xué)派——協(xié)商的過(guò)程文化學(xué)派——集體思維的過(guò)程環(huán)境學(xué)派——反應(yīng)的過(guò)程結(jié)構(gòu)學(xué)派——變革的過(guò)程戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社32戰(zhàn)略管理的多種視角設(shè)計(jì)視角經(jīng)驗(yàn)視角創(chuàng)意視角戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社33