現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章現(xiàn)代企業(yè)；第二章企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營管理體系；第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究；第四章經(jīng)營決策；第五章產(chǎn)品研究；第六章生產(chǎn)過程組織；第七章生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案；第八章物資管理；第九章設(shè)備綜合管理；第十章質(zhì)量管理；現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度〔重點(diǎn)〕第一章現(xiàn)代企業(yè)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述一、企業(yè)的特征

1．企業(yè)直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或效勞；2．企業(yè)提供產(chǎn)品或效勞的直接目的是追求利潤；3．企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；4．企業(yè)擁有經(jīng)營權(quán)；5．企業(yè)應(yīng)行使企業(yè)應(yīng)有的職能；6．企業(yè)應(yīng)具備法人資格。二、企業(yè)的作用1．滿足社會(huì)的需求；2．安排就業(yè)；3．向國家提供稅收；4．向人民群眾提供投資時(shí)機(jī)。三、現(xiàn)代企業(yè)的開展趨勢1．任務(wù)多元化；2．技術(shù)現(xiàn)代化；3．經(jīng)營多樣化；4．組織彈性化；5．管理柔性化；6．人員優(yōu)質(zhì)化。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式

一、公司1．股份有限公司；2．有限責(zé)任公司；3．國有獨(dú)資公司。

二、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體三、企業(yè)集團(tuán)第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征〔P6〕二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容〔重點(diǎn)內(nèi)容〕1．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度3．現(xiàn)代企業(yè)管理制度三、我國企業(yè)制度改革的方向和要求四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征

〔一〕現(xiàn)代企業(yè)制度的含義1．現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的根底市場機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程中真正能夠發(fā)揮作用的前提是企業(yè)真正成為市場主體。市場機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)所謂的“市場失靈〞。因此，政府利用宏觀調(diào)控體系干預(yù)經(jīng)濟(jì)是必不可少的企業(yè)——市場經(jīng)濟(jì)體制中的微觀根底；市場——市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中介環(huán)節(jié)；宏觀調(diào)控——市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行不可缺少的保證

2．公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體

〔二〕現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1．產(chǎn)權(quán)清晰；

2．權(quán)責(zé)明確；

3．政企分開；

4．管理科學(xué)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

〔一〕現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度〔二〕現(xiàn)代企業(yè)組織制度〔三〕現(xiàn)代企業(yè)管理制度〔一〕現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度〔即公司法人產(chǎn)權(quán)制度〕1．產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度及功能

產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱。產(chǎn)權(quán)一般可分為所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。產(chǎn)權(quán)的根底和核心是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為根底的社會(huì)性行為權(quán)利。

產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的功能有：①財(cái)產(chǎn)約束功能；②自主經(jīng)營和鼓勵(lì)機(jī)制功能；③增進(jìn)資源配置效益功能；④標(biāo)準(zhǔn)市場交易行為功能。2．公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的別離公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離。其表現(xiàn)為：終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)三者相互別離。特點(diǎn)為：〔1〕這種別離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次別離。第一次別離是出資者與公司法人的別離，即終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相別離；第二次別離是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離。〔2〕法人財(cái)產(chǎn)權(quán)從所有權(quán)中別離出來，使得法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不依賴于原始所有權(quán)而獨(dú)立存在，公司產(chǎn)權(quán)取得了獨(dú)立的法人資產(chǎn)。〔3〕公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，是以法律形式加以標(biāo)準(zhǔn)的，是永久性徹底別離。3．公司產(chǎn)權(quán)制度的根本內(nèi)容公司產(chǎn)權(quán)制度就是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為根底，以出資者終極所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互別離為特征，以股東大會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確定各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。內(nèi)容：①公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。②公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東大會(huì)、董事會(huì)和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。③由股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是信任托管關(guān)系。董事會(huì)與經(jīng)理之間的關(guān)系是委托代理關(guān)系。4．公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制度

內(nèi)容：〔1〕出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；〔2〕公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。特征：〔1〕股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與出資財(cái)產(chǎn)的別離；〔2〕公司財(cái)產(chǎn)法人化；〔3〕公司財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提5．公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行

〔1〕公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化的前提條件①公司終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)相別離，公司成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的產(chǎn)權(quán)主體；②終極所有權(quán)的商業(yè)化，即股權(quán)采用證券的方式來表示。(2)公司的產(chǎn)權(quán)市場交易

內(nèi)容：既可以包括物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權(quán)，如廠房、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)讓，也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、商標(biāo)等非物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。

方式：①兼并；②合并；③租賃；④拍賣?！捕超F(xiàn)代企業(yè)組織制度〔即公司組織制度〕1.公司的組織機(jī)構(gòu)

公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人員四大局部。按其職能分別形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行部門代表領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系代表監(jiān)督關(guān)系圖1—1公司組織機(jī)構(gòu)圖

(1)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)——股東大會(huì)

其主要職責(zé)：選舉和罷免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員，制定和修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算、投資以及收益分配，決定公司類型變更、分立、合并和解散等等。(2)公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)——董事會(huì)

其主要職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)議決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和任免公司總經(jīng)理等。(3)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)(4)公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)——經(jīng)理機(jī)構(gòu)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)是受董事會(huì)委托，代理公司日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)；公司總經(jīng)理由董事會(huì)委任或招聘的；經(jīng)理與公司的關(guān)系是契約關(guān)系；經(jīng)理機(jī)構(gòu)作為一種執(zhí)行業(yè)務(wù)的職能機(jī)構(gòu)，必須實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三、我國企業(yè)制度改革的方向建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1．理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政企分開；2．增加企業(yè)資本金，解決企業(yè)歷史包袱；

3．完善社會(huì)保障體系，減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)。第二章企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營管理體系

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念第二節(jié)經(jīng)營管理體系第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念的主要內(nèi)容1.市場競爭觀念；2.質(zhì)量優(yōu)先觀念；3.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營觀念；4.資本運(yùn)營觀念；5.可持續(xù)開展觀念；6.人才開發(fā)觀念；7.戰(zhàn)略開展觀念；8.經(jīng)濟(jì)效益觀念。第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

一、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)1.自主經(jīng)營；2.自負(fù)盈虧；3.自我開展；4.自我約束。

二、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)活力主要表現(xiàn)在這樣六個(gè)方面：

①產(chǎn)品有競爭力；②技術(shù)有開發(fā)力；③資產(chǎn)有增值力；④對市場有應(yīng)變力；⑤領(lǐng)導(dǎo)班子有團(tuán)結(jié)進(jìn)取力；⑥職工群眾有凝聚力。第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的概念與特征第二節(jié)企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容第三節(jié)企業(yè)外部環(huán)境研究的方法第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法第五節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合分析的方法一、企業(yè)外部環(huán)境的特征〔1〕可變性；〔2〕不可控性。二、企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容1.政治環(huán)境；2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境；〔1〕企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢：經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、資源利用情況；國內(nèi)外證券交易場所的股票價(jià)格的漲跌、匯率的變動(dòng)等。〔2〕企業(yè)所面對的直接市場主要有以下四個(gè)：①銷售市場；②供給市場；③資金市場；④勞動(dòng)力市場。3.技術(shù)環(huán)境；4.社會(huì)環(huán)境。第二節(jié)企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容第三節(jié)企業(yè)外部環(huán)境研究的方法

一、社會(huì)調(diào)查法二、經(jīng)驗(yàn)判斷法三、數(shù)學(xué)計(jì)算法

一、社會(huì)調(diào)查法

1.單純隨機(jī)抽樣法。2.分層抽樣法。3.分群抽樣法。二、經(jīng)驗(yàn)判斷法

1．經(jīng)理人員意見法；2．銷售人員意見法；3．顧客意見法；4．專家意見法。三、數(shù)學(xué)計(jì)算法1.時(shí)間序列分析法〔1〕簡單平均預(yù)測法把以往各期的實(shí)際資料值進(jìn)行算術(shù)平均，把所得的算術(shù)平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值。計(jì)算公式如下：Ft＝∑Di／n＝〔D1＋D2＋…＋Dn〕／n式中：Ft——第t期的預(yù)測值；Di——第i期的實(shí)際銷售量〔i＝1，2，3，…，n〕n——資料期。

(2)移動(dòng)平均預(yù)測法公式：Ft＝

式中：Ft——預(yù)測值；ti——時(shí)間序列；

D——實(shí)際值；n——移動(dòng)資料期數(shù)。

〔3〕加權(quán)移動(dòng)平均法

fi——各期資料的權(quán)數(shù)，按近大遠(yuǎn)小排列。

〔4〕指數(shù)平滑法

式中：——平滑系數(shù)〔0≤α≤1〕——上期實(shí)際值；——上期預(yù)測值。平滑系數(shù)α值的大小一般根據(jù)過去的預(yù)測值與實(shí)際值的比較來確定，如果兩者差異較大時(shí)，α宜取較大值；如果差異較小時(shí)，α宜取較小值。在實(shí)際工作中，α的數(shù)值一般取0.1～0.3。2.回歸分析法回歸分析法就是利用變量之間的因果關(guān)系，根據(jù)相關(guān)因素對預(yù)測對象的影響程度，利用相關(guān)因素值來計(jì)算預(yù)測值。一元回歸分析它是根據(jù)事物變化的因果關(guān)系，對只有一個(gè)變量的問題進(jìn)行預(yù)測的方法。其公式如下：y=a+bx式中；y——方案期預(yù)測值，因變量；x——自變量；a,b——回歸系數(shù)，a是回歸直線的截距，b是回歸直線的斜率，這兩個(gè)參數(shù)可用最小二乘法求得。回歸分析既可用于時(shí)間序列分析，也可用于因果關(guān)系預(yù)測分析。用于時(shí)間序列分析就是直線趨勢預(yù)測?！?〕直線趨勢預(yù)測法a＝∑yi/nb＝∑xiyi/∑xi2∑xi＝0的條件是將坐標(biāo)圖的Y軸中移。當(dāng)統(tǒng)計(jì)資料的期數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，中位數(shù)變?yōu)榱?，由零向前的序列為?，－2，…；由零向后的序列為1，2，…。當(dāng)統(tǒng)計(jì)資料的期數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，由Y軸向前的序列為－1，－3，－5，…；由Y軸向后的序列為1，3，5，…?！惨娬n本P42，例5〕〔2〕因果關(guān)系預(yù)測分析第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法

一、企業(yè)內(nèi)部條件的概念和特點(diǎn)1．概念企業(yè)內(nèi)部條件就是企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和主觀工作情況。這些條件和情況是企業(yè)能夠掌握和利用來為企業(yè)的生存和開展效勞的。2．特征〔1〕特殊性； 〔2〕可控性。二、企業(yè)內(nèi)部條件分析的一般內(nèi)容1．企業(yè)根本情況分析；2．生產(chǎn)分析；3．產(chǎn)品分析；4．銷售分析；5．科學(xué)技術(shù)工作分析；6．財(cái)務(wù)分析；7．人事工作和職工隊(duì)伍素質(zhì)分析。三、企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)內(nèi)容是產(chǎn)品、市場和財(cái)務(wù)三個(gè)方面。四、企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法〔一〕產(chǎn)品和市場分析〔二〕財(cái)務(wù)狀況分析〔一〕產(chǎn)品和市場分析1．產(chǎn)品分析〔1〕市場引力競爭能力；銷售增長率；市場容量；產(chǎn)品獲利能力。〔2〕企業(yè)實(shí)力市場占有率；生產(chǎn)能力；技術(shù)能力；銷售能力。

2.市場分析〔1〕市場面分布分析；〔2〕產(chǎn)品競爭分析；〔3〕價(jià)格變動(dòng)對需求影響程度的分析；〔4〕開辟新市場分析。2.盈虧平衡分析〔Break-evenAnalysis〕〔1〕盈虧平衡分析的根本原理盈虧平衡分析，也叫量、本、利分析〔Volume-Cost-ProfitAnalysis〕它是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)量〔產(chǎn)量、銷售量、銷售收入等〕、本錢和利潤三者之間的相互依存關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測利潤、控制本錢和進(jìn)行決策的一種數(shù)學(xué)分析方法。只要銷售單價(jià)大于單位變動(dòng)本錢，就存在著邊際奉獻(xiàn)〔MarginalContribution〕，即單位售價(jià)與單位變動(dòng)本錢之間的差額，當(dāng)總的邊際奉獻(xiàn)與固定本錢相等時(shí)，恰好盈虧平衡，這時(shí)再增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，就會(huì)增加一個(gè)邊際奉獻(xiàn)的利潤?！?〕盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)定所謂盈虧平衡點(diǎn)〔Break-evenPoint，簡稱BEP〕，也就是總本錢與銷售收入相等時(shí)的點(diǎn)。如圖3-6所示：

BEP金額或成本0銷售收入總成本產(chǎn)量V虧損區(qū)盈利區(qū)確定盈虧平衡點(diǎn)的方法：①產(chǎn)量法：就是根據(jù)企業(yè)的固定本錢和變動(dòng)本錢來確定盈虧平衡點(diǎn)所對應(yīng)的產(chǎn)量或銷售量。X0＝F／〔W—Cv〕②銷售額法用S0—盈虧平衡時(shí)的銷售額；V0—盈虧平衡時(shí)的變動(dòng)本錢總額；V—變動(dòng)本錢總額。

S0＝F／〔1—V／S〕式中：V／S也可以表示為：Cv／W——變動(dòng)本錢率或變動(dòng)費(fèi)用率。③邊際收益法邊際收益也叫臨界收益，它是銷售收入與變動(dòng)本錢的差額。即：M＝S—V=X〔W—Cv〕

邊際收益率也叫臨界收益率，它是邊際收益與銷售收入的比值，即：m＝M／S式中：m—邊際收益率S—銷售收入知道邊際收益率，就可以直接計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額：∵m＝M／S＝〔S—V〕／S＝1—V／S∴S0＝F／〔1-V／S〕＝F／m也就是：S0＝F／m④最小二乘法當(dāng)資料的內(nèi)容只有假設(shè)干時(shí)期的銷售收入和總本錢的統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，可用最小二乘法求得變動(dòng)本錢率k和固定本錢F,而后帶入公式計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。根據(jù)最小二乘法原理，利用回歸分析法，由Y＝F＋k×S可得出計(jì)算變動(dòng)本錢率的公式為：k＝〔n∑SiCi—∑Si∑Ci〕／〔n∑Si2—〔∑Si〕2式中：Si—第i期的銷售額或銷售收入Ci—第i期的總本錢n—統(tǒng)計(jì)資料期數(shù)k—變動(dòng)本錢率固定本錢的計(jì)算公式為：F＝〔∑CI—k∑Si〕／n

〔3〕銷售利潤決策分析當(dāng)以目標(biāo)利潤為條件時(shí)，亦可計(jì)算到達(dá)目標(biāo)利潤時(shí)的銷售額或銷售量。即：Sr＝〔F+Er〕/(1-V/S)式中：Xr—到達(dá)目標(biāo)利潤時(shí)的銷售量；Sr—到達(dá)目標(biāo)利潤時(shí)的銷售額。

〔4〕盈虧平衡分析在企業(yè)中的應(yīng)用①預(yù)測一定銷售量下的利潤水平在銷售量X一定的情況下，利潤水平E為：E=W*X—〔F＋Cv*X〕＝〔W-Cv〕X—F②確定企業(yè)的目標(biāo)本錢根據(jù)公式

確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的銷售額，然后即可求出目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢Tr=銷售額Sr—目標(biāo)利Er③判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)的經(jīng)營狀況，可通過計(jì)算經(jīng)營平安率來表示，計(jì)算公式為：式中：l—經(jīng)營平安率X0—盈虧平衡點(diǎn)的銷售量或銷售額X1—企業(yè)的實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量或銷售額

經(jīng)營安全率經(jīng)營安全狀況30％以上安全25％－30％比較安全15％－25％不太好10％－15％要警惕10％以下危險(xiǎn)提高經(jīng)營平安率的途徑有兩個(gè)：一是增加銷售額；二是將盈虧平衡點(diǎn)下移。盈虧平衡點(diǎn)下移的方法有三種：①降低固定本錢；②降低變動(dòng)本錢；③增加固定本錢，降低變動(dòng)本錢。第五節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合分析的方法

一、十字形圖表法二、劣勢或優(yōu)勢分析法三、威脅分析法四、市場潛力分析法第四章經(jīng)營決策

第一節(jié)經(jīng)營決策概述第二節(jié)經(jīng)營決策的根本內(nèi)容第三節(jié)經(jīng)營決策程序第四節(jié)決策方法第二節(jié)經(jīng)營決策的根本內(nèi)容一、效勞方向決策二、產(chǎn)品品種決策三、銷售決策四、原料供給決策五、企業(yè)改造決策六、財(cái)務(wù)決策七、組織與人事決策八、聯(lián)合方面的決策第三節(jié)經(jīng)營決策程序

一、分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

二、找出經(jīng)營問題

三、確定目標(biāo)

四、擬定可行方案五、對可行方案進(jìn)行評價(jià)和選擇

六、執(zhí)行決策方案

七、決策的控制與評價(jià)

第四節(jié)決策方法

圖4-2決策方法的分類

計(jì)量決策法主觀決策法決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策確定型決策（可直接計(jì)算）期望值準(zhǔn)則最大可能準(zhǔn)則單級決策樹多級決策樹非確定型決策最大最大準(zhǔn)則最大最小準(zhǔn)則后悔值準(zhǔn)則集體決策法（專家意見法）廠長決策法列舉法一、風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法1．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型決策的準(zhǔn)那么〔1〕最大可能準(zhǔn)那么最大可能準(zhǔn)那么就是以概率最大的自然狀態(tài)為根底，然后從中選擇一個(gè)在該自然狀態(tài)下收益值最大的可行方案作為決策方案。〔2〕期望值準(zhǔn)那么所謂期望值，就是在不同自然狀態(tài)下各方案可能獲得的值。自然狀態(tài)的概率值為權(quán)數(shù)的各方案在不同自然狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均值，用數(shù)學(xué)公式表示即：

式中：——第j方案的期望收益值；——第i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率；——第j方案在第i種自然狀態(tài)下的收益值。3．決策樹〔DecisionTree〕法〔1〕決策樹及其構(gòu)成〔2〕用決策樹進(jìn)行決策的步驟用決策樹法進(jìn)行決策，要經(jīng)過以下三個(gè)步驟：①畫決策樹。畫決策樹是從左至右依次展開。②計(jì)算期望值。期望值的計(jì)算同畫決策樹相反，要由右向左依次進(jìn)行。③剪枝決策。

二、非確定型決策的分析方法1.最大最大準(zhǔn)那么。這一準(zhǔn)那么是設(shè)想采取任何一個(gè)可行方案都是收益最大的后果發(fā)生，然后比較各方案的行動(dòng)結(jié)果，哪個(gè)方案的收益最大，哪個(gè)方案就是最優(yōu)方案。2．最大最小準(zhǔn)那么。最大最小準(zhǔn)那么就是設(shè)想采取任何一個(gè)行動(dòng)方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各方案的結(jié)果，哪個(gè)方案的收益值最大，哪個(gè)方案就是最優(yōu)方案。3．懊悔值準(zhǔn)那么。由于非確定型決策問題中各方案的自然狀態(tài)的概率是未知的，這樣就有可能出現(xiàn)這種情況：當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)卻由于錯(cuò)選了方案而蒙受了時(shí)機(jī)損失。出現(xiàn)了損失就會(huì)懊悔。懊悔值準(zhǔn)那么就是要使這種懊悔降低到最低限度。懊悔值就是最優(yōu)方案收益值與所選取方案收益值的差額。4．折衷準(zhǔn)那么。人們總是嫌最大最大準(zhǔn)那么過于樂觀、冒險(xiǎn)，不愿采用；又嫌最大最小準(zhǔn)那么過于悲觀、保守，也不愿采用。折衷準(zhǔn)那么就是介于最大最大準(zhǔn)那么和最大最小準(zhǔn)那么之間的一種判別方案優(yōu)劣的決策準(zhǔn)那么。首先確定一個(gè)樂觀系數(shù)α〔0≤α≤1〕，并就各方案中最為有利的與最為不利的收益值分別乘以α和〔1—α〕再相加，得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所對應(yīng)的方案就是決策方案。5．等概率準(zhǔn)那么〔或稱拉普拉斯準(zhǔn)那么〕。拉普拉斯認(rèn)為，人們在決策中應(yīng)該重視和運(yùn)用所掌握的全部信息，并且認(rèn)為如果各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率難以確定大小，那么就應(yīng)一視同仁。

第五章產(chǎn)品研究

第一節(jié)

產(chǎn)品壽命周期

第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)決策第三節(jié)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析第一節(jié)

產(chǎn)品壽命周期

一、產(chǎn)品壽命周期的概念產(chǎn)品壽命周期也稱為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，是指產(chǎn)品研制成功后，從投入市場到被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。根據(jù)銷售增長率的大小，可分為以下幾個(gè)階段：1.投入期2.成長期3.成熟期4.衰退期每一時(shí)期的特點(diǎn)是什么？第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)決策

一、產(chǎn)品開發(fā)決策的內(nèi)容1.老產(chǎn)品整頓的決策；2.新產(chǎn)品開展的決策；〔1〕新產(chǎn)品“新〞的程度的選擇〔2〕新產(chǎn)品開發(fā)方向的選擇3.產(chǎn)品開發(fā)方式的決策。1.老產(chǎn)品整頓的決策〔1〕積極開展的方針。〔2〕維持現(xiàn)狀的方針?！?〕改進(jìn)或改革的方針?！?〕暫時(shí)保存的方針?！?〕逐步撤退或淘汰的方針。2.產(chǎn)品開發(fā)方式的決策〔P89〕〔1〕獨(dú)立研制方式；〔2〕引進(jìn)開發(fā)方式；〔3〕引研結(jié)合方式；〔4〕技術(shù)協(xié)作方式。二、產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)考慮的因素1.產(chǎn)品未來的開展前途；2.產(chǎn)品的收益性；3.競爭性；4.資源條件；5.技術(shù)條件；6.商品化程度；7.銷售可能性；8.國家的方針、政策、法令、規(guī)劃等要求。三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序1.調(diào)查階段；2.構(gòu)思創(chuàng)意階段；3.構(gòu)思創(chuàng)意的篩選；4.新產(chǎn)品開發(fā)決策；5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備；6.新產(chǎn)品試制；7.新產(chǎn)品鑒定與評價(jià)；8.市場開發(fā)。

四、產(chǎn)品開發(fā)方案的評價(jià)1．產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)的內(nèi)容〔1〕產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估；〔2〕產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)；〔3〕產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性評價(jià)。2.產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法〔1〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評分法〔2〕經(jīng)濟(jì)定量評價(jià)法在這里只介紹利潤概率法和綜合效益法這兩種定量評價(jià)方法。

①利潤概率法

第一步：預(yù)測新產(chǎn)品的銷售量。在此，最重要的是兩個(gè)參數(shù)：即產(chǎn)品銷售量的估計(jì)值及其標(biāo)準(zhǔn)偏差σ的估計(jì)值。

第二步：計(jì)算企業(yè)所獲利潤的估計(jì)值，求該產(chǎn)品獲利的期望值及獲利的概率。這種方法的計(jì)算公式推導(dǎo)如下：

第五章\公式5－1.doc

②綜合效益法產(chǎn)品的效益一般應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益。其中經(jīng)濟(jì)效益可分為兩類：第一類經(jīng)濟(jì)效益：是給國家和企業(yè)提供的稅收和利潤，即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所創(chuàng)造的稅收和利潤，記作E1;第二類經(jīng)濟(jì)效益：是用戶取得單位效勞量所付代價(jià)的低廉程度，這種低廉程度，一般用用戶購置和使用新產(chǎn)品的費(fèi)用同老產(chǎn)品相比較的費(fèi)用節(jié)約額來表示，這種費(fèi)用節(jié)約額稱作用戶受益值，計(jì)作E2。非經(jīng)濟(jì)效益：是對社會(huì)和人民需要的滿足程度及普及面，記作En,一般用銷售量來表示。第二類經(jīng)濟(jì)效益E2可以用下面的公式來計(jì)算：

式中：m—用戶數(shù)〔即銷售量〕；F—本新產(chǎn)品的用戶所花購置使用費(fèi)。對于全新新產(chǎn)品來說，由于用戶受益值沒有對照產(chǎn)品，可以認(rèn)為E2＝0。綜合效益E為：E＝W1×E1＋W2×E2＋Wn×En式中：W1、W2、Wn—各相應(yīng)效益的權(quán)數(shù)，這權(quán)數(shù)可根據(jù)各效益的重要程度而定。

第三節(jié)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析

一、波士頓矩陣法〔Bostonmatrix〕波士頓矩陣的根本思想是以相對市場占有率為橫坐標(biāo)，以銷售增長率為縱坐標(biāo)建立矩陣，然后核算企業(yè)各種產(chǎn)品的相對市場占有率和銷售增長率，根據(jù)這兩項(xiàng)指標(biāo)確定企業(yè)各種產(chǎn)品在矩陣中的位置，在定位之后再按每種產(chǎn)品當(dāng)年銷售金額的多少，繪制成大小不等的圓圈，最后根據(jù)不同產(chǎn)品在矩陣中的不同位置，分別進(jìn)行分析，采取不同的對策。1．“明星〞〔Stars〕產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售量將迅速增長，企業(yè)應(yīng)采取大力開展的戰(zhàn)略，多投資以擴(kuò)大產(chǎn)量。2．“金牛〞〔Cashcow〕產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由于相對市場占有率高、銷售量大，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)其他產(chǎn)品的開展提供了資金，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。3．“問題〞(Questionmark)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品雖然具有較高的銷售增長率，但由于市場占有率較低，銷售量不高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品的具體情況，采取不同的策略。4．“瘦狗〞〔Dogs〕產(chǎn)品。這類產(chǎn)品一般處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，是虧本或僅能保本的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售量的上下和盈利狀況采取不同的策略。三、臨界收益法評價(jià)產(chǎn)品，最根本的方法是盈虧平衡分析法。在一般情況下，某種產(chǎn)品的銷售量如果在盈虧平衡點(diǎn)之下，企業(yè)是不能生產(chǎn)的。但在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，某一品種是否生產(chǎn)，必須從整個(gè)產(chǎn)品組合盈利大小這一角度來分析。臨界收益法就是從產(chǎn)品組合整體出發(fā)來評價(jià)產(chǎn)品的方法。這種方法的根本原理在第三章中已經(jīng)論述過。第六章生產(chǎn)過程組織

第一節(jié)組織生產(chǎn)過程的要求第二節(jié)生產(chǎn)類型第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第五節(jié)流水生產(chǎn)線組織第一節(jié)組織生產(chǎn)過程的要求

一、生產(chǎn)過程的組成1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2.根本生產(chǎn)過程3.輔助生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)效勞過程二、組織生產(chǎn)過程的客觀要求

1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性；2.生產(chǎn)過程的平行性；3.生產(chǎn)過程的比例性；4.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性〔均衡性〕；5.生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織

一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成1.根本生產(chǎn)部門；2.輔助生產(chǎn)部門；3.生產(chǎn)效勞部門。二、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成原那么1.工藝原那么〔Process-focused〕2.對象原那么〔Product-focused〕3.混合原那么〔綜合形式〕第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

勞動(dòng)對象在工序間的移動(dòng)方式是指零部件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。可以分為以下三種不同的移動(dòng)方式：1．順序移動(dòng)方式2．平行移動(dòng)方式3．平行順序移動(dòng)方式一、順序移動(dòng)方式

順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品或零部件在各道工序之間是整批移動(dòng)的，即一批產(chǎn)品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進(jìn)行加工。

式中：T順—順序移動(dòng)方式下一批零件的加工時(shí)間；n—零件批量〔件〕；m—工序總數(shù)；ti—零件在第i道工序上的單件作業(yè)時(shí)間。這種方式適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。二、平行移動(dòng)方式上式中的t3是工藝工序中單件作業(yè)時(shí)間最長的工序，以te表示，工序總數(shù)以m表示，那么可得一般計(jì)算公式如下：

式中：T平—平行移動(dòng)方式下一批零件的加工時(shí)間；te—單件作業(yè)時(shí)間最長的工序。

三、平行順序移動(dòng)方式

式中：T平順—平行順序移動(dòng)當(dāng)時(shí)下一批零件的加工時(shí)間；∑tL—所有較大工序單件作業(yè)時(shí)間之和；∑tS—所有較小工序單件作業(yè)時(shí)間之和。第五節(jié)流水生產(chǎn)線組織

一、流水生產(chǎn)線的特征〔1〕工作地專業(yè)化程度高；〔2〕工藝過程是封閉的；〔3〕各道工序的工作地?cái)?shù)量同各道工序的單件作業(yè)時(shí)間的比例相一致；〔4〕流水生產(chǎn)線具有明顯的節(jié)奏性；〔5〕流水線具有高度的連續(xù)性。三、流水線的優(yōu)缺點(diǎn)

1．流水線的優(yōu)點(diǎn)：〔1〕有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；〔2〕縮短了運(yùn)輸路線，密切了上下工序的關(guān)系；〔3〕縮短了生產(chǎn)周期；〔4〕可以降低本錢。2．流水線的缺點(diǎn)：〔1〕不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求?！?〕對流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。〔3〕工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張，容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四、組織流水生產(chǎn)線的條件

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定；2.工藝過程能劃分為簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的工時(shí)不能相差太大；3.產(chǎn)品產(chǎn)量要足夠大。只有保證足夠大產(chǎn)量，才能保證各個(gè)工作地〔設(shè)備〕的正常負(fù)荷。4.空間組織條件：要有足夠的生產(chǎn)面積來安裝流水線的設(shè)備、工藝裝備和傳送裝置。五、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)

〔一〕確定流水線的節(jié)拍

如果用r代替節(jié)拍，T代替方案期的有效工作時(shí)間，Q代替方案期的產(chǎn)品產(chǎn)量，那么計(jì)算公式為：〔二〕組織工序同期化組織工序同期化的根本方法是：把整個(gè)作業(yè)任務(wù)分解組合，使同節(jié)拍不成比例的工序，通過把小工序養(yǎng)大、把大工序劃小的方法，到達(dá)各工作地單件作業(yè)時(shí)間等于或接近于節(jié)拍或是節(jié)拍的倍數(shù)。1.計(jì)算流水線上需要的最少工作地?cái)?shù)

式中：Nmin—最少工作地?cái)?shù)；T單—單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間；r—流水線的節(jié)拍；[]—表示大于或等于〔T單/r〕的最小整數(shù)。

2.組織工作地組織工作地就是按照工序同期化的要求，將各工序分配到各工作地。所謂工序同期化的要求，是指向每個(gè)工作地分配工序時(shí)必須滿足以下條件：〔1〕保證各工序間的先后順序關(guān)系；〔2〕每個(gè)工作地分配到的工序作業(yè)時(shí)間之和不能大于節(jié)拍；〔3〕各個(gè)工作地的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量相等和接近于節(jié)拍；〔4〕應(yīng)使工作地的數(shù)目最少。3.流水線的平衡方法通常采用列舉——消去法?！踩秤?jì)算流水線的負(fù)荷系數(shù)流水線的負(fù)荷系數(shù)越大，說明流水線的生產(chǎn)效率越高。流水線的負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為：式中：η—流水線的負(fù)荷系數(shù)；T單—單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間；r—流水線節(jié)拍；N—流水線平衡后實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)。

流水線的時(shí)間損失和時(shí)間損失系數(shù)的計(jì)算公式為：

S=N·r—T單式中：S—流水線的空閑時(shí)間；

BD—流水線的時(shí)間損失；

η—流水線的負(fù)荷系數(shù)。

第七章生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案第一節(jié)制定生產(chǎn)方案的原那么第二節(jié)生產(chǎn)能力的核定第三節(jié)生產(chǎn)方案指標(biāo)確實(shí)定第四節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度的方案安排第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)方案的特點(diǎn)和編制要求第六節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定第七節(jié)生產(chǎn)作業(yè)方案的制定方法第八節(jié)生產(chǎn)任務(wù)排序第二節(jié)生產(chǎn)能力的核定

一、生產(chǎn)能力的分類1.設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。2.查定能力。查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。3.方案能力。方案能力也稱現(xiàn)有能力，是指企業(yè)在方案年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際到達(dá)的生產(chǎn)能力。第四節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度的方案安排1．均衡生產(chǎn)〔1〕平均分配。〔2〕分期遞增。〔3〕小幅度連續(xù)增長?！?〕拋物線型遞增。2．非均衡生產(chǎn)〔1〕均衡安排方式均衡安排進(jìn)度的方式，有利于充分利用人力和設(shè)備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定。它的缺點(diǎn)主要是成品庫存最大，流動(dòng)資金占用多。

〔2〕變動(dòng)安排的方式優(yōu)點(diǎn)：成品庫存量小，節(jié)省庫存保管費(fèi)用；對市場的適應(yīng)性好，能及時(shí)生產(chǎn)市場歡送的新花色和新規(guī)格。缺點(diǎn)：需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，生產(chǎn)能力利用較差，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。這種安排方式要求較高的管理水平。

采用哪一種方式，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的比較1.主要是比較生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用和庫存保管費(fèi)用之大小：生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用主要包括設(shè)備和工藝裝備的調(diào)整改裝費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用、加班加點(diǎn)費(fèi)用、調(diào)整引起的停工損失和廢品損失的增加額等。庫存保管費(fèi)用主要包括資金占用的利息、倉庫和運(yùn)輸工具的維修折舊費(fèi)用、倉庫人員工資、物資存儲(chǔ)損耗等費(fèi)用。2.此外還必須考慮到企業(yè)的各種特點(diǎn)：例如，食品工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品不宜長期儲(chǔ)存，宜采取變動(dòng)安排進(jìn)度的方式。有些企業(yè)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵問題，就宜于采取均衡安排的方式。第六節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定

期量標(biāo)準(zhǔn)是指對加工對象在生產(chǎn)期限和數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期是指期限，量是指數(shù)量。1.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

2.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。

3.單件小批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。一、批量和生產(chǎn)間隔期

批量〔BatchSize〕，就是相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。也就是花費(fèi)一次準(zhǔn)備時(shí)間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品〔工件〕的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。生產(chǎn)間隔期〔又稱生產(chǎn)重復(fù)期〕，就是前后兩批產(chǎn)品〔或零部件〕投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。批量和生產(chǎn)間隔期的關(guān)系：

1.以期定量法

以期定量法就是先制定各類產(chǎn)品或零部件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。用這種方法來確定生產(chǎn)批量時(shí)，要預(yù)先按生產(chǎn)的工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品價(jià)值和體積等因素，將生產(chǎn)間隔期定為1，3，6，12，24天，2個(gè)月，1季，半年或1，2，4，8，24天、2個(gè)月，1季，半年等互為倍數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。

2.經(jīng)濟(jì)批量法這是一種根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得設(shè)備調(diào)整費(fèi)用與庫存保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用可用下式表示：式中：A——每次調(diào)整費(fèi)用；N——年產(chǎn)量；Q——批量。庫存保管費(fèi)用可用下式表示：式中：C——每件產(chǎn)品〔零件〕的年平均保管費(fèi)用。

總費(fèi)用〔y〕為兩項(xiàng)費(fèi)用之和：

因?yàn)椋?/p>

所以：經(jīng)濟(jì)批量：3.經(jīng)濟(jì)批量的實(shí)際應(yīng)用問題3.最小批量法最小批量法的計(jì)算公式是：式中的KR由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，如設(shè)備負(fù)荷的緊張程度、工件的價(jià)值、工件的生產(chǎn)類型等。表7-6KR的參考值

生產(chǎn)類型大批中批小批工件價(jià)值低0.020.030.05工件價(jià)值中0.030.050.08工件價(jià)值高0.050.080.1~0.15二、生產(chǎn)周期

生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)間為止所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。1．零件生產(chǎn)周期；2．裝配周期；3．產(chǎn)品生產(chǎn)周期：產(chǎn)品生產(chǎn)周期是零件生產(chǎn)周期、部件裝配周期、總裝配周期和各個(gè)工藝階段保險(xiǎn)期之和。1.前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下，生產(chǎn)提前期確實(shí)定：車間投入提前期＝本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期＋保險(xiǎn)期2.前后車間生產(chǎn)批量不等時(shí)，生產(chǎn)提前期確實(shí)定：車間投入提前期＝本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期＋保險(xiǎn)期＋〔本車間生產(chǎn)間隔期—后車間生產(chǎn)間隔期〕三、生產(chǎn)提前期〔重點(diǎn)〕第七節(jié)生產(chǎn)作業(yè)方案的制定方法

1．在制品定額法；2．提前期法〔或稱累計(jì)編號法〕；3．生產(chǎn)周期法。1．在制品定額法

這種方法適用于：生產(chǎn)穩(wěn)定、大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品的品種比較單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定。因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。在制品定額法有兩個(gè)重要數(shù)據(jù)：1.在制品或庫存半成品定額；2.期初在制品或庫存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量。

采用在制品定額法，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算的。計(jì)算各車間投入、出產(chǎn)任務(wù)的公式如下：某車間出產(chǎn)量＝后車間投入量＋本車間半成品外銷量＋〔庫存半成品定額—期初庫存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量〕某車間投入量＝本車間出產(chǎn)量＋本車間方案廢品量＋〔本車間在制品定額—期初本車間在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量〕最后一個(gè)車間的出產(chǎn)量就是企業(yè)的成品出產(chǎn)量。

2．提前期法〔或稱累計(jì)編號法〕采用提前期法規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的具體方法和步驟是：首先，計(jì)算產(chǎn)品在各車間方案期末應(yīng)到達(dá)的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號數(shù)。其公式是：其次，進(jìn)一步計(jì)算各車間在方案其內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。其計(jì)算公式為二、n×1排序問題如果只考慮第一工程標(biāo)，也就是延期量最小，那么每項(xiàng)任務(wù)的延期量都應(yīng)盡可能小。在可能造成延期的情況下，應(yīng)將要求完成時(shí)刻早的任務(wù)優(yōu)先安排，即按要求完成時(shí)刻的先后排列加工順序，這一規(guī)那么稱作最早交貨期規(guī)那么〔EarliestDueDateRule，簡寫為EDD規(guī)那么〕。一般說來，因延期量增加造成的損失要大于因流程時(shí)間延長而增加的費(fèi)用。所以，應(yīng)在延期量最小的前提下，縮短流程時(shí)間。這一規(guī)那么稱作混合規(guī)那么。第八節(jié)生產(chǎn)任務(wù)排序利用這一規(guī)那么進(jìn)行排序的步驟如下〔P171〕：〔1〕計(jì)算所有任務(wù)所需總操作時(shí)間，本例為：

〔2〕查出需要排序任務(wù)中要求完成時(shí)刻大于和等于總操作時(shí)間的任務(wù)，本例為J1、J2,并將其中操作時(shí)間最長的任務(wù)排在最后，本例J2的操作時(shí)間最長，排在最后?！?〕扣除已排序任務(wù)，按第二步重新進(jìn)行。這樣，經(jīng)過屢次反復(fù)后，就可得到一個(gè)延期量最小并使總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案〔排序方案〕。本例為：J3—J4—J1—J5—J2三、n×2排序問題

n×2排序問題是指有n種同類零件先后在A、B兩臺(tái)機(jī)床上進(jìn)行加工，如何安排他們的加工順序，使其總的加工周期為最短的排序問題。應(yīng)用Johnson規(guī)那么對n×2排序問題進(jìn)行排序，其方法及過程可歸納成如下口訣：排好時(shí)間表從中找最小屬于第一行*將其排在首如屬第二行*排在最末尾劃去已排者余下照此辦*第一行指A機(jī)床，**第二行指B機(jī)床。

由A機(jī)床開始計(jì)算的總的加工周期：由B機(jī)床開始逆向計(jì)算的總的加工周期：

最短的總加工周期Tmin可用下式計(jì)算，即：

第八章物資管理

第一節(jié)物資管理的作用與內(nèi)容第二節(jié)物資消耗定額第三節(jié)物資儲(chǔ)藏第四節(jié)庫存控制第一節(jié)物資管理的作用與內(nèi)容

一、物資管理的內(nèi)容1．方案。2．采購。3．驗(yàn)收。4．物資消耗定額管理。5．倉庫管理。6．建立和健全各種規(guī)章制度，明確制定方案、采購、定額、調(diào)度、保管等人員的職責(zé)范圍。四、物資的分類

按照物資在生產(chǎn)中的作用分類：1．主要原料和材料；2．輔助材料；3．燃料；4．動(dòng)力；5．工具。

第二節(jié)物資消耗定額

一、物資消耗定額的概念物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。二、物資消耗定額的分類按消耗物資的不同類別分為：〔1〕原材料消耗定額；〔2〕燃料消耗定額；〔3〕動(dòng)力消耗定額；〔4〕工具消耗定額，等等。三、制定物資消耗定額的根本方法

1．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

公式是：

2．統(tǒng)計(jì)分析法

3．技術(shù)分析法

4．實(shí)際測定法

四、物資消耗定額的制定

1．主要原材料消耗定額的制定〔1〕構(gòu)成產(chǎn)品凈重的消耗。〔2〕工藝性損耗?！?〕非工藝性損耗。由于物資消耗的構(gòu)成不同，工業(yè)企業(yè)的主要原材料消耗定額可分為工藝消耗定額和物資供給定額兩種。

原材料消耗及其定額的構(gòu)成，可圖示如下：

工藝性消耗原材料消耗的基本構(gòu)成物資的有效消耗—構(gòu)成產(chǎn)品的凈重非工藝性損耗準(zhǔn)備過程產(chǎn)生的消耗加工過程產(chǎn)生的消耗廢品損耗運(yùn)輸、保管不善產(chǎn)生的損耗其他不正常原因產(chǎn)生的損耗供應(yīng)條件不符合產(chǎn)生的損耗工藝消耗定額材料供應(yīng)定額

2．輔助材料消耗定額的制定輔助材料消耗定額，是根據(jù)其不同用途采取不同方法來制定。

3．燃料消耗定額的制定燃料消耗定額，一般用消耗標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算。

4．動(dòng)力消耗定額的制定動(dòng)力消耗定額可根據(jù)用途來確定。

5．工具消耗定額的制定工具消耗定額，一般是根據(jù)工具的使用時(shí)間和耐用期限來規(guī)定的。第三節(jié)物資儲(chǔ)藏一、物資儲(chǔ)藏的分類1.經(jīng)常儲(chǔ)藏經(jīng)常儲(chǔ)藏是企業(yè)為了保證日常供給而建立的儲(chǔ)藏，這種儲(chǔ)藏因生產(chǎn)對物資的不斷耗用和進(jìn)貨對物資不斷補(bǔ)償而不斷變化，因而又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏。2.保險(xiǎn)儲(chǔ)藏保險(xiǎn)儲(chǔ)藏是為了預(yù)防物資供給過程中的意外情況而建立的儲(chǔ)藏。3.季節(jié)性儲(chǔ)藏季節(jié)性儲(chǔ)藏是為了適應(yīng)進(jìn)料或用料的季節(jié)性要求在一定時(shí)期內(nèi)所建立的儲(chǔ)藏。二、物資儲(chǔ)藏定額的形式1.經(jīng)常儲(chǔ)藏定額。經(jīng)常儲(chǔ)藏定額是指企業(yè)為保證生產(chǎn)過程正常進(jìn)行，而處于經(jīng)常周轉(zhuǎn)形態(tài)的物資儲(chǔ)藏量標(biāo)準(zhǔn)。2.保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額。保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額是指企業(yè)在物資供給發(fā)生中斷，為保證生產(chǎn)建設(shè)連續(xù)進(jìn)行而建立的定量平安儲(chǔ)藏。3.季節(jié)性儲(chǔ)藏定額。季節(jié)性儲(chǔ)藏定額是指某種物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)受自然條件或季節(jié)性的限制和影響而建立的儲(chǔ)藏。三、物資儲(chǔ)藏定額的制定〔一〕經(jīng)常儲(chǔ)藏定額的制定1.以期定量法以期定量就是利用物資供給間隔期的長短來制定經(jīng)常儲(chǔ)藏定額。主要由進(jìn)料間隔和平均每日需用量決定。其公式為：經(jīng)常儲(chǔ)藏定額＝進(jìn)料間隔天數(shù)×平均每日需用量在確定經(jīng)常儲(chǔ)藏定額時(shí)，如果有些物資在入庫以后，投產(chǎn)使用之前，還需要一定的準(zhǔn)備時(shí)間，那么還需要包括這局部準(zhǔn)備時(shí)間。此時(shí)公式變?yōu)椋航?jīng)常儲(chǔ)藏定額＝〔進(jìn)料間隔天數(shù)＋物資準(zhǔn)備天數(shù)〕×平均每日需用量2.經(jīng)濟(jì)訂購批量法經(jīng)濟(jì)訂購批量法那么是從用貨單位利益出發(fā)，分析訂購批量與單位時(shí)間訂購費(fèi)用和單位時(shí)間存儲(chǔ)費(fèi)用的關(guān)系，來尋求年總費(fèi)用最小的訂購批量。圖8—1訂購批量與費(fèi)用的關(guān)系費(fèi)用全年存儲(chǔ)費(fèi)用年總費(fèi)用全年訂購費(fèi)用

訂購批量

全年訂購費(fèi)用＝

式中：Ｄ——某種物資單位時(shí)間需要量；Ｑ——某種物資訂貨批量；Ｋ——每次訂貨費(fèi)用。

單位時(shí)間存儲(chǔ)費(fèi)用＝

式中：Ｐ——某種物資的單價(jià)；Ｉ——該種物資單位時(shí)間保管費(fèi)用率；〔其中ＰＩ也叫單位物資的單位時(shí)間保管費(fèi)用，用C表示。〕——單位時(shí)間平均存儲(chǔ)量?？傎M(fèi)用包括單位時(shí)間訂購費(fèi)用和單位時(shí)間存儲(chǔ)藏費(fèi)用兩局部。計(jì)算公式為：總費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)訂購批量為：

或表示為：式中：——經(jīng)濟(jì)訂購批量?！捕潮ｋU(xiǎn)儲(chǔ)藏定額確實(shí)定保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額，是指為了預(yù)防物資供給過程中可能發(fā)生到貨誤期或來料品種規(guī)格不符等不正常情況，保證生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行所必需儲(chǔ)藏的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式為：某種物資保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額＝保險(xiǎn)儲(chǔ)藏天數(shù)×平均每日需要量

圖8—2經(jīng)常儲(chǔ)藏、保險(xiǎn)儲(chǔ)藏及其定額示意圖保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備定額最低儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量時(shí)間〔三〕季節(jié)性儲(chǔ)藏定額確實(shí)定季節(jié)性儲(chǔ)藏定額是指由于自然條件影響，使物資供給具有季節(jié)性而必須儲(chǔ)藏的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算：季節(jié)性儲(chǔ)藏定額＝季節(jié)性儲(chǔ)藏天數(shù)×平均每日需要量季節(jié)性儲(chǔ)藏天數(shù)由季節(jié)性供給中斷天數(shù)決定。在建立了季節(jié)儲(chǔ)藏的時(shí)期內(nèi)，一般不需要再建立經(jīng)常儲(chǔ)藏和保險(xiǎn)儲(chǔ)藏。在確定了某種物資的經(jīng)常儲(chǔ)藏定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額之后，就可以求出該種物資的最高、最低和平均儲(chǔ)藏量。最高儲(chǔ)藏量＝經(jīng)常儲(chǔ)藏定額＋保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額最低儲(chǔ)藏量＝保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額平均儲(chǔ)藏量＝經(jīng)常儲(chǔ)藏定額/2＋保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額第四節(jié)庫存控制

一、庫存控制的方法〔一〕定期庫存控制法是以固定盤點(diǎn)和訂購周期為根底的一種庫存量控制方法，它按規(guī)定時(shí)間檢查庫存量并隨即提出訂購，補(bǔ)充至庫存儲(chǔ)藏定額。其計(jì)算公式如下：訂購量＝平均每日需用量×〔訂購周期＋訂購間隔期〕＋保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量－現(xiàn)有庫存量－已訂購未交量式中：訂購周期是指提出訂貨到該批物資入庫為止所需時(shí)間；訂購間隔期是指相鄰兩次訂購日之間的時(shí)間間隔；現(xiàn)有庫存量是指提出訂購時(shí)盤點(diǎn)的庫存量；已訂購未交量是指已訂購，能在下次訂購前到貨的數(shù)量?！捕扯繋齑婵刂品ǘ繋齑婵刂品ǎ且怨潭ㄓ嗁忺c(diǎn)和訂購批量為根底的一種庫存控制方法，如圖8－3。TLSB天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量訂購批量數(shù)量圖8-3定量庫存控制圖

定量庫存控制法要確定的兩個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)是訂購點(diǎn)和訂貨批量。其計(jì)算公式為：訂購點(diǎn)＝平均每日需用量×備用天數(shù)＋保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量定量庫存控制法還有一種簡單形式，稱為雙堆法或復(fù)式控制法。實(shí)行這種方法，是先將庫存物資分為兩堆，先用第一堆，當(dāng)?shù)谝欢延猛陼r(shí)，立即組織采購訂貨，并繼續(xù)用第二堆物資，到第二堆物用完時(shí)，采購的物資也同時(shí)到達(dá)，因此第二堆物資就是訂購點(diǎn)?！踩辰?jīng)濟(jì)批量控制法1．不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量〔P194，例2〕計(jì)算公式為：

2．不允許缺貨一次訂購分批進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往有不少物資是一次訂貨分批進(jìn)貨的。這樣就形成一邊進(jìn)貨入庫，一邊耗用出庫的狀態(tài)。計(jì)算公式為：

式中：r——每日耗用量與每日進(jìn)貨量之比。3．允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量

如果生產(chǎn)不均衡，供貨又沒有絕對保證，發(fā)生缺貨不可防止，加大保險(xiǎn)儲(chǔ)藏的代價(jià)又大于因缺貨造成的損失時(shí)，就是確定允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量。這種批量是指訂購費(fèi)用，保管費(fèi)用，缺貨損失費(fèi)用三者之和費(fèi)用最小的批量。允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式為：

式中：Ｃ——單位物資單位時(shí)間缺貨損失費(fèi)用?！菜摹常痢ⅲ?、Ｃ分類控制法工業(yè)企業(yè)所需物資品種多、規(guī)格雜、耗用量大，其價(jià)值大小和重要程度各不相同，因此應(yīng)分別對待?？砂盐镔Y分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，實(shí)行重點(diǎn)管理，照顧一般〔見表8－1〕。

二、庫存情況評價(jià)和減少庫存的主要方法

〔一〕庫存情況評價(jià)積極作用：1．改善效勞質(zhì)量；