5S推行實務培訓課件

5S推行實務培訓5S是什么整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)1、5S是管理的基礎2、5S就是更細化的大掃除3、5S就是定置管理4、5S也是苛刻的管理推行5S的好處1、提升企業(yè)形象2、提高工作效率3、提高員工素養(yǎng)4、減少浪費5、創(chuàng)造安全的工作場所7、營造心曠神怡的工作環(huán)境5S是廣譜抗菌良藥中國人最大的毛病

如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中國人最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。海爾總裁：張瑞敏在現(xiàn)場最讓你頭疼的是什么？馬馬虎虎的管理意識

1、5厘米寬的線條，偏差4~6毫米，可以嗎？2、什么樣的人品干出什么樣的產(chǎn)品。5S是修煉人的絕佳工具，是治療馬虎病的良藥。某公司組織效率的現(xiàn)狀品質(zhì)不見好轉(zhuǎn)浪費不會減少總經(jīng)理要求實際差異水準部長要求科長要求班長要求員工要求100%

5S就是更細化的大掃除

5S就是定置管理

5S就是苛刻管理你不能真正地了解5S，將導致：1、許多人抵制、反感，無法取得良好的效果！良好的工作結(jié)果取決于

制度標準流程持續(xù)5S是管理的基礎

1、養(yǎng)成認真對待每一件小事的習慣2、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習慣3、培養(yǎng)具有科學的管理意識5S：簡單、有效！

5S是投資最少、原理最簡單的管理活動！

其最終目的是提升人的品質(zhì)

在實踐的不同階段，認識的深度也不同，隨著實踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)的作用會越來越凸顯出來。人造環(huán)境，環(huán)境育人

---近朱者赤、近墨者黑

我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好！辦公室5S管理要點1、共用化個人使用轉(zhuǎn)為共用是指個人（擔當者）使用的資料也要納入管理。共用部分科室資料架個人部分科室資料架或個人資料架（要公開、按要求標識）辦公室5S管理要點1、文件資料歸檔XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX12（2-1）452（2-2）3（3-2）3（3-2）此線條有何用？桌面的狀態(tài)臨時文件架待處理處理中已處理待處理已處理2層式3層式抽屜狀態(tài)

1、公司物品分開放置。2、私人物品集中放置在最下層。3、想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時物品亂動。常用物品定期使用不常用或私人常用的不常用私人2層式如何進行“1”S？1、現(xiàn)場調(diào)查與定點攝影2、制定不要物基準3、留出不要物場所4、不要物登記移動5、重新布局1.整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地

區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：·騰出空間，空間活用·減少無用資金占用整理的要點在于制定可行、有效、合理的處理基準（1）“要與不要”的判斷基準（2）“明確場所”的基準（3）“廢棄處理”的方法整理的流程分類歸類制定基準判斷要與不要處理改善維持如何進行“2”S？1、布局調(diào)整2、整頓改善3、整頓分類技巧4、可視化管理2.整頓·把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好·明確數(shù)量，進行有效的標識目的：

·工作場所一目了然·消除找尋物品的時間·整整齊齊的工作環(huán)境·消除過多的積壓物品創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境整頓的3要素之注意點

放置場所○物品的放置場所原則上要100%設定○物品的保管要定點、定容、定量○生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法○易取○在放置方法上多下工夫標識方法○放置場所和物品原則上一對一表示○現(xiàn)物的表示和放置場所的表示○某些表示方法全公司要統(tǒng)一

標識方法○放置場所和物品原則上一對一表示○現(xiàn)物的表示和放置場所的表示○某些表示方法全公司要統(tǒng)一1、清掃前的準備2、清掃方法與行動3、發(fā)生源困難源對策4、紅牌作戰(zhàn)如何進行“3”S？3s定義

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持必要物品完好無損的狀態(tài)。目的：·培養(yǎng)邊清掃邊點檢的習慣·創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境·消除物品缺陷、穩(wěn)定品質(zhì)這里有“灰”請注意點：

1、清掃前的準備

2、清掃的方法和行動如何刷油漆？工器具的準備3、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)實施細則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。5S活動問題揭示單1、5S責任表制訂2、自主巡回檢查3、安全監(jiān)督巡視4、5S考核評價5、可視化管理如何進行“4”S？4.清潔

維持上面3S的成果。

“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維

持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，

也就做到了“清潔”的要求目的：維持上面3S的成果注意點：責任化、定期檢查2、自主巡視的開展3、安全監(jiān)督巡視4、5S的考核評價習慣成自然

如何進行“5”S？素養(yǎng)養(yǎng)成前提—職業(yè)規(guī)范化早上好！辛苦拉！對不起！謝謝！請！習慣成自然規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物

物品應該放在哪里

應該如何放置

如何區(qū)分

數(shù)量多少合適等等對錯清清楚楚。有效地實施5S，能通過現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范約束人的行為，提升人的品質(zhì)。通過5S排除管理為難的現(xiàn)象5S是企業(yè)的自愿行為5s工作需要大家共同的努力

從一點一滴做起

從日常小事做起

從基礎做起

細節(jié)魅力5S要求每個人負起責任來5S效果看