安全精益管理匯報(bào)材料

精益安全管理推進(jìn)匯報(bào)材料為了確保各項(xiàng)安全管理上水平、見實(shí)效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對(duì)精益安全管理項(xiàng)日推進(jìn)提出了明確要求，對(duì)專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實(shí)的管理措施和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)精益安全管理項(xiàng)日進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實(shí)現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的日標(biāo)，精益安全管理項(xiàng)日一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項(xiàng)日立項(xiàng)、推進(jìn)工作會(huì)議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項(xiàng)日評(píng)價(jià)、立項(xiàng)研討會(huì)議在綜合樓三樓召開，會(huì)議要求全速推進(jìn)“運(yùn)用精益思維推進(jìn)精益安全管理項(xiàng)日”工作。全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個(gè)精益安全管理項(xiàng)日確定下來。明確了2015年安全精益管理項(xiàng)日立項(xiàng)要求、實(shí)施措施與計(jì)劃、落實(shí)考核要求等系列工作，同時(shí)定期對(duì)精益安全管理情況實(shí)施評(píng)價(jià)分析。在當(dāng)前嚴(yán)峻的極端市場形勢下，安全生產(chǎn)工作面臨更多的挑戰(zhàn)，時(shí)刻如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。只有全廠廣大干部職工全力應(yīng)戰(zhàn)，各車間、單位加大精益安全管理工作力度，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新變化，安全生產(chǎn)工作才可能取得良好的績效。第一季度主要的安全工作亮點(diǎn)是：一是第一季度安全事故傷亡率為0；二是職業(yè)安全衛(wèi)生勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用浪費(fèi)率為0;三是安全紅線碰觸率為0,比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動(dòng)并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報(bào)：我廠的三個(gè)關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項(xiàng)日獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項(xiàng)，現(xiàn)在三個(gè)項(xiàng)日止在責(zé)任書整理上報(bào)階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計(jì)劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實(shí)效，讓我們對(duì)下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動(dòng)力?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個(gè)精益安全管理項(xiàng)日階段日標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實(shí)處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。針對(duì)問題，做好以后的打算。把“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點(diǎn)關(guān)注安全KPI指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個(gè)方面要求：第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、研究透，結(jié)合安全管理工作實(shí)際情況，逐步提高對(duì)“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識(shí)；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個(gè)精益安全管理項(xiàng)日，思考好如何用精益管理的思想推動(dòng)每項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，真正做到“一分布置、十分落實(shí)”；三是發(fā)動(dòng)全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動(dòng)、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項(xiàng)日；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評(píng)選活動(dòng)，多手段多渠道實(shí)現(xiàn)安全績效良好，將安全管理日標(biāo)提得再高一些。通過以上活動(dòng)，推動(dòng)干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實(shí)現(xiàn)KAI對(duì)KPI的支撐。第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項(xiàng)日的完成情況和評(píng)價(jià)結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)組織和參與培訓(xùn)，提高運(yùn)用工具方法分析解決問題的能力，用實(shí)實(shí)在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。第三，再識(shí)別、再查找、再推進(jìn)。提高精益安全管理項(xiàng)日識(shí)別的廣度和深度，抓精益安全管理要滲透到安全生產(chǎn)的角角落落、方方面面，通過識(shí)別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項(xiàng)日，通過精益安全管理項(xiàng)日抓到良好安全績效。第四，再細(xì)化、再落實(shí)、再加力。日前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動(dòng)精益安全管理工作的落實(shí)，一是安全管理工作日標(biāo)再加力，要把達(dá)到的日標(biāo)固化好，日標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成日標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理日標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時(shí)刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們?nèi)涨鞍踩芾泶嬖诙贪宓脑蛞环矫媸亲陨砼€不夠；二是安全管理工作措施落實(shí)不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計(jì)劃、落實(shí)好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個(gè)精益安全管理項(xiàng)日的日標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的