北京物資學(xué)院管理學(xué)原理811歷年真題(節(jié)選)

北京物資學(xué)院治理學(xué)8112023爭(zhēng)辯生初試真題一.填空題1.治理是指肯定組織的治理者，通過(guò)實(shí)施 、 、 和 來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。6.溝通聯(lián)絡(luò)中的障礙主要有 , 和 三個(gè)方面。二.名詞解釋1.企業(yè)家精神經(jīng)濟(jì)人假設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)把握原理

三.推斷題〔〕〔〕〔〕10.〔〕四.簡(jiǎn)答題1.群體決策有哪些形式，有哪些優(yōu)點(diǎn)？4.描述有效把握必需遵循的原則。五.論述題：學(xué)習(xí)型組織有具有哪些特征，為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？2023爭(zhēng)辯生初試試題一.單項(xiàng)選擇題〔〕B.關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定范圍D.應(yīng)綜合考慮上述意見(jiàn)所反映的問(wèn)題是按〔〕來(lái)劃分部門(mén)的。A.顧客需求特點(diǎn)不同 B.制造流程的不同環(huán)節(jié)C.職能 D.產(chǎn)品種類(lèi)5.需要全部專(zhuān)業(yè)課資料真題等需要去哪里獵取〔A。A.Q3050672727B.1111C.11111〔〕作為重點(diǎn)把握對(duì)象。A.把握環(huán)節(jié) B.隨機(jī)環(huán)節(jié)C.關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二.多項(xiàng)選擇題〔〕A.確立每項(xiàng)工作的科學(xué)方法B.合理選擇工人D.治理當(dāng)局和工人們精誠(chéng)合作。共擔(dān)工作和責(zé)任.從組織內(nèi)部選聘主管人員與外部選聘主管人員相比，其優(yōu)點(diǎn)是〔〕A.人才來(lái)源廣 聘者能快速開(kāi)展工作C.帶來(lái)的治理方法和思路E.保證選聘工作的正確性〔〕A.把握要反映打算的要求C.把握關(guān)鍵點(diǎn)D.把握趨勢(shì)E.把握例外狀況三.填空題依據(jù)亨利·明茨伯格的治理角色理論，治理者的角色可以歸納為三個(gè)主要類(lèi)別，即 、 、 .目標(biāo)治理的特征包括 、 、 、 .美國(guó)治理學(xué)家卡茨提出了治理者需要具備三種治理技能：這三種治理技能分別是 、 、 .四.名詞解釋1.決策5.集權(quán)與分權(quán)五.推斷題〔〕〔〕〔〕7.〔〕10.〔〕六.問(wèn)答題：1.簡(jiǎn)述企業(yè)家與企業(yè)家精神的含義。5.簡(jiǎn)述四種經(jīng)典的“人性”假設(shè)及其正確的治理方式。七.論述題：影響組織構(gòu)造選擇的因素有哪些？它們?nèi)绾斡绊懡M織構(gòu)造的選擇？2023年?duì)庌q生初試真題一.單項(xiàng)選擇題：〔〕A.顧客埋怨削減 B.增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶 .強(qiáng)調(diào)“自我把握”的治理方式是〔〕A.階段治理 B.成果治理C.打算治理 對(duì)非正式組織的處理方法，正確的選項(xiàng)是〔〕B.非正式組織對(duì)企業(yè)不構(gòu)成危害，不應(yīng)當(dāng)進(jìn)展干預(yù)D.非正式組織與正式組織應(yīng)實(shí)行同樣的方法處理二.填空題：1.泰羅被后人稱(chēng)為 之父，他的治理理論的中心問(wèn)題是 在組織構(gòu)造的治理把握中主見(jiàn)實(shí)行 。.在偏差消滅前就預(yù)先實(shí)行措施“防患于未然，這種把握屬于 類(lèi)型。7.邁克爾波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為： , 和 。三.推斷題：〔〕只要決策者依據(jù)正確的決策程序和決策方法辦事就肯定能找到最優(yōu)的解決方案〔〕〔〕〔〕四.名詞解釋1.打算職能5.學(xué)習(xí)型組織五.問(wèn)答題：1.分析影響組織中集權(quán)與分權(quán)程度的因素什么是委員會(huì)治理，這種治理方式優(yōu)點(diǎn)有哪些？描述工作豐富化的概念及使工作豐富化的方法。六.論述題:如何成為一個(gè)好的領(lǐng)