深業(yè)上城loftt2項(xiàng)目

熱烈歡迎總部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨深業(yè)上城塔2/Loft項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作第一部分：項(xiàng)目基本介紹第二部分：上半年運(yùn)營情況第三部分：不足和需要改進(jìn)之處第四部分：下半年工作計(jì)劃第一部分項(xiàng)目基本介紹總體概況T2LOFT工程名稱塔2項(xiàng)目LOFT項(xiàng)目建設(shè)單位深業(yè)集團(tuán)--科之谷投資有限公司設(shè)計(jì)單位美國SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所/深圳華陽國際監(jiān)理單位深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司上海建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位中建四局（深圳公司）中建二局（一公司）建設(shè)規(guī)模建筑高度299米，地下3層，地上61層，用鋼量33000噸總建筑面積約50萬平方米，地下3層，地上13層，用鋼量20000噸質(zhì)量要求力爭“魯班獎(jiǎng)”，確?！吧钲谑袃?yōu)質(zhì)工程”安全要求深圳市雙優(yōu)文明工地總體概況T2為核心筒剪力墻+鋼管柱框架外筒結(jié)構(gòu)，30層及61層各設(shè)一道鋼桁架。工期17個(gè)月。LOFT為框架勁性結(jié)構(gòu)，分為地下三層，地上十三層?？傉嫉孛娣e約16萬平米，分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)。工期12個(gè)月。屋頂桁架層標(biāo)準(zhǔn)層中間桁架層地下室結(jié)構(gòu)層結(jié)構(gòu)概況

2014年5月15日開吊T2總體進(jìn)度當(dāng)前形象進(jìn)度T2項(xiàng)目現(xiàn)場安裝情況：核心筒施工至38層；外框柱施工至桁架32層；鋼梁施工至32層；壓型鋼板施工至30層；防火涂料施工至12層。截至2015年7月底本年度完成安裝11221噸，累計(jì)安裝17238噸，完成比例54%。

2014年5月15日開吊T2總體進(jìn)度當(dāng)前形象進(jìn)度截至2015年7月底本年度完成產(chǎn)值12202萬元，累計(jì)產(chǎn)值18339萬元。

2014年6月15日開吊LOFT總體進(jìn)度當(dāng)前形象進(jìn)度LOFT項(xiàng)目現(xiàn)場安裝情況：A區(qū)整體施工完成100%B區(qū)整體施工完成90%C區(qū)整體施工完成80%D區(qū)整體施工完成93%截至2015年7月底本年度完成吊裝6760噸，累計(jì)吊裝14216噸，完成比例91%。

2014年6月15日開吊LOFT總體進(jìn)度當(dāng)前形象進(jìn)度截至2015年7月底本年度完成產(chǎn)值4282萬元，累計(jì)產(chǎn)值13072萬元。重要節(jié)點(diǎn)5月30日，深業(yè)上城（南區(qū)）LOFT項(xiàng)目A區(qū)封頂。組織架構(gòu)截止目前，項(xiàng)目在崗管理人員共計(jì)26人（2015屆新員工5名）T2主體施工階段平面布置鋼結(jié)構(gòu)堆場設(shè)置在塔樓西南角，尺寸為：30m*15m?，F(xiàn)場使用兩臺ZSL1150動(dòng)臂塔吊，30m半徑最大起吊重量為33.8噸。。平面布置鋼結(jié)構(gòu)堆場總包布置八臺TC7525及一臺C6018塔吊（綠線），滿足結(jié)構(gòu)施工時(shí)構(gòu)件運(yùn)輸及堆場的需求。loft三層以上結(jié)構(gòu)施工平面布置平面布置T2loftT2桁架區(qū)典型節(jié)點(diǎn)一T2桁架區(qū)典型節(jié)點(diǎn)二Loft混凝土鋼梁與鋼柱搭接節(jié)點(diǎn)主要節(jié)點(diǎn)形式節(jié)點(diǎn)形式序號構(gòu)件類型T2loft主要截面尺寸材質(zhì)主要截面尺寸材質(zhì)1H型柱H600X600X75X75Q345GJCH500x500x24x30H1000x1000x30x38H1000x500x30x50Q345B2十字柱

十1560X1560X70十1460X1460X70Q390GJC十1200x800x50x80十1000/500x500/500X38x44十1000/500x500/500x20x20Q345B3箱型柱

口1550X1550X50口1450X1450X45Q390GJC4H型梁H1000x800x75x100H500x250x12x25H1200x500x30x50H1200x500x40x50Q420GJCQ345BH900X500X24X60H1000X500X30X38H1000X500X38X44H1000X500X50X80H1200X500X30X80Q345B

最大板厚100mm最高材質(zhì)為Q420GJC最大板厚80mm材質(zhì)均為Q345B主要構(gòu)件規(guī)格信息規(guī)格尺寸安全管理工期管控物資管理技術(shù)管理質(zhì)量管理商務(wù)管理第二部分上半年運(yùn)營情況勞務(wù)管理綜合管理

上半年運(yùn)營情況項(xiàng)目安全管理體系：安全管理

上半年運(yùn)營情況安全管理

高處墜落觸電物體打擊起重傷害臨邊作業(yè)，各工序之間立體交叉作業(yè)，易發(fā)生物體打擊事故。鋼結(jié)構(gòu)安裝是高危行業(yè)，大量高空臨邊作業(yè)，易發(fā)生高處墜落事故?；馂?zāi)工程施工階段，易燃、可燃物品較多，鋼結(jié)構(gòu)焊接火花易導(dǎo)致火災(zāi)。鋼結(jié)構(gòu)廣泛使用電動(dòng)工具，防護(hù)和管理不力，可能引發(fā)觸電事故。大量起重作業(yè)，有可能發(fā)生起重傷害事故。重點(diǎn)防范5大常見危險(xiǎn)源：

上半年運(yùn)營情況事故控制指標(biāo)杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故杜絕十萬元及以上設(shè)備事故嚴(yán)禁發(fā)生火警119事件安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保獲得

廣東省雙優(yōu)工地爭創(chuàng)國家AAA級標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地環(huán)境控制目標(biāo)綜合能耗不得超過0.199噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元產(chǎn)值項(xiàng)目安全管控目標(biāo)：安全管理安全投訴指標(biāo)嚴(yán)禁發(fā)生政府部門處罰事件、扣分/停牌事件，嚴(yán)禁發(fā)生總包、業(yè)主書面投訴至公司事件

上半年運(yùn)營情況安全會議、制度宣貫安全管理學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)專題會會議精神資料匯編學(xué)習(xí)華南大區(qū)安全監(jiān)督檢查扣分與處罰規(guī)定學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法

上半年運(yùn)營情況日常教育培訓(xùn)安全管理崗前教育培訓(xùn)班前喊話教育培訓(xùn)節(jié)假日教育培訓(xùn)特種人員安全教育培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)周安全教育培訓(xùn)

上半年運(yùn)營情況專項(xiàng)教育培訓(xùn)安全管理臨時(shí)用電教育培訓(xùn)消防教育培訓(xùn)應(yīng)急演練教育培訓(xùn)環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)高處作業(yè)教育培訓(xùn)救護(hù)知識教育培訓(xùn)

上半年運(yùn)營情況季節(jié)性教育培訓(xùn)安全管理夏季施工教育培訓(xùn)雨季施工教育培訓(xùn)防雷防觸電教育培訓(xùn)焊接防火教育培訓(xùn)防中暑教育培訓(xùn)防臺防汛教育培訓(xùn)

上半年運(yùn)營情況日常檢查本年度累計(jì)檢查一般隱患104條，整改104條。安全管理項(xiàng)目日常巡檢臨邊防護(hù)檢查臨電檢查起重吊裝前檢查夜班突擊檢查

上半年運(yùn)營情況專業(yè)性檢查安全管理施工機(jī)具專項(xiàng)檢查消防安全專項(xiàng)檢查施工用電檢查文明施工專項(xiàng)檢查高處作業(yè)專項(xiàng)檢查起重吊裝專項(xiàng)檢查

上半年運(yùn)營情況季節(jié)性檢查施工機(jī)具檢查吊索具檢查臨時(shí)用電檢查防臺防汛檢查消防檢查高處作業(yè)檢查安全管理

上半年運(yùn)營情況外部檢查、聯(lián)合檢查安全管理業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合檢查業(yè)主委托第三方檢查總包局安全檢查片區(qū)項(xiàng)目交叉檢查公司、大區(qū)檢查深圳片區(qū)聯(lián)合檢查

上半年運(yùn)營情況送溫暖活動(dòng)安全管理防暑降溫送清涼活動(dòng)防暑降溫送清涼活動(dòng)端午節(jié)日送溫暖活動(dòng)現(xiàn)場配備防暑鹽水發(fā)放防暑藥品開展送清涼，戰(zhàn)酷暑以及節(jié)日慰問等送溫暖活動(dòng)。

上半年運(yùn)營情況安全應(yīng)急救援隊(duì)安全管理項(xiàng)目成立了首支配備專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并組織應(yīng)急演練，以此增強(qiáng)項(xiàng)目的救援及應(yīng)急能力。

上半年運(yùn)營情況安全月活動(dòng)安全管理6月1日，項(xiàng)目進(jìn)行2015安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，并強(qiáng)調(diào)了“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的安全月活動(dòng)主題。

上半年運(yùn)營情況安全月教育培訓(xùn)安全管理安全月活動(dòng)期間，項(xiàng)目開展了影視教育、專項(xiàng)培訓(xùn)、安全總監(jiān)上講堂、應(yīng)急救援培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)。觀看安全警示視頻應(yīng)急救援培訓(xùn)防中暑教育培訓(xùn)臨電教育培訓(xùn)聯(lián)合深圳仁愛醫(yī)院舉辦應(yīng)急救援培訓(xùn)

上半年運(yùn)營情況安全月處置技能比武安全管理6月29日，項(xiàng)目舉辦安全應(yīng)急演練及應(yīng)急處置技能比武，受到業(yè)主及其他單位的好評。

上半年運(yùn)營情況安全月對外宣傳安全管理6.23日深圳市招商局業(yè)主一行到現(xiàn)場考察觀摩；“安全月”活動(dòng)新聞媒體報(bào)道累計(jì)5篇。

上半年運(yùn)營情況T2項(xiàng)目在項(xiàng)場布設(shè)了現(xiàn)場安防、消防措施、安全標(biāo)識平面布置圖安全管理現(xiàn)場安防標(biāo)準(zhǔn)化

上半年運(yùn)營情況安全管理個(gè)人安防標(biāo)準(zhǔn)化著裝規(guī)范，精神飽滿；配置齊全，安全保障

上半年運(yùn)營情況現(xiàn)場標(biāo)語、指令、警告、提示、安全管理安全標(biāo)語安全指令安全警告安全提示安全警告安全提示

上半年運(yùn)營情況現(xiàn)場安全防護(hù)安全管理水平通道操作平臺外挑網(wǎng)水平防護(hù)登高爬梯臨邊防護(hù)構(gòu)件制作深化設(shè)計(jì)鋼材采購T2：34FLOFT：全部T2：全部LOFT：全部T2：52FLOFT：全部深化設(shè)計(jì)領(lǐng)先4個(gè)月，采購領(lǐng)先3個(gè)月，制作領(lǐng)先2個(gè)月，進(jìn)場安裝領(lǐng)先1個(gè)月，采用“4321”模式全面保障構(gòu)件制造與安裝的完美對接。制造“4321”模式：工期管控項(xiàng)目制作廠制造部位圖紙下發(fā)材料采購構(gòu)件制造進(jìn)度T2浙江精工45層以下完成完成核心筒勁性柱全部制造完成，外框柱加工至22節(jié)（37~38層），鋼梁加工至38層。上海寶鋼45層以上完成已采購約4000T，剩余材料已定軋核心筒勁性柱44~60層、外框柱45~46層制作完成。LOFT除變更部位外全部制造完成（變更部位構(gòu)件重約1500噸，目前已完成制造800噸，剩余等待業(yè)主明確是否我部加工范疇。）構(gòu)件制造情況：工期管控構(gòu)件制造嚴(yán)格按照“4321”模式推進(jìn)，進(jìn)度滿足現(xiàn)場要求。制定符合現(xiàn)場實(shí)際的工期計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)根據(jù)總計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整月度計(jì)劃、周計(jì)劃。工期計(jì)劃管理：工期管控總進(jìn)度計(jì)劃月度計(jì)劃項(xiàng)目序號工期節(jié)點(diǎn)內(nèi)容業(yè)主/總包工期節(jié)點(diǎn)下發(fā)方式項(xiàng)目自定當(dāng)前完成比例對比自定節(jié)點(diǎn)提前/滯后T21地下室封頂2014.7.17總包書面2014.07.05100%提前3天2樓承板開工節(jié)點(diǎn)2014.11.25總包口頭2014.11.25100%/3桁架層施工節(jié)點(diǎn)2015.8.10總包口頭2015.8.0580%/4鋼結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)2015.12.30/2015.12.1554%/LOFT1A區(qū)封頂2015.5.30總包書面2015.5.30100%/2B區(qū)封頂2015.8.30總包口頭2015.8.2590%/3C區(qū)封頂2015.8.30總包口頭2015.8.2580%/4D區(qū)封頂2015.8.15總包口頭2015.8.1093%/實(shí)際完成與計(jì)劃對比情況：工期管控工期管控安裝速度：標(biāo)準(zhǔn)層外框8天/節(jié)（兩層）核心筒6天/節(jié)（兩層）桁架層核心筒20天工期管控安裝速度：鋼筋桁架樓承板標(biāo)準(zhǔn)層5天/層工期管控安裝速度：防火涂料標(biāo)準(zhǔn)層6天/層設(shè)備管理大型設(shè)備管理：針對大型設(shè)備進(jìn)退場檢查驗(yàn)收，并設(shè)立管理臺賬，為生產(chǎn)安全把好第一關(guān)。設(shè)備管理設(shè)備檢查驗(yàn)收：每周進(jìn)行分包設(shè)備檢查驗(yàn)收，對出現(xiàn)安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改。物資管理物資驗(yàn)收：項(xiàng)目部對所有分包進(jìn)場材料及安防用品驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品禁止入場，并在施工過程中進(jìn)行定期檢查。物資管理T2項(xiàng)目處理廢料6次、共33.3噸、廢料率0.36%；LOFT項(xiàng)目處理廢料7次、共44.7噸、廢料率0.30%。項(xiàng)目所有廢料按照公司廢料處理程序執(zhí)行，并如實(shí)上交所得款項(xiàng)。廢料處理：勞務(wù)管理勞務(wù)管理：項(xiàng)目定期開展勞務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍安全知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍安全意識，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)管理勞務(wù)獎(jiǎng)賞機(jī)制：以月度為節(jié)點(diǎn)，評選勞務(wù)先進(jìn)班組、優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)行表彰。勞務(wù)管理特種人員臺賬管理：項(xiàng)目焊工(名)起重工(名)電工(名)T22563LOFT155所有特種人員持證率100%勞務(wù)管理勞務(wù)工資管理：工資發(fā)放實(shí)名制月底進(jìn)行勞務(wù)分包考核T2——技術(shù)難點(diǎn)T2桁架層結(jié)構(gòu)包含兩道伸臂桁架和四周腰桁架，桁架節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，體量大，安裝難度高；最厚板達(dá)100mm，材質(zhì)為Q420GJC，厚板焊接要求高，現(xiàn)場編制桁架層施工專項(xiàng)方案并通過總包、監(jiān)理審批。桁架層安裝桁架節(jié)點(diǎn)技術(shù)管理LOFT施工區(qū)域廣，構(gòu)件分散，體量大，塔吊覆蓋不全，構(gòu)件吊裝難度大，技術(shù)部聯(lián)動(dòng)各部門展開吊裝技術(shù)攻關(guān)，編制雙機(jī)抬吊、移動(dòng)龍門架吊裝和拔桿吊裝等多項(xiàng)專項(xiàng)方案并通過總包、監(jiān)理審批。雙機(jī)抬吊拔桿吊裝LOFT——技術(shù)難點(diǎn)（1）技術(shù)管理LOFT——技術(shù)難點(diǎn)（2）LOFT鋼構(gòu)件多為勁性結(jié)構(gòu)，與土建交叉施工多，存在大量節(jié)點(diǎn)開孔、鋼筋搭接，深化設(shè)計(jì)和制作安裝難度大。聯(lián)合深化和工藝人員開展工藝評審，對重難點(diǎn)部位工藝進(jìn)行分析并提出合理化建議；施工現(xiàn)場成立交叉作業(yè)小組，積極聯(lián)動(dòng)總包、業(yè)主、監(jiān)理等單位，解決現(xiàn)場交叉作業(yè)問題。開孔和鋼筋搭接節(jié)點(diǎn)處理特殊部位節(jié)點(diǎn)處理技術(shù)管理方案編制項(xiàng)目編制方案審批情況LOFTD區(qū)九層懸挑結(jié)構(gòu)安裝方案已報(bào)審業(yè)主、監(jiān)理3夾層鋼結(jié)構(gòu)安裝方案已報(bào)審業(yè)主、監(jiān)理塔2桁架層施工專項(xiàng)方案業(yè)主、監(jiān)理已審批涂裝施工專項(xiàng)方案業(yè)主、監(jiān)理已審批項(xiàng)目開工至今，LOFT項(xiàng)目累計(jì)編制完成16套施工方案，塔2項(xiàng)目累計(jì)編制完成20套施工方案。上半年編制完成5套施工方案。技術(shù)管理技術(shù)交底項(xiàng)目編制方案交底日期LOFT現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、土建配合施工原則及方法交底2015.01.15鋼柱GZ(25)/(K-L)、GZ(28)/(K-L)變截面處理方法2015.01.28現(xiàn)場焊接技術(shù)交底2015.02.05D區(qū)屋面5dG軸線上的5根鋼柱整改方法交底2015.05.20三層II-3區(qū)鋼梁標(biāo)高整改方法交底2015.05.23塔2防火涂料施工交底2015.03.25桁架層施工交底2015.05.084~8層外框柱腳手架操作平臺搭設(shè)方法交底2015.05.12項(xiàng)目開工至今，LOFT項(xiàng)目累計(jì)完成45次技術(shù)交底，塔2項(xiàng)目累計(jì)完成20次技術(shù)交底。上半年LOFT項(xiàng)目技術(shù)交底19次，塔2項(xiàng)目技術(shù)交底6次。技術(shù)管理技術(shù)交底針對地上鋼結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底技術(shù)交底匯總30~32層桁架層施工交底防火涂料施工交底技術(shù)管理圖紙管理項(xiàng)目深化及制作單位深化出圖范圍深化進(jìn)度LOFT武漢加西亞I-4~8區(qū)、II區(qū)全部完成上海天冊博揚(yáng)I-1~3區(qū)、III區(qū)全部完成廈門盛新鋼筋桁架樓承板全部完成塔2華南設(shè)計(jì)院塔2所有構(gòu)件全部完成張家港南建鋼網(wǎng)廈門盛新鋼筋桁架樓承板60層以下已完成（7月30日計(jì)劃全部完成）截至目前，LOFT深化圖紙已全部完成；塔2結(jié)構(gòu)深化圖紙已完成，鋼筋桁架樓承板完成至60層。技術(shù)管理圖紙管理編制深化圖紙管理臺賬，設(shè)立圖紙專員跟蹤進(jìn)度，每周定時(shí)更新、檢查，做好工期預(yù)警管控。技術(shù)管理設(shè)計(jì)變更本年共處理設(shè)計(jì)變更LOFT項(xiàng)目27份；塔2項(xiàng)目8份。編號簽收日期內(nèi)容簡介GX(F)-L-0032015.01.16三層6~8軸線交V~Y軸線局部增加夾層GX-L-0212015.01.17D區(qū)三夾層鋼梁、吊桿截面及埋件位置變化GX-L-0222015.01.17B區(qū)三夾層鋼梁、吊桿截面及埋件位置變化GX-L-0152015.01.23A區(qū)三夾層鋼梁、吊桿、埋件修改GX-L-0162015.01.23C區(qū)三層局部修改GX-L-0252015.04.17三層局部新增鋼梁、鋼柱、埋件及鋼梁樓承板GX-L-0292015.04.09B區(qū)四層增加次梁做吊桿埋件GX-L-0312015.04.09D區(qū)九層局部增加鋼結(jié)構(gòu)及構(gòu)件增加牛腿修改另，項(xiàng)目開工至今，LOFT項(xiàng)目累計(jì)處理設(shè)計(jì)變更58份，塔2項(xiàng)目累計(jì)處理設(shè)計(jì)變更22份。技術(shù)管理T2/loft建立質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理T2/loft質(zhì)量管理控制流程：項(xiàng)目技術(shù)總工技術(shù)管理部質(zhì)量管理部施工工藝、方法編制交底書向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄分發(fā)按要求進(jìn)行控制過程交底過程施工過程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查檢查過程按要求落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)處罰存檔編制驗(yàn)收過程質(zhì)量管理序號質(zhì)量目標(biāo)1工程質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）目標(biāo)金匠獎(jiǎng)2工程安裝驗(yàn)收通過一次合格率100%3進(jìn)場材料合格率100%4構(gòu)件出廠驗(yàn)收合格率100%5超聲波無損檢測一次合格率97%6高強(qiáng)螺栓一次終擰合格率99%7涂裝工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率98%T2/loft質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量管理T2/loft質(zhì)量控制點(diǎn)：序號質(zhì)量控制點(diǎn)掌控難度1主桁架與鋼柱連接節(jié)點(diǎn)焊接質(zhì)量★★★★★2主桁架拼裝及安裝精度★★★★★3鋼柱節(jié)點(diǎn)穿孔及牛腿定位★★★★★4鋼梁、鋼柱涂刷防腐、防火★★★★☆5桁架樓層板安裝及栓釘焊接★★★★☆6柱梁節(jié)點(diǎn)螺栓安裝★★★☆☆7鋼柱、鋼梁安裝★★★★☆8地下室錨桿預(yù)埋★★★★☆9鋼柱、鋼梁焊接★★★☆☆質(zhì)量管理出廠檢測現(xiàn)場驗(yàn)收駐廠監(jiān)造強(qiáng)化源頭控制質(zhì)量管理三級監(jiān)控：力爭出廠構(gòu)件質(zhì)量零缺陷，確保零投訴質(zhì)量管理產(chǎn)值情況（塔2項(xiàng)目）商務(wù)管理截至2015年7月，項(xiàng)目累計(jì)已審批18924噸，其中突破合同條款以制作進(jìn)行計(jì)量，超報(bào)2723噸。累計(jì)完成產(chǎn)值1.91億元累計(jì)收款1.34億元2015年累計(jì)審批產(chǎn)值1.37億元截至2015年7月，塔2項(xiàng)目收款周期內(nèi)進(jìn)度款已全部回收。本月收款3400萬元，預(yù)計(jì)本月末資金存量為2331萬元。產(chǎn)值情況（LOFT項(xiàng)目）商務(wù)管理累計(jì)完成產(chǎn)值1.28億元，已全部完成合同內(nèi)清單的計(jì)量工作（包含預(yù)留區(qū)及三夾層）截至2015年7月24日，實(shí)際收款10206萬元，已基本完成合同內(nèi)進(jìn)度款收取。產(chǎn)值收款存量二次經(jīng)營情況（塔2項(xiàng)目）算量規(guī)則確認(rèn)背景業(yè)主以設(shè)計(jì)圖作為結(jié)算依據(jù)，并采用08清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部對柱間存在“回”字型加勁板進(jìn)行優(yōu)化處理目標(biāo)嚴(yán)守08清單計(jì)價(jià)規(guī)范，按整板計(jì)算當(dāng)前進(jìn)展業(yè)主已審批同意此算量規(guī)則實(shí)現(xiàn)效益量差500噸，利潤480萬元商務(wù)管理二次經(jīng)營情況（塔2項(xiàng)目）商務(wù)管理樓承板品牌變更背景業(yè)主清單中樓承板采用HB2-90，但各廠商無法提供該型號樓承板，項(xiàng)目部將該型號變更為TD4-90，并以此為由增加甲限品牌。目標(biāo)增加南建鋼網(wǎng)為甲限品牌當(dāng)前進(jìn)展業(yè)主已審批同意實(shí)現(xiàn)效益實(shí)現(xiàn)降本5元/㎡，利潤64萬元稅務(wù)策劃背景稅務(wù)策劃目標(biāo)利用制作分包進(jìn)行自產(chǎn)自銷抵扣當(dāng)前進(jìn)展已完成上海宇金、浙江大地、精工部分稅務(wù)抵扣實(shí)現(xiàn)效益降本323萬元綜合管理CI建設(shè)項(xiàng)目共有辦公室8間，會議室1間。嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并榮獲深圳片區(qū)CI文明流動(dòng)紅旗。綜合管理CI建設(shè)現(xiàn)場勞務(wù)人員多，施工區(qū)域大，為了使勞務(wù)管理更加規(guī)范、方便，項(xiàng)目創(chuàng)新性采用二維碼管理技術(shù)進(jìn)行勞務(wù)管理。綜合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織軍訓(xùn)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)員工紀(jì)律性、鍛煉員工意志力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。綜合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目秉承公司傳幫帶的“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，為新員工簽訂思想+技能導(dǎo)師師徒協(xié)議。綜合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目開展月度明星員工評選活動(dòng)，打造人人創(chuàng)優(yōu)個(gè)個(gè)爭先的良性競爭環(huán)境，營造果敢執(zhí)行、激情創(chuàng)新的項(xiàng)目文化。綜合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目舉辦新員工預(yù)答辯演練指導(dǎo)，幫助新員工梳理工作思路，熟悉答辯流程，加強(qiáng)答辯技巧。綜合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊張工作之余，項(xiàng)目組織豐富多彩的文體活動(dòng)，既放松身心，又增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。集體觀影籃球比賽生日聚餐綜合管理人文關(guān)懷災(zāi)難無情，鋼構(gòu)有愛，項(xiàng)目開展“情系災(zāi)區(qū)”捐款活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)送去人文關(guān)懷。綜合管理宣傳報(bào)道項(xiàng)目注重文化宣傳，鼓勵(lì)員工積極投稿，新聞中稿方面也是屢獲佳訊。綜合管理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷蔣總視察項(xiàng)目朱總視察項(xiàng)目馬總視察項(xiàng)目葉總視察項(xiàng)目第三部分不足和需要改進(jìn)之處團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提升工期預(yù)警意識有待加強(qiáng)制造管控能力有待提高經(jīng)營策劃水平有