激勵(lì)性薪酬管理有效設(shè)計(jì)

激勵(lì)性薪酬管理有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理★了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念★掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容薪酬的基本形式基本形式（從短期至長(zhǎng)期）基本工資獎(jiǎng)金/傭金津貼補(bǔ)貼福利保險(xiǎn)股權(quán)股票期權(quán)其中，基本工資的基本形式：計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資技能掛鉤工資（Skill-BasedPay,SBP）業(yè)績(jī)掛鉤工資（Performance-RelatedPay,PRP）小組業(yè)績(jī)掛鉤工資利潤(rùn)掛鉤工資崗位工資職能工資年薪制工資內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。

組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來自于同事和上級(jí)的評(píng)價(jià)外在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。內(nèi)在報(bào)酬業(yè)績(jī)工資結(jié)構(gòu)圖技能掛鉤工資（SBP）特點(diǎn)工資增加依據(jù)得到認(rèn)可的技能和知識(shí)，而不會(huì)根據(jù)工作崗位的變化工資建立對(duì)熟練運(yùn)用技能和知識(shí)的認(rèn)可上，而不是資歷能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏（Win-Win）企業(yè)能達(dá)成高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)員工：形成良好的勞資關(guān)系、高生產(chǎn)率、高士氣員工能從認(rèn)可中獲得認(rèn)同感（內(nèi)在報(bào)酬）和高薪酬，從而能對(duì)組織忠誠(chéng)和主動(dòng)改進(jìn)能力。以職位為基礎(chǔ)（JOB-BASED）以技能為基礎(chǔ)（SKILL-BASED）自90年代人員有效激勵(lì)激勵(lì)相容

激勵(lì)相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個(gè)體的目標(biāo)與預(yù)定的社會(huì)目標(biāo)（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。激勵(lì)相容是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本要求，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益均得到有效的滿足。薪酬激勵(lì)必須同其他的激勵(lì)形式有效的結(jié)合起來

雙因素理論激勵(lì)因素：成就、賞識(shí)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展和成長(zhǎng)等因素。保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關(guān)系和工作環(huán)境等因素。兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。時(shí)效性合理性公平性適度性有效激勵(lì)有效激勵(lì)的內(nèi)容理想激勵(lì)事業(yè)激勵(lì)精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的特征與職能特征以追求最大利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)以崗位層級(jí)為工資分配參照點(diǎn)崗位/勞動(dòng)/能力/市場(chǎng)供求經(jīng)營(yíng)者與本企業(yè)員工的薪酬分離企業(yè)具有充分的薪酬分配自主權(quán)國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配間接調(diào)控職能增值職能。是人力資本投資。激勵(lì)職能。核心職能。保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性。協(xié)調(diào)職能。通過薪酬杠桿傳遞管理者意圖，協(xié)調(diào)員工與組織關(guān)系。配置職能。與其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有效配置。補(bǔ)償職能。補(bǔ)償在勞動(dòng)過程中腦力與體力的消耗，使勞動(dòng)得以繼續(xù)。設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和公司文化價(jià)值觀相聯(lián)系，鞏固公司的文化與價(jià)值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，從符合公司的現(xiàn)有狀況；與市場(chǎng)化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和引進(jìn)人才；增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理人才與專業(yè)技術(shù)人才；提高、增強(qiáng)員工的工作滿意度。設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)考慮的因素企業(yè)的特征企業(yè)不同的發(fā)展階段、行業(yè)特征的薪酬策略是不同的公司的經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo)欲取得市場(chǎng)領(lǐng)先者的公司必然應(yīng)該是一流的薪資水平財(cái)務(wù)及成本上的考慮公司利潤(rùn)收益、現(xiàn)金流量等都是考慮公司支付能力的因素行政上的考慮公司行政支持的服務(wù)能力管理上的考慮公司對(duì)薪酬的管理能力其他因素的考慮公司的文化、價(jià)值觀、地域、人才市場(chǎng)的發(fā)育程度等薪酬規(guī)劃及各分類計(jì)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)績(jī)效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會(huì)比較、公平程度、士氣水平等（提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益總體步驟總預(yù)算工資計(jì)劃工資總額控制、工效掛鉤、激勵(lì)、提高凝聚力調(diào)整政策、定級(jí)政策、傾斜政策見后增減工資額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃績(jī)效提高、積極性提高重點(diǎn)原則、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)、提成制度如按月發(fā)放、按班組考核如按利潤(rùn)提高比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額福利計(jì)劃凝聚力提高福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原則如每年安排旅游等來源及使用金額確定薪酬結(jié)構(gòu)不同級(jí)別、類別人員的一般策略對(duì)于一般職員采用：基本工資+獎(jiǎng)金+福利對(duì)于高級(jí)管理人員及研發(fā)人員應(yīng)加用中長(zhǎng)期收入：如股權(quán)、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)等對(duì)于銷售業(yè)務(wù)人員可加用傭金制（提成）原則：激勵(lì)對(duì)稱——員工對(duì)股東權(quán)益承擔(dān)的責(zé)任與薪酬形式相對(duì)稱拴住關(guān)鍵人才——經(jīng)理人員、研發(fā)人員等關(guān)鍵員工的“金手銬”員工滿意——多種激勵(lì)形式的組合能實(shí)現(xiàn)員工滿意（激勵(lì)因素、保健因素都要考慮）確定薪酬水平確定薪酬水平的根據(jù)崗位評(píng)價(jià)與工作價(jià)值分析同行業(yè)水準(zhǔn)和市場(chǎng)水平，參照薪酬調(diào)查資料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度確定薪酬水平的原則同類工作的報(bào)酬不必完全一致。制訂的報(bào)酬水準(zhǔn)只可作為決定某一報(bào)酬范圍的基礎(chǔ)，也就是說，不同經(jīng)驗(yàn)及能力的員工應(yīng)獲得不同的薪水，那么原來制訂的報(bào)酬水準(zhǔn)只應(yīng)是各種薪水的中間值。工作本身的價(jià)值要比工作成果更為重要。以工作作為確定報(bào)酬水準(zhǔn)的基礎(chǔ)，對(duì)于個(gè)別員工的工作成果應(yīng)以獎(jiǎng)金的形式給予。薪酬設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：內(nèi)部調(diào)研分析公司薪酬的系統(tǒng)性分析企業(yè)的文化價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策員工綜合狀況公司現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r調(diào)研公司現(xiàn)有的薪酬總額問題公司的薪酬支付能力公司的薪酬滿意狀況公司薪酬結(jié)構(gòu)分析公司現(xiàn)有各種薪酬形式的有效性公司現(xiàn)有各種薪酬形式的比例不同崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)比較企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

工作設(shè)計(jì)與分析

崗位評(píng)價(jià)

薪酬水平確定

薪酬制度的管理和控制企業(yè)員工人性分析企業(yè)文化價(jià)值觀公司戰(zhàn)略人力資源政策付酬原則與薪酬策略擬定工作設(shè)計(jì)職位描述與工作說明應(yīng)用因素比較法確定付酬因素確定基準(zhǔn)崗位將其他崗位與基準(zhǔn)崗位相比，進(jìn)行崗位排序調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況公司支付能力分析確立基本工資水平薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例對(duì)于經(jīng)理報(bào)酬與專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬，應(yīng)讓中長(zhǎng)期收入占合理部分薪酬的升降與調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)的成本控制確定付酬方式基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)職等示意圖等管理研發(fā)工程銷售行政操作ⅨⅧⅦⅥⅤⅣⅢⅡⅠ基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)等

ⅤⅥⅦⅧⅨ656543654321654321654321432121每等可劃6級(jí)。根據(jù)企業(yè)情況，可劃4級(jí)或5級(jí)或7級(jí)、8級(jí)。職級(jí)示意圖（以管理職位族為例）其他職位族以此相似職能等級(jí)工資的管理職級(jí)的升降根據(jù)績(jī)效考核（主要是業(yè)績(jī)因素），可半年評(píng)定一次。（越頻繁，激勵(lì)效果越佳，但過于頻繁，工作量會(huì)繁重，而且如果沒有有效操作，可能還會(huì)引起形式化和員工內(nèi)心抵觸）企業(yè)要調(diào)控升降比例，保證大部分不升不降，小部分升，小部分降職等晉退根據(jù)綜合考核評(píng)定，能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、企業(yè)使命感等的全面評(píng)估（能力是決定因素），可一年評(píng)定一次職等要嚴(yán)格控制，要重視能力因素的評(píng)價(jià)，適當(dāng)引入心理測(cè)評(píng)技術(shù)。防止管理學(xué)中“彼德效應(yīng)”職能等級(jí)工資制度的優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性強(qiáng)。與考核直接掛鉤，能升能降，激勵(lì)效果顯著。將職級(jí)與職等的晉退分開，充分考慮了多重激勵(lì)因素。更人性化。綜合了多種工資形式的優(yōu)點(diǎn)，充分考慮了崗位、技能、能力、業(yè)績(jī)的因素，避免了一些工資制度的不足。充分考慮了員工個(gè)體操作性好。操作容易，雖然要進(jìn)行崗位價(jià)值分析，但是以職位族作為一個(gè)大框架，可以不進(jìn)行系統(tǒng)完全的崗位評(píng)價(jià)。減少了工作的復(fù)雜性。內(nèi)部人員經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)專家建議，便可自己操作職能等級(jí)工資操作管理中的要點(diǎn)沒有建立績(jī)效考核體系，請(qǐng)不要操作此項(xiàng)工資制度職能等級(jí)工資的管理是與績(jī)效考核掛鉤的，否則就失去了這套工資體系的意義要運(yùn)用進(jìn)行工資總額的管理與調(diào)控機(jī)制。控制工資成本。防止部門亂漲工資的現(xiàn)象，要有調(diào)控激勵(lì)效果的加大可以選擇增加職級(jí)數(shù)，擴(kuò)大振幅增加級(jí)差（相鄰職級(jí)之間的差額）增加調(diào)整次數(shù)規(guī)范人力資源管理操作流程。提高運(yùn)作的效率工資等級(jí)制度的制定——工資等級(jí)表的制定工資等級(jí)數(shù)目的確定確定工資級(jí)差

工資等級(jí)線的確定

勞動(dòng)復(fù)雜程度的高低

-復(fù)雜程度高、差別大，工資等級(jí)數(shù)目可多設(shè)，反之則相反

勞動(dòng)熟練程度的要求

-要求高，可多設(shè)

工資正常運(yùn)行的需要

-需要經(jīng)常進(jìn)行工資升級(jí)，工資等級(jí)數(shù)目應(yīng)多設(shè)，反之則相反

工資級(jí)差的大小

-一般是級(jí)差越大，升級(jí)間隔期就越長(zhǎng)，等級(jí)數(shù)目可少設(shè)一些，反之則相反

確定工資等級(jí)表的“倍數(shù)”（或“幅度”），即最高等級(jí)工資與最低等級(jí)工資的比值關(guān)系

確定級(jí)差百分比的變化方式，即各等級(jí)的工資數(shù)額之間以何種形式、規(guī)律逐級(jí)遞增。

-等比級(jí)差

-累進(jìn)級(jí)差

-累退級(jí)差

-不規(guī)則級(jí)差

計(jì)算出各等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)

-指工資等級(jí)表中任意等級(jí)的工資，與最低等級(jí)工資的比值。

主要是等級(jí)線的起點(diǎn)和等級(jí)線長(zhǎng)短的確定勞動(dòng)復(fù)雜程度的高低

-復(fù)雜程度高，起點(diǎn)等級(jí)應(yīng)高些，反之則相反

勞動(dòng)負(fù)責(zé)程度的大小

-負(fù)責(zé)程度高，起點(diǎn)等級(jí)應(yīng)高些，反之則相反勞動(dòng)復(fù)雜程度與熟練程度差別的大小

-復(fù)雜程度、熟練程度差別大者，工資等級(jí)線應(yīng)該長(zhǎng)些，反之則相反

工資級(jí)差的大小

-在工資等級(jí)數(shù)目一定的情況下，工資等級(jí)線的長(zhǎng)短應(yīng)與級(jí)差大小呈反向變化工資等級(jí)制度的制定——工資標(biāo)準(zhǔn)的確定工資標(biāo)準(zhǔn)的種類選擇最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定工資標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)選擇

固定工資標(biāo)準(zhǔn)

-每一個(gè)工資等級(jí)只規(guī)定一個(gè)工資數(shù)額。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)

-每一工資等級(jí)規(guī)定2~3個(gè)工資數(shù)額，隨經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)上下浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)種類的選擇應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)工資的作用、工資總額的構(gòu)成、工資升級(jí)的周期以及工資級(jí)差、經(jīng)濟(jì)效益與工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系密切程度等因素。最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)是確定工資差別的基礎(chǔ)國(guó)家或地區(qū)頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)職員的基本生活費(fèi)用需要應(yīng)與最簡(jiǎn)單、最不熟練的勞動(dòng)能力水平、勞動(dòng)成果相適應(yīng)應(yīng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、負(fù)擔(dān)能力相適應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)的供求狀況本部門、本公司原有的最低等級(jí)工資水平

單一型工資標(biāo)準(zhǔn)

-特點(diǎn)：一職一薪，同職同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，提職才能增薪可變型工資標(biāo)準(zhǔn)

-一職數(shù)薪，同職可不同薪重合可變型工資標(biāo)準(zhǔn)

-一職數(shù)薪，同職可不同薪，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)交叉，不同職亦可同薪各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

在最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)確定后，根據(jù)公式逐一算出各等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額公式：Bn=B1·anBn

：某一等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)；

B1

：最低等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)；

an：某一等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)。

工資等級(jí)制度的制定——技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定用來劃分工作的技術(shù)等級(jí)，考核與評(píng)定職員的工作能力技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)知（專業(yè)理論知識(shí)）應(yīng)會(huì)（技術(shù)能力與工作經(jīng)驗(yàn)）工作實(shí)例（典型工作項(xiàng)目的操作實(shí)例）技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程組成專門小組，對(duì)部門、行業(yè)、公司各工種、產(chǎn)品、工作進(jìn)行分類，編制技術(shù)卡片根據(jù)分析結(jié)果，定出各類各級(jí)工作以及各級(jí)技術(shù)工人的“應(yīng)知”與“應(yīng)會(huì)”，確定“工作實(shí)例”將“薪”比心：新理念提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬使他們一進(jìn)門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工重視內(nèi)在報(bào)酬企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工實(shí)行基于技能的工資在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性增強(qiáng)溝通交流平等是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理更多參與無疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。工資等級(jí)的未來：寬波段化工資等級(jí)寬波段化（矮化）即工資等級(jí)線延長(zhǎng)：工資類別減少，由原來的十幾個(gè)減少至三、五個(gè)。前述職能等級(jí)工資設(shè)計(jì)中以職位族建立工資體系貫徹了這一規(guī)則在每種類別上，包含著更多的工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)各類別的工資標(biāo)準(zhǔn)交叉特點(diǎn)：增加不同類別工資線差距。工資標(biāo)準(zhǔn)在同一類別的不同等級(jí)中差別也較大職務(wù)和工資等級(jí)主要取決于本人的專業(yè)水平，隨技能水平上升，職位和工資上升優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。比較適用于一些非專業(yè)化、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運(yùn)用傳統(tǒng)的工作評(píng)價(jià)和勞動(dòng)測(cè)量計(jì)算雇員的工資量，“寬波段”的工資制度則比較靈活。它只是劃分一個(gè)工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的績(jī)效情況彈性處理。有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級(jí)的工資而努力工作的傾向股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)股票期權(quán)方案應(yīng)從以下若干方面入手：股票來源在現(xiàn)有的制度下，上市公司以回購(gòu)方式取得預(yù)留股份是一種比較好的選擇期權(quán)的價(jià)值和授予數(shù)量一般說來，經(jīng)理人員的股票期權(quán)是無償授予的股票期權(quán)的授予和行使股票期權(quán)授予方案應(yīng)規(guī)定獲受人范圍，一般僅限于公司決策層成員和科技開發(fā)人員。董事會(huì)有權(quán)在有效期內(nèi)任