2008年干部科工作總結

PAGEPAGE4干部科2008年工作總結暨2009年工作謀劃2008年,干部科在部領導的精心指導下，緊緊圍繞全區(qū)組織工作要點，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，扎實有效地開展工作，較為圓滿地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年來工作情況簡要匯報如下：一、堅持黨管干部原則，領導班子和干部隊伍建設明顯增強干部科始終堅持黨管干部原則，認真執(zhí)行《領導干部選拔任用工作條例》、《公務員管理條例》等有關政策法規(guī)，著力改善工作作風，進一步優(yōu)化領導班子結構，切實為區(qū)委把好用人關，逐步實現(xiàn)了干部年輕化、知識化。（一）加強干部作風建設。今年以來，干部科嚴格按照市紀委、市委組織部通知要求，聯(lián)合區(qū)紀委有關科室分別于9月和12月深入開展了民主生活會，圍繞學習實踐科學發(fā)展觀和“履職盡責，勤政為民”作風整頓兩個主題，各領導班子結合自身工作實際，逐人開展了嚴肅認真的批評與自我批評，切實增強了領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）優(yōu)化領導班子結構。在干部調整上，干部科嚴格按照《干部任免條例》履行任免程序。今年我區(qū)調整干部共184人，其中提拔87人，交流78人，提前離崗19人。本次調整做到了統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，合理調配婦女干部、年輕干部和黨外干部，進一步優(yōu)化了班子結構。同時，將35名德才兼?zhèn)洹⒕C合素質較高的優(yōu)秀干部進行轉正，經(jīng)嚴格考察測評，轉正的干部均能勝任現(xiàn)職工作，得到了廣大干部職工的肯定和好評。（三）高度重視年輕干部的培養(yǎng)使用。區(qū)委始終把培養(yǎng)年輕干部作為一項重點工作來抓。在對后備干部進行民主推薦和組織考察的基礎上，進行嚴格考試測驗，最終將90名年輕干部列入科級后備干部庫，對這些后備干部采取進行分類培養(yǎng)管理。受部領導委托，組織召開選調生座談會，為選調生交流搭建平臺。今年5月市委組織部組織市四區(qū)一縣召開年輕干部培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督座談工作會議，我區(qū)年輕干部隊伍建設在四區(qū)一縣中名列前茅。截止目前，我區(qū)科級干部共425人，其中35歲以下年輕干部122人，占科級干部四分之一以上，婦女干部126人，黨外干部30人。二、以學習科學發(fā)展觀為契機，狠抓干部培訓落實今年10月，經(jīng)區(qū)主要領導同意，干部科會同宣傳部、黨校制定全區(qū)大規(guī)模培訓干部的方案，利用三周時間分三批組織全區(qū)干部進行脫產學習，從全區(qū)改革和發(fā)展的實際需要出發(fā)，分析社會當前新形勢，確定培訓內容，力求培訓內容的針對性、實用性。聘請市內5位知名教授為我區(qū)干部授課。本著對參訓干部負責的態(tài)度，嚴格考勤及請銷假制度，全區(qū)通報各單位參訓情況。此次參加培訓的科級干部399人，年輕后備干部90人，大幅度提高了參訓干部的理論素養(yǎng)，真正意義上實現(xiàn)了干部培訓的目的。三、“人才興區(qū)”戰(zhàn)略工作落到實處，人才隊伍不斷壯大學決策提供準確的資料。五、干部科檔案管理和工資管理工作始終堅持制度化、標準化、科學化管理。在檔案管理方面，嚴格按照《河北省干部人事檔案工作目標管理考評標準》對干部檔案進行了自查審核，對檔案中所缺材料認真查找，收集補充，經(jīng)鑒別無誤后及時歸檔；今年收集歸檔材料5000余份，并對檔案中散材料進行了裝訂整理。做到檔案整理規(guī)范有序，檔案材料齊全完整，檔案內容客觀真實。今年6月，干部科對臨漳縣委組織部進行參觀、取經(jīng)和學習，重點對臨漳縣委組織部的干部管理及文書檔案方面的工作進行了觀摩、學習和交流，結合我區(qū)干部文書檔案管理實際，改進我區(qū)的干部文書檔案管理方法。截止到年底，我科將為今年提拔的87人建立新的文書檔案。在工資管理方面，圓滿完成08年縣級、科級及區(qū)委系統(tǒng)一般干部的工資正常晉升、滾動升級及離退休人員增加離退休費的報批，對提職、交流人員的工資及時進行了套改和轉移。同時對我區(qū)今年批復回來的21個單位的80名公務員（含參照）進行工資套改。另外，我科積極加強對全區(qū)干部的檔案和工資進行信息化管理建設，對日后檔案的長期保存以及查閱提供方便，進一步提升服務職能。存在的問題：1、抓基礎多，重創(chuàng)新少。平時，過于注重抓各項基礎工作忽視了創(chuàng)新工作。工作亮點顯得不夠。2、工作仍然存在薄弱點。在股級干部、年輕干部、女干部和非黨干部等方面基礎性工作抓得少點，女干部和非黨干部數(shù)據(jù)庫建設方面有欠缺。3、工作總結宣傳的仍有所欠缺。平時做得比較多，總結得比較少。特別是深入開展調研方面仍然做得不夠多。針對以上問題和不足，我們將會積極努力改進，同時接受其他科室的建議和監(jiān)督，為干部科新時期工作邁向一個新臺階打下堅實基礎。干部科2009年工作謀劃一、深入學習貫徹科學發(fā)展觀精神，努力提高科級領導班子執(zhí)政能力

一是強化政治理論學習，堅持把思想教育放在首位，把學習貫徹科學發(fā)展觀精神作為鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部理論學習培訓的重要內容，樹立正確政績觀和社會主義榮辱觀。二是加大教育培訓力度，努力提高干部整體素質，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門黨委(黨組)要緊緊圍繞理論和知識輪訓、崗位業(yè)務在職自學加強對科級干部的教育培訓，做到每名科級干部任期內，在區(qū)委黨校集中培訓時間不低于2個月。三是完善教育考核機制，注重學習教育結果的運用，把學習培訓情況作為干部述職的重要內容。作為領導干部的年度考核、評先、評優(yōu)和調整使用的重要依據(jù)。

二、建立科學、規(guī)范、高效的工作機制，進一步促進領導班子建設的規(guī)范化

一是堅持民主集中制，健全并認真執(zhí)行領導班子民主議事規(guī)則。對違反民主集中制原則，搞無原則糾紛，長期鬧不團結的干部，特別是作風霸道、獨斷專行，造成班子離心離德，影響工作的“一把手”，要進行嚴肅批評，批評無效的，要堅決進行組織調整。二是認真堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質量。凡民主生活會走過場起不到應有作用的，要推倒重來。三是強化考核考察，進一步完善民主評議制度。凡在測評和評議中，得不稱職票超過30%的班子成員，要視情況予以降職、免職；不稱職票超過20%的，要進行誡勉談話，領導班子得實績較差票超過30%的，整個班子要重新調整，對負主要責任的領導干部予以降、免職或調離。

三、樹立正確的用人導向，打造干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍

一是創(chuàng)新選人用人機制，樹立正確的用人導向。選人用人堅持“四看”，即看實績、看人品、看群眾公認程度、看形象。今后，在干部任用上唱響“四個堅持”，既堅持為發(fā)展配干部，配備開拓型干部;堅持運動場上選冠軍，用實績考核衡量干部，重用說事、干事、干成事之人；堅持不拘一格使用人才，在人才使用上不求全責備，關鍵是重用能人；堅持不頻繁調整干部，不大面積調整干部，保持干部隊伍相對穩(wěn)定。給干部創(chuàng)造一個施展才華的時間空間。要強化實績導向，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，堅持憑實績用干部的政策導向，不看說功看做功，不看資歷看實績，在實踐中識別、培養(yǎng)、任用干部，真正把那些政治上立場堅定、能夠駕馭全局、工作實績突出、人民群眾擁護、公道正派、清正廉潔的優(yōu)秀干部推上重要領導崗位，把創(chuàng)業(yè)有功的人用起來，把敬業(yè)有為的人留下來，把無所作為人調出來，把敗業(yè)有余的人撤下來，讓想干事的人有機會，使干實事的人有地位，干成事的人得實惠。二是進一步加大干部改革力度，建立健全干部優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下的選人用人機制。研究制定《調整不稱職領導干部的規(guī)定》，進一步明確不稱職領導干部的標準，加大不稱職領導干部的調整力度，對業(yè)績實績突出的，優(yōu)先提拔重用，對實績平平、長期打不開工作局面的，進行適時調整，真正解決干部能上不能下、干好干壞一個樣的問題。逐步建立健全競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，選擇適當職位推行公開選拔和競爭上崗，促進優(yōu)秀干部脫穎而出。三是建立健全考準考實領導班子和領導干部的考核機制。進一步健全和完善以工作實績?yōu)楹诵膬热莸目己藱C制，進一步改進和完善干部績效標準，在考準考實上尋求突破?？己藞猿帧八膫€結合”：一是組織部門圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門領導班子和領導干部個人的工作目標堅持經(jīng)常性考察和定期考察相結合，年終進行綜合評價。二是堅持組織考察評議結果與單位對干部自身考核結果相結合，對比評價。三是堅持與人大代表、政協(xié)委員評議相結合，全方位評價。四是堅持與職能