商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)易框架模板

第一部分：項(xiàng)目亮點(diǎn)及特別提示項(xiàng)目亮點(diǎn)可以從市場(chǎng)前景、市場(chǎng)地位、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心資源、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等方面總結(jié)出項(xiàng)目亮點(diǎn)，最好一句話解釋清項(xiàng)目的本質(zhì)，提煉項(xiàng)目的亮點(diǎn)，總結(jié)核心優(yōu)勢(shì)，建議在6條以?xún)?nèi)，整體控制在500字內(nèi)特別提示指項(xiàng)目方認(rèn)為需要披露的對(duì)投資人有價(jià)值的特別信息，如果沒(méi)有則可省略。第二部分：公司與團(tuán)隊(duì)公司介紹核心團(tuán)隊(duì)總體介紹團(tuán)隊(duì)背景特點(diǎn)介紹主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)公司發(fā)展歷程?創(chuàng)業(yè)故事：緣起，過(guò)程，愿景第三部分：公司結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)?公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對(duì)股東的評(píng)價(jià)等治理結(jié)構(gòu)?公司股東會(huì)和董事會(huì)的組成、公司股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作狀況、管理者對(duì)股東會(huì)和董事會(huì)的評(píng)價(jià)等組織結(jié)構(gòu)?公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運(yùn)作的基本狀況及評(píng)價(jià)等第四部分：產(chǎn)品與服務(wù)核心業(yè)務(wù)?介紹產(chǎn)品和服務(wù)：清晰，精準(zhǔn)?我們是做什么的，產(chǎn)品是什么，服務(wù)有哪些目標(biāo)客戶?目標(biāo)用戶群是誰(shuí)，目標(biāo)客戶的特點(diǎn)是什么，用戶群體有多大核心資源?公司的核心資源優(yōu)勢(shì)，如重要合作，用戶資源，有門(mén)檻的技術(shù)成果等第五部分：業(yè)務(wù)模式及發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r?在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績(jī)、在市場(chǎng)拓展方面取得的成績(jī)等。業(yè)務(wù)模式?價(jià)值定位分析（能給用戶帶來(lái)怎樣的使用價(jià)值，解決用戶的哪些關(guān)鍵需求）、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價(jià)值鏈分析）、價(jià)值鏈定位及組合（公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形