員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

各位董事﹑各位員工：

大家好！

首先感謝大家在關(guān)鍵時(shí)期對(duì)我廠的支持﹑與信任。開廠至今只不過短短不到一個(gè)月時(shí)間，在全體人員的不懈努力下，我廠已開頭逐步走向正軌。但是我們企業(yè)處于進(jìn)展起步時(shí)期，面臨著重重困難，還需各位一如既往的支持與努力，你們是企業(yè)的財(cái)寶，今日企業(yè)的進(jìn)展需要大家的努力，企業(yè)進(jìn)展了肯定不會(huì)遺忘你們。盼望大家在今后的工作中發(fā)揚(yáng)艱難奮斗﹑大公無私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的榮耀傳統(tǒng)。為企業(yè)的安康進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。我們企業(yè)是以四個(gè)第一宗旨：

一﹑安全第一

只有安全，才有一切。

（1）為確保人身安全，在上班時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)，上下班或外出時(shí)留意交通安全，做到高快樂興上班，平平安安回家。

（2）企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，愛惜企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)防火災(zāi)，做到離機(jī)斷電，制止煙火。

二﹑質(zhì)量第一

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)生存的保障，但是質(zhì)量來自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān)，盼望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)。

三﹑信譽(yù)第一

信譽(yù)是無價(jià)的，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在當(dāng)今社會(huì)沒有信譽(yù)是寸步難行，全體員工應(yīng)做到踏實(shí)做事，誠(chéng)懇做人，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

四﹑利益第一

企業(yè)的利益是靠大家制造和維護(hù)出來的，只有大家仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作，為企業(yè)削減產(chǎn)品損耗，降低生產(chǎn)本錢，才有我們個(gè)人利益的保障，是我們提高工資待遇的前提條件，我們保證大家的待遇不會(huì)比四周鄰廠的低，假設(shè)我們發(fā)放的低于其他，在得到證明價(jià)格后肯定補(bǔ)發(fā)。我們將于最大限度的努力，改善大家的工作，與生活環(huán)境。

信任只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，我們的企業(yè)肯定會(huì)有更美妙的明天。感謝大家！

員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2

各位董事﹑各位員工：

大家好！

今日召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)公司前段時(shí)間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時(shí)就生產(chǎn)部存在的一些問題和缺乏與大家進(jìn)展分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的治理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、安康快速的成長(zhǎng)。

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，國(guó)家與國(guó)家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場(chǎng)各位都應(yīng)當(dāng)有這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，上星期公司開會(huì)的時(shí)候我講了個(gè)獅子與羚羊的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會(huì)被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會(huì)被餓死。社會(huì)也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話選擇大于努力，對(duì)于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對(duì)于個(gè)人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國(guó)家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長(zhǎng)大家都很熟識(shí)，他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)思路清楚，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)受，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運(yùn)也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的將來、我們的嶄新將來也將在這里起航。

接下來，請(qǐng)董事長(zhǎng)給大家做指示

感恩的心：

感謝公司、感謝董事長(zhǎng)供應(yīng)的工作平臺(tái)和舒適的工作環(huán)境，同時(shí)付諸實(shí)踐行動(dòng)。

我們知道影響企業(yè)生存、進(jìn)展壯大的力氣有四種：1、顧客、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、本錢4、質(zhì)量，企業(yè)必需時(shí)刻預(yù)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢？——除了全面的提高質(zhì)量治理，進(jìn)展持續(xù)的質(zhì)量改良外，我們別無他法。

顧客

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度興旺的今日，由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。隨著顧客購置力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越苛刻。假如公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對(duì)企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我們面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改良。我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)上占有一席之地？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的營(yíng)銷人員面對(duì)的是殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。本錢原料、資金、機(jī)械、人力和能源本錢。在公司生產(chǎn)中假如不消化掉這些本錢，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。公司質(zhì)量治理的進(jìn)展并不采納過分簡(jiǎn)潔化的解決方法，例如：通過提高價(jià)格把本錢轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來擔(dān)當(dāng)本錢的上漲——這明顯是不行取的，在場(chǎng)的各位也不會(huì)同意，我們不能無視人心是最大的本錢，由于沒有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運(yùn)可想而知。本錢的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用本錢轉(zhuǎn)移的方式來解決的。

質(zhì)量

一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量治理文化背景，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，缺乏以抵抗任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。所以我們通常說質(zhì)量就是生命，道理很簡(jiǎn)潔，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)有多難，假如不難，那么在場(chǎng)人人是不是都可以辦企業(yè)？同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)屬于自己的品牌、名牌需要付出特別艱辛的努力，可你們知道嗎？毀掉一個(gè)品牌是多么簡(jiǎn)單嗎？或許只需要在場(chǎng)的任何一位生產(chǎn)的一個(gè)不合格產(chǎn)品，任何一個(gè)不良品都可以毀掉一個(gè)來之不易的商機(jī)，一單生意，同時(shí)留下不良記錄，從今時(shí)機(jī)就不會(huì)再有。另外還有一句話，請(qǐng)大家記住產(chǎn)品如人品____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品德的好壞。

質(zhì)量不能依靠質(zhì)檢人員來檢驗(yàn)。假如生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消退肯定比例的次品。有關(guān)的專家認(rèn)為，根據(jù)閱歷法則來算，質(zhì)檢可能消退80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。其次，次品率在肯定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但假如次品率是千、萬分之幾時(shí)，就不能希望他們檢出次品來。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，常常是幾百萬分之幾的次品率。要到達(dá)如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最終成品的質(zhì)檢根本不行能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最終的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)本錢都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)仔細(xì)真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠(chéng)信，這就是人格品德，這就是質(zhì)量。我信任大家都有好的人品，那么我們有理由信任：我們肯定會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

下一階段公司各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)逐步建立健全，盼望大家加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，專心工作，由于企業(yè)很快就會(huì)進(jìn)展壯大，你們以后就是骨干，師傅，讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、勝利也在這里。

員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3

各位員工：

大家好！

熱喧鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓舞，開頭了20xx年新的征程，在這開年之際盼望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會(huì)指定的雄偉目標(biāo)而奮斗。

在20xx總結(jié)年會(huì)上，我們確定了今年為目標(biāo)治理年，其中目標(biāo)治理就是要指定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動(dòng)快，又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，工作熱忱高，落實(shí)力度大，考核嚴(yán)格仔細(xì)，工作效率高，工作業(yè)績(jī)真實(shí)有效，一切行動(dòng)準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實(shí)。

那么如何實(shí)現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢？最重要的是，我們必需有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解名目，做到既有規(guī)劃，又有落實(shí)兌現(xiàn)，必需從下到上一條心、一股勁、一個(gè)信念。一方面，中層治理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清晰自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會(huì)用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要武大郎開店，見不得比自己個(gè)子高的人。另一方面，每個(gè)一般員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個(gè)人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績(jī)說話，由于業(yè)績(jī)才是考核一個(gè)員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)才是你在公司的立身之本，盼望任何一個(gè)員工不要由于考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，詳細(xì)需要做到的是：

1、要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層治理者加強(qiáng)治理工作力度。每個(gè)員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

2、要嚴(yán)密結(jié)合各自實(shí)際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實(shí)打?qū)?，硬碰硬?/p>

3、要在提高治理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立，使一些有水平有力量的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個(gè)人總體收入。

4、要有針對(duì)性地實(shí)行措施，仔細(xì)解決實(shí)際工作中消失的問題，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員構(gòu)造，做到人盡其才，物盡其用。

5、要大力進(jìn)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實(shí)力。圍繞目標(biāo)治理，保持業(yè)務(wù)的合理增長(zhǎng)，擴(kuò)大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而為公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的動(dòng)力和保障。

6、要圍繞目標(biāo)治理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動(dòng)作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)力量，培育和開掘新的更多的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、要切實(shí)加強(qiáng)開展定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行召開各項(xiàng)例會(huì)制度，通過午間對(duì)話增加溝通和溝通，其它后勤部門把著力點(diǎn)放在效勞業(yè)務(wù)部門上，在效勞中推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現(xiàn)，同時(shí)要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

在目標(biāo)治理整個(gè)詳細(xì)過程的實(shí)施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實(shí)際，重實(shí)干，重實(shí)效，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)把入市關(guān)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)排查安全隱患，有效化解沖突糾紛，堅(jiān)決防止發(fā)生客戶糾紛大事，確保來之不易的好形勢(shì)。

固然，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識(shí)到38號(hào)文件帶給整個(gè)行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)還存在，整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難確定要比預(yù)想的更嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)比估量得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，由于我們公司的.業(yè)務(wù)進(jìn)展仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，再加上天津市政府大力扶持民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的政策優(yōu)勢(shì)，因此，我們有條件、有信念，乘勢(shì)而上，堅(jiān)韌奮斗，克制困難，牢牢把握住公司進(jìn)展的主動(dòng)權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟(jì)效益推向一個(gè)更高的臺(tái)階。

今年我們的任務(wù)重、時(shí)間緊，公司進(jìn)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必需增加信念，連續(xù)保持這兩年多以來我們所堅(jiān)持的原則和方針，遵守我們的共同價(jià)值觀。只要廣闊員工連續(xù)保持奮勉有為的精神狀態(tài)，加上實(shí)實(shí)在在的工作方法，我們就肯定能夠把握住公司進(jìn)展的主動(dòng)權(quán)，取得抱負(fù)的成績(jī)。同時(shí)，我們還要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，機(jī)遇大于困難，越是有困難，就越能考驗(yàn)我們的工作力量和水平，也越能考驗(yàn)我們的才智和制造力。因此，讓我們?cè)谔魬?zhàn)中奮斗，在機(jī)遇中進(jìn)展，為取得20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力吧！

員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇4

同志們：

今日我們聚在這里進(jìn)行新入職員工座談會(huì)，特別快樂在我們公司又能夠看到一些新面孔，在此，我代表公司黨委、公司對(duì)大家參加這個(gè)大家庭表示熱鬧的歡送。你們的到來將為公司的進(jìn)展注入新的血液，帶來新的朝氣。

盼望新入職員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的進(jìn)展歷史，全面、客觀、歷史、聯(lián)系地對(duì)待企業(yè)現(xiàn)狀和將來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，滿懷信念地投入到公司的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)中，與企業(yè)進(jìn)展共同成長(zhǎng)，共享成果。下面我就新員工如何更好的從自身及自身崗位動(dòng)身做好本職工作提幾點(diǎn)意見：

一要樹立良好的心態(tài)，做到駐崗扎工地過三關(guān)

新入職員工不能躺在過去的成績(jī)單上沾沾自喜止步不前，要主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境的變化，培育獨(dú)立、堅(jiān)韌的共性和性格，在專業(yè)上不斷地學(xué)習(xí)、積存。要堅(jiān)持自己的抱負(fù)和目標(biāo)，保持進(jìn)取之心，勇于展現(xiàn)自己的力量和風(fēng)采，踏踏實(shí)實(shí)從小事、從身邊的每一件事情做起，盡快完成從大學(xué)生到企業(yè)人、社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，不能急于求成、好高騖遠(yuǎn)。要糊涂的熟悉到理論和實(shí)踐之間的差距，過好思想關(guān)、生活關(guān)和孤獨(dú)關(guān)。學(xué)會(huì)從學(xué)校生活中到單位工作的換位思索和角色轉(zhuǎn)變，遵從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重主管、分管及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，幫助抓好本部門、本崗位的工作，更要考慮公司全局的進(jìn)展。著力把工作重點(diǎn)放在理思路、出點(diǎn)子、搞協(xié)調(diào)和催促落實(shí)上，做到參加而不包辦，幫助而不添亂。生活上一切從儉，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，積極融入公司的進(jìn)展中。充分做好艱難奮斗的預(yù)備，今年入職的大學(xué)生我們實(shí)行基層熬煉、輪崗培訓(xùn)等形式，讓你們盡快融入公司的各項(xiàng)工作，盼望你們學(xué)會(huì)與公司其他職工打成一片，做到守得住清貧，耐得住孤獨(dú)，積極投身于基層這個(gè)最寬闊的舞臺(tái)和天地中來，盡快成長(zhǎng)為一名企業(yè)需要的人才。

二要做干成事、不出事、能經(jīng)事的人，磨練求進(jìn)展

盼望已經(jīng)走上技術(shù)崗位和將要走上技術(shù)崗位的每一個(gè)同志，都應(yīng)當(dāng)要求自己做一個(gè)干成事的人，做一個(gè)不出事的人，做一個(gè)能經(jīng)事的人。干成事，包括想干事，能干事，會(huì)干事。不出事，是要嚴(yán)格要求自己，不要在道德和法律上觸犯底線。能經(jīng)事，是指經(jīng)得起事，由于我們生活的社會(huì)是布滿光明的，但不是非常抱負(fù)的。我們面對(duì)的是簡(jiǎn)單的社會(huì)，只有深知中國(guó)人性，深知中國(guó)文化，深知中國(guó)社會(huì)，才能最終做個(gè)有用的人、高尚的人。

腦勤、嘴勤、腿勤、手勤這是我常常對(duì)綜合部人員的要求，今日借此時(shí)機(jī)也一并對(duì)在座的提出要求，并在實(shí)際工作中不斷磨練自己，力爭(zhēng)在公司進(jìn)展及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。

長(zhǎng)充電——腦勤。當(dāng)今世界，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后與進(jìn)展，就會(huì)被社會(huì)淘汰，因此必需要在學(xué)習(xí)時(shí)間上保持緊迫感，學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出針對(duì)性，學(xué)習(xí)途徑上講究科學(xué)性。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向四周同志學(xué)習(xí)，牢牢抓住各種學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平及其他方面的力量，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的青年員工。

常溝通——嘴勤。剛剛?cè)肼?，大家?duì)很多東西、許多事情可能還不是很熟識(shí)，這就需要大家在工作中敢于提問、不懂就多問，而不要不懂裝懂，懵懵懂懂的過完每一天。切記，自己是新人，身邊的每一位都是自己工作中的長(zhǎng)輩，工作閱歷相對(duì)自己來說要豐富。要充分利用部門會(huì)議或者自己閑暇時(shí)間對(duì)自己每一個(gè)周的工作進(jìn)展總結(jié)分析，并依據(jù)公司及部門