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EPC工程總承包項目安全管理要點及實施策略分析包括了項目的設(shè)計、采購以及試運行等諸多流程，工程承包企業(yè)要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、費用以及進度等內(nèi)容，主要從工程設(shè)計、材料采購以及施工環(huán)節(jié)進行管理。模式可以充分發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)過程中的作用美觀的同時，還需要考慮建設(shè)工程的經(jīng)濟性，而對管理制度和操作流程進行優(yōu)化和更改，甚至有的流程沒有按照法律規(guī)定的進行，對該項工作的認(rèn)識不到位，不能有效落實各項制的書面工作基本到位，但是部分專業(yè)分包單位只工方案和技術(shù)交底，技術(shù)交底只是為了應(yīng)付總包沒有得到真正的落實，沒有真正的把施工過程做底。同時現(xiàn)場管理比較混亂，沒有形成完善的現(xiàn)能滿足國家規(guī)范要求，存在多種安全隱患；而且目和部分風(fēng)險子項目進行認(rèn)真檢查，并采取延期的方式，必要時，能夠停止工作，慮，將涉及現(xiàn)場施工的相關(guān)方統(tǒng)一納入安全矩陣管理架構(gòu)，即將施工總承包單位、根據(jù)各區(qū)域、工序的施工特點對安全隱患進做到檔案建立和安全教育全覆蓋，配合實名查。要第一時間淘汰或更新落后或老舊的設(shè)備，引進最新的機械設(shè)備和施工工藝，對新進場人員開展三級安全教育，對相應(yīng)的管理人員及工人進行安全技術(shù)交底并，管理模式的成功嘗試。在設(shè)計單位發(fā)揮技術(shù)和施工工作進展順利，供應(yīng)商

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