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模式的同時(shí)也面臨著許多的問(wèn)題，這也是工程承與簽署，業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)行、施工全過(guò)程全權(quán)交付給承包公司，承包公司對(duì)于工程的工期、質(zhì)量、安全與費(fèi)1.2總承包模式的優(yōu)勢(shì)具有了法律效力，有利于工程的操作并排除了人為干擾工程或者黑箱操作的出現(xiàn)，在承包項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)要設(shè)置專門(mén)的項(xiàng)目部來(lái)對(duì)工程的各個(gè)崗位進(jìn)行部署，計(jì)劃的對(duì)有調(diào)換需求的崗位進(jìn)行調(diào)換，隨時(shí)引下，業(yè)主成為了甩手掌柜，承包企業(yè)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，全權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的施工、在投標(biāo)的階段時(shí)，承包企業(yè)就要對(duì)業(yè)主的標(biāo)須做好對(duì)于合同的管理工作，合同明確的規(guī)的法律責(zé)任，委托代理雙方簽訂合同之后工相關(guān)單位眾多、需要的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)面雜，種種問(wèn)題無(wú)不存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)；如果么就有可能使得工程最終的施工效果偏離最損，所以在合同簽訂時(shí)就將可能出現(xiàn)的相關(guān)足的挪騰空間，在設(shè)計(jì)階段做好有效的價(jià)值設(shè)計(jì)，承包公司要從業(yè)主的角度出發(fā)，備，并幫助業(yè)主把購(gòu)置好的設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)、施工以及試運(yùn)行服務(wù)的全過(guò)程負(fù)責(zé)，業(yè)主險(xiǎn)小的宏觀管理與決策工作?？偝邪桃浞掷淼纳虡I(yè)信譽(yù)以及自身的融資能力等等來(lái)縮短項(xiàng)程的運(yùn)行效率，降低項(xiàng)目工程的總造價(jià)。針對(duì)各[1]王茯苓，張?zhí)K琪.淺析EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的管理[J].企業(yè)管理，[2]孫超群，李冰洋.

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