EPC模式文獻綜述

定對整個工程的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收）直至交付使用等及施工.試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。因此它與其他項目相比有其自身的特點:及大型的公用體育場館等，涉及到工程的設計、設備的采購和建設施工、整為三到五年,有的長達十到十五年或更長，全程需要總承包企業(yè)負責.習的.進一步加快建筑業(yè)產業(yè)結構調整,大力推行工程總承包建設方式.從此，我國工程％，一部分為工程總承包項目。目前，我國對外承包工程項目日趨大型化,部分大型三、存在的風險:下存在的技術風險通常會引發(fā)一系列的困難與糾紛,由于技術方案重新設計或修險是指可辨識的,對工程系統(tǒng)的技術性能，費用或進度將產生較大影響的風險,高風險是指發(fā)生的可能性很高,不可接受的事件，其后果將對工程項目有極大影劉光忱、孫磊和趙曼《EPC模式總承包商風險管理》中提到在工程的前期市場決策投標階段,投標報價失誤在很多情況下是導致項目實施過程中風險加劇的原因之一.他說采用EPC模式的項目,如果總承包商在投標前對工程前期市場調研不足或者業(yè)主所提供的項目資料不全面;設計條件不足或發(fā)生改變，預估的工設備、材料、人工、管理費用等估計不足，則很有可能導致額外的費用發(fā)生,從而導致企業(yè)在報價過程中出現(xiàn)報價過高不能中標或報價過低中標后利潤低甚至虧本的風險.閆瑞明說采購風險是風險管理的重要部分,采購風險是指采購過程中由于重要的作用.但企業(yè)對采購環(huán)節(jié)的風險一般估計不足、采取的采購措施不當,往往有:采購人員工作失誤風險、供貨能力風險、運輸損失和采購價格風險、分包商行為風險等.所以，采購物品能否滿足施工進度、安全需要，是工期風險發(fā)生與成虎教授在他的文章中提出“項目目標系統(tǒng)風險”一詞,這為風險控制過程提出了另一個新穎獨到的方向,這一理論將很多瑣碎的風險綜合在一起，包括工是要貫穿于工程始終的,建立必要的風險應對管理系統(tǒng)是每個企業(yè)必須重點做到始，立項風險主要來自兩方面:一是根據(jù)當時地方經濟和社會發(fā)展需要，在對具要具有超前的預測負荷大小.另一方面是由于決策不科學、認識的片面性等主觀因素造成的立項偏差,如主觀臆斷、盲目決策引起的風險損失，這一類風險一般國內的許多學者在工程項目風險分析方面也取承包商的同時,也為承包商帶來了可觀的利潤空間。他們借用數(shù)學模型建立風險評價指標體系,對總承包商承擔的風險進行定量的分析與評價，再結合定性的分析,使得風險分析更客觀化，他們指出：運用定量與定性相結合的方法進行風險于風險級別的確定更具有說服力，這是風險管理的又一次新的嘗試.重慶建筑大學肖維品教授應用西方經濟學原理和數(shù)理統(tǒng)計方法提出了工程建設項目投資風險分析的實用方法;朱彬、劉進運用風險概率的似然估計法計算西寶教授等認為,由于工程項目組織的扁平化和長鏈供應鏈的形成，工程項目風[2]李陽，國際工程EPC總承包項院,2009.［5］閻瑞明.EPC工程總承包中的風險控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2009（4)[6］陳學中，馬力,投資項目選擇的評價指標體系和模糊綜合評價模型[J]，數(shù)