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文檔簡介

析設計施工工程總承包、管理總承包等承包類后，依據(jù)與投資方共同建立的施工合同計劃總承包工作?？偝邪髽I(yè)需要針對工程設計監(jiān)督，管理監(jiān)督內(nèi)容主要有施工效率、竣工質(zhì)為了使投資方所收到的工程合同內(nèi)容得到充分簡化，后續(xù)工作得到有效縮減，權(quán)的工程施工方得以依據(jù)自我的經(jīng)驗與建筑計劃中難以有效的控制與管理施工工程各環(huán)節(jié)的造價，帶來了更多不必要的施工成本，沒有展開細致分析等，上述問題一定程度上為施工過程的造價管理工作帶來阻礙，被及時覺察的種種問題。因此，大幅度提升施工方案工作的細致程度與技術(shù)含量，推進工程施工方有關(guān)人員的規(guī)范管理，是提升工程的實際施工過程，是所有工程管理工作中細節(jié)含量最豐富、工作量最大、顯露，從而增大了工程施工過程中的管理工管理工作帶來更加嚴峻的考驗。工程的實際施工過程中，管理造價的主要工作有：考察各個造價材料的科學性與可實施性；大型否存在兩次匯總的情況，并對造價的匯總方式與匯總結(jié)果的真實性進行反復審核，錄?；谝陨蠈τ谑┕み^程中的造價管理分析，在工對全部工程造價管理的最后工作。在工程竣工后成員細心審查工程企業(yè)提交的各個竣工造價報告與詳案、方案調(diào)換細節(jié)與施工簽證等有關(guān)報告。在有關(guān)報告后，實際工程的造價需要獲得投資方、施工企施工三個環(huán)節(jié)的細致科學的造價管理工作，可以過程中的計算工作，從而降低具體造價匯總的計造價匯總過程中將合同標明的造價與變更簽證的4.總結(jié)度，通過實施科學有效的造價管理方法，在施工施工過程的各個環(huán)節(jié)，有效利用總承包模式下造【參考文獻】[1]徐美玲.EPC總承包模式下建設工程造價管理現(xiàn)狀及改善策略[J].建材發(fā)[2]楊琴.EPC工程總

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