草籽娃娃案例分析

草籽娃娃案例分析編輯課件草籽娃娃流程圖填充（6）構(gòu)造眼鏡（1）塑形（3）制作眼睛（2）涂染（1）晾干包裝（2）1.50分鐘0.80分鐘0.40分鐘0.25分鐘300分鐘0.33分鐘0.20分鐘編輯課件1、按照本的計算方法，目前一個班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？兩個和三個班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？如果一周生產(chǎn)七天，一天三班，那么一周能生產(chǎn)多少？哪項作業(yè)是瓶頸作業(yè)？各工序每生產(chǎn)一個草籽娃娃所需的時間：填充〔6，1.50〕：1.5/6=0.25分鐘構(gòu)造眼鏡〔1，0.20〕：0.20分鐘塑形〔3，0.80〕：0.80/3≈0.2667分鐘制作眼睛〔2，0.40〕：0.40/2=0.20分鐘涂染〔1，0.25〕：0.25分鐘包裝〔2，0.33〕：0.33/2=0.165分鐘晾干：300min，非瓶頸工序，對長期生產(chǎn)無影響因為每生產(chǎn)一個草籽娃娃塑形這一工序所用時間最多，因此，塑形為瓶頸草籽娃娃案例分析編輯課件草籽娃娃案例分析根據(jù)塑形工序確定產(chǎn)量：7*60/0.267=1575個所以：一個班次的產(chǎn)量：1575個兩個班次的產(chǎn)量：3150個三個班次的產(chǎn)量：4725個一周的產(chǎn)量：33075個編輯課件草籽娃娃案例分析2、如果所有的工人按照本所觀察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一個班次結(jié)束時，各個工序累積有多少在制品庫存？由于塑形工序是瓶頸，所以，僅在其前的工序存在庫存：填充：1680-1575=105個構(gòu)造眼鏡：2100-1575=525個編輯課件草籽娃娃案例分析3、如果本要求他的工人按照瓶頸作業(yè)〔也就是沒有在制品堆積作業(yè)〕的時間完成每一項作業(yè)，那么在一個班次中，每個工人的賦閑時間是多少？工人的時間利用率是多少？每個工序工人的賦閑時間：時間利用率填充：105*0.25=26.25分鐘93.75%構(gòu)造眼鏡：525*0.2=105分鐘75%塑形：0100%制作眼睛：525*0.2=105分鐘75%涂染：105*0.25=26.25分鐘93.75%包裝：970*0.165=160.05分鐘61.89%編輯課件草籽娃娃案例分析4、本希望通過兩個班次的調(diào)整來使各項作業(yè)的產(chǎn)出到達(dá)平衡，從而同時防止在制品庫存與工人賦閑。他正在考慮讓一局部上下午班的工人不是象往常一樣從下午4點開始工作。而是略微晚一點開始工作。哪些工人應(yīng)該縮短工作時間？他們應(yīng)該幾點開始工作？填充人員、構(gòu)造眼鏡人員、畫嘴人員和包裝人員都應(yīng)該晚來。編輯課件草籽娃娃案例分析5、安排從沃爾瑪特接到一張大訂單，預(yù)計還會有更多的訂單，于是他要求本將產(chǎn)量提高到每天4000件。本應(yīng)該如何處理？〔1〕延長工作時間至8小時?！?〕調(diào)整作業(yè)時間?！?〕增加人手〔明顯本錢提高，不可取〕〔4〕交叉培訓(xùn)，工作間調(diào)配。對大訂單的情況，本可以采取使用每天3個班次生產(chǎn)的方式進(jìn)行處理。編輯課件草籽娃娃案例分析6、如果本的工人進(jìn)行了交叉培訓(xùn)，并且可以在時間上進(jìn)行調(diào)配，你對上一問題的答復(fù)會改變嗎？如何改變？如果有，哪些工人需要交叉培訓(xùn)？不會改變。假設(shè)，從填充工人中調(diào)出一人參與塑形：〔6-1〕*60/1.5=200個<225個，形成新的瓶頸假設(shè)，從制作眼睛工人中調(diào)出一人參與塑形：〔2-1〕*60/0.4=150個<225個，形成新的瓶頸假設(shè)，從包裝工人中調(diào)出一人參與塑形：〔2-1〕*60/0.33=181.8個<225個，形成新的瓶頸因此，通過調(diào)配其他工序的工人到瓶頸工序〔塑形〕中，并不能增加產(chǎn)量，反而會降低產(chǎn)量。編輯課件草籽娃娃案例分析7、一個好客戶來了，他要求馬上為他生產(chǎn)一種特制的草籽娃娃，也就是在草籽鋸末的混合物中加一種“秘密的〞成分。假定有一臺填充機(jī)、一個塑型工、一個眼睛安裝工、一個涂染工和兩個包裝工在需要時可以馬上停下來，并且投入到特制草籽娃娃的生產(chǎn)中，那么生產(chǎn)一批〔25件〕特制草籽娃娃需要多少時間？填充時間為：1.5*25=37.5分鐘構(gòu)造眼鏡工序為平行作業(yè)，其時間可忽略不計塑形時間為：0.8*25=20分鐘制作眼睛時間為：25*0.4=10分鐘涂染時間為：25*0.25=6.25分鐘包裝時間為：25*0.33/2=4.16分鐘生產(chǎn)一批〔25件〕特制草籽娃娃需要時間為：37.5+20+10+6.25+300+4.16=377.91分鐘編輯課件草籽娃娃案例分析8、如果這位顧客說他必須在45分鐘內(nèi)離開。本能及時把產(chǎn)品做好嗎？如果不能，本應(yīng)該怎樣做才能提高公司的聲譽(yù)？你有好的建議嗎？不能要想讓客戶在45分鐘內(nèi)離開，一方面，本應(yīng)再投入一臺填充機(jī)和一名塑形工生產(chǎn)這種特制的草籽娃娃；另一方面，本應(yīng)該除去晾干工序，將經(jīng)涂染后的草籽娃娃直接包裝交給客戶。給顧客提供方案：〔1〕不晾干，顧客直接打包帶走，產(chǎn)品間用泡沫隔開，顧客回去后再晾干?！?〕如果距離不遠(yuǎn)的話，等晾干后送貨上門。編輯課件草籽娃娃案例分析9、盡管不是一個嚴(yán)重的問題，但通常在一個公司的早期生產(chǎn)中會有15%的產(chǎn)品要丟掉。假定缺陷出在填充之前或填充的過程中，而直到包裝時才被發(fā)現(xiàn)，這對生產(chǎn)能力有什么影響？如果在填充工序后進(jìn)行一下特別檢驗有幫助嗎？考慮到不合格產(chǎn)品〔15%〕的存在，那么填充工序中實際生產(chǎn)的合格產(chǎn)品只有1680*85%=1428個這一產(chǎn)量低于原瓶頸工序〔塑形〕的產(chǎn)量1575-1428=147個由此，將致使每班的實際產(chǎn)量下降147/1575=9.33%在填充工序后進(jìn)行特別檢驗是非常必要的，而且只要特別檢驗程序能使不合格率降到(1680-1575)/1680=6.25%或以下，就不會對原有產(chǎn)量產(chǎn)生任何的影響。編輯課件草籽娃娃案例分析10、在作業(yè)過程改進(jìn)上，你能向本提供幾條建議嗎？(1)建議增加一名塑形工人，即可將每班的總產(chǎn)量提高6.67%，到達(dá)1680個(2)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，可考慮填充和構(gòu)造眼鏡的工人輪休，以降低人工本錢。輪休安排如下：填充工人每15個工作日〔或班次〕，可多安排一天〔或班次〕的休息；