上線動(dòng)員大會(huì)（范例）

xxx公司

信息化上線動(dòng)員大會(huì)

20XX年xx月xx日Xxx公司Logo附件4.3.1會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司

宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司XX公司總經(jīng)理開(kāi)場(chǎng)

致詞XX公司信息化啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司信息化推行小組組織圖-XX公司信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)

信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司

宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度一、凡必須參加全程培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目實(shí)施組成員以及需分階段參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)人員（以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)），在規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。

*若發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，則處以第一次扣10元、第二次扣20元的罰款，依此類推。*未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而發(fā)生的缺勤，處以第一次扣50元、第二次扣100元的罰款，以此類推。二、培訓(xùn)期間所需完成的學(xué)習(xí)作業(yè)和考試，必須認(rèn)真完成。每缺一次學(xué)習(xí)作業(yè)扣款10元，無(wú)故缺考每次扣罰20元，必須參加補(bǔ)考。三、上述學(xué)員參加考試，公司對(duì)每次考試?yán)塾?jì)五次獲前三名者獎(jiǎng)勵(lì)100元。若考試成績(jī)累計(jì)叁次排在最后兩名者，則一次性扣罰30元。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核的實(shí)施：對(duì)考試的考核，由顧問(wèn)組閱卷評(píng)分，交總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)成績(jī)。每次培訓(xùn)開(kāi)始前均有簽到或點(diǎn)名。會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司鼎捷軟件項(xiàng)目組織圖

ERP實(shí)施組ERP實(shí)施輔助組ERP服務(wù)支持組ERP技術(shù)開(kāi)發(fā)組客戶代言人/質(zhì)量稽核ERP項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理：業(yè)務(wù)代表：PDM項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭(zhēng)3年內(nèi)銷售目標(biāo)突破5億

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超30％

國(guó)內(nèi)同行業(yè)排名前三提升目標(biāo)：※優(yōu)化公司管理、改善經(jīng)驗(yàn)管理模式※

提高企業(yè)運(yùn)行效率、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力信息化一階段導(dǎo)入范圍：ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

時(shí)間：20XX/XX/XX-20XX/XX/XX信息化二階段導(dǎo)入范圍：PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）

時(shí)間：20XX/XX/XX-20XX/XX/XX項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目范圍

※ERP系統(tǒng)導(dǎo)入范圍：

供應(yīng)鏈管理——存貨管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售分銷系統(tǒng)

生產(chǎn)管理——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工單管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理——應(yīng)收管理系統(tǒng)、應(yīng)付管理系統(tǒng)、自動(dòng)分錄系統(tǒng)

總帳管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)2012年02月24日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2012年03月31日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

系統(tǒng)功能培訓(xùn)2012年04月13日業(yè)務(wù)流程確定2012年04月20日系統(tǒng)模擬演練2012年05月01日期初余額導(dǎo)入系統(tǒng)正式運(yùn)行2012年06月08日系統(tǒng)總結(jié)與優(yōu)化

2012年07月01日PDM導(dǎo)入項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目時(shí)程規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目時(shí)程規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法及流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程；共同的“語(yǔ)言”和“行為準(zhǔn)則”

；嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)確保進(jìn)度；完整的實(shí)施過(guò)程報(bào)告，詳實(shí)記錄實(shí)施軌跡。ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法

討論優(yōu)化階段正式上線階段制度規(guī)劃階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)安裝階段●項(xiàng)目準(zhǔn)備●初訪與調(diào)研●項(xiàng)目規(guī)劃●軟硬件安裝集成●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

規(guī)劃●信息化業(yè)務(wù)流程規(guī)劃●上線前系統(tǒng)調(diào)整●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核●系統(tǒng)模擬●期初余額結(jié)算錄入●階段討論及優(yōu)化●正式運(yùn)行●項(xiàng)目結(jié)案●制訂下階段計(jì)劃與目標(biāo)●系統(tǒng)功能培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃階段會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件

ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司及時(shí)性!!成功運(yùn)用不二法門(mén)準(zhǔn)確性!!ERP一階段目標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)置目的計(jì)量單位考核周期計(jì)量公式考核部門(mén)備注存貨料帳準(zhǔn)確度掌握倉(cāng)庫(kù)管理的精實(shí)度&進(jìn)出單據(jù)的落實(shí)提升物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確度百分比季,半年,年,月(1-abs(盤(pán)盈虧金額/總存貨金額)

)x100%資材&倉(cāng)管

財(cái)務(wù)結(jié)賬天數(shù)衡量財(cái)務(wù)月結(jié)的及時(shí)、準(zhǔn)確性逐步提高月結(jié)速度天數(shù)月會(huì)計(jì)月結(jié)時(shí)間-現(xiàn)行會(huì)計(jì)年月+1財(cái)務(wù)部門(mén)比如：計(jì)算出會(huì)計(jì)結(jié)賬天數(shù)為45天，則判斷上月企業(yè)沒(méi)有及時(shí)做月結(jié)倉(cāng)庫(kù)結(jié)賬天數(shù)衡量倉(cāng)庫(kù)月結(jié)的及時(shí)、準(zhǔn)確性逐步提高月結(jié)速度天數(shù)月存貨月結(jié)時(shí)間-現(xiàn)行庫(kù)存年月+1資材&倉(cāng)管

主要交易單據(jù)平均審核日（倉(cāng)庫(kù)）衡量單據(jù)審核的及時(shí)性保證單據(jù)審核的及時(shí)性天數(shù)月取當(dāng)月主要交易單據(jù)按<AVG(審核日期-單據(jù)日期)>進(jìn)行計(jì)算資材&倉(cāng)管主要交易單據(jù)為：庫(kù)存交易單ERP一階段目標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)置目的計(jì)量單位考核周期計(jì)量公式考核部門(mén)備注主要交易單據(jù)平均審核日（銷售）衡量單據(jù)審核的及時(shí)性保證單據(jù)審核的及時(shí)性天數(shù)月取當(dāng)月主要交易單據(jù)按<AVG(審核日期-單據(jù)日期)>進(jìn)行計(jì)算銷售部門(mén)主要交易單據(jù)為：訂單、銷貨單主要交易單據(jù)平均審核日（采購(gòu)）衡量單據(jù)審核的及時(shí)性保證單據(jù)審核的及時(shí)性天數(shù)月取當(dāng)月主要交易單據(jù)按<AVG(審核日期-單據(jù)日期)>進(jìn)行計(jì)算采購(gòu)部門(mén)主要交易單據(jù)為：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、進(jìn)貨單主要交易單據(jù)平均審核日（生產(chǎn)）衡量單據(jù)審核的及時(shí)性保證單據(jù)審核的及時(shí)性天數(shù)月取當(dāng)月主要交易單據(jù)按<AVG(審核日期-單據(jù)日期)>進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)主要交易單據(jù)為：工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)入庫(kù)單、委外進(jìn)貨單常用報(bào)表的使用比率衡量企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的依賴度不斷提升企業(yè)ERP應(yīng)用的深度百分比月常用報(bào)表的使用支數(shù)/總的常用報(bào)表支數(shù)全體

系統(tǒng)十大常用報(bào)表ERP二階段目標(biāo)范例

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)置目的計(jì)量單位考核周期銷售訂單準(zhǔn)時(shí)交貨比率評(píng)估產(chǎn)銷協(xié)調(diào)準(zhǔn)確率提高整體銷售

出貨的效率百分比月采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)比率(原物料)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)對(duì)

供貨商控管能力提高采購(gòu)交貨

準(zhǔn)時(shí)率,避免停工待料百分比月呆滯料金額比率掌握原物料或成品呆

滯狀況及早因應(yīng)先期控管跌價(jià)損失百分比月BOM表資料正確度控管BOM表內(nèi)容質(zhì)量(不含設(shè)計(jì)變更)控管BOM表資

料品質(zhì)件數(shù)期間(月,季,半年,年)……會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件

ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..XX公司推動(dòng)信息化在本質(zhì)上是屬于管理問(wèn)題“一把手”的支持與實(shí)際參與是成功關(guān)鍵管理革新必須與建立管理信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行導(dǎo)入信息化后運(yùn)用數(shù)據(jù)比錄入數(shù)據(jù)更為重要ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題

及時(shí)性!!成功運(yùn)用不二法門(mén)準(zhǔn)確性!!會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……XX公司介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施方法………………..鼎捷軟件ERP階段目標(biāo)說(shuō)明………………….鼎捷軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的問(wèn)題………….鼎捷軟件

部門(mén)承諾………..….…XX公司鼎捷軟件領(lǐng)導(dǎo)致詞……..鼎捷軟件會(huì)議總結(jié)及展望………..

XX公司-XX公司

各部門(mén)承諾-

我代表____部門(mén)承諾:

1.保證我部門(mén)將與各兄弟部門(mén)協(xié)同合作,完成公司對(duì)管理提升的要求.

2.保證我部門(mén)收集,整理和輸入電腦的資料,實(shí)時(shí).準(zhǔn)確和完整.

3.保證抽調(diào)出我部門(mén)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的骨干做為我部門(mén)的關(guān)鍵用戶,并保證其有80%的時(shí)間投入項(xiàng)目.

4.保證對(duì)涉及我部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程上線運(yùn)行負(fù)全責(zé).

承諾人:___________

會(huì)議議程

總經(jīng)理致詞…………….XX公司宣布信息化項(xiàng)目組織及任務(wù)…………XX公司宣布項(xiàng)目管理制度……