ERP沙盤模擬大賽方案設(shè)計(jì)

ERP沙盤模擬大賽方案設(shè)計(jì)匯報(bào)人：2023-11-20大賽概述參賽隊(duì)伍與角色設(shè)置ERP沙盤模擬比賽場景設(shè)計(jì)比賽評分與勝負(fù)判定培訓(xùn)與指導(dǎo)資源與支持宣傳推廣與賽事品牌建設(shè)總結(jié)與展望contents目錄01大賽概述隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營方式和管理模式正在發(fā)生深刻變革，ERP系統(tǒng)正是這一變革的重要工具。信息化時(shí)代為培養(yǎng)具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技能的高素質(zhì)人才，推動高校和企業(yè)之間的交流與合作，舉辦ERP沙盤模擬大賽具有重要意義。人才培養(yǎng)需求大賽背景03促進(jìn)高校與企業(yè)之間的交流與合作通過大賽平臺，推動高校與企業(yè)之間的交流與合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。01提升參賽者的企業(yè)管理能力通過模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，讓參賽者全面了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升參賽者的管理能力。02增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓參賽者在比賽中親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的決策過程，增強(qiáng)參賽者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。大賽目標(biāo)1.報(bào)名及初選在校內(nèi)外廣泛宣傳大賽信息，接受團(tuán)隊(duì)報(bào)名，經(jīng)過初步篩選確定參賽隊(duì)伍。2.初賽階段采用線上沙盤模擬的形式進(jìn)行初賽，各參賽隊(duì)伍在指定時(shí)間內(nèi)完成模擬經(jīng)營任務(wù)，根據(jù)經(jīng)營成績排名確定進(jìn)入決賽的隊(duì)伍。3.決賽階段采用線下現(xiàn)場沙盤模擬的形式進(jìn)行決賽，各參賽隊(duì)伍在現(xiàn)場進(jìn)行模擬經(jīng)營，由專業(yè)評委根據(jù)經(jīng)營成果、決策過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評分，最終確定獲獎隊(duì)伍。4.頒獎儀式在決賽結(jié)束后舉行頒獎儀式，頒發(fā)獲獎證書和獎金，表彰優(yōu)秀參賽隊(duì)伍和指導(dǎo)老師。同時(shí)，邀請業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)代表進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評和總結(jié)，為參賽者提供寶貴的建議和指導(dǎo)。01020304大賽流程02參賽隊(duì)伍與角色設(shè)置隊(duì)伍規(guī)模建議每支隊(duì)伍由4-6名成員組成，以確保資源的充分利用和角色的完整分配。成員組成鼓勵跨專業(yè)、跨年級組隊(duì)，以便將不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)融合到比賽中。參賽隊(duì)伍規(guī)模及組成CIO負(fù)責(zé)信息管理，包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、信息安全等。CMO負(fù)責(zé)市場營銷，包括市場調(diào)研、品牌推廣、銷售策略制定等。COO負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線管理、物流配送等。CEO負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略制定、資源分配和決策審批，協(xié)調(diào)各職能部門的工作。CFO負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括資金籌措、預(yù)算編制、成本控制等。各角色職責(zé)與權(quán)限鼓勵隊(duì)伍間進(jìn)行資源共享、經(jīng)驗(yàn)交流，以促進(jìn)整體水平的提升?？梢栽O(shè)置一些合作任務(wù)，要求不同隊(duì)伍共同完成，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。協(xié)作規(guī)則設(shè)定明確的比賽指標(biāo)，如市場份額、盈利能力、創(chuàng)新能力等，以此評價(jià)各隊(duì)伍的表現(xiàn)。設(shè)立獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的隊(duì)伍給予獎勵，對落后隊(duì)伍進(jìn)行一定的懲罰，激發(fā)隊(duì)伍的競爭意識。同時(shí)，要求隊(duì)伍在比賽過程中遵守誠信原則，不得進(jìn)行不正當(dāng)競爭行為。競爭規(guī)則隊(duì)伍間協(xié)作與競爭規(guī)則03ERP沙盤模擬比賽場景設(shè)計(jì)參賽者將模擬經(jīng)營一家制造型企業(yè)，生產(chǎn)并銷售特定產(chǎn)品。企業(yè)類型企業(yè)規(guī)模行業(yè)地位初始狀態(tài)為中小型企業(yè)，通過參賽者的經(jīng)營決策，有機(jī)會發(fā)展成為大型企業(yè)。初始時(shí)，企業(yè)在行業(yè)中處于中等地位，有一定的市場份額和品牌影響力。030201企業(yè)背景介紹設(shè)定不同產(chǎn)品的市場需求量、需求波動及趨勢，模擬真實(shí)市場環(huán)境。市場需求設(shè)定參賽者之間的競爭關(guān)系，包括價(jià)格戰(zhàn)、市場份額爭奪等。競爭格局模擬政策變化對企業(yè)經(jīng)營的影響，如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等。政策環(huán)境市場環(huán)境設(shè)定初始資金：設(shè)定參賽者初始擁有的資金數(shù)量，用于購買原材料、設(shè)備、支付工資等。人力資源：設(shè)定初始的員工數(shù)量、技能水平，參賽者可進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等操作。設(shè)備與產(chǎn)能：設(shè)定初始的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能水平，參賽者可進(jìn)行設(shè)備升級、擴(kuò)建等操作。原材料供應(yīng)：設(shè)定原材料的初始價(jià)格、供應(yīng)量，參賽者需要決策購買時(shí)機(jī)和數(shù)量。這些初始條件和參數(shù)將構(gòu)建出一個(gè)完整的ERP沙盤模擬比賽場景，參賽者需要在這個(gè)場景中運(yùn)用他們的經(jīng)營知識和決策能力，通過合理的運(yùn)營和管理，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。0102030405初始條件與參數(shù)設(shè)置04比賽評分與勝負(fù)判定0102評分標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)比賽目標(biāo)和參賽隊(duì)伍水平，可以靈活調(diào)整評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，以確保比賽的公平性和競爭性。綜合考慮多方面因素，包括經(jīng)營績效、決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，制定全面、客觀的評分標(biāo)準(zhǔn)。營業(yè)收入凈利潤市場份額資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營績效指標(biāo)01020304評估參賽隊(duì)伍在模擬經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)的總收入情況。反映參賽隊(duì)伍經(jīng)營成果的凈收益，是評估經(jīng)營績效的重要指標(biāo)。衡量參賽隊(duì)伍在模擬市場中的競爭力，以及產(chǎn)品或服務(wù)的受歡迎程度。評估參賽隊(duì)伍在模擬經(jīng)營過程中資產(chǎn)的積累和擴(kuò)張情況。評估參賽隊(duì)伍在制定戰(zhàn)略、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)等方面的表現(xiàn)，可通過加減分形式體現(xiàn)。決策能力觀察參賽隊(duì)員之間的溝通協(xié)作、任務(wù)分工等情況，并據(jù)此進(jìn)行加減分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作鼓勵參賽隊(duì)伍在模擬經(jīng)營中嘗試新思路、新方法，可適當(dāng)加分以資鼓勵。創(chuàng)新能力對違反比賽規(guī)則的行為，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行扣分處理，確保比賽的公平性。違規(guī)扣分其他加減分項(xiàng)05培訓(xùn)與指導(dǎo)行業(yè)特定流程針對不同行業(yè)，培訓(xùn)還應(yīng)涵蓋行業(yè)特定的ERP操作流程，以滿足不同場景下的業(yè)務(wù)需求。ERP基本操作培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作，如如何創(chuàng)建訂單、采購、庫存管理、銷售等。確保參賽者熟練掌握ERP系統(tǒng)的核心功能。數(shù)據(jù)安全與合規(guī)強(qiáng)調(diào)在ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性，培訓(xùn)參賽者如何在操作中保證數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)指導(dǎo)參賽者如何在比賽中進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息同步和目標(biāo)一致。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通分享和講解成功的業(yè)務(wù)策略，幫助參賽者學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場變化快速調(diào)整自己的策略。業(yè)務(wù)策略制定教授參賽者如何有效地管理和優(yōu)化資源，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)最大化。資源管理與優(yōu)化比賽策略與技巧指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享定期邀請歷屆獲獎?wù)呋蛐袠I(yè)專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，讓參賽者了解更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和比賽技巧。交流平臺搭建為參賽者搭建一個(gè)線上交流平臺，方便他們互相交流心得、分享資源和解答疑問，提升整體比賽水平。實(shí)時(shí)答疑通過線上或線下的方式，為參賽者提供實(shí)時(shí)的答疑服務(wù)，解決他們在比賽過程中遇到的問題。線上/線下答疑與交流06資源與支持先進(jìn)的ERP軟件01為確保大賽的順利進(jìn)行，我們將提供業(yè)界領(lǐng)先的ERP軟件，該軟件涵蓋了財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)方面，參賽者可以通過該軟件模擬企業(yè)運(yùn)營過程。穩(wěn)定的技術(shù)支持02我們將設(shè)立專門的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，確保大賽期間軟件的穩(wěn)定運(yùn)行，解決參賽者在比賽過程中遇到的技術(shù)問題。數(shù)據(jù)安全保障03我們將采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全措施，保證參賽者的數(shù)據(jù)安全，防止數(shù)據(jù)泄露和損壞。技術(shù)平臺與支持123我們邀請國內(nèi)外知名學(xué)者作為大賽的顧問，他們將為參賽者提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)，分享前沿的企業(yè)管理理論。知名學(xué)者來自各大企業(yè)的業(yè)界專家將組成顧問團(tuán)隊(duì)，他們將為參賽者提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，指導(dǎo)參賽者更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐。業(yè)界專家考慮到大賽的壓力和挑戰(zhàn)，我們將配備心理咨詢師，為參賽者提供心理疏導(dǎo)和支持。心理咨詢師專家顧問團(tuán)隊(duì)我們將與各大企業(yè)建立合作關(guān)系，為參賽者提供真實(shí)的企業(yè)案例和數(shù)據(jù)，增加比賽的實(shí)戰(zhàn)性。企業(yè)合作伙伴我們將整合各行業(yè)資源，為參賽者提供豐富的行業(yè)信息和分析報(bào)告，幫助他們更好地了解行業(yè)趨勢和市場環(huán)境。行業(yè)資源整合優(yōu)秀的大賽選手將有機(jī)會獲得合作企業(yè)的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會，為他們未來的職業(yè)發(fā)展搭建平臺。實(shí)習(xí)與就業(yè)機(jī)會合作企業(yè)與行業(yè)資源07宣傳推廣與賽事品牌建設(shè)設(shè)計(jì)吸引眼球的宣傳海報(bào)，包括大賽名稱、標(biāo)志、主題、時(shí)間、地點(diǎn)等基本信息，以及簡潔明了的宣傳語，吸引目標(biāo)群體的關(guān)注。宣傳海報(bào)制作詳細(xì)的宣傳冊，包括大賽介紹、比賽流程、獎項(xiàng)設(shè)置、參賽指南等內(nèi)容，以便參賽者和觀眾更全面地了解大賽信息和參賽須知。宣傳冊制作大賽宣傳視頻，展示往屆比賽精彩瞬間、參賽者感言、專家評價(jià)等內(nèi)容，通過視覺沖擊力和聽覺感受，激發(fā)潛在參賽者的參與熱情。視頻宣傳宣傳材料設(shè)計(jì)線上渠道利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等線上渠道，發(fā)布大賽信息、宣傳視頻、參賽指南等內(nèi)容，以便更廣泛地覆蓋潛在參賽者和觀眾。合作渠道與相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、媒體等進(jìn)行合作，共同宣傳推廣大賽，提高大賽的知名度和影響力。線下渠道利用校園、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等線下渠道，通過張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳冊、舉辦宣講會等方式，直接面向目標(biāo)群體進(jìn)行宣傳。傳播渠道選擇明確大賽的品牌定位，包括目標(biāo)群體、核心價(jià)值、獨(dú)特賣點(diǎn)等，樹立大賽的專業(yè)形象和品牌價(jià)值。品牌定位設(shè)計(jì)大賽的標(biāo)志、視覺識別系統(tǒng)等品牌形象元素，體現(xiàn)大賽的專業(yè)性和獨(dú)特性。品牌形象設(shè)計(jì)制定長期的品牌傳播策略，包括定期舉辦大賽、參與相關(guān)活動、發(fā)布行業(yè)報(bào)告等，不斷提高大賽的知名度和影響力。品牌傳播策略積極尋求與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的品牌合作，共同推動大賽的發(fā)展和推廣，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。品牌合作與拓展賽事品牌建設(shè)與長期規(guī)劃08總結(jié)與展望ERP系統(tǒng)理解深入大賽中使用的ERP沙盤模擬系統(tǒng)讓參賽者更加深入地理解ERP系統(tǒng)的運(yùn)作原理和實(shí)施過程。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富通過模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，參賽者獲得了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為日后工作和學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升通過大賽的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，參賽者更加明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。大賽成果總結(jié)評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化進(jìn)一步明確和細(xì)化評審標(biāo)準(zhǔn)，確保比賽的公正性和客觀性，同時(shí)使參賽者更明確