短期經(jīng)營決策原理與案例

第五章短期決策分析一、決策分析概述二、短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析五、定價決策分析1、決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原那么和方法作出決定的過程。2、決策分析針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。3、決策分析的類型〔1〕、按決策本身重要程度分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策〔2〕、按決策條件的肯定程度分：確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策〔3〕、按決策規(guī)劃時期長短分：短期〔經(jīng)營〕決策和長期〔投資〕決策〔4〕、按解決問題內(nèi)容分：生產(chǎn)決策、定價決策、建設(shè)工程決策、新增固定資產(chǎn)決策、更新改造決策一、決策分析概述二、短期經(jīng)營決策分析

的相關(guān)概念〔一〕短期經(jīng)營決策分析含義〔二〕短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)〔三〕短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容〔四〕決策方案的設(shè)計〔五〕生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量〔六〕相關(guān)收入與相關(guān)本錢短期經(jīng)營決策簡稱短期決策，是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、本錢、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。（一）短期經(jīng)營決策分析含義直接目標(biāo)：盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。判定決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志：能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。（二）短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)1、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞著一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。2、定價決策分析企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短期內(nèi)，圍繞著如何確定銷售產(chǎn)品價格水平的問題而展開的決策分析。（三）短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容決策方案又稱備選方案，是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱。

分類：〔1〕單一方案〔接受或拒絕方案〕〔2〕多方案：互斥方案、排隊(duì)方案、組合方案用于簡化短期經(jīng)營決策分析的假設(shè)：1、不涉及追加長期工程的投資2、各種預(yù)測資料齊備3、各備選方案均具有技術(shù)可行性4、購銷條件均能滿足5、銷量、本錢、價格均在相關(guān)范圍內(nèi)波動6、產(chǎn)銷平衡7、只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。（四）決策方案的設(shè)計1、生產(chǎn)經(jīng)營能力在一定時期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下、企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動手段、人力資源和其他效勞條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。－－企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)－－各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果－－企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的綜合具體2、相關(guān)業(yè)務(wù)量指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量?！膊皇腔\統(tǒng)的全部產(chǎn)銷量〕（五）生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量1、生產(chǎn)經(jīng)營能力〔1〕最大生產(chǎn)經(jīng)營能力〔理論生產(chǎn)經(jīng)營能力〕－－上限〔2〕正常生產(chǎn)經(jīng)營能力〔方案生產(chǎn)經(jīng)營能力〕－－充分考慮現(xiàn)實(shí)條件〔3〕剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力A、絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力〔暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力〕即：最大生產(chǎn)經(jīng)營能力－正常生產(chǎn)經(jīng)營能力B、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量?；蚺R時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那局部生產(chǎn)經(jīng)營能力?！?〕追加生產(chǎn)經(jīng)營能力A、臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力例如：臨時性租賃B、永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力例如：追加固定資產(chǎn)投資1、

相關(guān)收入〔有關(guān)收入〕指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。－－對立的概念是無關(guān)收入2、

相關(guān)本錢〔有關(guān)本錢〕指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的本錢。－－對立的概念是無關(guān)本錢無關(guān)本錢是不受決策結(jié)果影響、與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的本錢（六）相關(guān)收入與相關(guān)成本〔1〕增量本錢差量本錢，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在本錢方面的差額。一定條件下，就是該方案的相關(guān)變動本錢?！?〕時機(jī)本錢時機(jī)損失，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那局部資源損失?！?〕專屬本錢那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定本錢或混合本錢?！?〕

加工本錢半本錢品深加工追加的本錢?！?〕可分本錢聯(lián)產(chǎn)品深加工追加的本錢?！?〕可防止本錢指其發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會受到企業(yè)管理決策影響的那局部本錢。〔7〕可延緩本錢在生產(chǎn)經(jīng)營決策中對其暫緩開支，不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那局部本錢。相關(guān)成本〔1〕漂浮本錢沉入本錢、旁置本錢，指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的本錢?！?〕共同本錢〔與專屬本錢相對應(yīng)〕指應(yīng)當(dāng)由多個方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定本錢或混合本錢?！?〕聯(lián)合本錢〔與可分本錢相對應(yīng)〕指在未別離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的本錢?！?〕不可防止本錢〔與可防止本錢對應(yīng)〕已經(jīng)客觀存在或注定要發(fā)生的未來本錢?！?〕不可延緩本錢〔與可延緩本錢對應(yīng)〕在短期經(jīng)營決策中，假設(shè)對其暫緩開支，就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那局部本錢。無關(guān)成本三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法1、單位資源奉獻(xiàn)邊際法2、奉獻(xiàn)邊際總額分析法3、差異損益分析法4、相關(guān)損益分析法5、相關(guān)本錢分析法6、本錢無差異點(diǎn)法1、單位資源奉獻(xiàn)邊際法單位資源奉獻(xiàn)邊際法〔單位生產(chǎn)能力奉獻(xiàn)邊際法〕以有關(guān)方案的單位資源奉獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。前提：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約束且固定本錢為無關(guān)本錢。單位資源奉獻(xiàn)邊際＝單位奉獻(xiàn)邊際/單位產(chǎn)品資源消耗定額注意：單位資源奉獻(xiàn)邊際為正指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好。適用：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策2、奉獻(xiàn)邊際總額分析法奉獻(xiàn)邊際總額分析法以奉獻(xiàn)邊際總額指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。前提：固定本錢為無關(guān)本錢。一般用于不涉及專屬本錢和時機(jī)本錢的決策分析，但也可用剩余奉獻(xiàn)邊際總額法來進(jìn)行決策分析。注意：奉獻(xiàn)邊際總額為正指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好。適用：虧損產(chǎn)品決策3、差異損益分析法差異損益分析法〔差量分析法〕在進(jìn)行兩個相互排斥方案的決策時，以差異損益指標(biāo)作為評價方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。差異收入＝兩方案的相關(guān)收入之差差異本錢＝兩方案的相關(guān)本錢之差差異損益＝差異收入－差異本錢適用：單一方案決策或兩個備選方案的互斥決策差異損益分析法方案項(xiàng)目A方案B方案差異額相關(guān)收入相關(guān)成本RACARBCB△R△C差別損益△P

4、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法:是指在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時,以相關(guān)損益作為決策評價指標(biāo)的一種方法。相關(guān)損益是指該方案的相關(guān)收入與相關(guān)本錢之差。注意：相關(guān)損益為正指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好。適用：兩個以上方案的決策。相關(guān)損益分析法方案項(xiàng)目A方案B方案¨¨¨N方案相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)損益RACAPARBCBPB¨¨¨¨¨¨¨¨¨RNCNPN5、相關(guān)本錢分析法相關(guān)本錢分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的相關(guān)本錢指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。

前提：各備選方案的相關(guān)收入為零〔收入相等〕實(shí)質(zhì)上是相關(guān)損益分析法的特殊形式。注意：相關(guān)本錢為反指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越低越好。適用：兩個以上方案的決策，如業(yè)務(wù)量確定的零部件自制或外購的決策。6、本錢無差異點(diǎn)法--本錢平衡點(diǎn)法本錢無差異點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與本錢無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。前提：各備選方案的相關(guān)收入為零〔收入相等〕且相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時。條件：業(yè)務(wù)量單位相同，方案之間的相關(guān)固定本錢與單位變動本錢水平恰好相互矛盾?！瞐1>a2，b2>b1〕

本錢無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量Ｘ０＝兩方案相關(guān)固定本錢之差／兩方案單位變動本錢之差＝〔a1-a2〕/(b2-b1)假設(shè)業(yè)務(wù)量大于本錢無差異點(diǎn)Ｘ０時，那么固定本錢較高的Ａ方案優(yōu)于Ｂ方案假設(shè)業(yè)務(wù)量小于本錢無差異點(diǎn)Ｘ０時，那么固定本錢較低的Ｂ方案優(yōu)于Ａ方案假設(shè)業(yè)務(wù)量等于本錢無差異點(diǎn)Ｘ０時，那么兩方案的本錢相等，效益無差異。適用：業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析〔一〕新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策〔二〕虧損產(chǎn)品的決策〔三〕是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策〔四〕半成品是否深加工的決策〔五〕聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策〔六〕是否接受低價追加訂貨的決策〔七〕零部件自制或外購的決策〔八〕不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策指利用企業(yè)現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策?！矊儆诨コ夥桨笡Q策〕

1、不追加專屬本錢條件下的品種決策；例題一般用單位資源奉獻(xiàn)邊際法和奉獻(xiàn)邊際總額法分析。

2、追加專屬本錢的品種決策例題用差異損益分析法或剩余奉獻(xiàn)邊際總額法。（一）

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策奉獻(xiàn)邊際總額法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個品種可供選擇。Ａ品種的預(yù)計單價為200元/件，單位變動本錢為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計單價為100元/臺，單位變動本錢為70元/臺，消耗甲材料的單耗定額為6千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬本錢。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。要求〔1〕計算利用A材料分別開發(fā)A，B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。〔2〕用奉獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。〔1〕開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/10=6000件開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/6=10000臺〔2〕開發(fā)A品種方案可獲得的奉獻(xiàn)邊際=〔200-160〕×6000=240000元開發(fā)B品種方案可獲得的奉獻(xiàn)邊際=〔100-70〕×10000=300000元∵300000元>240000元∴開發(fā)B品種比開發(fā)A品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)B品種差異損益法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個品種可供選擇。Ａ品種的預(yù)計單價為200元/件，單位變動本錢為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計單價為100元/臺，單位變動本錢為70元/臺，消耗甲材料的單耗定額為6千克/臺。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。但假定開發(fā)過程中標(biāo)需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬本錢8000元和70000元。要求：用差異損益分析法作出開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。差異損益分析表單位：元方案項(xiàng)目開發(fā)A品種開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：增量成本專屬成本200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000+200000+198000————差別損益+2000由上表可見，評價指標(biāo)差異損益為+2000元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種，這樣可以使企業(yè)多獲2000元利潤。1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策〔1〕、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移〔2〕、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策〔1〕、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移〔2〕、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移〔3〕、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力（二）虧損產(chǎn)品的決策〔1〕、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動本錢；B、該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零；C、該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動本錢；D、該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零；E、該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零；F、該虧損產(chǎn)品的變動本錢率小于1。

如果盲目停止生產(chǎn)滿足上述條件的虧損產(chǎn)品,不但不能使企業(yè)增加利潤,反而會使其多損失相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)邊際那么多確實(shí)利潤。利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動本錢為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全本錢為110000元。假定1999年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和本錢水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求(1)計算1997年甲產(chǎn)品的銷售收入；(2)計算1998年甲產(chǎn)品的變動本錢；(3)計算1998年甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際；(4)直接作出1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說明理由。解(1)1998年甲產(chǎn)品的銷售收入=本錢+利潤=110000+(-10000)=100000元(2)1999年甲產(chǎn)品的變動本錢=80×1000=80000元(3)1999年甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動本錢=100000-80000=20000元(4)決策結(jié)論:在其他條件不變的情況下，1999年應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品.因?yàn)榧桩a(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動本錢,奉獻(xiàn)邊際為20000元大于零,符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件;如果1999年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失20000元利潤.〔2〕、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對外出租等。在這種情況下A、該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。B、該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的奉獻(xiàn)邊際小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢，那么就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。C、該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的奉獻(xiàn)邊際等于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢，那么停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動本錢為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全本錢為110000元。假定1999年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和本錢水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得25000元奉獻(xiàn)邊際。要求：〔1〕指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的時機(jī)本錢；〔2〕直接作出1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。解〔1〕該方案的時機(jī)本錢為25000元?！?〕1999年甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動本錢=100000-80000=20000元∵25000元>20000元∴1999年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。否那么企業(yè)將多損失5000元利潤?！?〕、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例題第二、如果虧損產(chǎn)品能提供正的奉獻(xiàn)邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的本錢，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品〞方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。例題略用奉獻(xiàn)邊際總額分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動本錢為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全本錢為110000元。假定1999年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：〔1〕用奉獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策；〔2〕驗(yàn)證〞如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性。奉獻(xiàn)邊際總額分析表單位：元方案項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本100000×（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻(xiàn)邊際2600020000〔1〕有上表可見，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)產(chǎn)品〔2〕本例的決策結(jié)論是應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，所以，〞如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性?！?〕、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的奉獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例題略第二、如果虧損產(chǎn)品能提供正的奉獻(xiàn)邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。例題后繼用相關(guān)損益分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動本錢為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全本錢為110000元。假定1999年停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得25000元奉獻(xiàn)邊際，而且假定企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得奉獻(xiàn)邊際10000元。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：1、確定與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢12、確定與絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時機(jī)本錢23、用相關(guān)損益分析法作出1999年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，說明理由。相關(guān)損益分析表單位：元方案項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：增量成本機(jī)會成本1機(jī)會成本2130000139000104000250001000000000相關(guān)損益-90000解1、時機(jī)本錢1=250002、時機(jī)本錢2=100003、相關(guān)損益分析表4、根據(jù)上表可以判斷1999年企業(yè)不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，否那么將使企業(yè)多損失9000元利潤〔3〕、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的奉獻(xiàn)邊際大于專屬本錢，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例題略第二、如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該虧損產(chǎn)品能提供正的奉獻(xiàn)邊際，那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。例題略這里所說的轉(zhuǎn)產(chǎn)，是指在不改變經(jīng)營方向的前提下，利用現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。

用奉獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種，他們的變動本錢率分別為80%，60%，和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：1、增產(chǎn)現(xiàn)有乙產(chǎn)品，可使其年收入到達(dá)45000元；2、增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000元；3、開發(fā)變動本錢率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500元收入。要求：1、用奉獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。2、說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。（三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策用奉獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策

奉獻(xiàn)邊際總額分析表單位：元方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本45000-30000=1500015000×50%=90001400014000×50%=70001350013500×40%=54002000020000×80%=16000貢獻(xiàn)邊際60007000810040001、有上表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)論：無論如何讀都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評價奉獻(xiàn)邊際總額的大小分別為：8100元、7000元、6000元和4000元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2、應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4100元〔8100-4000〕的利潤。1、簡單條件下，半成品是否深加工的決策。例題略簡單條件，就是假定企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1：12、復(fù)雜條件下，半成品是否深加工的決策。A、企業(yè)雖已具備100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移。例題略B、企業(yè)尚不具備深加工能力。例題略C、企業(yè)已具備局部深加工能力。例題D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是1：1。例題（四）半成品是否深加工的決策C、企業(yè)已具備局部深加工能力。：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位本錢為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動性的加工本錢80元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1：1；企業(yè)已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對外出租，預(yù)計一年可獲得15000元奉獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為6000。要求：1、分別計算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；2、確定“將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品〞方案的時機(jī)本錢。3、用差異損益分析法作出是否將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。解：1、兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為：1000×80%=800件2、時機(jī)本錢為15000元差異損益分析表單位：元方案項(xiàng)目將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本機(jī)會成本200×800=1600007900080×800=6400015000100×800=80000000+80000+79000————差別損益+1000

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲地1000元的利潤

D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是1：1。

：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位本錢為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動性的加工本錢80元。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲與乙的投入產(chǎn)出比為1：0.9。要求：1、確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；2、用差異損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。解：1、〞將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品“方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為：1000×0.9=900件〞直接全部出售甲半成品“方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件差異損益分析表單位：元方案項(xiàng)目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本200×900=1800007200080×900=72000100×1000=10000000+80000+72000——差別損益+8000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得8000元的利潤。聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策就是圍繞究竟是選擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品〞方案還是選擇“直接出售聯(lián)產(chǎn)品〞方案而展開的決策。這種決策與半成品是否深加工的決策十分相似，只是“深加工聯(lián)產(chǎn)品〞方案的相關(guān)本錢中的變動性深加工本錢稱為“可分本錢〞，聯(lián)產(chǎn)品本身的本錢稱為“聯(lián)合本錢〞〔屬于無關(guān)本錢〕；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是1：1。例題略（五）聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策1、簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策例題略第一、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力。第二、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三、要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬本錢。2、復(fù)雜條件下，是否接受低價追加訂貨的決策A、追加訂貨沖擊正常任務(wù)例題B、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移例題略C、訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入一定專屬本錢。例題略（六）是否接受低價追加訂貨的決策復(fù)雜條件下是否接受低價追加訂貨的決策：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200元/件，單位完全本錢為1000元/件，單位變動生產(chǎn)本錢為800元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。一月上旬，C公司要求以920元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬本錢。要求：1、計算“接受追加訂貨〞方案的相關(guān)收入；2、計算“接受追加訂貨〞方案的增量本錢；3、計算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)；4、計算“接受追加訂貨〞方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的時機(jī)本錢；5、確定“接受追加訂貨〞方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬本錢；6、用差異損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。復(fù)雜條件下是否接受低價追加訂貨的決策解：1、該方案的相關(guān)收入=920×2500=2300000元2、該方案的增量本錢=800×2000=1600000元3、因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)2500-2000=500件4、與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的時機(jī)本錢=1200×500=600000元5、與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬本錢為10000差異損益分析表單位：元方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：增量成本機(jī)會成本專屬成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000——————差別損益+90000∵差異損益指標(biāo)為+90000元∴應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)