ERP的概念與內(nèi)容

ERP原理與實(shí)施信息的集成ERP的概念ERP的開展史實(shí)施ERP的效果軟件技術(shù)在ERP中的運(yùn)用重點(diǎn)：什么是信息集成信息集成的條件ERP的開展與信息集成信息的集成單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益部分優(yōu)化不等于整體優(yōu)化信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)來源獨(dú)一任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工擔(dān)任輸入減少反復(fù)勞動(dòng)、提高效率、防止過失、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享一致數(shù)據(jù)庫、一致處置規(guī)那么授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾

信息集成豐富了庫存臺(tái)帳的信息量信息來源帳面記錄物料需求方案、清點(diǎn)現(xiàn)有庫存量、估計(jì)庫存量銷售合同簽定下達(dá)已分配量〔銷售廢品〕消費(fèi)方案下達(dá)已分配量〔消費(fèi)用原資料〕消費(fèi)或采購定單下達(dá)方案接受量物料主文件平安庫存量本錢系統(tǒng)庫存價(jià)值質(zhì)檢報(bào)告未出不可動(dòng)用量共享估計(jì)的信息當(dāng)前/估計(jì)記錄提示信息資金信息

信息必需規(guī)范信息處置的流程必需規(guī)范信息的采集、處置和報(bào)告由專人擔(dān)任范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)時(shí)間—?dú)v史、當(dāng)前、未來管理信息集成的條件信息量充分完好更新觀念、改革管理ERP的概念ERP–EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源方案)美國加特納公司〔Gartner

Group

Inc.〕最早提出的一種管理理念ERP──EnterpriseResourcePlanning是指企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。ERP是管理軟件，是企業(yè)管理的工具ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造化數(shù)據(jù)為范疇，用以提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者在進(jìn)展其管理任務(wù)時(shí)所需求的各種信息的企業(yè)管理軟件。EEnterprise(企業(yè))利潤(rùn)最大化價(jià)值最大化Resource(資源)資金物流人力資源市場(chǎng)客戶戰(zhàn)略RPlanning(方案)預(yù)測(cè)方案優(yōu)化執(zhí)行監(jiān)視和修正評(píng)價(jià)PERP系統(tǒng)，必需在企業(yè)管理的功能區(qū)域中〔會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、消費(fèi)、分銷、人力資源、和銷售自動(dòng)化〕至少涉及三個(gè)方面?！獓H數(shù)據(jù)公司〔IDC〕一天中午，丈夫在外給家里打：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？〞妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？〞丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，預(yù)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯……，他看可以嗎？〞妻子：“沒問題，我會(huì)預(yù)備好的，〞訂貨意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)一個(gè)飯局的例子妻子記錄下需求做的菜單，詳細(xì)要預(yù)備的菜：鴨酒番茄雞蛋調(diào)料……，發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)番茄，……，炒蛋需求6個(gè)雞蛋，蛋花湯需求4個(gè)雞蛋。翻開冰箱〔庫房〕一看，只剩下2個(gè)雞蛋。MPS方案BOM物料清單BOM展開共用物料缺料來到自在市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎樣賣？〞小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。〞妻子：“我只需求8個(gè)，但這次買1打。〞妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。〞采購詢價(jià)經(jīng)濟(jì)批量采購驗(yàn)收；退料；換料回到家中，預(yù)備洗菜切菜炒菜……，廚房中有燃?xì)庠钗⒉t電飯堡……。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及，于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。瓶頸工序，關(guān)鍵工藝道路工藝道路任務(wù)中心產(chǎn)能缺乏產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn)，鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同窗想來家里吃飯，他幫預(yù)備一下。〞“好的，兒子，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？〞“菜他看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一同吃，6：30左右回來。〞

“好的，一定讓他們稱心。〞訂單確認(rèn)緊急訂單呵呵，不能并單處置雞蛋又不夠了，打叫小販送來。6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：“我是李太，怎樣訂的烤鴨還沒送來。〞“不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會(huì)到的。〞門鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。〞驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款緊急采購采購委外單跟催購6：45，女兒的：“媽媽，我想如今帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？〞“不行呀，女兒，今天媽媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了，時(shí)間真實(shí)是來不及，真的非常負(fù)疚，下次早點(diǎn)說，一定給他們預(yù)備好。〞呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨哈哈，這就是ERP的運(yùn)用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提早期送走了一切客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，如今我們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆。〞設(shè)備采購連人力資源系統(tǒng)也有接口了丈夫：“家里他做主，需求什么他就去辦吧。〞妻子：“還有，最近家里花銷太大，用他的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？〞經(jīng)過審核哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要，還有本錢核算、總帳、決策分析等等還可再寫下去……送走了一切客人，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用〔本錢核算〕和節(jié)余原資料〔車間退料〕，并計(jì)入了日記帳〔總帳〕，把結(jié)果念給丈夫聽〔給指點(diǎn)報(bào)表〕，丈夫說道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶添加了假設(shè)干〞〔經(jīng)濟(jì)效益分析〕。如今還有人不了解ERP嗎？請(qǐng)記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是消費(fèi)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者!!!EnterpriseResourcePlanning

ERP的開展史〔一〕MIS系統(tǒng)階段〔信息管理系統(tǒng)〕ManagementInformationSystem利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)記錄大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，并支持?jǐn)?shù)據(jù)的查詢與匯總EnterpriseResourcePlanning

ERP的開展史〔二〕MRP階段〔物料需求方案〕MaterialRequirePlanning企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)展管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算才干及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理才干，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品構(gòu)造清單展開并計(jì)算物料需求方案。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目的EnterpriseResourcePlanning

ERP的開展史〔三〕MRPII階段〔制造資源方案〕ManufactureResourcePlanning在MRP管理系統(tǒng)的根底上,系統(tǒng)添加了對(duì)企業(yè)消費(fèi)中心、加工工時(shí)、消費(fèi)才干等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)展消費(fèi)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中構(gòu)成以計(jì)算機(jī)為中心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部消費(fèi)過程EnterpriseResourcePlanning

ERP的開展史〔四〕ERP階段〔企業(yè)資源方案〕EnterpriseResourcePlanning進(jìn)入ERP階段後，以計(jì)算機(jī)為中心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)添加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、消費(fèi)才干、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理、全面質(zhì)量管理和消費(fèi)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)管理及決策的平臺(tái)工具EnterpriseResourcePlanning

ERP的開展史〔五〕電子商務(wù)時(shí)代的ERPEnterpriseResourcePlanningInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)添加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的才干，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成共同開展的生存鏈，表達(dá)企業(yè)為到達(dá)生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的結(jié)協(xié)作戰(zhàn)Web與IT集成企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)價(jià)值企業(yè)價(jià)值電子化企業(yè)EB電子商務(wù)EC商業(yè)智能BI知識(shí)管理KM供應(yīng)鏈管理SCM企業(yè)資源規(guī)劃ERP客戶關(guān)系管理CRM客戶供應(yīng)商e-ERP范疇MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運(yùn)營/協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)供需鏈管理/矯捷制造/精益消費(fèi)/約束實(shí)際/價(jià)值鏈信息集成范圍/處理的問題/管理思想MRP： 銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級(jí)方案/供需平衡原那么MRPII：物料信息同資金信息的集成“財(cái)務(wù)帳〞與“實(shí)物帳〞同步生成管理睬計(jì)/模擬法支持決策

071.信息集成2.MRP/MRPII3.供需鏈管理4.ERP5.工程實(shí)施重點(diǎn)：MRP的根本原理MRP的運(yùn)算方法 MRPII如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成

MRP既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹09

產(chǎn)品構(gòu)造樹是一個(gè)集成銷－產(chǎn)－供業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)構(gòu)造模型X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品構(gòu)造MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)方案期量規(guī)范的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃關(guān)鍵路線工藝路線工序工序1主消費(fèi)方案〔MPS〕2產(chǎn)品信息，物料清單〔BOM〕3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購方案1消費(fèi)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？〔量〕〔期〕MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問題問答

制造業(yè)的通用公式

〔消費(fèi)什么用到什么〕－已有什么＝還缺什么

物料需求方案MRP42產(chǎn)品信息〔物料清單〕〔工藝道路〕庫存信息3〔物料可用量〕主消費(fèi)方案MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購方案消費(fèi)方案賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？

設(shè)計(jì)：產(chǎn)品構(gòu)造修正物料用量增減資料代用銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)種類變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??方案消費(fèi)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主消費(fèi)方案庫存信息物料需求方案MRP：處置動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng)001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量現(xiàn)有量=10時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量毛需求凈需求估計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃4014主消費(fèi)方案的重要性需求供應(yīng)溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀方案宏觀方案編制主消費(fèi)方案的主管方案員是一個(gè)極其重要的崗位主消費(fèi)方案〔MPS〕報(bào)表物料號(hào)：100000物料稱號(hào)：X平安庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：51010方案日期：方案員：需求時(shí)界：方案時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)丈量合同量毛需求方案接納量估計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求方案產(chǎn)出量方案投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫存16ERP概念和原理逐個(gè)物料方案毛需求凈需求主消費(fèi)方案〔MPS〕報(bào)表物料號(hào)：100000物料稱號(hào)：X平安庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：51010方案日期：方案員：需求時(shí)界：方案時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)丈量合同量毛需求方案接納量估計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求方案產(chǎn)出量方案投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段控制方案穩(wěn)定性時(shí)段根據(jù)需求人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi)按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測(cè)/合同大者17方案期不低于產(chǎn)品總提早期方案的預(yù)見性強(qiáng)

MRP方案的時(shí)間三要素時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度方案1234

5500250030003000月度方案周／月滾動(dòng)方案12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月方案第一季度：周方案用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼：A開始日期：2000/01/01第一年：月方案，第二年：季方案設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940777777777777303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼：B開始日期：2000/01/01前3月：周方案，后三月：月方案時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月——時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839407777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼：C開始日期：2003/01/01第一月：周方案，后三月：月方案，后九月：季方案時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季———————物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料稱號(hào)：X分類碼：08提早期：2累計(jì)提早期：28物料清單(BOM)根本內(nèi)容1.2..3.2..31.21.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料稱號(hào)廢品率累計(jì)提早期ABC碼MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造其他信息來自物料主文件BOM是企業(yè)各個(gè)部門都要共享的管理文件準(zhǔn)確度＝100％電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤指針盤面秒針短針長(zhǎng)針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花〕金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件〔根本組件〕可選件〔必選其一、可選其一〕主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝道路和提早期物料可用量MRP的原理與特點(diǎn)原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品構(gòu)造基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先方案特點(diǎn)優(yōu)先級(jí)方案分時(shí)段方案快速修訂的方案物料需求方案〔MRP〕與才干需求方案〔CRP〕的關(guān)系物料需求方案：對(duì)象：物料物料1物料2物料3才干需求方案：對(duì)象：任務(wù)中心工藝道路1任務(wù)中心1工序10任務(wù)中心2工序20任務(wù)中心4工序30工藝道路2工序10工序20工藝道路3工序10工序40任務(wù)中心3工序30工序20離散消費(fèi)：工藝交錯(cuò)復(fù)雜物料1物料2物料3工藝道路1任務(wù)中心1工序10任務(wù)中心2工序20任務(wù)中心4工序30工藝道路2工序10工序20工藝道路3工序10工序40工序30工序20流水消費(fèi)：?jiǎn)挝粫r(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定潛在客戶主消費(fèi)方案(MPS)物料需求方案(MRP)才干需求方案(CRP)執(zhí)行物料方案(加工、采購)執(zhí)行才干方案(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄任務(wù)中心工藝道路可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗才干方案(RCCP)執(zhí)行層方案層關(guān)鍵任務(wù)中心〔瓶頸工序〕資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行方案自下而上的執(zhí)行反響實(shí)時(shí)應(yīng)變約束實(shí)際：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)轉(zhuǎn)庫存記錄產(chǎn)品配置本錢會(huì)計(jì)運(yùn)營規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)指點(diǎn)市場(chǎng)方案消費(fèi)車間本錢銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主消費(fèi)方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作方案供應(yīng)商信息庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息本錢中心會(huì)計(jì)科目根底數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC物流與資金流信息集成

MRPII

物流信息與資金流信息集成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成物料與資金的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物料本錢、定義物料價(jià)值定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處置類型定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)添加本錢低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層資料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)本錢ACDX資料費(fèi)采購間接費(fèi)資料費(fèi)采購間接費(fèi)資料費(fèi)采購間接費(fèi)資料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)添加本錢低層資料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)本錢EROP添加本錢本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層資料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)本錢成本累加

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料稱號(hào)：X本錢類型：規(guī)范本錢層次物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料稱號(hào)0材料費(fèi)人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定間接費(fèi)(元)合計(jì)〔元〕47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750〔〕來自物料清單原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供需鏈就在無形中構(gòu)成了各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一同，構(gòu)成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商半廢品供應(yīng)商制造商客戶SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP〔供需鏈管理/Internet〕主體企業(yè)〔盟主〕聯(lián)盟〔虛擬〕企業(yè)聯(lián)盟〔虛擬〕企業(yè)聯(lián)盟〔虛擬〕企業(yè)供需鏈管理與信息技術(shù)的運(yùn)用零售商代理商維修效力辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)〔B2B〕〔B2B、B2C〕供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)效力點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)方式運(yùn)輸、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)31供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想精益消費(fèi)(LeanProduction)1989上/下游協(xié)作關(guān)系矯捷制造〔AgileManufacturing〕1988-1991虛擬工廠，協(xié)作同伴約束實(shí)際〔TOC〕1990找準(zhǔn)并消除瓶頸制約要素價(jià)值鏈〔M.Porter教授〕1985競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)〔JIT〕1985消除一切無效力動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈全面質(zhì)量管理〔TQM〕1980’質(zhì)量的規(guī)范：客戶稱心度

上下游協(xié)作同伴關(guān)系價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶消除無效作業(yè)與浪費(fèi)重點(diǎn)處理制約要素〔瓶頸〕繼續(xù)優(yōu)化

ERP軟件是先進(jìn)思想的“載體〞

增值鏈增值作業(yè)與無效作業(yè)增值作業(yè)：添加本錢同時(shí)添加價(jià)值〔控制本錢〕無效作業(yè)：添加本錢不添加價(jià)值〔本錢失控〕消費(fèi)不按需求及輕重緩急工藝不顧效益地追求效率動(dòng)作未在改良動(dòng)作根底上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化搬運(yùn)布置不當(dāng)，手段不善庫存積壓、廢棄等待方案、物流不同步質(zhì)量缺陷、返修、廢品，反復(fù)檢驗(yàn)MRPII缺乏之處MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的，不能順應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈敏調(diào)整；MRPII的一些假定〔批量、提早期〕不靈敏運(yùn)算效率低〔MRP/CRP〕不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)是什么促使了ERP的開展?制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化、供需鏈制造?需求重新定義同供應(yīng)商、分銷商的關(guān)系以快速呼應(yīng)?生存屬于迅速得到最優(yōu)質(zhì)量、最低本錢、最快交付產(chǎn)品的企業(yè)?制造業(yè)需求更大的靈敏性、多樣化?實(shí)時(shí)、能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化?重組設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)處理方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程同步ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理整個(gè)供需鏈?在MRPII根底上〔庫存、財(cái)務(wù)。MRP……〕添加功能?由于實(shí)時(shí)處置，某些MRPII的模塊的用途減小〔如預(yù)測(cè)〕?多種消費(fèi)性質(zhì)并存〔如離散、流程型〕?對(duì)企業(yè)主要問題的實(shí)時(shí)分析，由被動(dòng)運(yùn)營變?yōu)槟軇?dòng)運(yùn)營?更多的決策支持功能計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)ERP的作用?開放成為主流?關(guān)系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案?客戶機(jī)/效力器，圖形用戶界面?平安性，事務(wù)處置才干，系統(tǒng)管理更加方便可靠?面相對(duì)象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件?各個(gè)軟件商采用的技術(shù)不同，用戶必需謹(jǐn)慎ERP包括的功能?企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源?涉及整個(gè)供需鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶?平衡供需鏈上各個(gè)部分的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同目的?圍繞“面向客戶〞、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化?在成組技術(shù)的根底上滿足客戶個(gè)性化需求?分銷的重要性加強(qiáng)用戶如何采用ERP?從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求思索?ERP不一定是馬上要實(shí)施的最正確途徑?除技術(shù)問題外，有大量各種組織和重組任務(wù)要做?思索軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略同伴?不是該不該上，而是什么時(shí)候上?在實(shí)施MRPII的根底上實(shí)施ERP更為有利Gartner的ERP中心思想●企業(yè)內(nèi)外集成●管理整個(gè)供需鏈●同步〔協(xié)同〕4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施同伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持同伴

管理思想：ERP系統(tǒng)首先表達(dá)出一種管理思想，其目的在于經(jīng)過規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)可以整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，從而提升內(nèi)部運(yùn)營的效率和整體的運(yùn)營程度；信息化的軟件產(chǎn)品：ERP管理思想的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)需求經(jīng)過實(shí)施成熟的企業(yè)級(jí)信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這些軟件系統(tǒng)通常是基于優(yōu)化和通用的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)展開發(fā)的，并且可以實(shí)如今一致的技術(shù)平臺(tái)上的信息共享；綜合的管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)表達(dá)了企業(yè)管理理念、貫徹了一致的業(yè)務(wù)流程、包含了企業(yè)各種根底業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報(bào)表，是可以全面表達(dá)企業(yè)運(yùn)營情況的綜合管理系統(tǒng)；管理思想運(yùn)用軟件管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn):ERP系統(tǒng)是一套支撐企業(yè)日常運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，其貫徹于企業(yè)日常運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)。將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)嚴(yán)密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分為相互協(xié)作的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、采購及物資供應(yīng)管理、銷售分銷管理、消費(fèi)方案管理等，其中中心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；ERP系統(tǒng)的中心思想是在一致的技術(shù)平臺(tái)上，經(jīng)過規(guī)范化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，全面、及時(shí)和集成地表達(dá)企業(yè)日常業(yè)務(wù)中“物流〞、“資金流〞和“信息流〞，并且實(shí)現(xiàn)三流的一致；ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理層次的信息系統(tǒng)，其不同于企業(yè)控制和消費(fèi)層次上的信息系統(tǒng)〔例如SCADA系統(tǒng)或原油保送系統(tǒng)〕，更不是日常辦公系統(tǒng)〔例如微軟OFFICE或電子郵件系統(tǒng)〕；ERP系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的根底上，經(jīng)過暢通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位有機(jī)地銜接起來；EnterpriseResourcePlanning

實(shí)施ERP的效果〔一〕系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)集成化這是ERP運(yùn)用勝利在技術(shù)處理方案方面最根本的表現(xiàn)。普通來說，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、銷售、庫存管理、消費(fèi)部門集成一體化運(yùn)轉(zhuǎn)起來要到達(dá)