建筑公司施工組織設(shè)計(jì)管理制度

建筑公司施工組織設(shè)計(jì)管理制度1.施工組織設(shè)計(jì)編制的基本原則1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，應(yīng)保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承包合同的承諾。1.2科學(xué)合理地安排施工工序、勞力計(jì)劃、機(jī)具調(diào)度、設(shè)備材料供應(yīng)、場(chǎng)地布置，指導(dǎo)工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效地施工。1.3采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地選擇施工方案，應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質(zhì)量。1.4合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。1.5恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕?，提高施工的連續(xù)性和均衡性。2.施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)2.1已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)。2.2工程合同、協(xié)議等有關(guān)文件。2.3工程計(jì)劃及主要施工機(jī)械技術(shù)資料。2.4施工圖紙。3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一般應(yīng)包括：3.2工程概況3.2.1工程規(guī)模、主要工程量3.2.2設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3.2.3主要施工工藝說明。3.3管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力計(jì)劃3.4場(chǎng)地、機(jī)具布置、力能供應(yīng)3.5主要施工方案（方法和措施）3.6施工進(jìn)度3.7施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，包括：施工圖紙交付進(jìn)度、物資供應(yīng)計(jì)劃（包括：設(shè)備材料、半成品、加工件）機(jī)構(gòu)及主要工具配備計(jì)劃。3.8安全管理3.9質(zhì)量管理3.10技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃3.11保證工程質(zhì)量、安全、降低成本的措施及施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.12作業(yè)指導(dǎo)書的編制目錄，并表明哪些是一般項(xiàng)目，哪些是重要項(xiàng)目。3.13應(yīng)編寫的技術(shù)總結(jié)目錄。4.施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度4.1施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批執(zhí)行質(zhì)量體系程序《文件管理程序》的規(guī)定。4.2施工組織設(shè)計(jì)一般在工程開工前編制并審批完。4.3工程技術(shù)管理部門確定施工組