工程項(xiàng)目組織與管理習(xí)題

工程項(xiàng)目組織與管理習(xí)題（天津大學(xué)版）

第一章概述

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是

A.工程項(xiàng)目具有誰(shuí)一性B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目

C.工程項(xiàng)目不?定有確定的終點(diǎn)

D.工程項(xiàng)目?般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有,?定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目

2.工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

3.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在—完成。

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

4.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投人的人力、物力和財(cái)力最多的階段是

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

5.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是一o

A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

C.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

D.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬

6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是

A.具有可操作性，也稱操作目標(biāo)B.用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

C.由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面

D.通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

7.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程為

A.工程項(xiàng)目構(gòu)思提出工程項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求建立目標(biāo)系統(tǒng)

B.識(shí)別需求工程項(xiàng)目構(gòu)思提出工程項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)

C.提出工程項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求工程項(xiàng)目構(gòu)思建立目標(biāo)系統(tǒng)

D.工程項(xiàng)目構(gòu)思識(shí)別需求提出工程項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)

8.卜.列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是

A.工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理

B.工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施?個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果

C.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量

D.工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致

9.下列有關(guān)控制過(guò)程的表述中不正確的是

A.過(guò)程管理的循環(huán)過(guò)程是：計(jì)劃、實(shí)施、檢杳、處理、計(jì)劃

B.創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象

C.項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程的管理

D.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是一個(gè)單一的過(guò)程

10.由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是

A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理B.代理管理

C.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造一交鑰匙模式D.工程指揮部模式

11.長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是——0

A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理B.代理管理

C.項(xiàng)目管理承包D.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造一交鑰匙模式

12.工程項(xiàng)目總控的核心是

A.進(jìn)度控制B.合同控制

C.資源控制D.質(zhì)量控制

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是——.

A.惟一性B,固定性C.整體性

D.可逆轉(zhuǎn)性E.一次性

2.下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是

A.工程項(xiàng)目不一定具有明確的目標(biāo)

B.工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工

程項(xiàng)目的整體功能

C.影響工程項(xiàng)目的很多因素帶有不確定性

D.每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)

E.工程項(xiàng)目往往可重復(fù)

3,工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是

A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

C.可行性研究D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定

E.項(xiàng)目評(píng)估及決策

4.下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是

A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖

B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大，但卻十分重要

D.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同

E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果

5.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果（里程碑）有

A.項(xiàng)目概念提出B.圖紙交付，開工命令下達(dá)

C.項(xiàng)目決策D.承包商確定

E.可行性研究報(bào)告提出

6.卜列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是

A.工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)

目的要求

B.工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)R或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織

C.業(yè)主的耍求和期望必然與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致

D.政府機(jī)構(gòu)的要求和期望是投資少、收益高、時(shí)間短、無(wú)質(zhì)量等問(wèn)題

E.金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

7.下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是___。

A.工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、可行性研究

C.政府機(jī)構(gòu)的要求和期望與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致

D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖

E.工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出業(yè)主的要求

8.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)有。

A.多目標(biāo)性B.高標(biāo)準(zhǔn)C.層次性

D.優(yōu)先性E.與時(shí)俱進(jìn)

9.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有。

A.目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)

B.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性C.在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的

D.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

E.目標(biāo)具有可授權(quán)性

10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述正確的是、。

A.工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理

B.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有利于增

強(qiáng)責(zé)任感

C.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理很在意實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

D.是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目班子成員的積極性

E.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個(gè)工程項(xiàng)目班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)作為實(shí)

現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證

11.下列關(guān)于過(guò)程控制的表述中正確的是_。

A.過(guò)程管理的循環(huán)過(guò)程是：計(jì)劃一實(shí)施——檢查一處理一計(jì)劃

B.創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程的對(duì)象

D.創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的管理

E.項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程的管理

12,兩類項(xiàng)目過(guò)程的關(guān)系是

A.兩類項(xiàng)目過(guò)程在項(xiàng)目中是分離的

B.兩類項(xiàng)目過(guò)程在項(xiàng)目中不是分離的

C.創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程的對(duì)象

E.項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程的管理

13。下列有關(guān)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造一交鑰匙模式的表述正確的是

A,由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控制

B.由咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制

C.承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)D.業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

E.不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去

14.工程項(xiàng)目總控包括——。

A.費(fèi)用控制B。質(zhì)量控制C.招投標(biāo)控制

D.合同控制E、資源控制

15.工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有

A.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

B.它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位

C.工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高

D.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理

E.工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議

16.下列關(guān)于虛擬建設(shè)的說(shuō)法正確的是

A.虛擬建設(shè)不建設(shè)真正的工程項(xiàng)目，只是在計(jì)算機(jī)中設(shè)計(jì)模型

B.設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C.通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通

D,業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系

E.虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來(lái)的，虛擬建設(shè)針對(duì)的是所有的企業(yè)

17.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)有

A.工程項(xiàng)目管理的集成化B.工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)

C.計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

D。工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

E.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主與承包商競(jìng)爭(zhēng)的加劇

18.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中正確的是

A.工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分

B.工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段

C.一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)

D.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目

E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志

19.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括

A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

C.過(guò)程控制管理D.合同管理E.信息技術(shù)管理

20.下列關(guān)于工程項(xiàng)目階段的敘述中正確的是_。

A.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志

B.可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目成果

C.工程項(xiàng)目實(shí)施是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用

D.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通常是工作量最小的階段

E.工程項(xiàng)目實(shí)施階段和工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段均要進(jìn)行設(shè)備和工程招標(biāo)

第二章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是

A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商

2.一般情況下屬于咨詢工程師的任務(wù)是_。

A.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比

選，完成相應(yīng)報(bào)告

B.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C.根據(jù)項(xiàng)口建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批

D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，_應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保

護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

A.承包商B.咨詢工程師C.業(yè)主D.政府

4.在咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工

作。

A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

5.下列在承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的敘述中不正確的是

A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.以委托合同為根本要求

C.是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D.表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

6.卜?列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)是

A.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作

B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)

D.將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)

7.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是

A.運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等

B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)

C.資金投入的評(píng)審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等

D.保證資金的流動(dòng)性

8.下列不屬于銀行貸后管理的工作是

A.檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值

B.檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息

C.檢查借款人是否符合借款資格條件

D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

9.政府對(duì)政府出資項(xiàng)R和非政府出資項(xiàng)目都要進(jìn)行的管理內(nèi)容是

A.實(shí)行稽查管理

B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國(guó)有投資公司進(jìn)行管理

C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

D.通過(guò)政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行

控制和管理

10.下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是

A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性

B.工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

D.對(duì)于任何工程項(xiàng)民咨詢工程師必須介人工程建設(shè)的全過(guò)程

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列有關(guān)工程項(xiàng)目主要參與方的敘述中正確的是

A.嚴(yán)格地講，項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目的所有出資人（包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等）

B.咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職'業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱

C.承包商是指按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家

D.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理是一種不完全意義上的項(xiàng)目管理

E.對(duì)于非政府出資的項(xiàng)目，政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要通過(guò)政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段

2.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是

A.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望

B.使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C.按合同規(guī)定取得合法收入

D.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.保證資金的安全性

3.業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)有

A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批

C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系

D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行的評(píng)審

E.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

4.業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)有

A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保隙

B.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)

D.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

E.保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

5.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有

A.咨詢工程師的工作是智力型工作B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

E.職業(yè)的規(guī)范性

6.下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是

A,其管理工作不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

C.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

D.追求自身收益的最大化

E.按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作

7.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段應(yīng)

A.根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)

B.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比

選，完成相應(yīng)報(bào)告

C.根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作

D.按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究，修改完成相應(yīng)報(bào)告，交付

給委托方

E.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相

關(guān)條件

8.咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)

A.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成融資方案策劃工作

B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

C.按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作

D.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作

E.根據(jù)委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作

9.咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)

A.及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)

B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

C.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

D.評(píng)價(jià)原來(lái)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景的分析判斷是否合理

E.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

10.咨詢工程師在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研前應(yīng)完成的工作包括、。

A.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.接受委托C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料

D.實(shí)施工作計(jì)劃E.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

11.咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行.等工作。

A.接受委托B.研究資料C.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

D.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.形成初步意見(jiàn)

12.咨詢工程師在與委托方溝通時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解決—等問(wèn)題。

A.原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異、咨詢工程師為此采取的措施、工作安

排和工作量變化以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化

B.咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因

C.強(qiáng)調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性

D.將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流，聽(tīng)取對(duì)方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體

情況，決定是否對(duì)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整

E.與委托方發(fā)生分歧時(shí)力爭(zhēng)不修改咨詢結(jié)論

13.通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括。

A.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致

B.辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作、業(yè)以及可能損壞道路、管線、電

力、通訊等公共設(shè)施方面取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)

C.按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正

D.及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)

E.遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)

14.下列有關(guān)銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是—.

A.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理其實(shí)是銀行信貸管理的一部分

B.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的前期管理更為重要

C.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理最直接的管理對(duì)象是銀行對(duì)項(xiàng)目投人的資金

D.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投人而降低

E.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)

15.銀行貸前管理階段的主要管理工作有。

A.對(duì)借款人行業(yè)狀況和行業(yè)地位的調(diào)查

B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析C.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E.制定貸款的法律文件

16.銀行對(duì)貸款的審杳重點(diǎn)有

A.借款人的主管領(lǐng)導(dǎo)

B.貸款的宜接用途是否符合國(guó)家與銀行的有關(guān)規(guī)定

C.借款人是否符合借款資格條件D.貸款保證人的情況

E.根據(jù)貸款方式、借款人信用等級(jí)、借款人的風(fēng)險(xiǎn)限額等確定是否可以貸款，貸款結(jié)構(gòu)和附加條件

17.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有

A.可采用的管理手段是最全面的B.是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

C.對(duì)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是最全面的

D.在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用E.帶有較大的宏觀性

18.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在

A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.對(duì)資金資源的管理

C.對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理

D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審

E.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

19.下列敘述中正確的是、。

A.對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中需耍使用一些特殊物資或是投產(chǎn)后生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)需要某種特殊物資作為原料的工程項(xiàng)

目的建設(shè)，必須有相應(yīng)部門批準(zhǔn)

B.政府對(duì)于政府出資項(xiàng)目的管理具有業(yè)主管理和政府管理的雙重內(nèi)涵

C.業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中可采用的管理手段是最全面的

D.工程項(xiàng)目經(jīng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，取得有關(guān)方面批準(zhǔn)后方能進(jìn)行建設(shè)

E.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投人而降低

20.下列有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施階段各方通常應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)的敘述中正確的是

A,業(yè)主要負(fù)責(zé)己完工程的保護(hù)工作

B.咨詢工程師要協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作

C.承包商應(yīng)將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的

需要

D.承包a協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承

擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用

E.各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會(huì)隨著項(xiàng)目的具體模式和委托合同的不同而變化

第三章工程項(xiàng)目綜合管理

一、單項(xiàng)選擇題

I.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B.溝通C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.控制

2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中不正確的是_。

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

B.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的、能

夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案

C.工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

D.為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定，不得變更

3.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃主要步驟的先后順序排列正確的是

①以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，并且表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；③對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策。

A?@③列化B.③?①C.②①③D.③②?

4.卜.列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更

B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段

C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)

D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作

所做的計(jì)劃安排

5.定期評(píng)價(jià)中很難做出的評(píng)價(jià)是

A.費(fèi)用評(píng)價(jià)B.質(zhì)量評(píng)價(jià)C.進(jìn)度評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)

6.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸人的重要內(nèi)容是_。

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B.狀態(tài)報(bào)告

C.進(jìn)度報(bào)告D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求

7.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要介紹

A.已經(jīng)花費(fèi)了多少資金B(yǎng).工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)

C.工程項(xiàng)目組織在某?特定期間內(nèi)所完成的工作

D.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是

A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

9.有效溝通需要的條件是一。

A.考慮溝通時(shí)的?切環(huán)境情況

B.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理

C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望

D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用

10.下列對(duì)溝通的敘述中不正確的是。

A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境

B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程

C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和

改進(jìn)溝通的技巧

D.信息越多溝通越有效

11.下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是

A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮

一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

C.盡量減少變更帶來(lái)的影響D.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

二、多項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)民總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

B.完善的項(xiàng)目管理制度是綜合管理工作的基礎(chǔ)

C.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

D.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念

E.績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的重要保證

2.卜.列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是

A.工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

B.工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程

C.工程項(xiàng)目綜合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施

D.工程項(xiàng)目綜合管理耍把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在

一起

E.工程項(xiàng)目綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

3.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用是

A.減少工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)各方之間的溝通

B.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等

C.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

D.通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

E.作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

4.卜.列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中正確的是

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容

B.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由高層制定，逐層實(shí)施，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行

C.通過(guò)制定工程項(xiàng)R計(jì)劃可以預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)、安排各項(xiàng)任

務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等

E.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的溝通

5.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括

A.清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)B.將工程項(xiàng)目目標(biāo)分解為子目標(biāo)

C.按工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包

D.確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量檢查、評(píng)審安排

E.確定相關(guān)各方協(xié)調(diào)和溝通的方式

6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是___。

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)

B.在工程項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)，要分析和評(píng)價(jià)有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息

C.通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行者的努力，可以完全避免偏離計(jì)劃的情況

D.工程項(xiàng)目計(jì)劃要以所確定的項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)

E.工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃有秩序的靜態(tài)管理過(guò)程

7.建立工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)紀(jì)錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度時(shí)要做到

A.明確計(jì)算口徑和計(jì)算方法B.建立監(jiān)測(cè)紀(jì)錄和統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系

C.管理者親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自紀(jì)錄，以保證紀(jì)錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠

D.明確監(jiān)測(cè)的部位和時(shí)間間隔

E.保證監(jiān)測(cè)紀(jì)錄的客觀性、科學(xué)性和可追溯性

8.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)的偏差分析包括。

A.偏差識(shí)別B.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析

C.偏差的動(dòng)態(tài)分析D.對(duì)偏差造成的影響進(jìn)行分析

E.偏差的靜態(tài)分析

9.工程項(xiàng)目變更控制的原則包括

A.原先的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要不斷地進(jìn)行調(diào)整和修改

B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排匕適當(dāng)留有余地，在費(fèi)用安排上考慮

一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

C.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序D.變更前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

E.盡量減少變更帶來(lái)的影響，進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)不必考慮其對(duì)質(zhì)量和費(fèi)用的影響

10.在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中很難進(jìn)行項(xiàng)目功能特征評(píng)價(jià)的是

A.分部工程評(píng)價(jià)B.階段性評(píng)價(jià)C.月度評(píng)價(jià)

D.季度評(píng)價(jià)E.年度評(píng)價(jià)

11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括

A.工程項(xiàng)目效益B.狀態(tài)報(bào)告C.進(jìn)度報(bào)告

D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)E.變更請(qǐng)求

12.卜列關(guān)于工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的說(shuō)法正確的是

A.狀態(tài)報(bào)告介紹工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置

B.狀態(tài)報(bào)告要說(shuō)明的是，從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)

C.狀態(tài)報(bào)告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

D.狀態(tài)報(bào)告說(shuō)明完成某項(xiàng)任務(wù)要多久

E.狀態(tài)報(bào)告應(yīng)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)，特別是關(guān)鍵路徑上的那些任務(wù)進(jìn)行報(bào)告

13.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的方式有

A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)

B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)

C.制定必耍的措施D.編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

E.召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

14.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用有。

A.確保承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足承包商檢杳工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需要

B.進(jìn)?步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

C.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)

D.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

E.作為考核工作成果、實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

15.下列有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)的敘述正確的是。

A.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面

B.績(jī)效評(píng)價(jià)又稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)

C.績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化D.績(jī)效目標(biāo)可以定得比實(shí)際情況高?些

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)

16.工程項(xiàng)目的狀態(tài)檢查主要檢查

A.項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求B.管理工作是否滿足要求

C.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)以及項(xiàng)目管理的范圍正確與否

D.項(xiàng)目管理工作開展得如何E.有哪些工作需要改進(jìn)

17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的說(shuō)法正確的是

A.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式

B.工程項(xiàng)R狀態(tài)報(bào)告應(yīng)對(duì)具有高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)予以特別注意

C.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹完成某項(xiàng)任務(wù)要多久

D.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹已經(jīng)花費(fèi)了多少資金

E.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度

18.某單項(xiàng)工程計(jì)劃年底完成，施工高峰期在2—11月，5月底計(jì)劃完成工作量的血％,費(fèi)

用開支為40%。但實(shí)測(cè)結(jié)果，到5月底，工作量完成35%,費(fèi)用開支達(dá)到40%。下列說(shuō)法正確

的是

A.該工程拖延了半個(gè)月B.該工程未超預(yù)算

C.該工程未超期D.該工程超預(yù)算5%

E.該工程節(jié)約預(yù)算5%

19.工程項(xiàng)目溝通管理的特征有

A.臨時(shí)性B.一次性C,復(fù)雜性

D.固定性E.系統(tǒng)性

20.工程項(xiàng)目溝通的重要性主要體現(xiàn)在

A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息

B.使工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望一致

C.作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段

D.是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件

E.實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益的最大化

21.下列關(guān)于溝通方式的敘述中正確的是

A.口頭溝通具有很大程度的靈活性且溝通速度快

B.口頭溝通容易失真

C.口頭溝通的溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力

D.書面溝通的溝通速度慢

E.口頭溝通能提供一些正式溝通中難以獲得的信息

22.口頭溝通應(yīng)注意的問(wèn)題是

A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙B.組織結(jié)構(gòu)的影響

C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感

D.要注意溝通的主動(dòng)性E.時(shí)間選擇是很重要的

23.有效信息溝通的隙礙有

A.認(rèn)知障礙B.年齡差異C.語(yǔ)義隙礙

D.性別差異E.組織結(jié)構(gòu)的影響

第四章工程項(xiàng)目范圍管理

-、單項(xiàng)選擇題

I.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述正確的是

A.明確說(shuō)明工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能

B.確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功地

達(dá)到項(xiàng)目目的的管理過(guò)程

C.就是把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元

D.說(shuō)明實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作

2.項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如

A.可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書的影響B(tài).可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

C.可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響D.可行性研究成果對(duì)預(yù)可行性研究的影響

3.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是

A.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，其中第4級(jí)為工作包

B.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，其中第4級(jí)為活動(dòng)

C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主做出規(guī)

定，第2級(jí)一般用于授權(quán)

D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主做出規(guī)

定，第3級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃

4.在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是

A.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段B一建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.建立工作順序系統(tǒng)D.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

5.卜.列對(duì)建立工作分解結(jié)構(gòu)的幾個(gè)步驟的先后順序排列正確的是

①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段；②建立工作順序系統(tǒng)；③建立職能矩陣：④建立報(bào)告和控制系

統(tǒng)。

A.①②③④B.④③②①。C.④②③①D.①③②④

6.下列對(duì)工作范圍定義的描述中不正確的是

A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，它組織和定義了工程項(xiàng)目的

全部范圍

B.不確定的因素不能作為工作范圍定義的依據(jù)

C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍

D,范圍定義的成果包括更新描述工作范圍的文件

7.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是一。

A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程

B.描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù)

C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接收

D.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告一定耍由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)和

來(lái)完成

8.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是___。

A.支付證書B.施工合同C.進(jìn)度計(jì)劃D.施工圖

9.變更令附件一般包括、。

A.變更工作的具體內(nèi)容B.依據(jù)合同的哪條款發(fā)出變更令

C工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)圖紙

D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額

10.下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是

A.變更令中必須列出變更費(fèi)用

B.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知

C變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

D.變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

11.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定

后一天內(nèi)，提出變更工程公款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款

A.12B,14C.16D.18

12.變更令不一定包括的內(nèi)容是

A.變更的費(fèi)用額B.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

C.變更工作的具體內(nèi)容

D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

二、多項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是一。

A,可行性研究B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)C.設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目施工E.招標(biāo)

2.范圍定義的目的是——。

A.節(jié)約費(fèi)用開支B.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

C.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

D,加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

E.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

3.卜列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是

A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)口管理班子做出決策的各種因素

B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束

C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素

D.國(guó)家的政策法規(guī)是來(lái)自于項(xiàng)R外部的制約因素

E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件、

4.工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有。

A.工程項(xiàng)口概況B.預(yù)算費(fèi)用C.其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)

D.分包合同中的?些規(guī)定E.國(guó)家的政策法規(guī)

5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是

A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)

C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)，第六級(jí)為工作包

D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？煞纸鉃榱?jí)，一般前**由業(yè)主規(guī)定

E.對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包

6.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是

A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要

B.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)，其中第二級(jí)為單位工程

C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起

D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項(xiàng)目目標(biāo)

計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性

7.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是

A.對(duì)大型工程項(xiàng)目，業(yè)主可以利用工作分解結(jié)構(gòu)，把工作包或工作分派給某個(gè)人或某

個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其惟一負(fù)責(zé)

B.工作分解結(jié)構(gòu)可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用

C.工作分解結(jié)構(gòu)可用于估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用

D.工作分解結(jié)構(gòu)可用于確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序

E.無(wú)法將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系

8.將_等幾項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

A.建立公司財(cái)務(wù)圖表B.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段E.建立編碼體系

9.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)做到

A.清晰和完整地定義了每個(gè)事項(xiàng)

B.能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和做出費(fèi)用估算

C.目前所分解的層次，對(duì)完成所分解的單元很必要而且也足夠詳細(xì)

D.分解出的各單元應(yīng)有相同的分解級(jí)別

E.這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果

10.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容一般包括

A.工程項(xiàng)目目標(biāo)B.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料

C.輔助人員和設(shè)施D.工程項(xiàng)目概述E.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

11.下列敘述正確的是

A.工作大綱是咨詢服務(wù)招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容之一

B.編寫工作大綱也可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的咨詢服務(wù)合同委托某一咨詢公司完成

C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書是編寫工作大綱的依據(jù)

D.服務(wù)描述是咨詢服務(wù)合同文件的附件，可要可不要

E.工作大綱是編寫咨詢服務(wù)技術(shù)建議書的依據(jù)

12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是

A.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查

B.初步設(shè)計(jì)圖紙可作為項(xiàng)目策劃和決策階段范圍確認(rèn)的依據(jù)

C.范圍確認(rèn)的步驟為：測(cè)試、評(píng)價(jià)、處理

D.工作分解結(jié)構(gòu)可作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)

E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)

13.工程項(xiàng)目范圍變更控制

A.要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更

B.要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處

C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

D.要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

E.必須完全與其他的控制過(guò)程（如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等）相分離才能收到

更好的控制效果

14.在一般的施工合同中

A.單獨(dú)列出變更條款

B.區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更

D.對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定?E.不單獨(dú)列出變更條款

15.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍變更控制的敘述中正確的是

A.技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)

B.圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)

C.變更申請(qǐng)只能是書面形式

D.在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目范圍變更

E.當(dāng)工程項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，必然會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響

16.下列關(guān)于工作范圍變更申請(qǐng)的敘述中正確的是

A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求

B.咨詢工程師提出變更，修改工作要由咨詢工程師自己完成

C.承包商提出變更請(qǐng)求要說(shuō)明變更原因

D.承包商提出變更請(qǐng)求要說(shuō)明變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量

的影響

E.業(yè)主提出變更要說(shuō)明變更原因

17.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更應(yīng)遵循如下原則：

A.有利于降低費(fèi)用和縮短工期B.變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)

C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D.變更工作在技術(shù)上可行

E.事前征詢承包商的意見(jiàn)

18.變更令通常包括如下內(nèi)容：

A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)B.變更工作的工程量表

C.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額D.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

E.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

19.工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率（單價(jià)）或價(jià)格的程序?yàn)?/p>

A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)

B.如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同4

的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)

C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承名

商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格

D.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則要申請(qǐng)合同中規(guī)定的仲裁委員會(huì)仲裁

E.在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，暫不支付工程款

20.卜.列關(guān)于工程項(xiàng)目變更控制的敘述中正確的是

A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見(jiàn)不一致時(shí)，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令

B.咨詢工程師有權(quán)直接發(fā)出正式變更令，無(wú)需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商

C.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時(shí)應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期創(chuàng)

影響保持在最低限度的原則

D.當(dāng)工程項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，必然會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響

E.變更工作要在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施

第五章工程項(xiàng)目管理組織

?、單項(xiàng)選擇題

1.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是

A.項(xiàng)目費(fèi)用管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理D,項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.卜.列關(guān)于社會(huì)技術(shù)支持管理的敘述中正確的是

A.專家?guī)煜到y(tǒng)有時(shí)在時(shí)間上與質(zhì)量上難以保證項(xiàng)目的需要

B.專家委員會(huì)往往承擔(dān)其所在組織的某項(xiàng)工作內(nèi)容

C.相對(duì)于顧問(wèn)體系來(lái)說(shuō)，專家委員會(huì)是屬于半松散的高級(jí)專家系統(tǒng)

D.專家?guī)煜到y(tǒng)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織

3.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是___。

A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層

4.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是

A.部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

C.部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

5.下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是

A.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性B.組織要素的有用性C.要素相關(guān)性D.要素聯(lián)動(dòng)性

6.下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是

A.根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足

B.根據(jù)具體靈活的原則，同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可能采取不同的組織形式

C.一般說(shuō)來(lái)，管理的跨度3—8個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過(guò)6個(gè)

D.權(quán)職一致原則是指項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致

7.項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

A.工作崗位與工作職責(zé)確定B.人員配置

C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

8.下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后順序排列正確的是

①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；④確定組織工作內(nèi)

容。

A.??③④B.④??①C.③④?0D.③④①②

9.”下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是

A.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

B.項(xiàng)目管理指令一致C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

D.當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門

10.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是

A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中正確的是

A.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的因素

B.項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)際上是公司的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)

C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素

D.公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無(wú)形的

E.管理組織形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分

2.下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素的是

A.公司的組織管理模式與制度B.公司的項(xiàng)目管理方式

C.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力D.公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運(yùn)作方式

E.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

3.卜?列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是

A.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)

B.管理組織的確定與項(xiàng)目目標(biāo)的分解無(wú)關(guān)

C.有時(shí)為了避開現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式對(duì)項(xiàng)目管理的影響，項(xiàng)目管理不得不采取一種

新的組織形式

D.管理組織形式的確定，在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式的影響

E.項(xiàng)目管理組織的確定要在保證承擔(dān)單位的總體效益和保證項(xiàng)目委托方利益之間做出平衡

4.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是

A.項(xiàng)目費(fèi)用管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目綜合管理

D.項(xiàng)目合同管理E.項(xiàng)目信息管理

5.下列關(guān)于社會(huì)技術(shù)支持管理的敘述中正確的是

A.松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有時(shí)在時(shí)間上與質(zhì)量上難以保證項(xiàng)目的需要

B.專家?guī)煜到y(tǒng)優(yōu)于松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C.相對(duì)于顧問(wèn)體系來(lái)說(shuō)，專家委員會(huì)屬于半松散的高級(jí)專家系統(tǒng)

D.專家委員會(huì)是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng)

E,顧問(wèn)體系往往承擔(dān)其所在組織的某項(xiàng)工作內(nèi)容

6.下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是

A.一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的

B.管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低F

C.對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的

D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層

E.一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增

加，同樣也會(huì)減少管理層次

7.下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是

A.組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

B.要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

C.要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

D.運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

E.一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大

小、主次、方面等各不相同

8.下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是一。

A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B.承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平

C.委托方資源情況D.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)E.用戶至上原則

9.在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是

A.工作崗位與工作職責(zé)確定B.人員配置

C.工作流程與信息流程D.確定組織工作內(nèi)容

E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟的敘述中正確的是

A.確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，?般是圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進(jìn)行的

B.所有的項(xiàng)目目標(biāo)都是項(xiàng)目組織所必須達(dá)到的

C.所有的項(xiàng)目工作內(nèi)容都是項(xiàng)目組織所必須完成的

D.所有崗位總的工作職責(zé)應(yīng)能滿足項(xiàng)目工作內(nèi)容的需要

E.在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則

11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟的敘述中正確的是

A.組織形式確定后，工作流程就完全明確了

B.人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行

C.在實(shí)際項(xiàng)目工作中，各個(gè)步驟之間相互銜接性較強(qiáng)，經(jīng)常是互為前提而開展工作的

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行

E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關(guān)系框架等

12.下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂

B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)

C.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

D.當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活

性

E.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

13.下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是__。

A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性B.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

C.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題

D.不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的敘述正確的是__。

A.矩陣式組織形式是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式

B.職能式組織形式是介于矩陣式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的利項(xiàng)目管理組織模式

C.項(xiàng)目式組織形式是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的種項(xiàng)目管理組織模式

D.一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式

E.一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式

15.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是

A.是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式

B.參加項(xiàng)目的人員在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員之間的溝通要通過(guò)職能部門

D.弱矩陣式接近于職能式E.強(qiáng)矩陣式接近于職能式

16.項(xiàng)目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是—的組織結(jié)構(gòu)。

A.職能式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式

17.項(xiàng)目經(jīng)理由兼職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是—的組織結(jié)構(gòu)。

A.職能式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式

18.下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式之間的關(guān)系的敘述正確的是一。

A.在職能式與矩陣式之間沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線

B.在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線

C.不同模式只是因職能部門和專職人員的多少具有相對(duì)差別

D.復(fù)合式優(yōu)于其他3種模式

E.矩陣式集合了職能式與項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)，因而優(yōu)于這兩種形式

19.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則有

A.協(xié)作與分工統(tǒng)一B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

C.職權(quán)一致D.以維護(hù)本公司經(jīng)濟(jì)利益為第一原則

E.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

20.下列關(guān)于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的說(shuō)法正確的是

A.項(xiàng)目正常運(yùn)行不會(huì)導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.進(jìn)行深人的項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)工作，可以避免管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，可能導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.項(xiàng)目的外部環(huán)境發(fā)生很大的變化，可能導(dǎo)致管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

E.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第六章工程項(xiàng)目人力資源管理

-、單項(xiàng)選擇題

1.下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取的說(shuō)法不正確的是

A.在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了

B.在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決

C.招聘的特點(diǎn)是人員來(lái)源廣，成本低

D.招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘

2.制定組織計(jì)劃時(shí)要注意項(xiàng)目界面，下面不屬于項(xiàng)目界面的是

A.社會(huì)界面B.組織界面C.技術(shù)界面D.人際關(guān)系界面

3.不是工程項(xiàng)目人力資源管理的目的的是

A.提高項(xiàng)目工作效率B.高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)

C.科學(xué)合理地分配人力資源D.建立廣泛的人際關(guān)系

4.下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是—?

A.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲

B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

5.卜.面有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員來(lái)源分析的說(shuō)法不正確的是、。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員

B.項(xiàng)目重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自項(xiàng)目管理單位內(nèi)部

C.項(xiàng)目經(jīng)理不必考核來(lái)自內(nèi)部的人員

D.在某種意義上，使用內(nèi)部人員可以減少公司的總成本費(fèi)用的支出

6.項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是一。

A.項(xiàng)目人力資源來(lái)源分析表B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄D.人員配備管理計(jì)劃

7.不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是

A.項(xiàng)目組織計(jì)劃B.人員獲取C.項(xiàng)目雇員考核D.人員的解散

8.不屬于考核的作用的是

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

C.提高成員工作效率D.減少管理人員工資的支出

9.下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述中不正確的是

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

B.項(xiàng)目經(jīng)理般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效由公司人事部考核

C.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定

D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定

10.下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說(shuō)法錯(cuò)誤的是

A.一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是其成員要有團(tuán)隊(duì)精神

B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的

C.團(tuán)隊(duì)精神都是?樣的，沒(méi)有差別

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成

11.團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在_。

A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段

12.在團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī)

范。

A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段

13.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是

A.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送B.放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松

C.項(xiàng)目資料整理D.項(xiàng)目后續(xù)工作安排

14.人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是

A.工作分析B.人員獲取C.項(xiàng)目雇員考核D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目人力資源管理

A.有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分

B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模和周期密切有關(guān)

C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

D.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同

E.管理對(duì)象廣泛，不具有集中性

2.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括

A.組織計(jì)劃B.人員獲取C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)重組E.結(jié)束

3.項(xiàng)目組織計(jì)劃工作包括對(duì)—和其相互關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別、文件化和安排。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目角色C.職責(zé)

D.項(xiàng)目目標(biāo)E.項(xiàng)目范圍

4.項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要注意

A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B.經(jīng)驗(yàn)豐富是首要條件C.放手與幫帶相結(jié)合

D.理論學(xué)習(xí)要重于實(shí)踐鍛煉E.知識(shí)更新

5.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識(shí)兩個(gè)方面，具體有

A.良好的社會(huì)道德B.高尚的職業(yè)道德C.性格素質(zhì)

D.事必躬親E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

6.制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括

A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.共同達(dá)成的協(xié)議C.政府部門的要求

D.項(xiàng)目管理層的偏好E.預(yù)期的人員安排

7.卜列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作表述正確的是

A.項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動(dòng)

B.項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一

C.建立工作基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一

D.工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人

E.項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目制定計(jì)劃、組織實(shí)施

8.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則有

A.要有?定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)B.必須是專才

C.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)D.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備

E.必須是全才

9.屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是___。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)口的籌資和融資B、建立工作基礎(chǔ)C.正式啟動(dòng)項(xiàng)目

D.管理團(tuán)隊(duì)工作E.做好項(xiàng)目結(jié)束的各項(xiàng)工作

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，磨合階段的各種磨合包括

A.成員與成員之間的磨合B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合C.團(tuán)隊(duì)之間的磨合

D.團(tuán)隊(duì)與其所在組織的磨合E.團(tuán)