2023年車間技術(shù)員工工作總結(jié)

2023年車間技術(shù)員工工作總結(jié)車間技術(shù)員工工作總結(jié)

車間技術(shù)員工工作總結(jié)

時間：2023-03-2009:47:59

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車間技術(shù)員工作總結(jié)

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車間工藝技術(shù)員工作總結(jié)

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車間技術(shù)員工工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應當包括什么內(nèi)容呢？以下是我為大家收集的車間技術(shù)員工工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)1

驚慌的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強技術(shù)學問學習，全面提高自己的業(yè)務水平

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求xxx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成第xxx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的`支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

五、根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推動三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細學習相關(guān)的管理和技術(shù)學問，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據(jù)安排組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并剛好向職工傳達。

下一年工作安排：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應工作須要，更精彩的完成各項任務。

2、努力學習技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一樣，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。

6、仔細組織推廣qc攻關(guān)活動，剛好針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的限制，實行訂正措施。

8、制定更加具體的職工培訓安排和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)2

驚慌的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強技術(shù)學問學習，全面提高自己的業(yè)務水平

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求xxx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做開車前期的打算工作，做工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成第xxx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、仔細支配職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

五、根據(jù)三合一體系的要求搞車間的認證工作，推動三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細學習相關(guān)的管理和技術(shù)學問，加強《程序件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據(jù)安排組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)件進行更新，規(guī)各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的'職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并剛好向職工傳達。

下一年工作安排：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更的適應工作須要，更精彩的完成各項任務。

2、努力學習技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一樣，嚴格工藝上車、規(guī)操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。

6、仔細組織推廣qc攻關(guān)活動，剛好針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防。做不合格品的限制，實行訂正措施。

8、制定更加具體的職工培訓安排和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)3

當生活充溢起來，時間就會變得很快很快。轉(zhuǎn)瞬間，一年也就這么過去了。在車間的工作很是繁忙，基本上很少有能空閑下來的時候。但是看著在自己的左右勞碌下車間的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，心中猶然升起的驕傲感是少不了的。

我從x月的時候來到車間，之前在其他的車間工作過，也算是有點閱歷。但是在加入并適應了xxx車間的工作后，自己更是有了不少的成長！這使得我的工作實力接著向上提升了一層！現(xiàn)在轉(zhuǎn)瞬就到了年末的時候，我也正好在這個階段對自己好好的總結(jié)一下。我的年終工作總結(jié)如下：

一、工作方面

在工作中，一起先作為一名新人，我主要讓自己先去熟識車架的器材。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我具體的了解了車間中的各類機器并牢登記了它們的配置。雖然之前有過閱歷，但是我還是通過領(lǐng)導的指引，更加清晰的去學習了車間機器的學問。

在這個階段，我也更加清晰，這是一個正確的確定，機器并不是都會按找最嚴格的標準運轉(zhuǎn)。子啊我負責的區(qū)域里，有不少機器有自己頻繁發(fā)生的小毛病。這些要是靠我自己去摸索，可能會耽擱不少的時間。

今年x月的時候，我還參加了新產(chǎn)品的開發(fā)，但是由于自己的閱歷不足，究竟是沒能給出什么建設(shè)性的看法。但是通過參加，我清楚的了解了開發(fā)的過程和要點，信任這會是我在工作中珍貴的閱歷。

二、個人學習

作為一名技術(shù)，在一年的工作時間里，僅僅只是工作，卻不去學習和提升自己的話，估計待不了多久就會離開。所以在這近一年的時間里，我也不斷去通過各種手段去學習。

在與同事們的溝通中，我通過和同事們拉進關(guān)系，學到了不少同事的'閱歷之談。尤其是在自己進行不夠了解的工作的時候，老同事們的閱歷可以說是之路的明燈。

而在回家的空閑時間中，我也通過網(wǎng)絡(luò)和書本去了解如何提升自己的專業(yè)實力。并努力的擴展自己的學問面，強化自己能工作實力。一年的時間盡管很短、很緊，但是努力的去擠，時間還是完全足夠讓自己成長！

三、自己的不足

越是學習，越是總結(jié)，我也越是了解自己在工作中有怎樣的不足?，F(xiàn)在總結(jié)一下，要說自己最大的問題的話，果真還是在閱歷上面。即使在之前的工作中，自己也沒有很大的進步，但是通過領(lǐng)導們的教育，我真正的相識到自己缺少的地方還有許多！要是讓這些問題發(fā)展下去，自己才會真正的遇上不能解決的麻煩。所以在之后，我會更加的提升自己，讓自己能更加的精彩！

四、總結(jié)

一年的成長，可以學到許多，也可以無所作為。自己這一年的工作看來，也只能算在中間徘徊。通過這次的總結(jié)，我也看清了自己，這也是我的問題之一！在下一年，我會更加努力的去提升自己，讓自己不要能成為真正的xxx車間技術(shù)員！

車間技術(shù)員工工作總結(jié)4

一、在過去一年中，我在工作和生活中高標準應求自己

做了許多工作;在許多前輩的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成果已經(jīng)成為過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”.

二、在平常工作中，首先做好日常工作

我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務。

三、每月將車間生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)

剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

四、由于五長絲車間長期紡木槳

導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性狀況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕配比來提高可紡性，今年企業(yè)實行了運用多種槳粕混用方法，大大提高了可紡性。

總之，在今后的.工作與學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)5

自20xx年x月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我始終在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還擔當電儀車間技術(shù)員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和駕馭，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的實力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基矗。

下面我對20xx年擔當車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

一、日常工作內(nèi)容

（1）、xxx口服無菌車間離心機，在料滿的狀況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)覺離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作緣由以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常運用。

（2）、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)覺停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的狀況下，就快速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和留意事項。

（3）、xxx提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在運用過程中，壓力始終處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與xx協(xié)商后，建議運用變頻限制方式。用人為方式限制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

（4）、xxx發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)覺變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式運用。

（5）、污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)覺電機匝間短路。對電機修理后，設(shè)備復原正常。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板常常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的運用平安和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當須要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間解除故障，復原設(shè)備的正常運行。

二、技術(shù)改造

（1）、七月對xxx發(fā)酵304#大罐變頻限制柜主回路進行技術(shù)改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。削減4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴峻威逼4#變壓器的平安運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的平安，達到改造的預期效果。

（2）、八月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓、引風電氣限制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風電氣未有電氣限制連鎖，在生產(chǎn)中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在接著運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設(shè)備和人員的損害。對此，在沒有圖紙的狀況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機限制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖限制的方式，在電氣修理一組的協(xié)作下，完成了此項改造，達到改造目的。

（3）、10月份對xxx發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖限制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷愛護，對壓力低未進行停車愛護，這就簡單造成高壓泵的燒毀，但我在回復低壓愛護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)覺原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進行變更后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備復原正常。

（4）、在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備連接等方面緣由，導致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的支配下，為這部分回路安裝了電度表。詳細安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米公路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

三、員工培訓工作

對員工培訓工作始終是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的凹凸關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的.工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓教材》、《變頻器常見故障及解除方法》、《軟啟動常見故障的解除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本學問、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及解除方法、直流電橋的原理及運用方法等。并在九月對全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標。

四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們依據(jù)公司的停產(chǎn)安排結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)覺的問題，制定可行的電氣檢修安排，并提出更換的備品備件申請安排。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修安排，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、平安留意事項、檢修質(zhì)量標準及詳細檢修人員。明確了車間技術(shù)員供應技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進行期間，我嚴格履行工作職責，每天都深化檢修現(xiàn)場，在為電氣修理和電氣運行人員供應技術(shù)支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達到質(zhì)量標準。

在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作供應閱歷積累。

五、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中留意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的緣由，對竣工資料的制作和完善上，存在著很多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進行協(xié)商。xxx發(fā)酵一車間，xxx提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110kv變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7-aca發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。

六、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特殊熟識，還需查找資料，影響了設(shè)備故障解除的剛好性；

②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；

③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，簡單正常培訓的效果降低；

④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足，我安排下一步要接著加強自身的學習力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新學問盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障解除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，漸漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)6

春離夏至，有是半年的時間過去了。半年的工作給我們帶來了很多的收獲，讓我也成長了不少，我的實力正在穩(wěn)步的漸漸提高！但是同時，和我的成果一樣漸漸上升的還有這夏天的溫度?，F(xiàn)在走在外面就是三十多度的高溫，在這悶熱的車間里就更是不用說了。要不是車間那幾臺大換氣扇以及各崗位的風扇在不停的轉(zhuǎn)，我想光是進了這里就會覺得進了蒸籠?？删退闶沁@樣，走在沒有風扇的過道上久了也是會很快熱出一聲汗。但這就能阻擋我們工作的熱忱嗎？并不會，我心中的激情可是比太陽更加熱情。

話雖如此，現(xiàn)在的工作環(huán)境下假如沒有好好的做好打算，我想我很快就會暈頭轉(zhuǎn)向，變得毫無動力。針對這種狀況，我特在此登記自己在上半年的`工作，既可以回顧上半年的涼快，又能讓我總結(jié)在上半年所累積的閱歷。我的上半年工作總結(jié)如下：

一、在為人處世方面

作為一名車間的技術(shù)員，我認為在為人處世上是特別重要的，終歸在車間的人際關(guān)系中我們是特別的。我們班有許多的員工，但是車間這么大，大家能相遇的時間就只有早會以及中午吃飯了。這導致大家雖然都相識，都是能相互幫助的好同事，但是卻又有自己的小圈子，會和圈子里的摯友更聊得來。但是作為技術(shù)，我們卻不僅僅是負責一臺機器，在車間中，有一半的地方都屬于我的管轄區(qū)。這就意味這我須要常見的在車間走動，去檢查、去調(diào)整。所以為了自己的工作更順當，在車間我也致力于和車間的大家都打好關(guān)系，讓人人都能在有須要的時候能親切的喊出我的名字，而不是一句：“技術(shù)小哥，來一下”。

二、在工作上

在車間里，我作為技術(shù)員須要檢查和調(diào)整自己負責的機器。以我在這里工作了這么久的閱歷，目前一般來說出現(xiàn)的問題我都能輕松解決。但是不得不說因為一些緣由，有些機器出現(xiàn)不良的狀況實在有些頻繁。簡潔的問題很好解決，但是簡單頻繁出現(xiàn)，而像麻煩到須要拆機器的問題，又不是一時半會能處理的了的。所以當出現(xiàn)一些簡潔的錯誤頻繁出現(xiàn)的時候，我會給那些閱歷老道的員工講解改怎么處理這些問題。那些老員工都閱歷豐富，能自己推斷一些常見的狀況是出現(xiàn)了什么問題，所以上級也認同這樣的做法。這樣工作下來，雖然一起先有點忙，但是之后再來找我解決這些小問題的人也少了許多，也讓車間的工作效率提升了不少。

三、總結(jié)

作為技術(shù)員，雖然我已經(jīng)了解了車間的機器，但是時代還在不斷發(fā)展，說不定什么時候車間就會引進新的機器，或者我調(diào)掉到其他的工作地點。所以我要提前先做好打算，多在空閑時間學習那些我沒怎么接觸過的機器，我信任這些學問在將來肯定會用的上！

車間技術(shù)員工工作總結(jié)7

這天，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨日，我更關(guān)注的是這天和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要職責人，我同樣有不行推卸的職責。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入主角；

四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的'義務與職責。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要職責領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度，職責明確分工，加強職責考核

內(nèi)部管理制度透過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門職責人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的職責合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管資料加強職責考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力氣相比較較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特性是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的職責領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要專心引導，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好技術(shù)分析

為領(lǐng)導帶給有效的參考依據(jù)；我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析詳細的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初職責領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)8

驚慌的20xx年年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年7月份公司要求xxx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

二、完成第xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的`作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

三、仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

四、根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推動三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細學習相關(guān)的管理和技術(shù)學問，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據(jù)安排組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并剛好向職工傳達。

20xx年工作安排：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

車間技術(shù)員工工作總結(jié)9

驚慌的20xx年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術(shù)學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。

在20xx年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀《xx》，進一步學習領(lǐng)悟黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的，并剛好寫入黨思想?yún)R報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將