車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)14篇

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)14篇

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇1）

lo組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織

制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生

產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排

生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

2o生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，

保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出

警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和

預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格

品流入下道工序。

3o生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)

場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化

管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保

制度得到落實(shí)。

4o車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制

度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱

患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指

導(dǎo)員工安全作業(yè)。

50車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,

尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定

可操作性成本控制措施。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇2）

1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)異常狀況進(jìn)行

妥善處理；

3、負(fù)責(zé)分管車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行

溝通協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)分管車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批；

5、負(fù)責(zé)分管車(chē)間機(jī)器設(shè)備的管理工作；

6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；

7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇3）

b負(fù)責(zé)修訂，完善部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并

組織實(shí)施和改進(jìn)；

2,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評(píng)；

3,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品處置，協(xié)助不合格品處

置，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的分析，評(píng)審處置；

4,制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)和工序控制，過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)

控；

5,新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選

擇和使用適宜的資源和方法；

6,對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和

監(jiān)督檢查考評(píng)；

7,參與設(shè)備配置方案的制定，論證，安裝和驗(yàn)收。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇4）

1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，編制月/周/日

生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；

2）執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)制造成本控制，確保車(chē)間成本目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)；

3）組織車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處

理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

4）現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)管理

水平不斷提高；提議車(chē)間技術(shù)改進(jìn)要求；

5）完善車(chē)間管理制度；

6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)

事故的發(fā)生；

7）企業(yè)文化建設(shè)：無(wú)條件配合和服從上級(jí)工作安排，

不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升崗位技能；

8）臨時(shí)性工作任務(wù)：完成直接上級(jí)或其他上級(jí)交辦的

臨時(shí)性工作，參與車(chē)間緊急事件的協(xié)同處理。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇5）

1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳

遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù)

2.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的目標(biāo)制定及月結(jié)算、月考核工作，并

負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)

3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)

量、降低成本的技改方案。

4.5S活動(dòng)的具體實(shí)施與推進(jìn)。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇6）

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全

面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各

項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)

第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附

件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃

提出申訴和修改意見(jiàn)。

14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

15、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，

宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，

確保安全文明生產(chǎn)重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫

徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降

低生產(chǎn)成本

16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理

辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培

訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工

產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好

生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得

無(wú)故請(qǐng)假

21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工

培訓(xùn)計(jì)劃積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的

措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)能力做貢獻(xiàn)

23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到

帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)

據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

25、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任

是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇7）

1.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期按

量保質(zhì)地完成

2.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)

結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作；

3.負(fù)責(zé)制定部門(mén)工資考核制度，制定車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)

劃；

4.車(chē)間成本管控。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇8）

1負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安排，組織和管理等日

常事務(wù)工作；

2及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正預(yù)

防和改善措施；

3不斷改進(jìn)技術(shù)方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和

產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；

4負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理考核，對(duì)員工進(jìn)行工

作技能的培訓(xùn)公司制度文件的宣傳。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇9）

1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組

織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水

線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的

建議；

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇10）

1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加

工、發(fā)貨等事宜，確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順利開(kāi)展；

2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)

范、整潔；

3、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸

和記賬等的日常工作；

4、監(jiān)督協(xié)助盤(pán)點(diǎn)工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及

分析，確保賬物一致；

5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)做

好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作；

6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇11）

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生

產(chǎn)；

2、與技術(shù)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題的溝通與解

決；

3、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s及安全管理;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的績(jī)效考核與管理；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與

進(jìn)度監(jiān)控；

6、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇12）

1、負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；

2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，

確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)（質(zhì)量、物流、

設(shè)備、項(xiàng)目、工藝）協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品

合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控

制生產(chǎn)管理成本；

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢

查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新；

6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí)；

7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工

作。

車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇13）

文件編號(hào)：

崗位基本信息：

崗位名稱：車(chē)間主任

崗位編號(hào)：

所屬部門(mén)：車(chē)間

崗位編制：1

崗位序列：

崗位層級(jí)：

直接上級(jí)崗位名稱：廠長(zhǎng)

直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長(zhǎng)（4人），作業(yè)員（17

人），文員（1人），調(diào)色員（5人）

工作目的：

組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、按

期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)；做好車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購(gòu)和維

修維護(hù)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等工作。

主要工作職責(zé)：

1、日常管理

全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置

和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度

文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命

令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、

大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；

2、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培

訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、

物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提

出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安

全設(shè)備操作，督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

3、生產(chǎn)工藝管理

1）、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn)；

2）、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)

點(diǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及

設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；

3）、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常；

負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防

措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行

重點(diǎn)解決和預(yù)防；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1）、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行；

2）、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理

不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表；

5、設(shè)備管理

1）、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修

計(jì)劃擬定和落實(shí)；

2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以

及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；

6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺

放做好6S管理；

7、跨部門(mén)溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通，求同存異或排除異議，按

做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工

作;

8、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其

它呆次品消化方案的落實(shí)；

9、其他工作

接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

主要工作權(quán)限：

業(yè)務(wù)類：

對(duì)部門(mén)相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)

即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題的權(quán)力

對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)

財(cái)務(wù)類：

對(duì)本部門(mén)規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)

對(duì)本部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請(qǐng)購(gòu)權(quán)

人事類：

對(duì)本部門(mén)下屬員工的招聘有審核權(quán)

對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效有考核權(quán)

對(duì)下屬員工的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)

工作特征與工作條件：

時(shí)間要求：偶爾需要加班及出差

工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)

工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作

任職